がんばろう秋田! 元気な企業を応援するビジネスマガジンビックあきた BICAkita Business Information Center 公益財団法人 6 あきた企業活性化センター Tel. 018-860-5610 http:// www.bic-akita.or.jp 2 経営探訪飽和状態の業界を新商品の開発力で乗り切る 2013 Vol.383 株式会社八郎めん 4 センター事業活用事例株式会社成文社佐藤真デザイン事務所 6 経営さぷりメント「投資育成制度」活用のススメ（1） 8 プラザ通信あきた自動車人材育成研修－中小企業が抱える株式分散・経営承継の悩み解決策－　ほか価格競争は疲弊する開発力こそ事業の要 management ヒット商品を持つ強みとスピード感のある商品開発力、そして異分野の事業展開で企業体力の維持を図る。株式会社八郎めん代表取締役杉渕正英氏商品需給が飽和状態の業界で企業体力維持のため別事業も男鹿市の船越水道河畔に本社と工場を構える株式会社八郎めんは、麺類全般の製造販売会業務用や袋詰めの一般消費社向け商品を製造販社。昭和２年に現在の杉渕正英社長の祖父が東売している。自社ブランドのみならず、プライ京で創業したが、戦時中に空襲で焼け出されたベートブランド商品も数多く手がけており、商ため郷里の秋田に戻り、昭和25年に現在地で事品アイテムは相当な数になる。業を再開した。新商品の開発や味の決定は社長自らが手が現在の秋田県内の製麺業界は需給が飽和状け、プライベートブランドの製造を受託する場態で価格競争に向かいがちな局面だが、それで合も製品の方向性について積極的な提案を行っは同業者間で苦しめ合うことになるので、八郎ている。めんでは企業体力を維持するため平成10年に B級グルメブームがわき起こり横手やきそば県外向け食品販売会社として東京に株式会社が注目されるようになると、それに触発されて周助本舗を設立した。男鹿地区でも名物麺をつくり出したいという声「東京ではギフト向けのカタログ販売を行っが商工関係者のあいだで上がり、八郎めんも参ていますが、生麺の事業とは業態がまったく異画して「男鹿しょっつる焼きそば」が誕生した。なるので別会社にしました。東京で事業を行っ男鹿らしさを前面に出すため、タレはしょっつている秋田の製麺業者は当社だけではないかる（ハタハタの魚醤）ベースにし、麺には粉末わと思います」（杉渕社長）かめと昆布ダシを練り込んでいる。柔軟な発想スとスピード感ある新商品開発が八郎めんの社風ピード感のある新商品開発地域にとっても頼もしい存在でもある。男鹿しょっつる焼きそばは男鹿市内本社では八郎めんのブランドで飲食店向けのめんは各店に麺とタレを供給している。 02 BICAkita 2013.6 の40軒ほどの飲食店で食べることができ、八郎飽和状態の業界を新商品の開発力で乗り切るを見るのみ。持続可能な企業経営のためには価格競争以外の方策を探らねばならない。 report 狭い商圏の事業は同業者間のパイの奪い合いになり、価格競争に走りがちになって結局は疲弊経営探訪今年、男鹿水族館でシロクマの赤ちゃんが生麺ベースの多彩な新商品が八郎めんから生みまれたことにちなみ、食品プロデュース会社の出されていくことだろう。オリジナル企画商品として「シロクマヌード次々に新商品が開発される一方で、約40年前ル」というインスタントラーメンが発売されるからコンスタントに売れ続けているロングセことになった。その製造を手掛けるのが八郎めラー商品もある。秋田市と男鹿市を中心に販売んで、同社としては初の乾麺製造になるため試している冷やし中華弁当は、味や形態は売り出行錯誤も多かったようだが、低温ミスト熟成とし当時からまったく変わらず、一日に千五百食いう製法を独自に編み出し、３ヶ月足らずの準も出ることもあるという。このような隠れた備期間で商品化の目途を付けた。シロクマヌーヒット商品を持っていることは企業としてのドルは男鹿水族館の他に秋田駅や秋田空港で強みである。