品質管理手法 - 日本科学技術連盟

品質管理手法
（統計的手法／問題解決法など）
品質管理セミナーベーシックコース　QC 検定
1 級レベル対応（BC）
教育１・大阪
品質経営には欠かせない、総合的品質管理のエキスパートを養成する、わが国でもっとも伝統と実績のある品質管理の本格的な
コースです。当コースは、高い企業競争力をつけるために、経営上の重要問題・課題をしっかりとらえ、これを次々と鮮やかに
解決していく技術者・スタッフを養成することを目的としています。独創的な新製品・サービスを創造できる技術の革新、人づ
くりの革新を強化して、日本の優れたものづくりを継続的に行い、グローバル競争を勝ち抜くために、ぜひ当コースをご活用く
ださい。
特　徴
●品質管理の基礎となる統計的方法を、理論と実践を融合した形でキッ
チリ学ぶことができます。
●品質管理活動として実施しなければならない活動要素をコンパクト
に習得できます。
●宿題演習、ケーススタディ、QC ゲームなど、多様な教育方法を通し
て幅広い知識と応用力を習得できます。
対　象
実務経験３年以上の技術者、スタッフ
会　場
東京・日科技連　東高円寺ビル
大阪・日科技連　大阪事務所
講　師
多数の斯界の経験豊富な講師が指導にあたり
ます
参加費
●豊富な事例・経験を持った講師の優れた講義や指導を受けることが
できます。
548,640 円（一般）／ 483,840 円（会員）
●個別改善テーマについて、経験豊富な講師の指導を受けながらテーマ解決を行い、問題解決力が体得できます。
●品質管理の要素技術に関して全領域をカバーした的確・実践的でわかりやすいテキスト（27 冊分）が完備されています。
● ISO/TS16949（自動車産業のセクター規格）やシックスシグマで活用されている手法はほとんどカバーしています。
●当コースをもっとも優秀な成績で修了された方にはBC賞、
上位で優秀な成績で修了された方には優秀賞を授与し、
自社での活躍はもちろん、
将来の講師としてもご協力いただいております。
●品質管理検定（QC 検定）１級を受検される方には、最適な内容となっています。また、参加者特典として当コース限定「QC 検定１級問題
解説書」を進呈します。
カリキュラム～ 30 日間コース（５日間×６ヵ月）
第２月
第３月
実験計画法①
検定と推定④
実験計画法②
管理図①
プロセスの設計
と管理①
管理図②
新 QC 七つ道具
回帰分析④
工程解析
ケーススタディ
顧客ニーズ解析
と管理
QFD
ケーススタディ
回帰分析
ケーススタディ
統計的方法の基礎①
分散分析①
回帰分析①
サンプリング
統計的方法の基礎②
分散分析②
回帰分析②
検定と推定①
分散分析③
抜取検査
検定と推定②
演習①
演習②
第３日
検定と推定③
第２日
第４月
計数値データ
の解析①
計数値データ
の解析②
第１日
第１月
技術者・スタッフに
とっての TQM ①
技術者・スタッフに
とっての TQM ②
データのとり方・
まとめ方①
データのとり方・
まとめ方②
問題解決法
問題解決
ケーススタディ
回帰分析③
第４日
第５日
ばらつきの推定
と管理
設計開発における
品質管理
演習③
第５月
第６月
実験計画法③
タグチメソッド①
実験計画法④
タグチメソッド②
実験計画法
ケーススタディ
ノンパラ
メトリック法
官能評価と感性品質
プロセスの設計
と管理②
信頼性工学①
品質保証体系の構築
信頼性工学②
経営管理システムの
構築と運営
トラブル予測と
未然防止
多変量解析法
QC ゲーム
班別発表会①
購入と外注の管理
演習⑤
演習④
班別発表会②
＊各日とも原則として 9：30 ～16：30。ただし、班別研究会
（詳細は次頁参照）は毎月１回
（東京：18：00 ～ 20：45／大阪：17：30 ～ 20：45）あります。
日　程
第１月
第２月
第３月
第４月
第５月
第６月
第 127 回
東京クラス
5 月11日
（月）
〜15日
（金）
6 月8日
（月）
〜12日
（金）
7 月6日
（月）
〜10日
（金）
8 月3日
（月）
〜7日
（金）
9 月7日
（月）
〜11日
（金）
10月 5 日
（月）
〜9日
（金）
日本統計学会第３回「統計教育賞」を受賞！
第 128 回
東京クラス
大阪クラス
10月19日
（月）
〜23日
（金） 10月19日
（月）
〜23日
（金）
11月16日
（月）
〜20日
（金） 11月16日
（月）
〜20日
（金）
12月14日
（月）
〜18日
（金） 12月14日
（月）
〜18日
（金）
1 月18日
（月）
〜22日
（金） 1 月18日
（月）
〜22日
（金）
2 月15日
（月）
〜19日
（金） 2 月15日
（月）
〜19日
（金）
3 月14日
（月）
〜18日
（金） 3 月14日
（月）
〜18日
（金）
計教育賞とは、わが国の統計教育の発展並びに統
統
計の普及、啓蒙に貢献し、統計教育の研究及び実践
において顕著な業績を挙げた個人又は団体を対象と
して授与される賞です。
32
品質管理手法
みなさんの会社ではこのような問題・課題で困っていませんか？
・新製品の立ち上げがいつも混乱する
・慢性問題が一向に解決しない
・ポカミスやチョコ停がなかなか減らない
・コストが高すぎて、もはや国内では生き残っていけない
・海外調達／海外生産を進めているが品質問題が後を絶たない
・品質を良くしても顧客の満足が上がらず販売量が伸びない
・間接部門の生産性が上がらず収益性が悪化している
・早急に品質システムを構築しなければならない　等々
経営課題を達成できるスタッフを養成する
問題解決能力に優れたスタッフを養成する
講　義
品質管理セミナーベーシックコース　研修内容と研修システム
・技術者・スタッフにとってのTQM
・問題解決法
・顧客ニーズ解析と管理
・設計開発における品質管理
・データのとり方・まとめ方
・検定と推定
・統計的方法の基礎
・サンプリング
・管理図
・技取検査
・分散分析
・回帰分析
・実験計画法
・多変量解析法
・計数値データの解析
時代が必要とするテーマの先取
・トラブル予測と未然防止
・ノンパラメトリック法
・プロセスの設計と管理
・信頼性工学
・購入と外注の管理
・QFD（品質機能展開）
・品質保証体系の構築
・タグチメソッド（パラメータ設計）
など
・経営管理システムの構築と運営
班別研究会
—問題解決・課題達成の
実践および個別指導—
・コンピューター・
シミュレーション
一般討論
自分のテーマの進捗状況を班内で発
表するとともに、他の人の発表も聞
き、お互いに討論する
指導講師とマンツーマンで研究を進める
・自社の品質問題から業務に関
係の深い改善テーマを選び、
研究を進め、実際に効果を上
げるとともに、問題解決・課
題達成の諸手法・考え方の実
践力をつけるため班を編成し
て行う
問題解決
による方式で体得
・ばらつきの推定と管理
宿　題
