ご案内役立つフォーマット例、他社事例、演習等により実践指導！実践！中期経営計画の見直しと進捗管理考え方と年度計画・部門予算への展開実務ローリングできる、フォローできる計画とは？作成から管理・展開方法まで対象　経営幹部、経営企画担当者、事業部門責任者平成 27年10月15日（木） 10:00～17:00 井口　嘉則氏会　場 TEL ® 0120（737）132 当社セミナールーム ▼ 主　催（株）ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役中央大学ビジネススクール客員教授、立教大学経営学部大学院講師対外経済貿易大学客員教授（中国・北京） ▼ 講　師 ▼ 相当な時間とエネルギーを掛けて作った中期経営計画も、環境や情勢の変化により、そのまま使えないことがままあります。しかし、社内展開、社外公表を行ってしまっているため、見直しやローリング（期中修正）をするにも整合性を保つ必要があり、一筋縄では対応できません。本講座では、中期経営計画の見直しやローリング、そしてフォローを効果的に行うための考え方や実務的な手順を、他社事例に基づいて紹介し、自社にも当てはめられるような演習を取り入れ実践的に解説いたします。（詳しくは裏面をご覧ください） ▼ 東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、東京都千代田区内幸町１－２－１　日土地内幸町ビル３Ｆ中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてＭＢＡ取得。1990年より大手シンク（ＪＲ・地下鉄銀座線新橋駅下車５分、都営三田線内幸町駅上）タンクにて中堅～大企業向けに経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後ＩＴ系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設参加費特別会員普通会員非会員立して独立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。現在は経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、中央大学ビジネススクール、立教大学 28,080 円 30,240 円 34,560 円経営学部（英語による授業）等で教鞭を取る。事業会社、コンサルティング会社双方でうち　円円 2,080 2,240 2,560 円消費税の豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。【主著】「中期経営計画の立て方・使い方」「これならわかるマンガで入門 ! 新規事業のはじめ方」（新著）「マンガでやさしくわかる事業計画書」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」（それぞれ各カテゴリーでベストセラー）「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」他多数 ★１社２名以上ご参加の場合は１名につき2,160円の割引をいたします。（昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。）郵便でのお申込みは〒100-0011　東京都千代田区内幸町1－2－1 みずほ総合研究所教育事業部（セミナー担当）お申込みはホームページからどうぞセミナー最新情報もご覧いただけます http://www.mizuhosemi.com みずほセミナー検索 FAXでのお申込みは ® 0120（737）219 No. 27－1288 「実践！中期経営計画の見直しと進捗管理　考え方と年度計画・部門予算への展開実務」参加申込書（27. 10. 15）住所 TEL 〒 FAX お客さま番号（フリガナ）会社名名従業員数（フリガナ）参加者所属役職参加者所属役職派遣責任者名請求書送付先所属役職氏名所属役職氏名氏名（フリガナ）氏名年齢満才年齢満才連絡事項 ※ご記入いただいた個人情報の利用目的、事前のご質問、ご参加要領に関しては裏面をご覧ください。 ※同業の方のご参加はご遠慮ください。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 (Web用) 21 22 23 24 25 講義内容 ☆８月25日（火）には『中期３カ年経営計画の作り方』セミナーを開催します。併せてご検討ください。 1 中期経営計画を見直す場合とキープする場合（１）既存の中期経営計画についての経営企画の悩み（２）中計を途中で大幅に見直した事例 ①中計の見直しが必要になるケース（リーマンショック、東日本大震災等） ②見直した企業事例（３）中期経営計画を見直さずそのまま着地した事例 ①中期経営計画の取り扱い ②年度予算での対応 2 中期経営計画をローリング（期中修正）する方法とローリングしない方法（１）ローリング（期中修正）する方法とローリングしない方法 ①するメリット／デメリット（２）ローリングで起きる課題・問題点 ①経営目標や事業本部・事業部の目標の見直し ③鳥の羽現象、「べき」と「実態」の乖離（３）ローリングのデメリット対策 ①ターゲットを経営目標だけにしないやり方 3 ローリング（期中修正）の実務 ②しないメリット／デメリット ②課題・方策の見直し ②課題・施策と連動した目標とする方法（１）ローリング中期経営計画の立て方（２）ローリング予算の策定方法（３）ローリング後の中期経営計画から年度予算・部門別予算への落とし込み方（４）ローリング後の部門別予算と機能別目標との整合性の取り方 4 中期経営計画と予算のフォロー（進捗管理）方法（１）中計のフォロー方法 ①フォローできる中計とフォローできない中計 ②フォローできる中計の作り方　・施策の具体化と計画化　・責任体制の明確化（２）フォローを行う会社、行わない会社 ①行う会社の特徴と取組み ②行わない会社の特徴と対策 ③何をフォローするのか　・結果系の指標とプロセス系の指標 ④どうフォローするのか・既存組織でのフォローと全社的なフォロー　・フォロー会議体、フォロー責任者、事務局（３）年度ごとのフォロー内容・方法 ①１年目のフォロー：初年度の達成状況、取組状況、見直しの必要性等 ②２年目のフォロー：１年目の実績に基づいた２年目の達成状況、取組状況等 ③３年目のフォロー：２年間の実績の振り返り、次期中計に向けての準備 5 中期経営計画の浸透方法（１）発表と部門へのブレークダウン（目標と方策）と責任体制（２）グループ・個人へのブレークダウンと目標管理（３）実現イメージの創出と伝達（４）バランストスコアカードを使ったフォロー方法 6 まとめ ※プログラムの無断転用はお断りいたします。内容等に関するお問い合わせ先　TEL 03（3591）7595 ご質問にお答えします・事前にご質問がございましたら、下欄にご記入ください。当日講師よりお答えいたします。・セミナー終了後のご質問・ご相談には、後日ご回答いたします。ご参加要領 ①ホームページで、又は表面申込書にご記入の上、当総合研究所あてご郵送またはファクシミリでお申し込みください。 ②折り返し、参加証と請求書をお送りします。請求書到着後、セミナーの３日前までに下記の口座にお振り込みください。なお領収書の発行は省略させていただきます。みずほ銀行　東京営業部「みずほ総合研究所株式会社」　普通預金口座　Ｎｏ. ２０３５８０２ ③満員でお断りする場合は電話でご連絡申し上げます。 ④お取り消しの場合は開催日の前営業日17時までにご連絡ください。参加費は全額返戻いたします。（なお、ご連絡ない場合はお席をご用意する関係上、参加費は請求させていただきます） ⑤録音・パソコンのお持込みはご遠慮願います。 ⑥駐車場はございません。車でのお越しはご遠慮ください。 ⑦諸般の事情により開催を中止させていただく場合がございます。宿泊施設のご案内セミナーにご参加される方に限り、割引料金で契約ホテルをご紹介いたしております。個人情報の利用目的 ①商品やサービス等のお申込の受付のため。 ②商品やサービス等のお取引における管理のため。 ③商品やサービス等のご提供に必要なご案内・ご連絡・ご請求等を行うため。 ④ダイレクトメールの発送等、当社や提携会社等の商品やサービス等に関する各種ご提案・ご案内のため。 ⑤その他お客さまとのお取引を適切かつ円滑に履行するため。セミナーのご案内はホームページでもご覧になれます。　http://www.mizuhosemi.com