特集 Cover Story Olivier Gouin（オリビエ・グアン）氏インタビューオリビエ・グアン氏航空エンジンを検査するメカニカルエンジニアとしてキャリアをスタート。その後、MBA（経営学修士）を取得し、IT分野を専門とする戦略コンサルタントに転身した。約 5 年間のコンサルタント経験を経て、1987年世界最大の食品会社スイス・ネスレに入社。 2000 年、ネスレのグループ CIOに就任。グループ150 社の業務プロセスやデータ、ITシステムを世界で統合する大規模をけん引した。 2014 年プロジェクト「 GLOBE 」 1月から現職。 58歳。武田薬品工業チーフインフォメーションオフィサー重要なのは1対1の話し合い技術より組織や人の管理が困難世界最大の食品会社であるスイス・ネスレでCIOを10年以上務めた。その手腕を買われ、武田薬品工業のCIOに就任して約1年が過ぎた。世界屈指のCIOが重視するのはトップや幹部との1対1の会話だ。技術よりも組織や人との対処が難しいと話す。うした状況を改めます。具体的には、ビジネションを提供すべきかを考えていきます。だと考えていますか。スプロセスを検証しながら、SAP製ERPパッ高い頻度で会い、問題を理解して、さらに当社は過去10年の間に、多くの会社を買収ケージで標準化します。ビジョンを達成できるようにサポートしていしてきたこともあり、様々な I T ソリューショ難しいかもしれませんが 4 年間で統合するく。これが我々の任務です。ンを使っている状況です。まずは全社の効率計画です。インフラの領域については、今後を高めるため、統合を急がねばなりません。 2年間で統合する予定です。 ̶̶ 武田薬品工業のCIOとして何を実行すべきビジネス部門との幹部と、どれくらいの頻度 ̶̶ で1対1で議論しているのですか。難易度の高いプロジェクトを進めるには、経できるだけ 1 カ月に一度は面会するように多くの幹部と話し合い、課題を共有しまし営トップやほかの幹部とゴールを共有するのが重しています。出張した際は、必ずその国のマた。その結果、データセンターやハードウエ要というのが、持論です。ネジャーと議論します。ア、ソフトウエア、ネットワークなど ITインシステム部門にとって重要なことは、ビジ各国の販売会社の方々とも会うようにしてフラ部分を統合することにしました。優先順ネス部門の幹部との関係作りです。私は、いいます。これまでロシアや韓国、フランス、位を付けて、プロジェクトを進めています。ろいろな幹部と頻繁に 1 対 1 で議論すること ̶̶ 020 NIKKEI COMPUTER 2015.1.8 ITの統合には様々なテーマがあります。 ̶̶ を重視しています。 ERPを標準化、4年後に統合幹部全員を集めて会議、というのも良いのもう一つやらなければならないのが、ERP ですが、各ビジネスで要件が違いますから、（統合基幹業務システム）の統合です。当社は、マン・ツー・マンで話すほうが有効です。個 SAP 製品やオラクル製品などいくつかの種別に会って、それぞれのビジネスについて課類の ERPパッケージを使っていましたが、こ題や計画を聞き出し、どのようなITソリュー写真：村田和聡 2015.1.8 NIKKEI COMPUTER 021