Student Test
・第１月〜第５月に出
・講義内容に関する理
題され、次月までに
課された宿題を解答
・工程解析／最適条
件探索など、目的
に合わせてデータ
個別指導
・新QC七つ道具
ケーススタディ
でより実践的に
学ぶ
QCゲーム
を収集・解析し、
結論を導く
工程解析
QFD
回帰分析
実験計画法
班別活動による改善実績！
！
Ａ輸送用機器メーカー 1テーマ 20,000万円
Ｂ電気機器メーカー
年
Ｃ窯業メーカー
1テーマ 10,000万円
12,000万円
Ｄ電気機器メーカー
1テーマ 10,000万円
・実務での活用方
法、適用の仕方
を習得し、即戦
力を育成する
充実したカリキュ
ラムで講師陣が実
力を磨き上げる！
・官能評価と感性品質
する
解度を試験する
・２月目以降毎月第１
日に実施
・現実に近い問題を解
き、統計手法に関す
る理解を深める
・自己の実力を客観的
に評価し、次月から
の研修の指針とする
演　習
・受講者の中から代表
者を選出し、宿題答
案の発表を行う
・発表をベースに質疑
応答を行い、疑問点
講義の内容を真の
実力に高めるため
の独自の研修シス
テム
を解消して更に理解
※最近の改善金額の一例です
を深める
実践力をつける
応用力を養う
基礎知識の確認
TQM（総合的品質管理）活動のエキスパートを養成し、企業のパワーをアップする
研修時間
・講義・演習（発表会を含む）は５日×６ヵ月、
のべ180時間
・講義は９：30〜16：30（一部17：00）
、
班別研究会は18：00（17：30）〜20：45
（毎月１回）
修了証の発行
・所定の基準を満たした方に修了証書を発行します
・最優秀成績者にはBC賞、上位優秀成績には優秀賞が贈られます
33
品質管理セミナー入門コース　QC 検定
2 級レベル対応（QC入）
教育１・大阪
品質管理部門、技術部門をはじめとするあらゆる部門の方々が統計的品質管理の基礎を短期間に学ぶためのコースです。品質管
理の基本概念を理解し、統計的方法を中心とした基礎手法の理論と応用、解析手法の基礎が習得できます。講義に合わせた時間
内演習や宿題、試験により、理解を深めることができます。
特　徴
●品質管理の基本概念、統計的品質管理の考え方、基礎的手法を短期
間で効率的に習得できます。
●講義に合わせた時間内演習、宿題は、内容の理解を促進します。
●品質管理検定（QC 検定）２級を受検される方には、最適な内容となっ
ています。特別講義「QC 検定フォロー情報」を行う他、QC 検定２級
をイメージした模擬試験を行います。
対　象
短期間で統計的品質管理の考え方と基礎的手
法をマスターしたい方
会　場
東京・日科技連　東高円寺ビル
大阪・日科技連　大阪事務所
講　師
永田靖（早稲田大学）運営委員長他、多数の斯
界の経験豊富な講師が指導にあたります
参加費
151,200 円（一般）／ 129,600 円（会員）
カリキュラム～８日間コース（前期・後期各４日間）
第１日
9：30～17：15
前期
第２日
9：30～17：15
午前
品質管理序論
データのまとめ方（１）
午後
データのまとめ方（２）
演習（ヒストグラムの作成）
回数
統計的方法の基礎（１）
統計的方法の基礎（２）、QC 七つ道具
１
第３日
計量値の検定と推定（１）
第４日
管理図（１）
第５日
計量値の検定と推定（３）
計数値の検定と推定、宿題解説
相関と回帰
分散分析（１）、演習（一元配置法の計算）
検査
分散分析（２）
、演習（繰返しのある二
元配置法の計算）
9：30～17：15
9：30～17：15
9：30～17：15
後期
第６日
9：30～17：15
第７日
9：30～17：15
第８日
9：30～17：15
工程の改善
QC 検定模擬試験
２
計量値の検定と推定（２）
演習（１つの母数についての検定・推定）
管理図（２）
演習（管理図の作成）
３
４
５
６
前期
後期
前期
後期
前期
後期
前期
後期
前期
後期
前期
後期
日程
5 月 26 日（火）〜 29 日
（金）
6 月 23 日（火）〜 26 日
（金）
6 月 9 日（火）〜 12 日
（金）
7 月 7 日（火）〜 10 日（金）
7 月 21 日（火）〜 24 日
（金）
8 月 18 日（火）〜 21 日（金）
10 月 6 日（火）〜 9 日（金）
11 月 10 日（火）〜 13 日（金）
11 月 9 日（月）〜 12 日（木）
12 月 8 日（火）〜 11日（金）
1 月 26 日（火）〜 29 日（金）
2 月 22 日（月）〜 25 日（木）
会場
東京
大阪
東京
大阪
東京
17：20 ～ QC 検定フォロー情報（自由参加）
工程の管理、全社的品質管理の進め方、
QC 検定模擬試験解説
Excel による予測と要因解析のための回帰分析活用セミナー　（ERA）
教育１
問題となる要因を捉えるために、製品やシステムの特性値を予測・推定し、どの要因がどれくらい結果に影響を与えているかを
把握する回帰分析はデータを統計的に処理する方法の中で、最も適用頻度が高く、企画～製造段階と適用場面も広い手法の一つ
です。また、回帰分析の理論は、他の統計的手法とも密接に関かわっているので、回帰分析を理解し、実際に活用できるように
なることはデータ解析を実践しなければならない人にとっては必ず身につけておくべき手法の一つでもあります。
当セミナーでは、幅広い活用方法が期待できる回帰分析を、Excel を使って実践できるようにします。
特　徴
●回帰分析の理論と実践と適用場面について、具体例を用いながら、
わかりやすく説明します。
象
会　場
東京・日科技連　東高円寺ビル
講　師
斯界の実践経験豊富な講師が指導にあたります
● Excel で操作しながら回帰分析の実践演習をします。
（パソコン１人１台使用）
カリキュラム〜１日コース
午前
①回帰分析の目的
②相関分析
③単回帰分析の考え方
④単回帰分析の実践
⑤単回帰分析の理論
34
9：30～16：30
午後
⑥重回帰分析の基本
⑦重回帰分析の実践
⑧質的変数を含んだ重回帰分析
⑨変数の選択
⑩実験データの解析
⑪演習
・Excel を使いながら回帰分析の理論と実践を
学びたい方
・回帰分析を知っているが、それを Excel での
実践として学びたい方
・顧客調査、製品調査、市場調査など、ねら
いとするものの予測、問題となる要因を探
る方法を身につけたい方
対　参加費
34,560 円（一般）／ 29,160 円（会員）
回数
１
日程
7 月 31 日（金）
品質改善のための問題解決力実践コース　QC 検定
3 級レベル対応（実践）
QCサ・大阪
特　徴
●
「問題解決力向上演習」により、①データの収集のポイント ②目的に
応じた QC 手法の使い方　③問題解決
の手順を用いた効果的改善方法　④効
果的なプレゼンテーション方法が習得
できます。
●前期終了後に宿題が課され、講師が添
削、解説をしますので、研修内容の復