マヌードルのようなコラボ商品など今後は乾 management 乾麺は商品化の面で応用がきくため、シロク経営探訪 report 新しい分野開拓の機会を得て商品開発に拍車がかかる兆しも販売されているが、パッケージのかわいらしさも手伝ってか、ゴールデンウィーク期間中だけで１万食も売れるという好調な出だしとなった。一般のノンフライ麺とは製法がまったく異なり、食べてみれば食感が違って限りなく生ラーメンの感覚を味わえるはずと、杉渕社長は自負する。株式会社八郎めん〒010-0341 秋田県男鹿市船越字船越410 Tel.0185-35-2428 Fax.0185-35-3673 http://www.hachiroumen.co.jp/ E-mail [email protected] A A B C D E ■創　業／昭和２年 ■資本金／1000万円 ■売上高／4億2000万円（2012年9月期） ■社員／28名 ■事業内容／一般小売・業務用麺類製造販売今春から生産を開始した乾麺のための乾燥室乾麺づくりでは試行錯誤の末、低温ミスト熟成という製法に辿り着いたシロクマヌードルの袋詰め工程シロクマヌードルはゴールデンウィークだけで１万食を売り上げた飲食店向けの業務用日配製品の生産が事業の柱の一つ秋田・男鹿２市を中心に販売している弁当スタイルの冷やし中華とざるそばは熱心なファンがいるロングセラー商品 D B C E BICAkita 2013.6 03 （）業事ータンセ活用事例ワンストップ移動相談事業建設建築図面の大判出力等、他社とは競合しない部門を持つ。印刷業をベースにしつつ顧客の求めで多様な業務を引き受ける顧客のニーズに応え、どんなものでも引き受けるという、ある意味では“便利屋”的な業態。優位性のある技術や守備範囲の広さを生かして新規事業の可能性を追求し続ける。顧客の求めに応じて多様な事業を北秋田市鷹巣の株式会社成文社は昭和２年に成文社印刷所として創業、戦時中は企業統廃合に遭ったものの戦後事業を再開して現在に至っている。印刷が社業の主軸ではあるが、業務内容はきわめて広範にわたっており、同社のホームページに記載されているものだけでも、印刷の他に文具事務用品販売、土木測量機械販売、コピー・データ入出力、製本加工、印章製作、事務機器レンタルなどがある。「当社は“御用聞き商売”だと思っています。印刷の仕事などを通してお得意様に出入りしている中で、お客様から要望があればなんでも応えようという仕事のやり方です」（檜森正社長）会社存続のためあらゆる方策模索最近の事例としては、冷凍食品のパッケージについて顧客から相談された。小ロットのためプラスチックフィルムは使えずビニール袋も避けたいということで、檜森社長が提案したのは、ユポという耐水性の紙を使うことだった。前例がなかったため、結局印刷して型抜きしたユポを両面テープで袋にするという工程一式を自社で手がけて納品した。 1 2 株式会社成文社〒018-3331 秋田県北秋田市鷹巣字上家下24 Tel. 0186-62-1231 Fax.0186-63-0092 http://www.kumagera.ne.jp/seibnsha/ E-mail [email protected] 印刷業者を取り巻く環境は、顧客である学校の統廃合や個人の自家プリントの普及などできわめて厳しいものがあり、会社の存続のためにあらゆる手を惜しんではいられない。そのため成文社でも、あきた企業活性化センターが北秋田市で開催（年間７回）するワンストップ移動相談には積極的に参加し、経営全般や新分野進出等のアドバイスを受けている。培ってきた技術で新規事業を検討直近では、インターネットでの受注体制を整える一環としてPマーク（個人情報保護に関して一定の要件を満たした事業者が使用を認められるサービスマーク。個人情報の安全な取り扱いをする企業であることをアピールできる）を紹介され、取得に向かっている。成文社では大館能代空港の建設当時からゼネコン向けの図面の出力や製本の実績があり、今後はそれらの培ってきた技術を生かして、病院の診察記録の製本や遺言状の製本なども手がけていきたいと考えている。 