ご案内 部門別損益管理・予算管理に必須の知識 悩ましい『配賦と間接費・固定費』の実践的管理手法 配賦方法や固定費そのものの管理を本質から考える 対象 全業種の経営企画・総務・財務・人事担当者 平成 27年9月16日（水） 10:00～17:00 金子 智朗氏 会 場 TEL ® 0120（737）132 航空会館会議室 ▼ 主 催 ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士 税理士 ▼ 講 師 ▼ 昨今の厳しい経営環境下、コストは削減すべきものという認識が一般的ですが、一律的なコスト削減ほど短絡的で愚かな行動はありま せん。コストはキャッシュの「流出原因」に他なりませんが、売上のために必要な「富の源泉」でもあります。重要なのは、コストの 発生要因や性質、計算のメカニズムを熟知した上で、正しく管理することです。本講座では、コスト管理上非常に重要な「間接費と配 賦」の問題、コントロールが難しいとされる「固定費の管理」を中心に、そもそもコストとは何かの再確認から社員のやる気を左右す る人件費管理にいたるまでを演習やケーススタディを豊富に盛り込んで、分かりやすく解説いたします。 （詳しくは裏面をご覧ください） ▼ 1965年生まれ。東京大学工学部卒業。東京大学大学院修士課程修了。 日本航空（株）において情報システムの企画・開発に従事しながら、1996 東京都港区新橋１－18－１ 年公認会計士第２次試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタ （ＪＲ・地下鉄銀座線新橋駅下車５分、都営三田線内幸町駅上） ント等を経て独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代 表社員。会計とＩＴの専門性を活かしたコンサルティングを中心に、企 参加費 特別会員 普通会員 非 会 員 業研修や各種セミナーの講師も多数行っている。名古屋商科大学大学院 教授（2010、2013、2014年度同大学ティーチング・アウォード受賞）、 28,080 円 30,240 円 34,560 円 亜細亜大学大学院非常勤講師。明快かつパワフルな講義には定評がある。 うち 消費税 【主著】 『「管理会計の基本」がすべてわかる本』 『経営分析の超入門講座』 （以上、 秀和システム）、『合理性を超えた先にイノベーションは生まれる』（クロスメ ディア・パブリッシング）、『ケースで学ぶ管理会計』（同文舘出版）ほか多数。 【ホームページ】http://www.brightwise.jp 2,240 円 2,560 円 ★１社２名以上ご参加の場合は１名につき2,160円の割引をいたします。 （昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。 ） 郵便でのお申込みは 〒100-0011 東京都千代田区内幸町1－2－1 みずほ総合研究所 教育事業部（セミナー担当） お申込みはホームページからどうぞ セミナー最新情報もご覧いただけます http://www.mizuhosemi.com み ず ほ セ ミ ナ ー 2,080 円 検 索 FAXでのお申込みは ® 0120（737）219 No. 27－1251「悩ましい『配賦と間接費・固定費』の実践的管理手法」参加申込書 （27. 9. 16） 住 所 TEL 〒 FAX お客さま 番 号 （フリガナ） 会社名 名 従業員数 （フリガナ） 参加者 所属 役職 参加者 所属 役職 派 遣 責任者名 請 求 書 送 付 先 所属 役職 氏名 所属 役職 氏名 氏名 （フリガナ） 氏名 年齢満 才 年齢満 才 連絡事項 ※ご記入いただいた個人情報の利用目的、事前のご質問、ご参加要領に関しては裏面をご覧ください。 ※同業の方のご参加はご遠慮ください。