習と理解度の向上がはかれます。
QC 手法の基本的知識を備えている方、スタッ
フ、管理者、管理者候補、改善グループのリー
ダー、
「QC 手法基礎コース」を受講した方
対　象
会　場
東京・日科技連　東高円寺ビル
大阪・日科技連　大阪事務所
講　師
岡田高美
（日科技連・嘱託、
元セイコーエプソン㈱）
他、実践経験豊富な講師が指導にあたります
参加費
81,000 円（一般）／ 69,120 円（会員）
カリキュラム～４日間コース（前期・後期各２日間）
午前
第１日
前期
〜
9：20
18：15
午後
第２日
QC 的ものの見方・考え方
問題解決力自己診断（事前） QC 七つ道具
グラフ、パレート図、
TQM への変遷
チェックシート、層別、
品質管理、品質保証および特性要因図、散布図
検査の違い
BS・GD ※（１）
「データの収集」
QC 七つ道具
ヒストグラム、工程能力指数
QC 七つ道具
管理図
BS・GD（２）
「データの解析と役割分担」
問題解決力の向上
問題解決の手順
18：00
問題解決力向上演習
Step １「情報整理と要因抽
出、
対策の立案および実施」
問題解決力向上演習
Step ２「効果の確認と管理
9：00
の定着」
17：00
問題解決力向上演習
Step ３「発表」
問題解決力自己診断（事後）
総合質疑応答
〜
9：00
第３日
17：30
後期
〜
9：30
第４日
〜
回数
１
２
３
４
日程
会場回数
日程
会場
前期 5 月26日（火）〜27日（水）
前期 10月27日（火）〜28日（水）
大阪５
大阪
後期 6 月23日（火）〜24日（水）
後期 11月25日（水）〜26日（木）
前期 6 月24日（水）〜25日（木）
前期 2 月18日（木）〜19日（金）
６
東京
後期 7 月21日（火）〜22日（水）
後期 3 月22日（火）〜23日（水）
前期 8 月24日（月）〜25日（火）
東京
後期 9 月28日（月）〜29日（火）
前期 10月22日（木）〜23日（金）
後期 11月24日（火）〜25日（水）
※ BS・GD：ブレーンストーミング・グループディスカッション
初めて品質管理、
QC 手法基礎コース　QC 手法を学ぶ方に最適です！
QC 検定
3 級レベル対応（基礎）
QCサ・大阪
品質管理の基本的な考えや QC 七つ道具について速修いただけます
あらゆる職種、業種の方に職場の問題を科学的に解決する意識を持っていただくために理解しやすい内容で、短期間で品質管理
の基礎を身につけたい方に最適なコースです。
特　徴
●わかりやすいテキストと講義により、どなたでも品質管理の基礎知
識と職場の問題解決に役立つ QC 手法の使い方を習得できます。
●講義に加え演習を随所に盛り込み、より理解しやすい“参画型”で進
めていきます。
対　象
会　場
講　師
●新入社員の品質教育にも最適です。
カリキュラム〜２日間コース
午前
第１日
〜
9：20
18：30
第２日
〜
9：00
17：00
品質管理
データのとり方、まとめ方
日本の TQC の特徴
グラフ、
チェックシート、
パレー
TQC から TQM へ
ト図、散布図、特性要因図
QC 的ものの見方・考え方
データのとり方、まとめ方
グループディスカッション
データの種類、データとば「特性要因図の作成」
らつき、QC七つ道具、層別
データのとり方、まとめ方
ヒストグラム
参加費
午後
データのとり方、まとめ方
管理図
問題解決の手順
品質管理・QC 手法を初めて学ぶ方・新入社員、
短期間で品質管理の基礎を習得したい方
東京・日科技連、名古屋・愛知県産業労働センター
ウインクあいち、大阪・日科技連　大阪事務所、
福井・福井商工会議所、松山・松山市総合コミュ
ニティセンター、福岡・福岡商工会議所
岡田高美
（日科技連・嘱託、
元セイコーエプソン㈱）
他、実践経験豊富な講師が指導にあたります
44,820 円（一般）／ 37,260 円（会員）
＊「Excel による QC 手法マスターセミナー」
（p.36）を割引きで受講で
きます。詳細は p.22 をご覧ください。
回数
１
２
３
４
５
６
７
日程
会場
5 月18日（月）〜19日（火）東京
5 月19日（火）〜20日（水）大阪
6 月 4 日（木）〜 5 日（金）福井
6 月17日（水）〜18日（木）東京
6 月25日（木）〜26日（金）福岡
7 月 9 日（木）〜10日（金）名古屋
7 月27日（月）〜28日（火）東京
回数
日程
８ 8 月27日（木）〜28日（金）
９ 9 月10日（木）〜11日（金）
10 9 月16日（水）〜17日（木）
11 11月11日（水）〜12日（木）
12 12月 3 日（木）〜 4 日（金）
13 2 月15日（月）〜16日（火）
会場
大阪
東京
松山
東京
大阪
東京
＊手法ごとに作成演習を交えて進めていきます。
35
品質管理手法
企業・組織で働く方の問題解決力のスキルアップと現場力・職場力の向上を実現
職場の品質改善を効果的に進めていくには、
「QC 的ものの見方・考え方」
「QC 手法」
「問題解決の進め方」の“３つの道具”に加え、
「問題解決力」が必要となります。
「問題解決力」の向上には、それを構成する知識力、コミュニケーション力、解析力など８つの力の向上が不可欠であり、当コー
スでは、受講前・後に「問題解決力自己診断」を実施し、コースを通じてその向上を実現します。
職場の問題解決力レベルアップコース　（GWT）
QCサ・大阪
データの最適な活用で改善活動を変える！
当コースは、グループワークトレーニングと実践形式の問題解決法演習で構成されています。QC サークルなどの小集団改善活動
を進める中で起こる様々な問題を解決するテクニックを活かし、グループで Q・C・D を同時に考え、最適なデータのとり方、見
方を学ぶ問題解決法演習に取り組み、QC 手法や管理・改善のしかたの実践テクニックを習得できます。QC 手法の基礎知識はお
持ちでも、職場で活かしきれていない方におすすめのコースです。
特　徴
● QC 手法や管理・改善のしかたを、自分の職場、仕事にどう適用させ
ていくかを学んでいただく、受講者主体の“参画型”コースです。
●グループワークトレーニング
「問題解決法演習」に向けて、団結力の基盤を作るために、初対面の
参加者同士で、アイスブレークとしていくつかのゲームを行います。
●問題解決法演習
与えられた問題をただ単に解くというのではなく、自らの力で問題
をつかみ、
真の原因を追究していく手順を身につけるための演習です。
QC 手法の実践テクニックが身につくとともに、品質・コスト・納期
管理の重要性が理解できます。
職場第一線で活躍されている職場長、QC サー
クルなどの小集団改善グループのリーダー（候
補者含む）で QC 七つ道具の基礎知識のある方
対　象
会　場
東京・日科技連　東高円寺ビル
大阪・日科技連　大阪事務所
講　師
