ブラックと言わせない職場づくり 対象者 時間 1 回 2 時間 定員 ― 講師 概要 目的・狙い 医療介護現場では深刻かつ慢性的な人材不足に陥っています。外的要因で獲得が難しければ、離職させ ない仕組みを構築することが最重要課題となります。『ブラックと言わせない職場づくり』では、様々な視点か ら職場環境の改善策を講じ、スタッフにとって働きやすい職場づくりを目指します。各々のテーマで医療介 護現場の事例を紹介し、実際に解決案を検討しながら関連知識の習得を行います。 ・人と仕組み（制度）の両面から、職場環境の改善を目指す ・教育・評価と心的ケアで人材の定着及びモチベーションの維持を目指す ・コンプライアンス違反を未然に防ぐ 効 果 ・風通しの良い職場環境が形成されることで離職率の低下が期待できる ・教育・評価と心的ケアの手法が理解できる ・コンプライアンスの重要性を理解できる ＜カリキュラム概要＞ ◆1.職場環境を改善するための労務管理の基本 ＜講義・グループワーク＞ ・トラブル事例から学ぶ労務管理 労働時間・休憩・休日・年次有給休暇・割増賃金・解雇・労災・社会保険・労働保険 問題職員に対する対応方法、正しい辞めさせ方など ・就業規則確認のためのポイント ◆2.職場環境を改善するためのメンタルケア＜講義・グループワーク＞ ・ストレスが職場環境にもたらす様々な影響 ・個々のストレスケアと組織としての対応方法 ・ストレスを溜めないための感情のコントロール ◆3.風通しの良い職場づくりに欠かせないハラスメント対策 ＜講義・グループワーク＞ ・医療介護現場におけるハラスメントの現状 ・ハラスメントの考え方と未然防止策 ・ケーススタディ（実際のハラスメント事例に対し、対応策を検討） ◆4.コンプライアンス＜講義・グループワーク＞ ・医療介護現場におけるコンプライアンス違反の現状 ・不祥事はなぜ起きるか？～不祥事を引き起こす心理メカニズムを探る ・コンプライアンス違反を防止する業務・組織分析 ◆5.教育計画と人事評価＜講義・グループワーク＞ ・教育計画の設計方法 ・医療介護現場における人事評価制度の在り方 ・考課者になるためのポイント ◆6-1.業務改善（介護従事者編） ＜講義・グループワーク＞ ・業務改善の基本を理解 ・ケーススタディ（現場のトラブル事例について対応方法を検討する） ◆6-2 業務改善（医療従事者編） ＜講義・グループワーク＞ ・業務改善の基本を理解 ・ケーススタディ（現場のトラブル事例について対応方法を検討する） concretio
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