3 1 一点ものの製本は得意分野の一つと語る檜森正社長。B to Bで培ってきた製本技術で今度は個人向けの遺言状などの製本も手がけたいと言う。 2 職人の手作業による製本技術の蓄積が強みになっている。 3 事業内容は広範にわたるが多能工化を図り少人数の社員で操業している。 4 社屋の一階は文具店になっていて品揃えも豊富。 04 BICAkita 2013.6 ワンストップ移動相談事業 4 事業の解説県内企業の事業推進をスピーディーにお手伝いするため、県内各地域において移動相談所を開設しています。相談を希望される場合はできるだけ開催日の3日前※までにお申し込みください。［制度の利用・お問い合わせについて］あきた企業活性化センター／企画・総合相談担当まで。 ※3日前が土・日・祝日の場合はその前日までとなります。なお事前のお申し込みは開設日当日の相談を効率的に行うためのものであり、事前のお申し込みがなくても当日のご相談は可能です（）業事ーセンタ活用事例創業支援室の利用グラフィックデザイナーをベースにマルチな活動をしている佐藤真代表。オリジナルブランドのTシャツをプロデュース。まもなく販売に着手する。受注産業型の弱みから抜け出し自らモノづくりに進出するデザイナーなどのクリエイター系の仕事は、しばしば対価を抑えられて事業としては不安定に推移する傾向がある。そのような不安定要素の多い受注産業型事業形態からの脱却を図り、自らモノづくりに関わって活路を探る。守備範囲の広いマルチプレーヤー秋田市のグラフィックデザイナー佐藤真さんは、東京でデザイナーとして働いたのち、Ｕターンして秋田でタウン情報誌のスタッフとしてエディトリアルデザインを担当した。その後、仙台を拠点にして音楽雑誌の制作スタッフとしてカメラマン、ライター、デザイナーなどの仕事にも携わった経験を持つ。また、自らもライブハウスやクラブでDJを行うなど音楽人としての一面をもち、毎年男鹿市で開催される「男鹿ナマハゲロックフェスティバル」にもブレーンとして関わり、ポスターなどのトータルデザインを手がけている。受注産業型事業からの脱却を目指す仙台から戻り秋田を拠点にして本格的にデザイン事務所を開設しようとした３年前、開業資金の不足を補うためにあきた企業活性化センターのアドバイスで県庁第二庁舎の創業支援室に入った。「創業支援室に入っていた時期に東日本大震災が起こり、その影響で仕事が激減しただけでなく仙台方面の取引先に未収金が発生したりしてかなり苦労しました」（佐藤さん）そのような辛酸もあって、受注産業型の事業形態か 1 佐藤真デザイン事務所〒010-0925 秋田県秋田市旭南２丁目6-20 GNオフィスビル201 Tel./Fax. 018-811-2026 携帯電話. 090-260-3819 E-mail [email protected] らの脱却を図り自らモノづくりに関わっていきたいと佐藤さんは考えている。志を同じくする男鹿市の縫製工場との連携で釣りをコンセプトにしたオリジナルブランドの立ち上げ構想が進行中で、間もなく売り出す予定である。秋田発のモノづくりに意欲を燃やすあきた産業デザイン協議会にも加わり、秋田発の新しいモノづくりにデザイナーとして関わっていきたいと考えている。つくりたいもののイメージはいくつかあり、そのうちの一つは、自分自身がライブハウス DJとして使っている機材の改良品。既存の製品は武骨なので、デザイナーの感性でスタイリッシュなものをつくりたいと言う。これについては県内の製造業の企業と具体的な話が進んでいる。音楽関係の機材については自身の音楽業界のネットワークを利用して販路開拓できるが、音楽以外の分野の商品開発を行う際には、あきた企業活性化センターから販路開拓の指導を受けたいと考えている。 2 3 1 音楽イベントのポスターからガイドブック類まで守備範囲は広い。 2 縫製工場との連携でアパレルのデザインも手がける。 