実践経験豊富な講師が指導にあたります
参加費
50,490 円（一般）／ 42,930 円（会員）
カリキュラム〜２日間コース
第１日
9：30～18：00
第２日
9：15～16：45
午前
問題解決の進め方
グループワークトレーニング
午後
回数
１
２
３
４
５
問題解決法演習
問題解決法演習、発表・総括・質疑応答
日程
7 月13日
（月）
〜14日
（火）
9 月29日
（火）
〜30日
（水）
10月 7 日
（水）
〜８日
（木）
12月 8 日
（火）
〜９日
（水）
2月2日
（火）
〜３日
（水）
Excel による QC 手法マスターセミナー　（PAQ7）
会場
東京
大阪
東京
QCサ
QC 七つ道具を Excel で効率的に作成！
QC 手法の基礎をすでに習得している方々を対象に、パソコンツールを使った QC 七つ道具の実践方法を紹介するコースです。当
セミナーでは、広く一般的に使われている Excel を使用し、その①計算機能、②グラフ機能、③データベース機能の３つの機能を
使い、データの図表化を迅速かつ効率的に進める方法が習得できます。
特　徴
・QC 手法についての知識をもっている方
・ある程度パソコンのキーボード入力（数値入
力、漢字入力）ができる方
対　象
●問題解決を進めるにあたり、よく使われる「QC 七つ道具」の Excel に
よる作り方、見方、使い方をわかりやすく解説します。
会　場
東京・日科技連　東高円寺ビル
●職場に戻ってすぐに実践の場で活用することができます。
講　師
実践経験豊富な講師が指導にあたります
●Q
Cサークル活動（小集団改善活動）ですぐに活用できるレベルになりま
す。
●参加者にのみ配布される特典資料があります。
こんな方におすすめ！
・日常のデータを効率的かつ QC 的にまとめたい方
・QC 手法を使って、業務の成果報告を行いたい方
・Excel は日常使っているが、QC 手法に活用したことがない方
カリキュラム～１日コース
午前
品質管理と統計的方法
データの種類
グラフ、パレート図、
ヒストグラム
参加費
30,240 円（一般）／ 24,840 円（会員）
＊
「QC手法基礎コース」
（p.35）
の受講者特典として割引きで受講できます。
詳細は p.22 をご覧ください。
9：30～16：30
午後
回数
１
２
管理図、散布図
まとめ
Excel を使って作成したパレート図（例）
36
日程
6月5日
（金）
12月 4 日
（金）
すぐわかる業務改善スキルアップコース　（すぐ改善）
QCサ
特　徴
●業務改善に必要なノウハウを１日で、わかりやすく解説します。
こんな方におすすめ！
・日常業務のマンネリ化にお悩みの方、業務改善のノウハウを身につ
けたい方
・改善提案がなかなか出せない方
こんな利用方法をおすすめ！
・QC サークル活動をはじめとする小集団改善活動の活性化として
・新入社員教育の一環として
カリキュラム～１日コース
対　象
あらゆる業種・職種の方
会　場
東京・日科技連　東高円寺ビル
講　師
保科昇（元日本ビクター㈱）他、実践経験豊
富な講師が指導にあたります
参加費
29,160 円（一般）／ 23,760 円（会員）
＊「実務に役立つ課題達成力向上セミナー」
（p.37）とのパッケージ料金に
ついては p.22 をご覧ください。
9：30～16：30
午前
何のために業務改善を行うのか
問題解決の手順“７つのステップ”
テーマの選定、現状把握と目標の設定
午後
問題解決の手順“７つのステップ”
活動計画の作成、要因の解析、対策の検討と
実施、効果の確認、標準化と管理の定着
まとめ
回数
１
２
３
４
実務に役立つ課題達成力向上セミナー　5
7
9
1
日程
月28日
（木）
月6日
（月）
月7日
（月）
月25日
（月）
（QIP）
QCサ・大阪
目標を達成するために新たなやり方を創出しよう！
新規業務への対応、現状を打破するには、問題解決型によるアプローチに加え、新たな発想を喚起する課題達成型のストーリー
が有効です。課題達成型ストーリーとは、目標を達成するために、新たなやり方を創り出して活動を効果的に進めるための手順
です。事業方針を職場に展開するマネジメントツールとして、またテーマ選定が難しい管理・間接部門の改善活動にも役立ちま
す。
当セミナーでは、事例集を配付し、問題解決型と課題達成型との使い分けなどを事例から学んでいただきます。
特　徴
●課題達成型ストーリーをステップごとに講義と演習で学ぶことによ
り、各ステップの実施事項と進め方、ポイントが習得できます。
●課題達成型と問題解決型の使い分け方が習得できます。
●当コースで習得したことを活用して、行動計画を作成、自社ですぐ
役立てることができます。
製造に限らず、事務・販売・サービス・営業・
開発・設計・医療・福祉・行政など課題を達
成する必要のあるすべての方
対　象
会　場
東京・日科技連
大阪・日科技連　大阪事務所
講　師
国分正義（つくば品質総合研究所）他、実践経
験豊富な講師が指導にあたります
参加費
52,920 円（一般）／ 45,360 円（会員）
＊「すぐわかる業務改善スキルアップコース」
（p.37）とのパッケージ料金
については p.22 をご覧ください。
カリキュラム〜２日間コース
第１日
9：15～17：30
第２日
9：30～16：30
午前
午後
１．品質改善とは
ステップごとのミニ講義（手法の説明）と
２．課題達成型、
問題解決型
（施策実行型
演習
を含む）ストーリーの紹介と使い分け
宿題とGDの説明
３．課題達成型ストーリーの解説
事例研究―事例から良い点・悪い点を学ぶ―
演習：行動計画（アクションプラン）の作成
テーマ「本研修で習得した考え方、手法を自職場で活用・展開するには」
まとめと講評
回数
１
２
３
日程
6 月18日
（木）
〜19日
（金）
6 月22日
（月）
〜23日
（火）
10月 8 日
（木）
〜9日
（金）
会場
大阪
東京
37
品質管理手法
問題解決の手順の定石を中心に“KAIZEN”のポイントとノウハウを１日で習得！
変化の激しい時代を乗り切るためのスキルとして、今、企業人に求められている能力の一つに「自らの力で問題を発見し、それを
改善していく力」があげられます。当コースでは、品質管理で培われた改善のステップ（問題解決の手順）を理解していただくこと
で、業務改善に必要なスキルを身につけることができます。わかりやすい例題をもとに、各ステップをていねいに解説しますので、
職場に戻られてから、即実践することができ、その効果を実感していただけます。
スピードある改善を実現する施策実行型ストーリーセミナー　（施策）
QCサ
現状把握の段階で対策の方向性が見えることはありませんか？
スピーディに改善ができ、製造部門はもとより事務・販売・間接部門や医療・福祉部門においても非常に役立つ第３の改善手順
