ICP 日経人材力診断 概要 - 株式会社エスユーエス(SUS)

ICP 日経人材力診断 若手社員定着支援サービスのご紹介
• ビジネス・ヒューマンスキル(仕事に取り組む上での行動特性・思考傾向)は、若手社員の離職の
主要因と言われている「ストレス」や「仕事に対する価値観(モチベーションの源泉等)」等と強
い関係性があります。
• ICP日経人材力診断 若手社員定着支援サービスは、可視化が難しい若手社員のビジネスヒューマン
スキルや自己評価、ストレス、モチベーションの現状を可視化、人事・管理職の皆様の若手社員定
着促進施策のご支援を行うサービスです。
本サービスでできる事
■ 若手社員個々の行動特性・思考傾向、ストレス状態等が把握できる!!
 ICP 日経人材力診断の蓄積データ(約1,400社以上)と比較した、若手社員一人ひとりの行動特性・思考傾
向(ビジネス・ヒューマンスキル)の特徴、モチベーションの源泉、ストレス状態が確認できます。
■ 若手社員の定着・育成のポイントがわかる!!
 人事・管理職向けフィードバック研修(受診結果の見方、若手社員の定着・成長に向けてポイント解説)が
セットになっています。
サービス内容と費用
若手社員の
ICP日経人材力診断受診
(30名まで)
人事・管理職向け
フィードバック研修
(3時間)
先着30社まで
¥300,000※消費税・講師交通費別途
※受診は1名あたり1受診です。
※受診対象者が30名を超える場合、お一人追加毎に5,000円(消費税別)が必要となります。
ICP 日経人材力診断 概要
■企業が求めるビジネス・ヒューマンスキルの可視化に特化したアセスメントツール
ICP日経人材力診断は、組織で働く上で重
視される36の能力を基に、仕事で遭遇する
様々な場面における思考や行動プロセス、
性格や特性を、9つの力を「ビジネス・
ヒューマン・スキル」として明らかにしま
す。
ヒューマンスキル・コンピテンシーは、表
面から見えにくい潜在的要素であり、業務
を進める上で必要不可欠とされる「スキ
ル・知識・経験」といった「顕在的要素」
(右図参照)をどのように活用し、物事を
判断する際の志向プロセスや価値観・行動
特性・仕事に対する姿勢などを指します。
ICPでは、同時に自己評価やモチベー
ション、ストレスなどのメンタル面も測定
します。
項
顕
在
的
要
素
LV1
スキル・知識
LV2
経験
LV3
思考プロセス
態度・価値観
潜
在
的
要
素
概
目
LV4
性格・特性
LV5
動因
ICP 日経人材力診断の測定範囲
要
業務遂行スキルや知識
(ex.商品知識、ITスキル、簿記等の資
格…)
業務経験
(ex.ルート営業経験、給与制度設計経
験、○名以上の管理経験…)
仕事に取り組む姿勢
思考プロセスや価値観
⇒ヒューマンスキル
(ex.積極的・消極的、外向的・内向
的、論理的・直観的、革新的・保守
的、執着心、感受性、倫理性…)
モチベーションの源泉
(ex.チャレンジできる仕事、処遇、
人間関係…)
※ ICP日経人材力診断の測定内容、活用場面については裏面をご覧ください。
お問い合わせ・お申込みは、下記メールアドレスまで
株式会社エスユーエス コンサルティング事業部
E-mail:[email protected]
ICP 日経人材力診断
Index of Core Personnel
抽象的で
分かりにくい
行動特性や思考特性を可視化→人材育成・離職対策への道標に
■36の詳細項目から9つのビジネス・ヒューマン・スキルを測定
総合コメント
詳細測定項目グラフ
基本チャート、適性&タイプ
チャートを構成している詳細測
定項目(ビジョン設定、創造的
思考、課題認識力、柔軟性、自
律・率先性、リスク配慮・・・
計36項目)についてLV表示。
Lvの高低で行動特性・思考傾
向のタイプを表示。
基本チャート
企業・組織の様々な場面で
求められる9つのヒューマン
スキルの診断結果を表示
適性&タイプチャート
管理者指標
リーダーシップの発揮の仕方、
コニュニケーションの取り方の
傾向や、企業で求められている
「グローバル人材力」、「イノ
ベーション人材力」を可視化
「中核的自己評価」、「モチ
ベーション」、「ストレス反
応」「インプレッションマネジ
メント」等のメンタル面に関連
の深い思考を測定。
■ICP日経人材力診断の信頼性・妥当性
① 約1,300組織での活用実績のあるアセスメントツール「HQ Profile(開発:㈱エスユーエス)をベースに開発
②(著作)中部大学西田豊昭准教授、(制作支援)慶應義塾大学大学院渡辺直登教授といった組織心理学の専
門家と共に開発
■人材育成のKPIとして、採用育成のあらゆる場面で活用が可能なツールです。
若手人材
育成・定着
管理職
育成指標
内定時から入社5年間
の経年変化を追い、ス
トレスや自己効力感の
変化を把握しながら中
核人材への育成をサ
ポートします。
偏差値で抽出された結
果から、管理職として
求められるスキルの市
場における位置や偏り
を知る事ができます。
研修前
動機づけ
研修前の受診により、
市場における自分自身
の思考の偏りを把握す
る事ができます。目的
意識の高い研修を実現
します。
■お問い合わせ先
ストレス状態
モチベーションポイント
若手人材の離職理由1
位に掲げられるストレ
ス。
ストレス状態を可視化
し、ストレスの要因と
なる思考プロセスを解明
します。
研修
効果測定
研修後のアンケートだ
けでは解らない、研修
による思考やストレス
の変化を定量的に把握
する事が可能です。
組織の
課題抽出
長く継続された企業風
土は思考プロセスの偏り
を生みだします。市場
と比較した思考や行動
特性の偏りを強みや課
題として抽出。
戦略的
人材採用
組織で活躍する人材の
思考プロセス分析から、
組織で活躍する人材像
を明確にし、戦略的採
用を実現します。
株式会社エスユーエス コンサルティング事業部 Email:[email protected]
京都本社:〒600-8008 京都市下京区四条烏丸東入ル長刀鉾町8京都三井ビルディング5階
Tel:075-229-6514 Fax:075-229-6515
東京支店:〒141-0032東京都品川区大崎1丁目6番4号新大崎勧業ビルディング7階
Tel:03-6431-9332 Fax:03-6431-9388