3 以前関わっていた音楽雑誌ではカメラ、ライター、エディトリアルデザインまで担当していた。 4 音楽や釣り、食べ歩きなど多彩な趣味を持ち、それらも仕事につながっている。創業支援室 4 事業の解説創業・起業家や新事業分野進出を目指す意欲的な企業に、事務スペースを提供します。インキュベーション・マネジャー等への日常的な経営相談が可能です。［制度の利用・お問い合わせについて］あきた企業活性化センター／企画・総合相談担当まで。 BICAkita 2013.6 05 各方面の専門家によるビジネスに役立つエッセンス企業経営者にとって、 “経営をいかに円滑に承継するか”という「投資育成制度」活用のススメ（1）中小企業が抱える株式分散・経営承継の悩み解決策悩みは、尽きることのない永遠のテーマです。特に最近では、団塊世代の引退が本格化することもあって、書籍や雑誌で経営承継問題が頻繁に特集されるなど、その関心は高まる一方です。特に、代表的な課題である “株式分散や経営承継” の悩みは、単なる経営者個人の問題に止まらず、会社の永続を目指す上でも大きな壁となって立ちはだかります。有効な解決策が見出せない場合は、将来、後継者が経営に苦労するだけではなく、これまで積み上げてきた会社の信用低下にも繋がりかねません。本稿では、 “中小企業が抱える株式分散・経営承継の悩み” を解決するための「投資育成制度」の活用法についてご紹介します。自社株式を巡る経営承継の悩みば高いほど素晴らしい訳ですが、一方で、経営承継において (1) 分散した株式構成の悩みは、自社株評価が高すぎると、後継者への計画的な贈与が難業歴の長い会社や複数人で共同創業した会社では、株主しくなる他、役員OB株主や取引先株主等の外部株主から高が多く持株比率も分散した会社が多く見受けられます。額な買取要請を迫られる可能性も出てきます。日常の経営には差し支えないものの、経営者がまとまっ自社株式の譲渡や買取りに困難が伴うと、多額の自己負た持株比率を握っていないために、株主総会での特別決議担を迫られたり、会社の運転資金を活用せざるを得ないなはおろか、普通決議でさえ円滑に得られないケースがあるど経営承継の悩みは深まります。と、迅速な経営判断が難しくなります。もし仮に、反体制派の株主が経営者を解任する事態に発展すれば、経営が不安将来を見据えた資本政策の検討定化し、対外的な信用も低下しかねないなど、経営承継の経営承継の課題が表面化すると、上手くいっていた経営悩みは深まります。にも少なからず影響が及ぶことになります。経営承継の場（2）高額な自社株評価の悩み面では、どの会社においても多かれ少なかれ自社株式を巡堅実経営による継続的な利益計上と内部留保の蓄積にる課題は起き得る話です。より、一般的には税務上の自社株評価は毎期上昇していきポイントは、将来の経営承継を見据え、次世代における株ます。主構成はどうあるべきか（これを “資本政策” と呼びます）を自社株評価は企業評価そのものですので、本来は高けれ早期に検討し実行することです。「投資育成制度」の活用メリット長期安定株主として支援 ❶（平均保有年数は21年）経営の自主性を尊重 ❷（経営干渉・役員派遣なし）経営の良き相談相手 ❸ （経営者にとっての与党株主）この３つを特徴としながら、下記のようなメリットを受けることができます経営権の安定化経営力強化 ●株主構成の是正株主分散などに悩まれている場合に、株主構成の是正が図れます。 ●長期安定株主現経営陣の経営判断を尊重しますので、経営権が安定します。 ●人材育成階層別研修や、各種セミナーを多数開催し、経営幹部から新入社員までの人材育成をお手伝いします。 ●対外信用力の向上自己資本が充実し、かつ公的機関が株主となることで、対外信用力が強化されます。 ●開かれた会社作り中立的な立場にある外部株主として、経営上の課題について相談が可能です。 ●異業種交流社長会や各種研修会、海外視察会などの場を通じて、広域ネットワークが形成でき、情報交換が図れます。