として開発された「施策実行型 QC ストーリー」について、正しく理解し活用していただくためのコースです。
問題解決型 QC ストーリーの基本と QC 手法の使い方を再認識するとともに、スピードある改善活動を実現する施策実行型 QC ス
トーリーを２日で理解いただける内容です。
特　徴
・施策実行型を学びたいすべての方（管理者、
推進者、リーダー）
・間接部門、営業、サービス、スタッフ部門、
製造部門の方
対　象
●施策実行型の事例を通じて、有効な活用法を習得することができま
す。
会　場
東京・日科技連　東高円寺ビル
●問題解決型 QC ストーリーを知らない方・復習したい方は第１日から
のご参加、問題解決型 QC ストーリーを十分理解されている方は第２
日のみのご参加と、ご自身で選択していただけます。
講　師
実践経験豊富な講師が指導にあたります
●改善スキルを高め、職場の問題・課題解決の重要性が理解できます。
●問題解決型、課題達成型、施策実行型の各ストーリーの使い分け、
施策実行型の正しい選択のしかたと手順が理解できます。
参加費
カリキュラム〜２日間コース
午前
午後
改善を進める際の基本
改善の種類と問題解決型QCストーリーのポ
イント
事例に学ぶ–１
（問題解決型QCストーリー）
データの見方とQC手法
第１日
13:00～17:00
（選択式）
第２日
9:30～17:00
【2 日間】48,600 円（一般）／ 41,040 円（会員）
【第2日のみ】35,100円（一般）／29,700円（会員）
回数
１
２
日程
6月4日
（木）
〜5日
（金）
10月 1 日
（木）
〜2日
（金）
前日の振り返り
グループ演習
QCストーリーの使い分け
発表
施策実行型QCストーリーのポイント
総合質疑
事例に学ぶ–２
（施策実行型QCストーリー）
管理者とリーダーのための業務の「見える化と改善」セミナー　（業務見える化）
教育１
スタッフ業務・マネジメント業務における様々な課題（業務の重複や責任権限の曖昧さ、プロセスの不明確さや連携の悪さなど業
務の中に潜む問題点・課題点）を明確に整理し、業務の流れとポイントを「見える化」する「業務プロセス設計手法」を習得します。
これにより、業務を大局的に把握し、具体的な改善につなげていくことが可能となります。
特　徴
・企業のマネージャー・プロジェクトリーダー
クラスの方
・業種・部門・担当は問いません
対　象
②施策・オペレーション・寄与関係・先行指標などのつながりを明
確にする
会　場
東京・日科技連　東高円寺ビル
③業務プロセスの中にある無駄や重複などを可視化し、業務の効率
を上げる
講　師
運営委員を中心とする経験豊富な講師が指導
にあたります
④各プロセスで保証すべき項目を明確にし、全体的なレベルアップ
をはかる
参加費
●業務プロセス設計手法により、以下の効果が期待できます。
①目的・目標・結果指標のつながりを明確にする
36,720 円（一般）／ 31,320 円（会員）
⑤関連部署との業務のつながり方を明確にすることで、部門間の分
担や連携のポイントを明確にし、円滑な業務遂行を助ける
⑥遅れや失敗など業務に不具合が生じた時に、個人の問題としてではなく「業務そのもの」を見直して、改善につなげる
⑦大局的に業務のレビューを行うことで、成功や失敗のターニングポイントを明確にする。また、次年度への対策を導き出し、有効な方
針管理につなげる
⑧新規業務など進め方が明確にならない業務の場合、業務を俯瞰的に設計することで進め方や保証項目を明確にする
●「業務プロセス設計手法」をコンパクトに１日で習得していただけます。
カリキュラム～ 1 日コース
9：20～17：30
午前
「業務の見える化と改善」のねらい
基本的な考え方（業務機能展開とは）
スタッフ部門におけるマネジメントの進め方
38
午後
業務機能を活用した業務の見える化
方針管理の効率的な進め方
総合質疑
回数
１
２
日程
7 月17日
（金）
12月 7 日
（月）
新 QC 七つ道具セミナー　管理者・スタッフの質的向上のために！
（N7）
教育１・大阪
特　徴
●従来は勘や経験で整理し、扱いにくかった言語データから、有用な
情報を取り出し、新しい発想へと導くポイントを教えます。
象
会　場
東京・日科技連　東高円寺ビル
大阪・日科技連　大阪事務所
講　師
運営委員を中心とする多数の経験豊富な講師
が指導にあたります
●管理者・スタッフの方が実務で直面される問題や課題（人材育成・企
画力・顧客ニーズ把握等）をテーマとした演習を体験していただく、
“参加型”カリキュラムです。
●研修仲間から得られた知を図形化（言語図形）することで、既成概念
や思い込み等を打破し、発想と気づきを得るグループ演習を行いま
す。
●各手法の講義だけでなく、手法毎にその活用方法の理解が深まるよ
うに、ミニ演習（個人演習）を取り入れています。
・言語データを中心に問題解決したい方
・QC サークルなどの改善グループのリーダー
としてより一層のスキルアップをはかりた
い方
・言語データを活用して問題解決をはかりた
い管理者・スタッフ
対　参加費
68,040 円（一般）／ 58,320 円（会員）
カリキュラム〜３日間コース
第１日
9：20～18：00
第２日
9：30～17：30
第３日
9：30～17：00
午前
管理者･スタッフと品質管理
管理者・スタッフとN7
親和図法（講義）
系統図法（講義、演習）
PDPC 法（講義、演習）
午後
親和図法（演習）
連関図法（講義、演習）
マトリックス図法（講義、演習）
アロー・ダイヤグラム法（講義、演習）
マトリックスデータ解析法
N7周辺手法の紹介
事例紹介、問題解決へのN7の活用
回数
１
２
３
日程
7月1日
（水）
〜3日
（金）
9月9日
（水）
〜11日
（金）
11月 4 日
（水）
〜6日
（金）
Excel ですぐに使える統計的手法セミナー　（S・PC）
会場
東京
大阪
東京
大阪
日常の出来事と職場の例の２通りで演習
近年、QC 検定受検者は増加傾向にありますが、３級と２級では大きな壁があるのは事実です。当セミナーでは、統計手法の“ヒ
ストグラムと工程能力指数”
“検定と推定”
“分散分析と実験計画法”
“相関と回帰分析”などの QC 検定２級レベル範囲の手法を、
Excel 関数を使いながら講義と個人演習を行います。
特　徴
●日常的な出来事を題材とした内容で説明し、演習では職場で活用で
きるような題材を扱っています。
対　象
技術系、事務・営業系など、あらゆる業種・
職種の方
＊ Excel の基本的な操作がわかる方
● Excelを使って計算できる手順を図解したテキストを用いているので、
間接部門の方でもわかりやすい内容になっています。
会　場
大阪・日科技連　大阪事務所
●
『図解：すぐに使える統計的手法』をテキストとして使用します。
講　師
今里健一郎（ケイ・イマジン）
山来寧志（大阪電気通信大学）
参加費
63,720 円（一般）／ 56,160 円（会員）
