IE・VE・コストダウン IE による職場改善実践コース　（FIE） QCサ IE を活用しムダ・ムラ・ムリを明らかにして職場の改善力アップ！職場改善を行う際に有力なツールである IE（インダストリアル・エンジニアリング）の基礎的な考え方と手法、効果的な活用の仕方を学び、スタッフと協力し、優れたリーダーシップをとって改善活動の推進力となる職場リーダーを養成します。また、管理者クラスの方も組織運営の基本として IE を再認識することで、幅広い能力向上をはかることができます。特　徴対　象 ● IE とは、ムダ・ムラ・ムリを省き、楽に・適時・適量を、安く・良い品質で製品やサービスの提供を助ける管理技術です。 ● IE の分析方法や改善の考え方は、製造現場のみならず小売、物流、医療、福祉などサービス産業の職場にも適用できます。 ●初めて IE を学ぶ方でも成果を上げることができ、仕事のとらえ方が身につき、改善に向けて問題点を発見しやすくなります。 ●講義と演習を組み合わせた実践的なカリキュラムです。 ●前・後期の間に自職場で実際に分析や改善を行い、改善事例発表会で成果を確認できます。学習内容の理解を深めるとともに、疑問点や理解不足の項目が明確になり、効果的な指導を受けられます。業種を問わず、職場第一線で活躍されている職場リーダー、スタッフ、管理・監督者、QCサークルなどの改善グループ活動のリーダーやメンバー、 IEをこれから学ぼうとする方会　場東京・日科技連　東高円寺ビル講　師渡邉一衛（成蹊大学）他、実践経験豊富な講師が指導にあたります参加費 95,580 円（一般）／ 81,540 円（会員）カリキュラム〜５日間コース（前期３日間、後期２日間）第１日前期 9：30 〜18：00 第２日 9：15 〜18：00 第３日 9：15 〜16：30 後期第４日 9：15 〜17：30 第５日 9：30 〜16：30 午前午後回数 IE と作業改善、作業改善と分析手法工程の考え方、作業時間の測定１作業・動作の考え方、標準時間連合作業の考え方、稼動状況の考え方工程編成の考え方改善の進め方、実践事例紹介運搬の考え方職場レイアウトの考え方日程前期　10月 5 日（月）〜7日（水）後期　11月 5 日（木）〜6日（金）改善事例発表会、総合質疑現場のムダ取り実践セミナー　（ムダ取り）大阪改善力を格段に向上させる「ムダ取り」の実践と「流れづくり」の設計法現場では日々多種多様な問題が発生します。現場のモノづくりのレベルを継続して向上するためには、実践的な改善のスキルが必要です。当セミナーでは、IE 手法を活用して、 “モノ”と“人”の動きに着眼することで、様々な“ムダ”を発見し、その排除の方法からさらにモノの流れの設計法を、グループ演習を通じて体験学習していただきます。日々効果的に現場の改善を進められずお悩みの方におすすめです。特　徴対　象 ●改善に必要な実践力を養成します。職場リーダー、実務スタッフ、管理・監督者、 FIE コース・現場力向上セミナー既受講者で実践面でお困りの方、効果的に改善を進めたい方 ●改善手法をすでに習得し、さらに実践ノウハウを求める方々にスピーディな改善の実践方法とその成果を体験していただきます。会　場大阪・日科技連　大阪事務所 ●全体最適を目指す改善方法や着眼点が、ビデオ分析を用いた体験型演習により身につきます。講　師香川博昭（香川改善オフィス）参加費 48,600円（一般）／ 41,040円（会員）カリキュラム〜２日間コース午前第１日 9：30 〜17：30 第２日 9：15 〜 17：00 92 導　入：改善の基本（５Sの実践法）講義１：IE 概論演習１- １：ライン全体をつかむ（WS）１日目の振り返り講義２：ムダ取りの実践方法演習２：ムダ取りの実践午後演習１-1の続き演習１-2 ：個々の作業を分析する（作業分析）事例研究：改善の実践事例講義３：流れづくりの設計法演習３：流れづくりの実践まとめ回数１日程 2月4日（木）〜5日（金） VE によるコストダウン実践コース（FVE）コスト改善力を飛躍的にアップ！ QCサコストダウンを行う代表的なツールの一つに、VE（バリュー・エンジニアリング）によるものがあります。当コースでは、VE の基本である「機能分析」の方法を用いて、コストダウンを行うには、どのようなステップで、どのようなテクニックを用いればよいかを具体的に学ぶことができます。機能分析をマスターし、活用することで、大きな成果が得られ、コスト改善力が飛躍的にアップします。特　徴 ● VEとは、お客様にとって価値の高い製品やサービスを提供するために、最低のライフサイクル・コストで必要な機能を確実に達成させる創造的な方法です。 ● GE ※、演習による VE の体験を通し、短時間でその解決能力を高め、実際の体験を通じて理解できます。 ●事例研究では、実際の企業の VE 担当者が社内の展開事例と改善事例を発表しますので、より具体的にコストダウンの方法を理解できます。 ●日本 VE 協会認定 VE リーダーの資格取得の対象コースです。対　象会　場講　師参加費職場第一線で活躍されている職場長、QC サークルなどの小集団改善活動のリーダー、メンバー、VE をこれから学ぼうとする方東京・日科技連　東高円寺ビル田中雅康（日本管理会計学会・日本経営システム協会）他、実践経験豊富な講師が指導にあたります 60,750円（一般）／ 51,030円（会員）カリキュラム〜３日間コース午前第１日 9：30〜18：00 第２日 9：30〜18：00 第３日 9：30〜16：30 午後回数日程１ 5 月12日（火）〜14日（木） GE1：オリエンテーションと自己紹介 GE2：機能定義 VEの考え方 VEの進め方（2）必要機能の明確化、機能 VEの進め方（1）　VEの計画、情報収集、他整理 GE3：機能整理（機能系統図作成） GE5：改善案作成のためのアイデア発想 VEの進め方（3）　必要機能の価値評価事例研究 GE4：必要機能の価値評価 Q&A VEの進め方（4）　改善案の作成 VEの進め方（5）　改善案の作成、提案 GE6 （続き） GE6：改善案のまとめと提案書作成 GE発表とまとめ、総合質疑 ※ GE：Group Exercise コストマネジメントセミナー（CM）教育１特　徴 ●コストマネジメントに関する考え方や技法を学べます。対　象 ●実践事例を通し、実際の運用ノウハウ・アプローチ法を学べます。 ● 「総合質疑」に時間を割き、疑問点の解消・自社での取組みへのアドバイス提供に努めています。経営・企画・設計・生産・製造管理・品質管理・VE・VA・購買・資財・原価管理に携わっている方会　場東京・日科技連　東高円寺ビル講　師斯界の経験豊富な講師が指導にあたります参加費 74,520円（一般）／ 64,800円（会員）カリキュラム〜３日間コース午前午後コストマネジメントの技術総論第１日コスト・マネジメントにおける開発段階か〜価値工学活用をベースにしたコスト創り 9：20 〜16：30 込みの視点で〜らの統合アプローチ（事例）調達機能におけるコストマネジメントの実践第２日ベンチマーキングの原価管理への活用 9：30 〜17：45 （事例）クロスファンクショナルで進めるコストマネジメント活動製造部門のコストダウンと生産革新第３日総合質疑 9：30 〜16：45（事例含む）回数１日程 9 月16日（水）〜18日（金） 93 ＩＥ・ＶＥ・コストダウンコストに関する知識・技術・ノウハウをトータルに習得当セミナーでは、コストに関する考え方や技法、アプローチ方法を様々な視点から学べます。「コストとロスの違い」「積み上げ型と目標設定型」「目標に向けたコストの創り込み技法」「ベンチマーキングの活用」「購買・製造・全社プロジェクトなどのアプローチ方法（事例）」など、コストマネジメントについて幅広く知識・技術を習得することができます。デミング賞は、戦後の日本に統計的品質管理を普及し、日本製品の品質を世界最高水準に押し上げた大きな礎となった故 William Edwards Deming 博士の業績を記念して 1951 年に創設されたＴＱＭ（総合的品質管理）に関する世界で最も権威ある賞です。また、デミング賞大賞は、1969 年 10 月に東京で開催した世界初の｢品質管理国際会議｣を記念して，創設された賞です。デミング賞には、個人またはグループを表彰する｢デミング賞本賞｣、「デミング賞普及･推進功労賞（海外）」および、企業・組織を表彰する「デミング賞」、「デミング賞大賞」があります。内2014年度までの受賞者数デミング賞本賞デミング賞対象個人またはグループ「TQM」の研究に関し優れた業績のあった者、または TQM の普及に関し優れた業績のあった者に授与する。 77名デミング賞普及・推進功労賞（海外）対象企業、機関、事業部、事業所、本部などの組織経営理念、業種、業態、規模、経営環境にふさわしい TQM が効果的に実施されている応募組織に授与する（年度賞）。 235組織（海外45組織を含む）デミング賞対象主たる活動が海外に限定される個人「TQM」の普及・推進に関し、優れた業績のあった者に原則として３∼ ５年ごとに授与する。 3名対象デミング賞またはデミング賞大賞を受賞し、3 年以上経過した組織デミング賞またはデミング賞大賞のレベルを３年以上にわたり維持・向上してきた応募組織に授与する（年度賞）。延27組織（海外9組織を含む） ※デミング賞の詳しい内容は、 http://www.juse.or.jp/deming/をご参照ください。 TQM活動・品質マネジメント活動ステージアップ・ガイド −自社のTQMのレベル把握が可能に！− ▶▶▶ ホームページからダウンロード http://www.juse.or.jp/ 94