給与一新！「賃金改定のポイントと最適人件費の

りそな総研セミナー(東京開催) www.rri.co.jp
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経営者、経営幹部、人事・総務部門の皆様向け
リニューアル
― 事例で学ぶ！アベノミクス後の給与相場と昇給モデルとは!? ―
給与一新！「賃金改定のポイントと最適人件費の決め方」
開催日：2015年２月10日(火)
13:00∼16:45
会
場：りそな総合研究所東京本社セミナールーム
講
㈱高橋賃金システム研究所代表取締役
師：
多摩労務管理事務所代表
□□
講
略
師：
㈱高橋賃金システム研究所副所長
主任コンサルタント社会保険労務士
たか
はし
くに
ぎ
あつ
本セミナーでは、従業員が成長し、やりがいを高め
る賃金体系を視野に入れたこれからの賃金改定のポイ
ントと、総額人件費と個別賃金の考え方について事例
を元にわかりやすく解説いたします。「自社の給与が
高いか安いか」
「厳しい時代の昇給の仕方」
「人件費の
適正化」にお悩みの方、または見直しを考えている方
にお薦めのセミナーです。
受講者には、アベノミクス前後の給与の変化がわか
るグラフ・中小企業の給与相場がわかるグラフを進呈
いたします。是非、ご参加ください。
かた
高橋邦名
髙木厚博
たか
◆特色
氏
ひろ
氏
歴：
高橋邦名氏：社会保険労務士。活人経営コンサルタント。賃金体系、人事
評価制度、労務管理制度の策定から定着、人財の開発・育成という『活人コン
サルティング』をテーマに活動。経営者の視点から捉えた人財成長型賃金体系
や人事評価システム、最大生産性を生み出す組織編制の策定から運用・定着ま
でを実践的に進める手腕には高い評価を得ている。著書「『社長、やりましょ
う！』と社員が言いだす経営」（Ｈ＆Ｉ）、「ＣＳＲ時代のミッションマネジメ
ント」
（泉文堂）
、
「人を活かせば、企業はまだ伸びる」
（鳥影社）他多数。セミ
ナー講演実績多数。
※同業者参加不可（社労士、税理士、経営コンサルタ
ント…等）
髙木厚博氏：社会保険労務士。当社主任コンサルタント。人事コンサル
タントとして賃金制度・評価制度・退職金制度などのコンサルティングを多
数手掛ける。著書「うちはいい会社です！と社員から言われる就業規則25の
チェックポイント」
（泉文堂・共著）
。金融機関、商工会議所主催セミナーな
ど講演実績多数。
◆カリキュラム
※録音・録画はご遠慮下さい。
１.残業増えても賞与は増えず！コレが中小企業の現実
(1)中小企業の生の賃金明細を集めた「ズバリ！実在賃金」の
最新情報を提供
（年収・賃金総額・所定内賃金・賞与・基本給・幹部の報酬・
役員報酬…など）
(2)賃金はアベノミクス前と比較してどう変わったか？
①一般社員「年収500万円はもう夢か？」
②50代の男性社員の年収 500万円割れ!?
③20代の男性社員残業服務給与が25万円割れ!?
④定着これが管理職の年収の推移！
⑤50代の幹部社員年収700万円割れ定着
⑥50代の幹部の賞与 120万円未満が55％
⑦公的統計とは何か!?
⑧中小企業の給与相場を知る（ズバリ！実在賃金）
２.儲かる企業の粗利と人件費の関係
※「労働生産性」を詳しく説明
(1)売上（粗利）に見合った賞与原資の決め方
(2)人件費生産性による経営管理の方法
参加申込書（
(3)「時間あたり」で目標設定する
(4)「１人あたり」
（時間ベース）で目標設定する
(5)「１人あたり」
（人件費ベース）で目標設定する
(6)人件費の計算の仕方
３.会社も社員もハッピーな60歳以上の給与の決め方
(1)65歳までの雇用を見越して給与の再設計が必要か？
(2)年金の支給開始年齢の引き上げ
(3)公的給付を活用した働き方と給料の決め方
(4)雇用保険の高年齢雇用継続給付とは
(5)60歳以上の賞与・昇給をどうするか？
４.業績貢献する社員を育てる賃金制度を作成
(1)貢献度に応じた基本給の設計方法
(2)役職・家族・住宅・通勤手当などの刷新！
(3)ワクワクと社員が動き出す「業績達成手当」の導入
(4)見直し必至！「固定残業手当」の問題点
(5)賞与の仕組みを一新！業績連動型に！
＊個人情報の取扱いに関して「私は貴社の個人情報に
関する利用目的を確認、同意の上、申込みをします」
）受講料：会員…19,440 円
一般…27,000 円
(参加者１名様、消費税等・テキスト代を含む)
2/10(火) 給与一新！「賃金改定のポイントと最適人件費の決め方」【ＦＡＸ．03-3699-6629･6729 りそな総合研究所行】
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研修担当Ｈ
だきます。なお、参加申込みが少数の場合や講師の病気等により、開催を中止させていただく場合があります。

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