マニュアルの功罪河合　誠製造メーカーと建設会社これは私一人の想いではなく工業化住宅の開発に携先日、黒部市にあるサッシ工場の見学に行く機会がわっている技術系役員も同じ思いを抱いているようです。ありました。短時間ではありましたがサッシメーカーの説明員の方が製造ラインの各所で熱のこもった説明をし木造住宅現場管理大系ていただき、よく理解できたと共に建設業界と製造業界日経 BP 社の依頼で木造住宅現場管理大系の枠組壁工法の違いを痛感させられました。この会社は材料の生産かの建て方部分を作成しています。ら加工、そして製造機械まで自前で造るので有名な会社。もともと福本理事によって在来軸組みの現地調査からと言えばお分かりの方は多いと思いますが YKK ａｐ社引渡しまでを解説した「木造住宅現場管理体系」に建てです。サッシの網戸を織機で編む、さらにその糸まで作方部分のみ２× ４工法が追加される予定です。２× ４る工程を見てびっくりしました。また生産ラインでミス工法に今まで携わった経験をお持ちのサーツの方々総動が出ないように事細かに作業手順が決められ、またその員（その他に２０名以上の方々に協力していただいてい通りに作業を進めなければ次工程に進めない仕組みにる）での仕事になっています。今回この大系を書く上でなっています。徹底した生産合理化が多品種少量生産に一番意識したことは、工務店の現場監督が職人さんにも導入されていることに改めて関心させられました。何を伝えるのか、言い換えると職人さんより優位な立場では住宅メーカーではどのような状況かと言いますで物事を教えられるか、と言うことです。例えば新人と工法により違いはあると思いますが２× ４工法の場の現場監督が偉そうに職人さんに指示などできません。合、特徴として技術基準が告示や住宅金融支援機構の経験がないからで、いいとこ職人さんの手元で材料運び標準工事仕様書できっちりと決められているので大きくが始めの仕事でしょう。とは言え現場の品質はこの監督問題が発生することはない、即ち一定の品質は担保しやに委ねられているのです。いつまでも手元では、そのうすいと言えます。ただし一部の設計者または建築家からち嫌気が差して退職。違う仕事についてしまうでしょう。は、融通が利かない構造として嫌われているようですこの監督に少しでも早く２× ４工法の建て方のノウハが。住宅メーカーではこれらの規準をベースとしてさらウを覚えてもらうことがこの大系の主題だと考えていに独自のマニュアルを作成して運用しています。２× ４ます。工法もオープン化して４０年が経ち多くの経験を通して１００ページ前後の紙面ではそのさわりぐらいしかマニュアルの制定を行ってきました。その結果非常に分書けませんが　建築は応用であり基本（この大系の主た厚いマニュアルになり次第にページをめくるのも億劫にる記載事項）をはずさなければ自分なりの創意工夫がなるくらいに肥大するなど、もともとの技術基準とはかできる面白い仕事だと思ってくれれば占めたものです。け離れた歩みをしてきています。膨大なマニュアルを理元請の工事責任者は検査チェックシートの内容しか言わ解しないと設計ができない。ばかりでなく、もともとこないでしょう。｢なぜこうしなければいけないのか｣のれらマニュアルのできた理由を理解しないままに設計に問いに答えてやる技術を元請の工事責任者も備えていか追われていくと言う弊害が生まれています。マニュアルなければならないのでしょう。まずは現場監督のためにによる標準化のメリットよりもマニュアル遵守による弊と作成を急いでいるところです。これも一種のマニュア害が目立ってきていると言えます。ルです。すべてを書かないで利用者みずからが考える場全般的に言える事ですが、マニュアルに従って仕事をを提供するのもマニュアルの役目だと思います。それとすればミスは減り効率は上がる。一方マニュアルへの依存ボリューム。マニュアルとして利用されるにはせいぜい度が高すぎると物事を考えることなく仕事を進められて１００ページが限度でしょう。ザーと見て大体分かる。しまう。なにかあればマニュアルを取り出して確認する。このよ新しい未知な仕事に就けないとか新たな開発をする意欲うな使い方を想定してできる住宅現場管理大系は定価すら無くしてしまう恐れがあります。特に会社全体の管２２，０５０円と高価ではありますが一読の価値がある理や将来の事業開拓などの人材が希薄になる危険があると思います。と感じます。 1