ご案内 100社以上で研修・指導を行ってきた人気講師が明かす生きたノウハウドラッカー流『経営戦略・事業戦略』の作り方題材は「自社」！戦略立案から事業計画書への落とし込みまでドラッカーの考え方をベースに実践ご指導いたします対象　経営企画担当者、部門責任者、戦略策定に携わるスタッフ平成 27年2月5日（木） 10:00～17:00 主　催エムケー・アンド・アソシエイツ　代表取締役社長 ▼ 講　師河瀬　誠氏 ▼ 企業や事業を強くする基本は、正しい戦略を作り、それに基づいて臨機応変に組織を動かすことにあります。戦略論の教科書や戦略策定ツールをいくら個別に学んでも、現実ではなかなか使いこなすことができません。実はかの有名なドラッカーも経営戦略の作り方について具体的に語っていますが、このドラッカーの教える戦略策定のステップに従うと、とてもスムーズに経営戦略・事業戦略を作ることができます。本講座では、「ドラッカーの教える戦略の作り方」をベースに、そのステップを進める上での押さえどころを解説いたします。そして、トレーニング形式で、「受講者の皆様の会社・事業を題材」に、実際に戦略策定ステップを進め、戦略策定のフレームワークを１日で身に付けることを目標とします。実際の仕事で戦略策定に悩んでいる方にお勧めする実践講座です。【講師著書を進呈します！】（詳しくは裏面をご覧ください） TEL ® 0120（737）132 ▼ ▼ 東京大学工学部計数工学科卒業、ボストン大学大学院にて理学修士会　場当社セミナールーム（情報システム）および経営学修士（ＭＢＡ）取得。王子製紙（株）に東京都千代田区内幸町１－２－１　日土地内幸町ビル３Ｆ入社し、エンジニアとしてプラントの設計・建設やシステム構築を担当。その後Ａ . Ｔ . カーニーに入社し、主に情報・通信企業と金融機（ＪＲ・地下鉄銀座線新橋駅下車５分、都営三田線内幸町駅上）関に対する新規事業戦略策定等のコンサルティングに従事。ソフトバンク、アクセルを経て、現職。経営陣に対する中長期戦略の策定、事参加費特別会員普通会員非会員業部門単位での技術開発戦略や営業戦略の策定、選抜若手などによる新規事業構築やビジョン策定等を行っている。著作・講演実績多数。 33,480 円 35,640 円 41,040 円【主著】「経営戦略ワークブック」「経営戦略コンプリートブック」「海外戦略ワークブック」（すべて日本実業出版）、「知的資本経営のすすめ」（生産性出版、共著）、「課題解決のレシピ」「マンガでやさしくわかる問題解決」（共に日本能率協会）「、戦略思考のすすめ」（講談社現代新書）「信用リスク・マネジメント革命」（金融財政事情研究会、共著）他多数うち　消費税 2,640 円 3,040 円 ★１社２名以上ご参加の場合は１名につき2,160円の割引をいたします。（昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。）郵便でのお申込みは〒100-0011　東京都千代田区内幸町1－2－1 みずほ総合研究所教育事業部（セミナー担当）お申込みはホームページからどうぞセミナー最新情報もご覧いただけます http://www.mizuhosemi.com みずほセミナー 2,480 円検索 FAXでのお申込みは ® 0120（737）219 No. 26－1368「ドラッカー流『経営戦略・事業戦略』の作り方」参加申込書（27. 2. 5）住所 TEL 〒 FAX お客さま番号（フリガナ）会社名名従業員数（フリガナ）参加者所属役職参加者所属役職派遣責任者名請求書送付先所属役職氏名所属役職氏名氏名（フリガナ）氏名年齢満才年齢満才連絡事項 ※ご記入いただいた個人情報の利用目的、事前のご質問、ご参加要領に関しては裏面をご覧ください。 ※同業の方のご参加はご遠慮ください。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 (Web用) 21 22 23 24 25 講義内容１．戦略作りで押さえる「ツボ」～ドラッカー流「基本と原則」から本質を見抜く（１）「すべきこと」を“するな！”