∼私の感動体験∼ 愛着のあるＱＣ活動ダイハツ工業㈱パワエレキ開発室相田孝治『俺にテーマリーダをさせてください』それは私がサークルリーダとなった２年間で初めて聞く涙が出るほど嬉しい言葉でした。３年前のサークルはありきたりのテーマを取り上げテーマリーダは輪番制、社外発表に選出された過去の栄光を新メンバーに自慢げに話し、選出されるためのストーリ勉強会など意味のない活動とＱＣ発表会で楽に成果をあげることばかり考えていました。そんな活動に未来があるはずもなく、ＱＣ発表会は１回戦負けの常連に、そればかりか改善提案活動はブロックの最下位になってしまいました。そんなお荷物サークルのリーダに当時、班長に昇格したばかりの私が抜擢されたのです。やる気満々の私は、俺カラーのサークルに立て直すのだ、などと根拠の無い自信で会合を始めました。しかし、新米班長が直ぐにマネージメントできるはずもなく、やることなすこと空回り、挙げ句の果てにはメンバーに前のリーダの方が楽しかったと言われる始末。すっかり自信が無くなった私は部推進員に相談すると『それはピンチだね、いや絶好の大チャンスだな』と楽しそうに話すのです。私はこの人何言っているのだろう？大丈夫かなと思ったのですが、この推進員こそ過去の栄光をつくりあげた当時のサークルリーダでした。私は直ぐに立て直し計画を立案しましょうと進言すると、『何いっているのだよ、何事にも現場・現物・現実だぞ、まず俺が会合に参加する、金曜日の 18 時、場所はお前に任せる』と推進員は言うのです。会合って飲みにケーションか、と私はあっけにとられました。次の会合開催日に推進員が突然現れ、いきなり勉強会を始め出しました。『飲み会でみんなの思っていることはだいたい判ったよ、これだけ勉強しような』といってＱＣサークル活動の基本理念をプロジェクタで映しました。【人間の能力を発揮し、無限の可能性を引き出す。人間性を尊重して、生きがいのある明るい職場をつくる。企業の体質改善・発展に寄与する。】皆様が良くご存じの基本理念です。推進員は『ＱＣ活動が生きがいのある職場をつくるというイメージに結びついていないのだよ。みんなでＱＣ活動を実施して良かったところを具体的にあげていこうよ』というのです。『調整作業がすごく短くなって楽になったよ』、『対策案で恥ずかしい思いをしたけど、すごく勉強になったよ』、『ＱＣ活動で班長と一緒に問題解決できてコミュニケーションがすごく良くなった』など、うわべだけの活動と思っていましたがそれぞれ得るものがあり、それをメンバーで共有できていないのだと認識させられました。不思議と良い点ばかり聞いていると生きがいのある明るい職場がイメージに沸き、メンバーも自ら進んでＱＣに時間を割き、会合もかなり活発に行えるようになりました。しかし、何回繰り返してもＱＣ活動に納得しない若手がいるのです。その若手は仕事を一生懸命に行いやる気が無い訳ではないのですが、どうしてもＱＣ活動に納得がいかずやらされ感で参加していました。私はなんとか納得して活動に参加してもらおうと、手法勉強会やなぜなぜ追求、ブレスト４原則など普段の業務から密着しながら指導したのですがどうしてもうまくいきません。もちろん飲みにケーションや社外研修会にも参加していただきました。推進員のアドバイスで趣味をテーマとしたＱＣも実施してみましたがうまくいきません。途方にくれていたある日、社内のトップサークルと交流会をさせて頂ける機会を得ることができ、その若手も参加してもらったのですが、いきなり『なぜ発表会が必要なのですか？発表の為のまとめなんか時間の無駄じゃないのですか』と全否定。一瞬沈黙があったのですがそこはトップサークルのリーダです。『自分が愛着を持って実施したテーマなら自然と発表したくなるよ、学生時代の部活動は一生懸命練習して、試合という発表の場に参加したくなったのじゃない』と軽く答えて頂きました。私は内心ありきたりだなと思ったのですが、ふと横をみると若手の目が輝きだしたのです。後日聞いた話なのですが、実績のあるサークルのリーダの言葉は重く、発表して認められたい、自分が愛着を持っておこなったＱＣを他の人にも共感してもらいたいと思い『俺にテーマリーダをさせてください』と自然に言葉がでてきたそうです。私の力だけでは若手をやる気に出来なかったですが、良き先輩と仲間にめぐまれ今では生きがいのある明るい職場に少し近づけた気がします。その結果として、昨年度は社内の優秀ＱＣサークル賞を受賞するとともに、改善提案活動もブロック１位と大躍進することができました。今回のピンチをチャンスとして活かせたかは判りませんが、今後も愛着を持った活動をおこない『俺にテーマリーダをさせてください』と毎回メンバーに言って貰えるサークルづくりを実施していきます。