特別企画これだけは頭に入れておきたい新入設計者のための機械設計の心得（上）グローバル化に対処する設計業務へまず始めに，設計業務の現状を頭の片隅にでも入れておく必要があろう。多くの企業は，大手企業から様々な仕事を受けているのは周知のことである。そんな仕事の中でも，設計業務は大企業にとって儲からないとも言われ，アウトソーシング（外部委託）に出されている。それを受けるアウトソーシング側の業務は必然的に嵩んできている。そこで，アウトソーシング側の中にもインドなど海外で設計業務を受け持つ企業も出てきている。設計というのは，元来企業にとっては命綱で，外部への情報流出は極力避けたいはずである。様々なことが錯綜，混沌としてはいるが，グローバル化時代の中で対応を誤るまいと各社必死の 1 まず日本の製造業の歴史と現状を考えてみよう ―変貌を遂げている製品開発努力を重ねているのも事実だ。設計業務のあるべき姿については頻繁に議論も交わされてきている。参考までに，表 1・1 はアウトソーシングとして設計業務を受けた企業の設計者の声を拾ってみたものである。苦渋に満ちた声が聞こえてくる。なぜこのような声が囁かれるのか？　それは，設計の業務が極めて広範囲に渡るようになったにもかかわらず，旧態依然たる姿勢から抜け出ていないからではないか。しかも，人手不足がそれに拍車を掛けている。急遽設計業務を委託された人にとっても，何が何だか分からないうちに仕事のみが進んでいくのが実情ではないか。その一方で，多岐に渡るようになった設計業務全般を見据え得る組織体系作りやワークフローの管理が疎かになっているのも起因しているのではないか。本稿では，設計業務に就く人の頭の片隅に少し表 1・1　設計現場の声埼玉大学　大滝　英征＊＊おおたき　ひでゆき：名誉教授，日本機械学会フェロー・名誉員第 59 巻　第 3 号（2015 年 3 月号）・発注元は設計ができない。・設計を分かっていないのに方法論は指定してくる。その指定された方法論を無視するわけにもいかない。・一応計算結果などを用意して，問題点を発注元に説明する。それでも「言われた通りにしろ」と言われる。・当然，こちらとしては，指定方法で作業を進めた場合に生じる問題に対し，何らかの安全策を盛り込むことになる。業務は煩雑化するばかりだ… ・言われた通りに作業したのに，ミスがあると責任を負わされる。どうしたらいいんだ… 109