カリキュラム〜２日間コース
【統計的手法と推測】サンプルから工程の状態を教えてくれる統計手法
【ヒストグラムと工程能力指数、正規分布】Excel分析ツールを使ったヒストグラムの作成、
第１日
工程能力指数と正規分布の計算方法と使い方
9：30～17：30
【検定と推定】工程状態と規定値を比較するｔ検定の解説とExcel活用、改善の前後など２つ
の工程状態を比較するｔ検定の解説
【分散分析法】分散分析（一元配置、二元配置）の図解による解説とExcel分析ツールの活用
第２日【実験計画法で最適値を検討】図解による実験計画法の設計とExcelによる直交配列表、実
9：00～17：00
験計画法の解析
【相関と回帰分析】結果をもたらす要因との関係を推測する散布図と相関
回数
１
日程
4 月22日
（水）
〜23日
（木）
39
品質管理手法
ものづくりの現場はもちろん、企画や管理、営業部門において、問題を解決するにあたって、情報の多くは言葉で表現される“言
語データ”が扱われます。言語データから有益な情報を抽出し、新しい発想を生み出してくれるツールが「新 QC 七つ道具（N7）
」
です。当セミナーでは、N7 の有効な実施手順と活用ポイントを講義と演習で進めていきます。さらに、企業での活用事例をでき
る限り多く紹介します。
品質機能展開セミナー早わかりコース　（QFD早）
教育１
QFD の概要理解、QFD の利用領域と効果
当コースは、QFD のマインドに相当する部分をしっかりと理解していただくことを目的とした短時間のセミナーであり、主とし
て組織のマネジャーを対象としています。 QFD を開発で扱う際には多くの人間が関わることになります。QFD に関わる部下が
何をしているのか理解し、さらには部下が悩んでいるときに適切なアドバイスができるよう、QFD の核となる部分を凝縮した内
容です。
カリキュラム〜半日コース
13：30〜17：30
１．開発業務の課題とQFDの関連
２．事例から学ぶQFDのポイント紹介
３．QFDの原理
４．ミニ演習
５．他ツールとの連携（TRIZ、タグチメソッド、商品企画七つ道具等）
６．総合質疑　Q&Aを通じて受講者自身が活用を考える
・‌QFD の概要を知りたい方
・‌マネージャーの知識として知っておきたい方
・‌導入を社内で検討中の方
対　象
会　場
東京・日科技連　東高円寺ビル
講　師
運営委員を中心とする、多数の経験豊富な講
師が指導にあたります
参加費
25,920 円（一般）／ 20,520 円（会員）
回数
１
２
品質機能展開セミナー　（QFD）
品質機能展開（QFD）は、顧客要求を確実に設計に反映させること
のできる効果的なツールです。
基礎編では、顧客の要求と製品設計で実現する仕様の関係を、品
質表の形式で整理する「QFD の考え方」と「品質表の作成のしかた」
を中心に QFD を基礎から学んでいただけます。
実践編では、顧客と製品設計以外の関係（製品仕様と工程仕様な
ど）や、切り口を品質以外（コストや信頼性など）に設定した場合
の情報整理の方法や、情報整理する際に他手法と連携する方法に
ついて、実務で役立つ方法の習得を重視しています。
回数
１
２
３
４
日程
6 月1日
（月）
〜3日
（水）
9 月15日
（火）
〜17日
（木）
10月27日
（火）
〜29日
（木）
12月 2 日
（水）
〜4日
（金）
日程
5 月18日
（月）
9月1日
（火）
会場
大阪
東京
・‌企画・設計開発・品質保証・技術・製造な
どの業務に携わる方、サービス業の実務・
マネジメントに携わる方
・‌QFDの基礎的な知識を習得したい方
（基礎編）
・‌QFD を応用活用して、情報を整理したい方
（実践編）
対　象
会　場
東京・日科技連　東高円寺ビル
大阪・日科技連　大阪事務所
講　師
運営委員を中心とする、多数の経験豊富な講
師が指導にあたります
参加費
東京
教育１・大阪
【基礎・実践】91,800 円（一般）／ 84,240 円（会員）
【実践編のみ】32,400 円（一般）／ 30,240 円（会員）
【基礎編のみ】70,200 円（一般）／ 62,640 円（会員）
＊【基礎・実践】は単独受講よりお得な価格です。
カリキュラム〜３日間コース（基礎編２日間・実践編１日）
＊基礎編のみ、実践編のみでの受講も可能です.
＊実践編は、QFD の基礎知識をお持ちの方が対象です。原則として、基礎編
（旧入門コース含む）を受講してから実践編を受講されることをおすすめします。
＊
【基礎・実践】を受講される場合、実践編は同一年度内限定で、後の回へ変更
（事前登録）が可能です。
第１日
基礎編
９：20〜18：00
第２日
９：00〜17：00
実践編
40
第３日
９：20〜17：00
午前
講義１：品質機能展開とは
午後
演習：‌品質表の作成①
演習：‌品質表の作成②
演習結果の発表
講義２：‌品質表の活用法
個人演習：‌個人テーマによる要求まとめと総合質疑
品質展開
リニューアル内容
「品質機能展開の考え方を知り、
品質表を作成してみる」
コー
ス。参加者自身の業務に基づいて考える個人演習を行い、
実際の業務での活用をイメージできる。
「作成した品質表をどのように新製品開発や品質保証につ
演習：業務の構造を整理し、業務演習：重要点の二元表を作成するなげるのか」に重点をおいた内容。
の連携を描く
発表：構想図と各軸の展開例
講義と演習を通じ、基礎編では詳しく取り上げない業務機
事例解説：様々な二元表
講義：他手法の連携、成果物への能展開や構想図について学ぶ。
演習：構想図を作成する
展開
基礎編と実践編を同時受講することで、効率良く、より実
践的なQFDを身につけ、業務に役立てることができる。
QFDの全体構想図
QFDの全体構想図の一部を拡大したものが下のイメージ図です。
（引用した二元表はイメージのため、一致しているわけではありません）
品質展開
品質特性（2）
企画品質
要求品質
（1）
技術展開
コスト展開
信頼性展開
機構
コスト
FT表
早わかりコース
（5）
BNE登録
（5）
設計品質
目標原価
部品
FM表
早わかりコースの特徴
●QFDをこれから身につけたい方やマネー
ジャーの知識として知っておきたい方に、
QFDの特徴や効能、ツールとしての構成
要素をコンパクトに紹介します。
●QFDの推進に不可欠な、場の運営やコ
ミュニケーションの取り方を学べます。
ＦＭＥＡ
ユニット
商品
部品コスト
コストＢＮＥ
機能コスト
機能ウェイト
機能
（4）
レビュー
ド・デンド
ログラム
機構BNE
業務
●社内展開での悩み事などの相談枠（総合質
疑）を設け解消を図ります。
技術
製品の品質
基礎編セミナー
顧客の要求
お客様の
声
（要求）
を
上手に整理し
設計情報に
変換する
基礎編の特徴
●手順に沿った品質表の作成を通じて、ポ
イントや留意点など、QFDの基本を学べ
ます。
受領した
設計仕様に