経営承継の円滑化 ●経営承継対策円滑な経営承継を実現するための最適な株主構成をご提案します。 ●後継者育成地域や業種をまたぐ広域的な交流と専門的な育成支援をお手伝いします。 Valuable Business Information 先にご紹介したような悩みを抱えることなく、経営承継スタンスであり、株式上場や企業再生を前提に投資するベにかかる負担を軽減し、後継者がリーダーシップを十分発ンチャーキャピタルや投資ファンドとは性格を異にしてい揮できるような株主構成作りには、安心・信頼して付き合えます。る長期安定株主が不可欠です。「投資育成制度」には、公的機関としての信頼感と長期安第２回（来月7月号）は・・・定株主としての安心感がありますので、経営承継の場面で “「投資育成制度」活用のススメ”第２回では、具体的な事の悩みに対して事前に対策を講じることができ、経営の安定化を実現し、永続企業の礎を築くことができます。例として、次の２つをご紹介する予定です。【事例１】後継者の持株比率が低く、今後の安定した経営に不安を「投資育成制度」とは抱いていたところ、「投資育成制度」を活用して資本政策の「投資育成制度」は、 1963年、国の中小企業政策の一環と見直しを図り、将来、後継者が持株比率に悩むことなくリーして “中小企業投資育成株式会社法” に基づいて創設されたダーシップを発揮できる体制を築いた事例。制度で、約50年にわたり、累計4,700社の中小企業への投【事例２】資（増資の引受け）を行なってきました。後継者への経営承継を控え、同族性の緩やかな脱皮によ制度の目的は「中小企業の自己資本の充実を促進し、そのり開かれた会社作りを目指していたところ、「投資育成制健全な成長発展を図るため、中小企業に対する投資等の事度」の活用により、安心かつ信頼して付き合える第三者株主業を行なう」と明確に規定され、投資（増資の引受け）というの導入に成功。併せて、投資育成が主催する“次世代経営者性格でありながらも、ご利用先の経営の自主性を尊重するビジネススクール”などの後継者育成策を積極活用し、ススタンスを特徴に、良質な外部資金の他、安定株主機能、経ムーズな経営承継に向けて第一歩を踏み出した事例。営承継支援などをご提供しています。「投資育成制度」が担う“自己資本の充実”という役割は、昨今、資金的な側面だけに止まらず、自己資本の質に及ぶことが増えています。ここでいう「質」とは、株主構成のことを指し、経営承継の負担を軽減するための株主構成、安定した経営権を確保するための株主構成等、将来起き得る課題を未然に防ぎ、きちんとした株主構成を持つことは、安定した経営を進めていくための必要な条件なのです。なお、「投資育成制度」が行なっている投資（増資の引受け）は、経営の自主性を尊重しつつ、長期的に株式を保有して、企業が抱える経営上の課題解決を支援していくという東京中小企業投資育成株式会社について〔「投資育成制度」の運営機関〕地方公共団体金融機関等（計122名）監督投資・育成中堅企業中小企業国（経済産業大臣） 1963年創立出資秋田県・秋田銀行・北都銀行が株主です配当全国で2,268社がご利用中東京中小企業投資育成株式会社業務第三部（秋田県担当）　部長代理こざきあきひこ小崎明彦【略歴】宮城県仙台市出身明治大学経営学部卒 1996年、東京中小企業投資育成株式会社入社 2010年より秋田県を担当年間200社を超える東北エリアの中堅中小企業を訪問し、「投資育成制度」の普及や経営支援に力を注いでいる【東京中小企業投資育成株式会社】〒150-0002　東京都渋谷区渋谷3-29-22 電話03-5469-5853 U R L　http://www.sbic.co.jp/ E-mail　[email protected] プラザ通信 B i c A k i t a P l aza Communi cati on 秋田県・あきた企業活性化センターよりあきた自動車人材育成研修について「モノづくりは、ヒトづくり」～秋田を引っ張る次世代リーダーの育成に向けて～秋田県及びあきた企業活性化センターでは、クルマづくりに求められる技術力、生産力、経営力等を担う人材を育成するため、次のとおりセミナーを実施します。