→「べき論」を唱えても、意味はない（２）戦略とは「やらないこと」を決めること →「全て頑張る」のは、何も考えていない証拠（３）戦略の基本は「シンプル」→ 意外とできていない「どこに向かって、何をするの」（４）戦略作りは「仮説」作り → 間違えながら、試行錯誤しながら（５）楽しくなければ戦略じゃない → 戦略は右脳を刺激して作るアート、ロジックだけでは作れない２．教科書が教えない「戦略を作る３ステップ」～ドラッカーの質問に答えれば戦略が見えてくる【ステップ１】「登る山」を決める（１）戦略とは、山登り → まず「登る山」がどこにあるかを決める（２）顧客の選択、成長の方向性、事業の選択を行う（３）「戦略フレームワーク」を使うと向かうべき方向が見えてくる【ステップ２】「山頂」を描く（１）お客様になりきり、アイデアをたくさん出す（２）「自社ならではの提供価値（ＵＶＰ）」を描く（３）予算、売上目標ありきでは失敗する【ステップ３】「登る道」を考える → 数ある選択肢からベストなルートを選ぶ（１）戦略を実現する道は、「マーケティング」視点で考える（２）ステークホルダー全員が嬉しい「ビジネスモデル」を練る（３）事業計画書に落とし込む → ステップ１～３の総まとめ３．自社の戦略の方向性を「１日で」決める～あなたの会社・事業を題材にトレーニング（１）戦略フレームワークを合理的・効率的に使い、方向性を出す ①基本は３ＣとＳＷＯＴ → 実際に使える人は意外と少ない（２）重要なフレームワークは６つ → まずは、これだけでＯＫ。使う「順番」が大切 ①知的資本分析：自社・自部門が何者かを定かにする ②競争環境分析：自社・自部門の周りを見る ③バリューチェーン分析：自社・自部門の強みを知る ④顧客資本分析：お客様の気持ちを知る ⑤競争／成長戦略分析：自社・自部門の立ち位置を決める ⑥事業ポートフォリオ分析：企業の成長を見える化する（３）自社の事業をイメージしながら、実際に使って、覚えていく → 戦略の方向を決めていく「プロセス」を経験する４．クロージング～セミナーの振り返り ◇本講座は、講義とトレーニングを織り交ぜて進行します。 ◇講座レベルは中級ですが、（１）戦略を作るポジションにいる、または部署に所属している方や、（２）３Ｃ分析、ＳＷＯＴ分析、ＰＰＭ分析などの基本的な戦略フレームワークの概要を知っている方であれば、どなたでも参加いただけます。 ※プログラムの無断転用はお断りいたします。内容等に関するお問い合わせ先　TEL 03（3591）7595 ご質問にお答えします・事前にご質問がございましたら、下欄にご記入ください。当日講師よりお答えいたします。・セミナー終了後のご質問・ご相談には、後日ご回答いたします。ご参加要領 ①ホームページで、又は表面申込書にご記入の上、当総合研究所あてご郵送またはファクシミリでお申し込みください。 ②折り返し、参加証と請求書をお送りします。請求書到着後、セミナーの３日前までに下記の口座にお振り込みください。なお領収書の発行は省略させていただきます。みずほ銀行　東京営業部「みずほ総合研究所株式会社」　普通預金口座　Ｎｏ. ２０３５８０２ ③満員でお断りする場合は電話でご連絡申し上げます。 ④お取り消しの場合は開催日の前営業日までにご連絡ください。参加費は全額返戻いたします。（なお、ご連絡ない場合はお席をご用意する関係上、参加費は請求させていただきます） ⑤録音・パソコンのお持込みはご遠慮願います。 ⑥駐車場はございません。車でのお越しはご遠慮ください。 ⑦諸般の事情により開催を中止させていただく場合がございます。宿泊施設のご案内セミナーにご参加される方に限り、割引料金で契約ホテルをご紹介いたしております。個人情報の利用目的 ①商品やサービス等のお申込の受付のため。 ②商品やサービス等のお取引における管理のため。 ③商品やサービス等のご提供に必要なご案内・ご連絡・ご請求等を行うため。 ④ダイレクトメールの発送等、当社や提携会社等の商品やサービス等に関する各種ご提案・ご案内のため。 ⑤その他お客さまとのお取引を適切かつ円滑に履行するため。セミナーのご案内はホームページでもご覧になれます。　http://www.mizuhosemi.com