事業概要風水力機械カンパニー風水力機械カンパニープレジデント鈴木厚郎積極的にアフターサービス事業を展開 ALL スーパー二相ステンレス製一般工事排水用水中ポンプ E Z 型（左）するエリオットグループ缶製立型ポンプ残水排水用水中ポンプ EZQ 型未利用温水のプロセス蒸気化システム当期の概要業においては、案件の管理強化と固定費削減を一層推進し風水力事業における事業環境は、海外市場において、オイルました。 &ガス業界の設備投資は、好調であった2007年度と比べる当事業の売上高は、為替変動や世界景気の大幅な後退と世界景気後退や原油価格下落等の要因により減速しましたの影響等により、2007年度を下回りました。しかし、営が、電力業界の投資は景気後退の影響が比較的少なく、特に業利益は、為替変動の影響はあったものの、海外調達の推中国の原子力発電プラント建設は増加しました。国内市場で進や案件ごとの採算管理の徹底などのコスト削減に努めたは、民間部門が大幅な景気後退を受け、自動車・素材産業を結果、増益となりました。中心に設備投資が停滞し建築着工件数も落ち込みました。一方、公共部門では、数年来の市場の縮小が収まり安定的に推市場環境と基本戦略移しました。海外市場では、オイル & ガス業界の設備投資は停滞したこのような状況において、気体機械事業ではオイル & ガものの、電力業界や海水淡水化等への事業の投資は景気ス業界の2007年度から年度前半における積極的な投資減速の影響が比較的少なく推移しています。国内市場では、を受け受注を伸ばしましたが、為替の影響によりほぼ民間部門の投資が上向く時期は不透明ですが、公共部門に 2007年度並となりました。水力機械事業では電力業界向おいては数年来の市場の縮小が収まり安定的に推移するこけは堅調であり、中国の原子力発電所向け等の大型ポンプとが見込まれます。案件を受注しましたが、大型案件の減少や国内市場の設備このような市場動向の中で、風水力機械カンパニーは収投資抑制の影響により全体としては 2007年度を大幅に益基盤を確保するため、海外では電力業界や海水淡水化等下回りました。汎用風水力機械事業は建築着工件数の落込への事業展開を推進し、国内ではより一層アフター事業をみの影響により、受注は伸び悩みました。風水力プラント事強化していきます。 12 株式会社荏原製作所アニュアルレポート 2009 今後の課題し、またこれらを一体化した事業体制の構築を推進してい風水力事業では、世界景気が後退し改善の見通しが不きます。透明な現在の状況において、受注の大幅な増加を見込むこ気体機械事業では、グループのネットワークを活用したとは困難な状況です。そうした中、風水力機械カンパニーグローバル調達を推進し、為替変動の影響を受けにくい事が着実に収益を上げていくためには、事業ごとに明確な戦業体制を構築します。また、受注確度向上のため、グループ略を策定し、遅滞無く実施していく必要があります。一丸となって案件対応を徹底します。水力機械事業では、原子力発電、海水淡水化向け等の事このほか、風水力プラント事業では、収益改善策として、業領域に注力します。そして、富津工場への移転・稼動を確個別案件の管理の強化を行います。冷熱機械事業では、省実に進めるとともに、中国などの海外生産拠点を強化し、エネルギー型のターボ冷凍機を市場に投入することにより、富津工場をマザー工場とした生産の水平分業体制を進める国内製品市場の巻き返しを図り、中国拠点との協業を進めことによって、豊富な受注残への確実な対応・生産を行っグローバル市場への販売を拡大していきます。ていきます。また、グローバル拠点整備や IT 強化などによりサービス体制の強化を進め、アフターサービス事業を拡大していきます。汎用風水力機械事業では、中国拠点の生産供給力や機種別競争力に見合った販売計画とその管理を徹底し、併せて中国国内での調達・生産を推進します。また、日本を含む世界各地の販売・生産・物流拠点及びネットワークを強化 EBARA CORPORATION ANNUAL REPORT 2009 13 事業概要環境事業カンパニー環境事業カンパニープレジデント廣瀬政義黒部市下水道バイオマスエネルギー利刈谷知立環境組合クリーンセンター向け神之池バイオエネルギー（株）向け内部活用施設整備運営事業（BTO 方式によストーカ式焼却・灰溶融設備の竣工循環型流動床ボイラ発電設備の竣工宮城県阿武隈川下流流域下水道施設を「指定管理者業務」として協定締結るPFI 事業）の受注（図）当期の概要削減と業務改善に成果が見られたため、営業損失が改善エンジニアリング事業における事業環境は、主力であるしました。国内公共部門は年度を通じて厳しい競争が続きましたが、 O&M の業務範囲拡大や複数年契約等が増加するなどアフ市場環境と基本戦略ターサービス分野の市場は着実に拡大しています。一方、民 2009年度の市場動向は 2008年度後半と同様に厳し間部門は急激な経済情勢の悪化によりプロジェクトの先送い状況が継続すると見込まれます。特に民需分野においてりが見られ、企業の設備投資が減退しました。は極めて厳しい状況が継続すると予想されます。公共事業その中で「E-Plan 2010」における最重要課題である収は、国内の社会インフラが既に成熟してきたので新設 EPC 益基盤再構築の達成に向け、前年度に引き続き固定費削の受注増加はあまり期待できませんが、老朽化した施設の減と業務改善を実行しました。また、国・地方公共団体にお大規模更新等の案件は増加することが予想されます。