りそな総研セミナー(大阪開催) www.rri.co.jp 5 女性社員を部下に持つ管理者・リーダー（男女問わず）の皆様向け新企画 ― 管理者教育の必須テーマ！ ― 女性社員を部下にもつ管理者必須スキルを学ぶ！「コーチ型上司育成講座」開催日：2015年１月27日(火) 10:00∼16:45 会場：大阪産業創造館５階（研修室Ａ）講㈱アタックス執行役員主席コンサルタント師：中小企業診断士産業カウンセラー BCS認定ビジネスコーチ略きたむらしき ◆特色もはや女性の戦力化、労働力の100％活用は、企業の発展を左右するといっても過言ではありません。しかし、多くの女性社員が職場で働く現在においても、「自信をもって指導できている」と答えられる管理者が少ないのが現実であり、上司の指導力不足が原因で、十分に能力を発揮できない状況にある女性社員がいることも事実です。遠慮や苦手意識が先立ち、「叱らず、褒めず」のままでは本人の成長につながらないばかりでなく、人材活用の面でも十分な成果をあげることはできません。本講座は、女性社員活用だけでなく、これからの部下指導に必要な、指導力とコミュニケーション力について、演習を通じて学べる実践講座です。こ北村信貴子氏歴：大手食品メーカー勤務後、1991年に、中小企業診断士取得を機に㈱アタックスに入社。以来、中堅中小企業を対象に、経営診断、人事制度の基本設計から導入・運用コンサルティング業務に従事。また管理監督者のマネジメント力強化、女性社員の意識改革等に注力。公的機関、金融機関系シンクタンクでの講演･セミナー実績多数。講義、受講者との対話を通じて理解を深めていくスタイルが特長であり、迫力ある指導には定評がある。共著「人事制度を動かすのは管理職のあなたです！」等、出版・執筆多数。 2006年㈱アタックス・ヒューマン・コンサルティング取締役副社長に就任。2009年㈱アタックス執行役員に就任。 ◆カリキュラム ※録音・録画はご遠慮下さい。１.現状把握と問題抽出 ◆アイスブレーク（研修中のルール） ◆指導者訓 (1)働く女性の現状を知る (2)女性の戦力化を阻む３つの壁 (3)女性社員活用度チェックシート (4)管理者の必須能力（タイムマネジメント） (5)問題の抽出 (3)性善説・性悪説（Ｘ理論・Ｙ理論）・あなたの人間観はどっち？参考：トーマス・Ｆ・ストロー４.事例研究 ※ケーススタディー：『突然の辞表と管理者の責任』プレーヤーとして優秀だった管理者ほど、自己のマネジメント力を過信しがちです。事例研究を通じて、組織目標達成と、職場活性化の双方を実現するために必要なポイントを解説いたします。 (1)事例研究個人ワーク (2)事例研究グループワーク (3)発表・講評 (4)管理者の役割・課題抽出２.コミュニケーションスキルの徹底訓練 (1)コミュニケーションの機能と条件 (2)「動じない心・感動する心」を養う！ (3)部下の力量を見抜く洞察力 (4)部下に伴走し続ける粘り腰 (5)「×曖昧×後回し×自分のことは棚上げ」状態は最悪！ (6)最終的な決断を人任せにしない！ (7)褒め方・叱り方 (8)報連相に関する問題はすべて上司側に責任がある (9)仕事の依頼の仕方５.女性社員活性化のための施策【環境整備】 (1)ワークシェアの絶対条件、業務の２Ｓ（整理・整頓） (2)物理的な環境改善に対する取組み事例【制度検討】 ◆「井の中の蛙」に現場の第一線を見せる！参考：中谷語録３. 人間通になることが女性社員理解の近道 (1)マズローの欲求５段階説から学ぶマネジメント・欲求段階を、日常の指導に活かす方法 (2)ハーズバーグ理論と上司の役割・部下のやる気の鍵を握っているのは他でもない上司参加申込書（６.行動変革目標 (1)まとめ (2)質疑応答＊個人情報の取扱いに関して「私は貴社の個人情報に関する利用目的を確認、同意の上、申込みをします」 1/27(火) 女性社員を部下にもつ管理者必須スキルを学ぶ！「コーチ型上司育成講座」貴社名）受講料：会員…23,760 円一般…31,320 円 (参加者１名様、消費税等・テキスト代を含む) 【ＦＡＸ．06-6271-1286 区分会員番号ふりがな〒派遣責任者所在地業種(具体的に記入してください) ＴＥＬＭＳ・会員・一般（役職・氏名Ｅ-Mail ＊ご案内メールをご希望の方は上記にアドレスをご記入ください。）ＦＡＸ（）取引店支店氏名（）所属役職 ( )内にふりがなをご記入ください。氏名（）所属役職氏名（）所属役職当社使用欄替／振 ( 会・個 ) 参加者りそな総合研究所行】入力日／発送日／受講料円作成日／発送日／同・別会員の方：入会時にご選択いただきました「口座振替」あるいは「お振込み」のどちらかのお支払い方法になります。〔お問い合わせ先〕一般の方：受講票とともにご請求書をお送りいたします（原則）。セミナー開催前日までにお振込みください。 06-6203-9472 ＊キャンセルはセミナー開催前営業日の17時までにご連絡ください。それ以降のキャンセルは、受講料全額をいた研修担当Ｈだきます。なお、参加申込みが少数の場合や講師の病気等により、開催を中止させていただく場合があります。