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 (Web用) 21 22 23 24 25 講 義 内 容 1 コストとはそもそも何か （１）コストの分類のしかた （２）コストが持つ３つの顔とは （３）一律コスト削減の愚かさ ― コストは削減ではなく管理するもの 2 コスト管理を目で見てわかる「カタチ」にする （１）なぜカタチを作ることが重要なのか （２）カタチの基本的考え方 ― 意思決定と行動管理に役立てる 【演習】部門別Ｐ／Ｌから強化すべき部門・撤退すべき部門を検討する 【演習】火中の栗を拾わせるには ― 管理できるコスト・できないコスト （３）予算管理への応用 （４）顧客志向の管理会計 3 配賦について考える （１）配賦は誤解を生み出す元凶か 【設例】コスト削減のためアウトソーシングすべきかどうか 【設例】コピー枚数は増えていないのにコストが増えるのはなぜか 【設例】責任転嫁の構図を生み出すコスト計算のメカニズム （２）本社費予算差異という考え方 【演習】本当にやるべき打ち手は何か？ ― 部門の責任か本社の責任か 4 ＡＢＣ・ＡＢＭについて考える （１）従来の管理方法と欠点 ― 標準原価計算 （２）ＡＢＣ（活動基準原価計算）が可能にしたこととその限界 【演習】ＡＢＣによる顧客別損益計算 （３）ＡＢＭとは ― コストを管理できる手法 （４）ＡＢＣ・ＡＢＭは間接費管理の決定打か ― 満点主義・個人主義的な発想が招く誤算 （５）これからの間接費マネジメント ― グーグルの生態系モデルに学ぶ 5 固定費管理について考える ― どのコストに誰が責任を負うのか （１）固定費の分類 ― 過去の意思決定で決まるコミッティド・コスト、裁量で決まるマネジト・コスト （２）コミッティド・コストはキャパシティ（人・設備・建物等）から発生する （３）キャパシティ単位で売上高を比較してみる （４）稼動率を上げればコスト削減になる 【ケーススタディ】リーマンショック後のトヨタ自動車の後悔 【ケーススタディ】オリエンタルランドの総資本回転率 （５）キャパシティの種類によってコスト削減の打ち手は異なる 6 人件費≒人的キャパシティの管理を考える （１）非付加価値活動だけを削減する 【ケーススタディ】 「忙しい」が口癖の営業担当者の活動分析 （２）「顧客に対価を請求できる活動や時間」であるか （３）ポスト資本主義を生き抜くには ― 重要な評価指標とは （４）教育訓練費と労働生産性の関係 （５）「人件費前利益」という考え方 演習がありますので、電卓をお持ちください ※プログラムの無断転用は お断りいたします。 内容等に関するお問い合わせ先 TEL 03（3591）7595 ご 質 問に お 答 えします ・事前にご質問がございましたら、下欄にご記入ください。当日講師よりお答えいたします。 ・セミナー終了後のご質問・ご相談には、後日ご回答いたします。 ご 参 加 要 領 ①ホームページで、又は表面申込書にご記入の上、当総合研究所あてご郵送またはファクシミリでお 申し込みください。 ②折り返し、参加証と請求書をお送りします。請求書到着後、セミナーの３日前までに下記の口座に お振り込みください。なお領収書の発行は省略させていただきます。 みずほ銀行 東京営業部「みずほ総合研究所株式会社」 普通預金口座 Ｎｏ. ２０３５８０２ ③満員でお断りする場合は電話でご連絡申し上げます。 ④お取り消しの場合は開催日の前営業日17時までにご連絡ください。参加費は全額返戻いたします。 （なお、ご連絡ない場合はお席をご用意する関係上、参加費は請求させていただきます） ⑤録音・パソコンのお持込みはご遠慮願います。 ⑥駐車場はございません。車でのお越しはご遠慮ください。 ⑦諸般の事情により開催を中止させていただく場合がございます。 宿泊施設のご案内 セミナーにご参加される方に限り、割引料金で契約ホテルをご紹介 いたしております。 個人情報の利用目的 ①商品やサービス等のお申込の受付のため。 ②商品やサービス等のお取引における管理のため。 ③商品やサービス等のご提供に必要なご案内・ご連絡・ご請求等を 行うため。 ④ダイレクトメールの発送等、当社や提携会社等の商品やサービス 等に関する各種ご提案・ご案内のため。 ⑤その他お客さまとのお取引を適切かつ円滑に履行するため。 セミナーのご案内はホームページでもご覧になれます。 http://www.mizuhosemi.com
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