経営の第３の柱を目指し農業分野（水耕栽培）に進出兵神機械工業株式会社兵神機械工業のお膝元である兵庫県・播磨平野は同社が神戸市から移転した当時は、農業の盛んなところだった。しかし、企業誘致が進むにつれ、農業人口の多くが進出企業に就職し、現在では農業を継承する若者も少なくなっているのが実情。現状を直視した友藤公雄社長は収益の上がる農業技術を構築す今から６年前に兼業農家の井澤達文氏耕栽培では年間回収穫が可能なとこ実験を進めている。同社の実験では水名で取り組んでおり、１ヵ月の売上目神ファームはパート社員なども含めるとともに、農業の必要性を説く狙いから農業分野に進出することを英断した。船舶向けなどポンプ、油水分離器の製造昭和４年 12 月本社：兵庫県加古郡播磨町古田 1 丁目 5-30 079 - 436 - 3001 150 名（パート、派遣社員含む） http://www.hsn - kikai.com ■ ■ ■ ■ ■ ■ 事業内容創　業住　所電話番号従業員数ＵＲＬ（現取締役農工事業部長）に農業分野社長　友藤公雄んぼなどが広がり、素晴らしい農地だへの進出を持ちかけた。しかし、井澤ろまで進んでおり、１００坪（３３０先の開拓が進んでいないこともあり、標は１００万円を目指している。販売日本の食料は外国に依存しているのがもない状況になっている」（友藤社長）。の進出を友藤社長に願い出た。はせず、３年間の検討後に農業分野へきる。るのが実情で、ニーズのある人気の高い野菜を年回以上の収穫量に増やす進出を決断してから３年目の現在、休耕田化した農地を借り上げ、７棟の菜部門にも進出する計画。しかし、兵鮮」と評価されており、近くカット野れた野菜は無農薬で、虫食いもなく新者の反応は「兵神水耕ハウスで栽培さ者に卸し、テスト販売している。消費穫した野菜を１日６００パック民間業月まで毎月１回、ほうれん草、水菜、後に急きょ保冷車を購入、４月から可欠」。自らの体験から東日本大震災友藤社長は阪神・淡路大震災の被災者。「被災者にとって新鮮な野菜は不努力も必要になっている。サニーレタスなど葉物水耕栽培で年回収穫現在、３棟を活用し、農工事業部が兵神ファーム商品として水耕栽培で収現状である。しかし、後継ぎも採算に合わない農業を嫌い、企業に就職する傾向が年々高まっている。農家では嫁取りも難しい状況だ。現状のままで推 60 12 40 水耕栽培ハウスで収穫量の拡大などの 12 移すれば外国に食料の大半を頼ることになる。直面する問題に危惧した友藤社長は 12 現時点では万円程度にとどまってい㎡）から１ヵ月万円の売上が期待で 17 氏は問題点も多く即座には色よい返事 12 った。だが、今は休耕田化し、見る影兵神機械工業が神戸市から現在地に移転して年になる。「移転当時は田 47 28 Shokokai 2012.6 小松菜などを１回に３２００〜５０００パック被災地に無償提供した。穫で１ヵ月万円の収入が見込める」まで世界の大型・中型船舶で油水分離器はシェア％を占めており、同社は同分野でトップ企業として君臨してい兵神機械工業はパイプハウスと水耕栽培装置のセットを「オンディーネＶ員食堂を持つ大手企業や障害者の支援する方針。そのほか、農家以外でも社を手掛けた経験があり、売り方も伝授おり、商品の販売については、食料品に、新製品として開発した海洋汚染防として船舶用ポンプに参入した。さら用ポンプの需要は減少し、新たな分野その後、相次ぐ鉱山の閉鎖から、鉱山兵神機械工業は鉱山用ポンプなどの設計・製作を目的に神戸市で創業した。子の充填機など他業界向けの製品の開友藤社長は３代目。２００１年月に社長就任。当時、多角化策として餃機関の日本代表委員を務めている。環境保護などを目指す国連の国際海事船舶製品の受注減予想救世主的存在が水耕栽培Ｈ」と命名し、商標登録した。友藤社団体などにも売り込む計画で、同社の発なども行っていたが、就任後は「本る。友藤社長は船舶の安全航行や海洋長の「専業農家の復活」を目指し、シ止用の舶用油水分離器が運輸省（当時）ステムの販売を実現化するためである。経営の第３の柱に育てることにしている。１００坪の標準タイプで７００万円から８００万円程度で販売する計画。この金額には井戸掘り代も含まれている。「井戸水は温度変化がなく常に ℃程度で水耕栽培に適した温度」（井澤取締役）という。また、パイプハウスは温度管理のため、ファン、電動モーター式の巻き上げ開閉装置、温度センサー、雨センサーなどをセットにしている。一方、水耕栽培装置は栽培ベッド、スライド式栽培棚、自動追肥装置がハウス内で野菜の育ち具合を見る井澤取締役業回帰を目指し、開発、生産をポンプＩＴによる自動管理も可能だ。農業未経験者でも簡単に収穫できるとして（井澤取締役）という。 40 の型式承認第１号となり、現在に至る今後は水耕栽培システムを農家や大手企業に売り込む 50 東日本大震災被災地に水耕栽培野菜を輸送した保冷車水耕栽培事業は第３の経営の柱として今や育てなければならない分野。藤社長）とみている。少し、数年先には受注も落ち込む」（友が、景気の低迷から先行き建造船は減在のところ建造船があり受注もある船舶は物流が増えれば建造されるが、減少すれば船主も建造しない。「現いる。けとその他分野向けの２本柱となって造用の油水分離装置などで、船舶用向ルポンプ、自動車工業・ダイカスト鋳油水分離器に加え、食品工業用のパドめ、現在の経営の柱は船舶用ポンプ・および油水分離器に絞った」。このた 12 歳の友藤社長は井澤取締役の手腕に期待している。 Shokokai 2012.6 29 含まれている。「露地では難しい高価な葉物が年回収 12 69 17