讐篇唯曝贈職似冷阻誂ｇ ∠二」｢地球温暖化｣をはじめとする環境問題がますます身近になる一方で､京都議定書によるCO2削減目標の達成は楽観できない状況にあります。こうした状況を私たちはどのように解決すべきなのか。 CS日の最先端アメリカでの実体験をもとに日本企業向けのCS日コンサルティングを行うコーポレートシチズンシップ代表の雨宮氏に世界で行われている地球瑠境問題解法への収り組みについて連載記事をご寄稿いただきよしだので､ご紹介いたします。コーポレートシチズンシップ代表取締役雨宮寛氏中国も､低価格も怖くない創業1899年の米アパレル会社 2001年中国ＷＴＯ加盟後の対中繊維セーフビルですが、21世紀に入り、９・１１テロやネッガードが終了し、メイド･イン･チャイナの衣服がトバブル崩壊で消費活動が減退する中、大規模な世界を席巻するようになって１年以上が経過しまリストラを余儀なくされました。このリストラもした。今や、衣服は中国製というのが当たり前に 2005年頃には成果が出始め、経営状態も改善なってきている中、あえて中国生産に踏み出さなしてきています。リストう中に断行したことが、いアパレル会社に訪問する機会がありましたの中国生産と低価格衣料からの脱却でした。同社で､今回はこの会社について述べたいと思います。ＣＥＯのアンソ二−・コルサノ（②）は生産ラインを環境やＣＳ日を重視するオーガニックおよび会社の名前はアンビル(正式社名IAnvil リサイクル製品に特化することに決め、製造工場 KnitwearComr)any も二カラグアなどの中南米に集中させました。同 Limited : ①)。20世紀直前の1899年に創業した米国では珍しい１００年社最大のマーケットである米国市場に近い生産拠企業です。創業時の世界の状況はまさに第二次産点を設けることでサプライチェーンを連用するこ業革鹿真っ只中で、米国が英国に代わり、世界経とにしたのです。これは製造現場の労働環境や雇済の中心となる前夜でした。したがって、現在の用状態を定期的に管理する上で、非常に効率的で中国のように、米国社会は高掘感に満ち満ちていあるばかりか、輸送コストの削減や輸送によってたといっても過言ではない状況だったようです。生じる温室効果ガスの排出量を削減することにもそういった中、このアンピルは作業服を中心に製つながり、同社のサプライチェーンの効率化およ造するアパLノル会社としてスタートしました。社びグリーン化か進みました。名のアンビルとはジーンズやオーバーオールに留め金を打ち付けるときに使う台の名前で、非常にそれではこのＵストラと経営資源をオーガニッごっついイメージがあったようです。クやリサイクル製品に特化することによる業績への影響はどのようだったのでしょうか。2009 過去１００年､景気の動向に翻弄されながらも、年の売上高は約２５０ｲ意円で米国のアパレル企業競争の激しいアパレル業界で生き残ってきたアンの中では中堅に位置するそうです｡オーガニック･１６ ’かんきよう横浜vol.105 2010､5 コットンの使用量は全米で上位１０社に人と〕、売れも着心地がよく、洗濯しても延び縮みがあまり上高比率でみるとトップクラスに属します。さらしないので重宝しています｡(③) に、オーガニックやＵサイクル製品はいわゆる S!￨:!XII スーパーで束で安売りされている衣類とは異な .アンビル社ロゴ(①) り、利幅のある製品なので、リストう後の利益率は上昇しているということです。現時点では、リストラと経営戦略の改革は成功したということがいえるでしょう。もう１つ成功の大きなポイントは、アンビルが未上場の企業ということです。上場企業の場合、株主や投資家はＵストラには大賛成すると思うの W ですが、オーガニックやＵサイクル製品に特化するという経営戦略の大胆な改革は、将来の売上げや利益の見通しが立て難いので、非常に嫌がることだと思います。そこを断行できたのは、末上場でコルサノＣＥＯのリーダーシップがあったからアンソニー・コルサノＣＥＯ（②）だと思います｡「環境やＣＳＲを自社の製品の中に取Ｑ入れるのは当たり前のことで、なぜ他の会社は積極的に取０組まないのか、まったくわからない｡」というCFOの強い決断がアンピルの現在の回復・成長を支えているのだと思います。日本でもアンビルの衣服を購入することはできます。アンビル社の日本との付き合いは古く、 W 1970年代に日本のメーカー向けに男性用下着を製造していたころから始まります。その後、自社ブランドの衣服も商社を通じて販売を行ってきたのごづ￣がヽ日本のアパレル市場ﾆら米・同様に競てて石でてしﾌﾌﾌT77ご⊇T⊇ 争が激しく、思うように売り上げを仲ばすことはできなかったそうです。その後、オーガニックやリサイクルの商品ラインを立ち上げ、これまでのコーポレートシヂズンシップ代表取締役。デベロッピング・低価格路線からは一線を画する販売戦略に移行しワーJしド・マーケッツ日本市壊アドバイザー。明治大学公共政策大学院兼任講師。ＣＦＡ協会認定証券アナIUスト。Ｎｐｏようとしています。セレクトショップやインター法人ハンズオン東京理事。コロンビア大学ビジネススクールネット上の複数のオンラインショップでこの新し修士。クLノディ・スイスおよびモルガン・スタンレーにおいて資産運用商品の商品開発を担当。２００６年コーポレートシく生まれ変わったアンビルの衣類を購入することができます。私もお土産に数枚Ｔシャツをもらってきましたが、オーガニックもＵサイクルもいず経営学修士およびハーバード大学ケネディ行政大学院行政学チズンシップを創業｡「あなたのＴシャツはどこから来たのかヮ」（ピエトう.IJポリ著東洋経済新報社）「暴走する資本主義」（ロバート･ライシュ著東洋経済新報社）などを翻訳。「アショカロＶＤ・社会起業家シIしJ−ズ」監修。かんきょう椙浜V｡￨｡105 2010.j・ 7