どんな意図が
こめられて
いるのか
品質表を作った後は…
課題により様々な展開がある
●演習で使用したソフトを持ち帰り、社内
で活用できます。
●個人演習では、参加者自身の業務テーマ
の要求品質を考えます。これにより実践
編へ連携がより容易になります。
設計の仕様
実践編セミナー
設定した
部品仕様は
どんな製品の
仕様を保証
するのか
部品の仕様
部品の品質
製品品質
・設計仕様を
満足するために
必要な部品
品質は？
実践編の特徴
工程の品質
部品品質を
保証するのは
どの工程の
要素か？
実際に管理
している工程
管理値って
目的は？
工程の管理値
●各個人の業務や課題を題材に、情報授受の関係を、
構想図で、体系的に整理できます。
●様々な構想図のうち、個人課題に適した二元表を作
成し、実務で活用できます。
＊実践編は品質表の作成手順を理解していることを前提に進めます。
＊演習で焦点を当てる場所は、受講者の課題によります。
41
品質管理手法
品質機能展開
（QFD）
とは
QFDとは我が国発祥の方法論です。新製品開発及び品質保証の二側面を設計段階で体系的に明確化し、顧客志向のモノ
づくりを実現するためのサポートを行います。具体的には二元表を用いて開発情報の因果関係を可視化する管理工学ツー
ルといえます。国内・国外を問わず多くの企業で新製品開発に適用され、効率的でヌケモレのない開発に寄与しています。
近年ではTRIZおよび品質工学との融合など、さらなる応用と発展について研究されています。
革新的課題解決法セミナー　（革新的課題）
教育１
ブレークスルー発想を獲得するための最適アプローチ探索
開発・設計から生産段階など、あらゆる場面での課題を解決する手法として、TRIZ をベースとした考え方・方法論をこれまで当
コースで解説しておりましたが、さらに演習時間を増やしてほしいとの強い要望を受け、今年度より日数を２日間にし、さらに
設計段階の課題解決を講義で取り扱います。TRIZ 手法に不慣れな方にも、革新的な課題解決方法の理解を深め、実践いただける
ように身近な演習を交えて学んでいただきます。
特　徴
●
「革新的課題解決の方法：新矛盾マトリクス」を講義とグループ演習
を交えてわかりやすく解説します。
●初心者の方にも使いやすいように、TRIZ の簡便な手法を提案し、開
発・設計から現場第一線の方々に幅広く実践いただけます。
●機能段階の課題解決に加え、今回より設計段階の課題解決について、
カリキュラムに加えました。これにより、より革新的な課題解決の
実践が可能となります。
対　象
開発・設計エンジニア、品質管理・品質保証
スタッフ、現場リーダー、その他の職種の方
会　場
東京・日科技連　本部ビル
講　師
参加費
長田洋（東京工業大学名誉教授）他、斯界の権
威ある研究者および企業の実務家が指導にあ
たります
66,960 円（一般）／ 59,400 円（会員）
カリキュラム〜２日間コース
午前
講義１：革新的課題解決法のフレームワーク
講義２：革新的課題解決法の構成
講義３：矛盾解決法
−統合発明原理と新盾矛マトリックスの活用−
講義４：革新的課題解決法の適用方法
講義１：革新的課題解決法のフレームワーク
講義２：革新的課題解決法の内容と構成
講義３：矛盾解決アプローチ
講義４：革新的課題解決法の活用方法
第１日
9：30〜17：00
第２日
9：30〜17：00
午後
グループ演習：身近な事例をもとに実践演習
演習発表・解説
総合質疑・まとめ
回数
１
日程
7 月23日
（木）
〜24日
（金）
グループ演習：身近な事例をもとに実践演習
演習発表・解説
事例研究
総合質疑・まとめ
改善の見える化セミナー　改善 4 ステップによる見える化
（改善見える化）
大阪
改善活動がうまくいかない原因の一つに、改善のステップにおいて潜在的要因を突き止めていないことがあげられます。
当セミナーでは、改善活動を４つのステップに分け、ステップごとに有効な進め方のノウハウを指導します。
特　徴
●テーマ（問題解決、効率化、課題達成、顧客満足向上）に応じた改善シー
トの紹介をします。
●グループ演習を通じて、実践力を養成します。
●小集団改善活動の気づく化・見える化推進事例を紹介します。
４つのステップ
①気づかない問題の見える化（気づく）
②潜在的要因の見える化（探す）
③有効な対策の見える化（考える）
④最適な実用化の見える化（行う）
対　象
職場の改善活動を実施しているグループの
リーダー・メンバー
会　場
大阪・日科技連　大阪事務所
講　師
今里健一郎（ケイ・イマジン）
高木美作恵（元シャープ㈱）
山来寧志（大阪電気通信大学）
参加費
50,760 円（一般）／ 43,200 円（会員）
カリキュラム〜２日間コース
午前
第１日
9：30～18：00
第２日
9：30～17：00
42
第１章　見える化を図って改善を進める
第２章　気づかない問題の見える化
第４章　有効な対策の見える化
第５章　最適な実用化の見える化
グループ演習
午後
グループ演習
第３章　潜在的要因の見える化
グループ演習
第６章　小集団改善活動の全社的展開事例
第７章　小集団改善活動の気づく化・
見える化推進事例
発表
回数
１
日程
10月 1 日
（木）
〜2日
（金）
New
モノづくりにおける問題解決のためのデータサイエンス入門コース
（データ入門）
教育１
特　徴
・モノづくりに携わる実務者で、ビッグデー
タを業務に活用したい方
・製造業に携わる技術者で、自社のビッグデー
タの活用方法にお悩みの方
・データサイエンティストを目指している方
で、解析スキルを身に付けたい方
・前提知識として、大学教養程度の行列の知
識、多変量解析（重回帰分析、主成分分析等）
の概論的知識をお持ちの方
対　象
●最終日には、ビジネスとビッグデータ解析をつなげるトレーニング
として、総合演習（グループ演習）を行います。
会　場
東京・日科技連　東高円寺ビル
●前提知識が不安な方でもご参加いただるように、本コース受講前に
「予備コース」をご用意しておりますので、ぜひご利用ください。
＊予備コースのみの参加はできません。
講　師
吉野睦（㈱デンソー）他
●従来型の問題解決法（SQC 等）にプラスして、ビッグデータ解析に基
づく問題解決法が習得できます。
●１人１台パソコンを配付のうえ、フリーソフト「R」を用いたビッグ
データ解析演習を多数行います。
●ビッグデータの解析により、従来の SQC 手法では解決できなかった
慢性不良が撲滅できるようになります。
●４日間のうち、＜基礎編＞のみの受講も可能です（＜活用編＞のみの
参加はできません）。
参加費
【基礎・活用編】
130,680 円（一般）／ 118,800 円（会員）
【基礎編】
72,360 円（一般）／ 64,800 円（会員）
【予備コース＋基礎編】
96,120 円（一般）／ 86,400 円（会員）
【予備コース＋基礎・活用編】
