雇用働き甲斐があり、多様な人材を育てる会社 CONTENTS 雇用領域での取り組み P.45 安全衛生の取り組み P.46 ●働きやすい職場づくり P.47 ●人材育成 P.49 ● ● ISO26000 の中核課題で対応する項目人権 ● 労働慣行コミュニティへの参画およびコミュニティの発展 ● ● TOPICS 4 新たなる職場活性化の取り組み、「いきいきふぃーるでぃんぐ」始動 CSR経営推進部企業行動推進室室長川勝義治職場の活性化というのは、どこの会社でも最近取り組まれてそこで、活動を始めるという宣言の意味を込め、ネーミングのいる事だと思いますが、NECフィールディングでは、職場の募集を全社的に行いました。そして生まれたのが「いきいき活性化がリスク低減につながるという考えで「いきいきふぃーふぃーるでぃんぐ」です。「職場のトップ以下、ともに懸命にるでぃんぐ」活動を開始しました。取り組む」ことをスローガンに活動を開始しました。昨年度の従来、NECフィールディングでは、さまざまなリスク低減の施策上期のことです。を実施してきましたが、作業ミスであるとか、お客さまとの対応各部門でリーダーを選任していただき、職場単位で「いき上でのトラブルが発生した際に、担当者自身が抱え込んでいきふぃーるでぃんぐ」活動を行ってもらっています。必ずしまい、上司をはじめ周りにも相談できずに事態が悪化して参加するといった強制をすることはありませんし、お互いにしまうという事例がいくつかありました。一方、職場コミュニコミュニケーションをとれるものであれば、活動内容を特にケーションを積極的に行っている部門では、重要な問題は制約することもしません。これをきっかけに、上司・先輩・起きていない現実もあります。ではなぜ相談できないのか、若手の交流がさらに深まり、そして職場の一体感、価値観の報告できないのか･･･担当者同士あるいは部門間の関係性共有が醸成できれば、リスク低減、企業価値向上につながを見つめた結果、見えてきたのが「職場活性化＝コミュニケーると考えています。まだ始まったばかりの活動ですが、リーションの活性化」によるリスク低減という一つの方針でした。ダーの方からの活動報告の件数も少しずつ増えています。「活性化」の活動は全体で盛り上げていかなければなりません。 43 より活発な活動になるよう推進していきます。雇用新たなる職場活性化の取り組み、「いきいきふぃーるでぃんぐ」始動 TOPICS ガバナンス／アカウンタビリティ「いきいきふぃーるでぃんぐ」活動概要 2011 年度下期は、活動の定着を目的として、「職場活性化に大きく貢献し、他の職場の模範となる活動」の表彰を行いました。活動報告の中には、ボーリング大会、災害用非常食の試食会、日帰りバスツアーなど、さまざまな活動がありましたが、たくさんの人数や他部門を巻き込んで行った以下の活動を表彰しました。 ● 表彰された優良活動（ 2011 年度下期）受賞部門リーダー名流通産業サービス事業部システム保守運用部平原達郎活動内容バーベキュー中国支社マツダ IT センター伊藤勇リペア本部リペア技術部塵濱俊介（＠多摩川河川敷） NECフィールディングシステムテクノロジー神田聖子（＠葛西臨海公園）（＠多摩川河川敷）バーベキューバーベキュー大会（NECフィールディングシステムテクノロジー）マーケット社会貢献活動＋バーベキューバーベキュー担当者インタビュー（左） NECフィールディングシステムテクノロジー株式会社業務部バーベキュー大会（流通産業サービス事業部システム保守運用部）神田聖子雇用（右） NECフィールディング株式会社流通産業サービス事業部システム保守運用部グループマネージャー平原達郎いろいろな交流ができるのでいろいろなところに声をかけていきたい。さまざまな企画を通して、さらなる職場活性化に繋げていきたい。私はNECフィールディングシステムテクノロジー株式職場コミュニケーションというと、これまでも部下に対するリスクの注意喚起等を行ってはいましたが、やはり従業員がバーベキューをはじめとする社外活動をそ自分の業務以外の関係者と話す機会はあまりなかったれぞれ積極的に行っていました。そのようなこともありため、このような原則全員参加型の機会が設けられた「いきいきふぃーるでぃんぐ」によって大きく変わったのはよい事だと感じました。ということはありませんが、さらなる発展へとつながった今回「いきいきふぃーるでぃんぐ」の活動を企画するにと感じています。「規模を大きくしてやりましょう」と声あたって、直近で大きな人事異動があり業務の担当者がを掛け合い変わり始めたのは確かで、NECフィールよく分からないという声があったので、事業部内の各部門ディングの人も参加するようになりました。この活動を横断でのバーベキューを行うことにしました。当日は事業通じてフィールディングの方々とコミュニケーションを部長をはじめ多くの方に参加いただき、今まで電話でしか話したことがなかった人などとも触れ合えたり、また、プラ仕事にフィードバックした時、何か困ったことがあれイベートの話では違う一面も見ることができたりと、皆ば相談できる相手になっていただくようになったり、和気あいあいとバーベキューおよび併催したビンゴゲー仕事がしやすくなったと私を含めて従業員の皆さんムを楽しんでいました。今回のイベントを通じて、以前よりからも声が届いています。人と人との関係性が密接に話や相談をしやすい職場環境になっており、これはリスクなったからかもしれません。の未然防止にもつながるのではないかと感じています。また私たちの会社は、上下関係があまりない社風で活動に取り組むまでは、昔に比べ社員旅行や運動会すが、それでもやはり新入社員は緊張しているはずでなどの行事が少なくなっていることもあり、「皆あまりす。そのような意味でも「いきいきふぃーるでぃんぐ」乗り気ではないのかな」と感じていたのですが、実際には、活動は、仕事だけで完結していた人間関係にリラック「色んな方と交流したい」「、バーベキューもやりたい」スできる緩和剤が処方されたような気がします。NEC という自発的な声が多数あがり、驚きました。今後、活フィールディンググループ全体での交流がしやすく動を定常化させ、新しく出てくる企画も検討・実施してなったという意味でも、良い方向への影響があり、もっといくことで、職場コミュニケーションの輪をさらに広く広めていければと今では強く願っています。深くしていきたいと考えています。環境とれたことは大変素晴らしいことだと思っています。社会会社に所属していますが、以前より社長以下多くの 44