ないてPFI 方式（DBO、BOT 等）による発注が拡大し、EPC お、公共事業の発注時期は、不況対策として例年よりも前技術とO&M 技術の融合の重要度が更に高まる中、市場環倒しされると思われます。また、国・地方の財政逼迫や技術境と顧客ニーズの変化への対応を強化するため、2009年系職員の不足もあり、施設建設から運転管理・事業運営を度に水処理、廃棄物処理両事業の再編を行うことを決定し含めた発注形態となる「官から民への流れ」が更に増えてました。いくと考えられます。当事業の売上高は O& M が好調だったため 20 07年度このような市場環境の変化を踏まえ、環境事業カンパニーを上回りました。営業損益は、ドイツ・インフラサーブ・プは 2009 年度に環境事業の再編を行い、EPCとO&Mとロジェクトにおいて工事損失引当を行ったものの、固定費いう区分で分かれていた水処理プラント事業及び環境プラ 14 EBARA CORPORATION ANNUAL REPORT 2009 ント事業をそれぞれ EP C とO& M を統合し一体運営するて今後の増加が見込まれる、委託契約の包括化や複数年化会社へ再編します。それにより荏原の持つ EP C の豊富なにもこの統合による効果を活かしていきます。納入実績と技術力、O&M の全国サービス網を更に融合さまた、技術・設計のパッケージ化推進により、業務効率をせて、市場環境と顧客ニーズの変化に的確に対応していき改善するとともに、コスト競争力を更に強化します。独自コます。ンポーネント、ユニット機器のラインアップを増やすことによって技術力を磨き、製品の付加価値を高めることにより今後の課題利益創出力を強化します。 2009年度は厳しい事業環境が継続するという認識の更に主に間接部門における固定費重複部分の圧縮や、主もと、2007年度より進めてきた収益基盤再構築の施策に建設技術部門、支店営業部門のリソース配置の適正化をを更に発展させるとともに、「収益力向上」に重点をおく諸進め、経営効率を高めます。経営目標の数値化と、その進施策を実行します。捗の計測と共有により、経営管理精度を高めて利益水準の 2009年度よりスタートする「水処理事業会社」と「廃向上を目指します。棄物処理事業会社」は、それぞれの事業において EPC から O&Mまで一貫して実行できる事業体となり、事業効率の向上を一層図ることが可能となります。また、これまで EPCとO&M で分かれていた顧客情報と蓄積したノウハウを融合させることにより、顧客ニーズを正確に反映し顧客にとって魅力溢れる提案を行い、受注拡大を図ります。加え EBARA CORPORATION ANNUAL REPORT 2009 15 事業概要精密・電子事業カンパニー精密・電子事業カンパニープレジデント中尾幸蔵 CMP（chemical mechanical ドライ真空ポンプ・排ガス処理装置一体 polishing）装置：型装置新型ドライ真空ポンプ EV-Sシリーズバンプめっき装置 F ★ REX 300 SⅡ 当期の概要当事業の売上高は、市況の低迷及び客先からの出荷延精密・電子事業における事業環境は、主要市場である半期要請などにより前年度を下回りました。営業利益は、固導体業界において、2007年度後半から続いている半導定費削減に注力しましたが売上減少による損益の悪化を体製品市況低迷に加えて、2008年度後半からは世界景カバーすることができず、大幅な営業損失を計上しました。気後退による影響が重なったことにより、設備投資の中断又は延期が続き、極めて厳しい状況となりました。市場環境と基本戦略このような状況において、シリコンサイクルに左右されな 2008年度は世界的な景気低迷を受けて、主要顧客のい事業基盤構築のため、客先既存ラインの生産性向上ニー新規設備投資は中断や延期が続きました。また、10月以ズの掘り起こしを中心としたアフターサービス事業の強化降、顧客の合併・提携などの事業再編の加速や倒産という、を進めるとともに、人件費の削減、研究開発の絞込み、設半導体製造装置メーカとしては非常に厳しい状況となりま備投資の抑制、生産ラインの一部操業停止を行い、固定費した。削減に注力しました。しかしながら、売上減少による損益精密・電子事業カンパニーは主力製品の競争力強化を進の悪化を固定費の削減ではカバーすることができず、大幅めていますが、一方で、この厳しい状況に対処するため、パーな営業損失を計上することとなりました。トナー社員削減などの固定費削減を進めています。また同 16 株式会社荏原製作所アニュアルレポート 2009 時に、シリコンサイクルに左右されない事業基盤の構築もまた、この厳しい状況に対処するため、パートナー社員の図っています。削減や生産ラインの一部停止、研究開発テーマの絞込みなどを中心とした固定費の削減を更に進めていきます。また今後の課題同時に、今後成長が見込まれる太陽電池業界に対して、ド半導体業界は、世界的な景気低迷を受け、今後も顧客のライポンプを中心としたコンポーネント製品の拡販活動を新規設備投資の抑制がしばらく続くと予想されます。行うなど、シリコンサイクルに左右されない事業基盤の構このような環境のもと、精密・電子事業カンパニーでは築も強化していきます。 CMP 装置やドライ真空ポンプなどの主力製品の競争力強化を進めていくとともに、顧客の工場における既存ラインの生産性向上ニーズの掘り起こしを中心としたアフターサービス事業を強化していきます。株式会社荏原製作所アニュアルレポート 2009 17