154,440 円（一般）／ 140,400 円（会員）
カリキュラム〜４日間コース（基礎編・活用編各２日間）
午前
予備コース
9：30～18：00
第１日
基
礎
編
活
用
編
9：30～18：00
第２日
9：30～18：00
第３日
9：30～18：00
第４日
9：30～18：00
行列の知識（大学教養程度）
午後
多変量解析（重回帰分析、主成分分析等）
の概論
回数
１
今、なぜモノづくり企業でデータサイエン
ビッグデータ解析前の処理
スが必要なのか
ビッグデータを用いた異常の検知②（識別
ビッグデータを用いた異常の検知①（密度
モデル・生成モデルと分類器）
分布）
さらに詳しく学ぶには、宿題の説明
宿題解説
ビッグデータを用いた要因解析②（回帰モ
ビッグデータを用いた要因解析①（因果モ
デル）
デル）
総合演習（ビッグデータを用いたグループ演総合演習（ビッグデータを用いたグループ演
習）
習）
さらに詳しく学ぶには、総合質疑
日程
予備コース　7 月15日（水）
基礎編　7 月16日（木）～17日（金）
活用編　8 月27日（木）～28日（金）
異常検知の事例　－ビッグデータに対する従来の SQC 手法の限界－
工程から 6,000 のデータを採取して描いた散布図（図１）から異常を検出する
ケースを考えます。従来の SQC 手法（古典統計）では、マハラノビスの汎距離
を用いて散布図上に確率楕円を描き、95％信頼限界から逸脱するものを異常
と見なします。
しかし、図１を見ると、確率楕円とデータの分布形が明らかに異なります。
十分な数のデータがある場合には、従来の SQC 手法ではなく、データサイエ
ンス手法を用いて、より真実に近い形が推定可能となります（図２はスプライ
ン空間密度分布という手法で密度推定した等高線です）。
図１　従来の SQC 手法を用いた
確率楕円
図 2　データサイエンス手法を
用いた等高線
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品質管理手法
製造業におけるビッグデータ解析概論
今日のビジネス界では、ビッグデータに対する期待が高まるとともに、ビジネスとビッグデータ解析をつなげられる人材、いわゆる
「データサイエンティスト」の育成が急務であると言われています。この動きは、経営やマーケティングの分野にとどまらず、大規模・
高次元データの増加にともない、工業の分野でも見られるようになってきました。
当コースでは、モノづくりに携わる技術者向けに、ビッグデータ解析に用いられるデータサイエンスや機械学習を平易に解説いたし
ます。自社のビッグデータ活用方法にお悩みの方、データサイエンティストを目指している方に当コースをおすすめします。
品質管理シンポジウムのご案内
本シンポジウムは、日科技連の社会的使命に鑑み主要事業の一つとして、質の高い製品、サービスを生み出す品質
管理の普及・発展のために組織的、計画的な総合研究の場として1965年以来、箱根・ホテル小涌園に於いて毎
年2回定期的に開催しております。品質管理の専門家、品質経営実践企業のトップ、各界で活躍されている方々を
講演者としてお招きするとともに、産・学・官界の有志諸氏に広く参加いただき開催しているもので、我が国全体
の品質管理の発展と、将来への指針を探求する上で注目をいただいております。
第100回記念品質管理シンポジウム
開催時期
日本の経済成長を支える品質管理の役割
第100回 6月5日
（金）
∼6日（土）
第101回 12月3日（木）
∼5日（土）
∼これから求められる価値ある品質を考える∼
月日
テーマ・講演者
＜オリエンテーション> 佐々木眞一氏
（日本科学技術連盟理事長）
『品質管理シンポジウムの歴史』
（仮題）
６月５日㈮
第101回プログラム概要＜特別記念講演１＞狩野紀昭氏
（東京理科大学名誉教授）
『品質管理の温故知新 ∼これから求められる
（価値ある）
品質を考える
∼石川馨先生生誕100周年を記念して』
（仮題）
１日目特別講演
２日目基調講演、講演１∼３、夕食懇談会
グループ討論６テーマ／６グループ
＜特別記念講演２＞大久保尚武氏
（積水化学工業㈱相談役）
『未定』
３日目グループ討論報告、総合討論
＜特別講話＞豊田章一郎氏（トヨタ自動車㈱名誉会長）
『品質管理とのあゆみ』
（仮題）
＊メインテーマ、講演者、GDテーマ等は、回ごとの企画。
＜特別記念講演３＞坂根正弘氏
（㈱小松製作所相談役）
『日本経済再生への課題と真の成長戦略』
（仮題）
参加対象
参加費
一般 108,000円／ 1名（消費税込み）
６月６日㈯
＜特別記念講演４＞圓川隆夫氏
（東京工業大学教授）
『これから求められる価値ある品質を考える』
（仮題）
企業の役員、上級管理職の方々
＜パネル＞
『これから求められる品質経営とは』
（仮題）
【コーディネーター】
長田洋氏
（文教大学教授、
東京工業大学名誉教授）
【パネラー】
飯塚悦功氏
（東京大学名誉教授）
岩崎日出男氏
（近畿大学名誉教授）
藤岡高広氏(愛知製鋼㈱取締役社長) 田中千秋氏（東レバッテリーセパレーターフィルム㈱相談役）
本シンポジウム賛助会員会社 1名無料 2人目から43,200円／ 1名（消費税込み）
＊食事代は日科技連が負担。宿泊費、交通費は自弁
※テーマおよびプログラムは、変更になる場合があります。
過去の主な講演者（組織・役職名は講演時の標記になっております）
第97回
（株）ブリヂストン相談役
荒川詔四氏
第95回
東レ相談役
田中千秋氏
第91回
良品計画会長
松井忠三氏
第90回
山本化学工業社長
山本富造氏
第89回
第89回
第88回
新日本製鐵代表取締役会長日本マクドナルド会長兼社長兼CEO 小松製作所代表取締役会長
三村明夫氏
原田泳幸氏
坂根正弘氏
品質管理シンポジウム賛助会員特典・入会費用
特典 1
品質経営（革新）のための次代の指針と最新情報が入手できます。
特典 2
参加企業各社の品質に関する最新情報が入手できます。
特典 3
本シンポジウムに毎回1名様が参加でき（無料）
、2名様以降特別価格でご参加いただけます。
特典 4
本シンポジウム、発表報文集・実施報告が無料で入手できます。
特典 5
小田原駅から箱根小涌園ホテルまで会員限定の無料送迎サービスをご利用いただけます。
特典 6
一部の講演を会員専用ページから視聴いただけます（講演者の許可を得た映像に限りますので不定期です）
。
入会費用：１口につき年額187,920円（消費税含む）
上記入会金をお支払い頂きますと１名の出席枠（無料）を確保できます。
２名様から特別価格（43,200円）でご参加いただけます。
お問合せ
教育推進部第一課品質管理シンポジウム担当
TEL：03-5378-1213 FAX：03-5378-9842 E-mail：[email protected]

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