事業承継10の鉄則! ∼成功への道∼

りそな総研セミナー(東京開催)
3
www.rri.co.jp
現役社長・後継者の皆様向け
― 実体験と実例で、熱く語る! ―
事業承継 10 の鉄則! ∼成功への道∼
開 催 日:2015年
12 月 7 日 (月)
10:00∼16:45
会
場:りそな総合研究所 東京本社セミナールーム
講
㈱日本トップマネジメント研究所
師:
代表取締役□□□□□□□□□
略
歴:
に
じょう
たけし
二 条
彪
◆特色
23歳で二代目社長として事業承継した講師が、2社
の起業と倒産から学び取った事業承継の経験と知恵と
ノウハウを伝授いたします。
本セミナーでは、現役社長が失敗しがちな事業承継
例と後継者へのバトンタッチを成功させる具体的な方
法論を、
わかりやすく実体験を交えて解説いたします。
さらに、講師の実体験だけでなく、全国各地の事業
承継セミナー・講演会・個別相談を通じて得た豊富な
他社事例も織り交ぜ、明日から使える解決方法を明示
します。是非、現役社長と後継者のお二人のご参加を
お勧めいたします。
氏
1961年生まれ。中央大学卒業後、レコード会社に勤務。1985年、実父急逝に
伴い、23歳で婦人服小売業を引き継ぐ。2000年会社(年商20億円、23店舗、
従業員85名)を整理し社長生活にピリオドを打つ。2001年、アルファルファ・
コンサルティングを開業。2004年、㈱日本トップマネジメント研究所を設立、
代表取締役に就任。現在その経験をベースに、二代目経験者だからこそ語れ
る後継者向け講演・セミナーをはじめ、事業承継の盲点をズバリ指摘する創
業社長向けセミナー、コンサルティング、執筆等、幅広い活動を展開中。2005
年に後継者支援のための「㈱国際後継者 フォーラム」を立ち上げ、悩み多き
後継者の本格的なサポートを開始している。
<著書>「事業承継成功マニュアル」
(すばる舎リンケージ)「起業・後継社長
に伝える経営力200訓」(セルバ出版)「二代目経営の掟」(ダイヤモンド社)
「必ずうまくいく後継者の育て方」(長崎出版)「倒産から学ぶ成功する経営」
(風塵社)
◆カリキュラム
※録音・録画はご遠慮下さい。
1.経営はハイリスク・ハイリターンだ!
(1)なぜ業歴34年の会社が潰れたのか?
(2)資本主義のルールを知る
(3)会社を潰さないために必要なこと
(4)過信、慢心、驕りの恐さ
2.事業承継に失敗する経営者に共通していること
(1)心構え、コミュニケーションスキルに問題がある社長
(2)学ぶ姿勢、謙虚な気持ちに問題がある社長
(3)数字の理解、市場戦略に問題がある社長
3.後継者が失敗する原因
(1)ドンドン新規事業を立ちあげ失敗する
(2)先代社長を乗り越えようと思って失敗する
(3)会社を大きくしようと思って失敗する
(4)早く実績をあげなければとあせり失敗する
(5)地道にコツコツできずに失敗する
4.創業経営と後継経営は違うスキルが求められる!
(1)自分の形に合った経営にリフォームする
(2)ひと、もの、かねを自分に合った形に直していく
5.先代社長の対応のまずさで失敗する例
(1)先代社長が失敗する具体例はこれだ!
(2)事業承継に成功している社長のここを見習おう
参加申込書(
12/7(月)
6.先代社長の右腕をどう処遇するか?
(1)後継者の悩みベスト3とは?
(2)先代の右腕がずっといるとどうなるのか?
(3)幹部社員の処遇の仕方
7.会社にいる親族をどう処遇するか?
(1)親族問題は中小企業の一番の弱点
(2)後継者一人で解決するには荷が重い
(3)会社の方向性を先代、後継者の二人で決めていく
8.伝えておきたい先代の帝王学
(1)自社株の問題をクリアしておく─株主問題について
(2)お金の流れの教育を!
(3)先代しか伝えられないポイントはこれだ
9.事業承継10年計画はこれだ!
(1)引継ぎの順番を間違ってはいけない
(2)4つのステージで先代が伝えなければいけないこと
(3)これだけは避けたい!20のべからず集
10.後継者からこれだけはお願いをしたい!
(1)引退の日時を決めなければ事業承継はできない
(2)株主問題、負債状況なども伝えておく
(3)いますぐ本音の話し合いを!
まとめ:私の失敗を繰り返すな!─後継者への8つの提言
*個人情報の取扱いに関して「私は貴社の個人情報に
関する利用目的を確認、同意の上、申込みをします」
) 受 講 料:会員…23,760 円
一般…31,320 円
(参加者1名様、消費税等・テキスト代を含む)
【FAX.03-3699-6629・6729
事業承継10の鉄則! ∼成功への道∼
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