平成25年度研修コース受講料：無料　会場：秋田市内研修コース名内　容実施時期 1 原価管理セミナー新規の受注獲得に際しての原価見積や収益確保のための原価低減では、製品別の製造原価を把握し、販売・管理費を配賦するなど、原価管理の仕組みの導入が必要です。＜対象：経営者、工場長＞ 2 ＱＣサークル・小集団活動導入セミナー企業の生産性、質向上の根源は職場で働く人々です。ひとり一人の「仕事の喜び」・「働きがい」を高め、結果として企業全体の生産性を向上させるためには、ＱＣサークルや小集団活動の導入が有効です。＜対象：経営者、工場長＞ 8/6 （火） 3 工程改善セミナー優れた生産工程は物言わぬ優れたセールスマンと言われます。受注を増やし業績を向上させるためには、品質を高め、原価を低減し、多品種にも柔軟に対応できる工程づくりが求められます。＜対象：製造管理者＞ 8月予定 4 自動車部品要求性能セミナー（2回シリーズ）自動車には数千点もの多くの部品が使用されますが、高品質・低コストは当然として、それぞれに求められる機能・性能を満足させる必要があり、それらを十分に理解することが大切です。＜対象：製造・設計担当者＞ 8月～9月予定経営者セミナー企業経営には成長戦略の立案と実行、顧客ニーズを真摯に受け止めてそれを実現する粘り強さ、社員の全員が前向きに課題を捉えてその実現に取り組む企業風土の醸成など全方位での取組みが望まれます。＜対象：経営者、工場長＞ 9月予定 6 ＶＥ・ＶＡセミナー原価低減のために自社の強み（技術・加工設備等）を設計段階へ提案し図面に反映してもらう「ＶＥ提案」、生産中でも原価低減のために様々な改善をする「ＶＡ提案」がＴｉｅｒ１企業から求められています。＜対象：製造・設計担当者＞ 10月予定 7 品質管理（自工程完結）セミナー最高の品質を確保するためには検査に頼らず、品質が製造工程で造り込まれる状態（自工程完結）を実現する必要があります。オフィスの業務でも上司のチェックなどに頼らない仕事の仕方（自工程完結）が望まれます。＜対象：製造・設計担当者＞ 11月予定設備を導入するだけではダントツの生産能力は手に入りません。プレス、樹脂成形等の最新加工技術を知り、それらを手の内化する取組が望まれます。「他を知ることによって己を知る」ベンチマーキングが重要です。＜対象：製造・設計担当者＞ H25年11月～H26年2月予定 5 8 加工技術セミナー（4回シリーズ） ※詳細は、各コース開催の１カ月前に御案内する予定です。 ※内容等は変更になる場合がありますので、御了承ください。お問い合わせ先秋田県産業労働部地域産業振興課　担当：高坂、干場 TEL 018（860）2242　FAX 018（860）3887　E-mail [email protected] 6/25 （火）プラザ通信 Bi c Ak ita P l aza Communi cati on あきた企業活性化センターよりあきた企業活性化センターより「創業補助金」の第２回公募開始について新たに起業・創業や第二創業を行う方に対して、その創業等に要する経費の一部を補助することにより新たな需要や雇用の創出を図り、経済を活性化させることを目的とした創業補助金の公募を開始しています。本事業は、経済産業省から補助金を受け、独立行政法人中小企業基盤整備機構との委託に基づき都道府県毎に設けられる事務局が実施するもので、秋田県では当センターが事務局となっています。なお、本補助金は複数回の公募を予定しています。【公募期間】第１次締切：平成25年6月 7日（金）[当日消印有効] 第2次締切：平成25年6月28日（金）[当日消印有効] お問い合わせ先補助対象者起業・創業や第二創業を行う個人、中小企業・小規模事業者の皆様向けに国が認定する専門家などの助言機関（認定支援機関たる金融機関等）と一緒に取り組んでいただきます。 ①地域の需要や雇用を支える事業を興す起業・創業［地域需要創造型起業・創業］を行う方 ②既に事業を営んでいる中小企業・小規模事業者において後継者が先代から事業を引き継いだ場合などに業態転換や新事業・新分野に進出する［第二創業］を行う方 ③海外市場の獲得を念頭とした事業を興す起業・創業［海外需要獲得型起業・創業］を行う方総務相談グループ　企画・総合相談担当　TEL 018(860)5610 詳細はホームページでご確認ください　http://www.bic-akita.or.jp/ 秋田県発明協会より商標等活用研修会「ビジネスが変わるネーミング！」ｉｎ大館を開催します！！（受講料無料）顧客の注目・関心を呼び、売上アップにつなげるネーミングの技術や、生み出した商品名を知的財産として商標登録する際の実務を学ぶ研修会を開催します。この機会をぜひご活用ください。 ※今回の大館のほか、９月に横手市、１２月に秋田市で同内容の研修を開催予定です。開催日時平成25年６月26日（水）　13：30～16：30 会場秋田職業能力開発短期大学校　５２９教室定員 10名（お申込み先着順）内・ネーミングデザインについて・商標の基礎知識　・商標検索の実習と申請手続き容講師公益財団法人あきた企業活性化センター産業デザイン相談員　武藤貴臣、鈴木弓子知財窓口支援担当　田嶋正夫受講対象者パソコンで文字入力できる方秋田県発明協会とは発明協会は、日露戦争が始まった明治３７年（１９０４年）に創立されており、秋田県発明協会は当初、昭和１３年に（社）発明協会秋田県支部として設立しました。その後、平成２３年４月１日から公益法人制度の改革により地域協会として独立、新たに秋田県発明協会として発足しております。発明の奨励と産業財産権制度の普及等により、科学技術を振興し、産業経済の発展に寄与することを目的としています。お問い合わせ・申し込み先秋田県発明協会事務局　担当：笹尾・小松 TEL／FAX（共通）018（824）4282 E-mail [email protected]　プラザ通信 Bi c Ak ita Pl aza C ommuni cati on 秋田大学より賛助会員広告 A dverti sement Come and join us! 株式会社　森井製作所 Morii Manufacturing Co., Ltd The company where you can make your dream come true ロッカーアーム、ブリッジ、シャフト・・・日本の“足”を支える高い技術力とチームワークで　感動を世界へ “日本のもの作りのその先へ” 〒０１３!０１０２秋田県横手市平鹿町醍醐字西ヶ沢前森２ TEL : 0182-24-3641　FAX : 0182-24-3643 HP : www.morii-ss.jp 国際規格取得 ISO 9001:2008/ISO 1400 1:2004 印刷機・プリンタのトップメーカー新たな分野での社会貢献ですあらゆるモノ作りで、地域社会に貢献します宮腰精機（株） TEL：0187-88-12200　FAX：0187-88-2255　URL：http://www.miyakoshi.co.jp 〒019-1605　秋田県大仙市太田町国見字稲荷堂162 ●自動化施設省力化、生産性向上 ●児童搬送台車大型重量用から小型まで ●健康ベッド「ラピリ」を使用した製品 ●特殊部品加工 ●印刷機、付帯設備信頼と実績のミヤコシブランド 2013 Vol. 6383 Business Information Center BICAkita 平成25年6月1日発行　6月号　編集・発行／公益財団法人あきた企業活性化センター〒010-8572 秋田市山王三丁目1番1号 Tel.018-860-5610 Fax.018-863-2390 本誌は、賛助会員への配布となっております。講読を希望される場合は、上記までお申し込みください。　印刷：秋田中央印刷株式会社