合加工機が業界のトップランナーとなっている。準主力の光学機械で は、カメラや液晶パネルはもとより、最近はタブレット端末などのタ ッチパネルを加工する最新機種が﹁売り﹂である。就任四半世紀の中 村健一社長は社員約450人を率い、人材育成を最重要課題に掲げ、 社員の個性を尊重し技能を磨く。グローバル展開を推し進めるものづ くり石川の代表企業の最前線をレポートする。 早朝、社長にホウ・レン・ソウ 中村健一社長は毎朝６時半に出社する。 そして本社敷地の一角、管理事務所に入 る。その一角の社長席に座り、朝一番の ﹁ホウ・レン・ソウ﹂即ち報告・連絡・相 談を受けるためだ。 早朝出勤も毎日となると大変だと思う が、本人はそれほどでもないらしい。 ﹁も う 数年ほど続いています。うちのスタ もともと中村社長が経営の一端に携わ に行列ができる。７時 分をメドにほぼ 午前７時少し前くらいから、幹部や社 員が続々集まる。そして、中村社長の前 ウをしたのに始まるのだという。 前に陣取り、はきはきとホウ・レン・ソ ったころ、早朝、当時の中村留男社長の を図る大事な日課なんです﹂ ︵中村社長︶ 。 １日が始まりません。要は情報の共有化 イルとして定着し、社員もこれがないと 20 が始まる。７ 時 分には社長以下全員、 全幹部社員が集合し、朝のミーティング 20 うの目標を立てて仕事に就く。毎朝繰り ひとつの机に集まり状況を確認し、きょ る。 ﹁管理、営業、生産、技術の責任者が 黄色のヘルメットを被って、朝礼が始ま 45 は中村留精密工業株式会社︵白山市︶は創業 年、今や国内外に名を 馳せる工作機械及び光学機械のメーカーに成長した。先代の中村留男 社長︵故人︶が金沢市新竪町の一角に興した鉄工所に始まる。隆盛を ねつ の 期し新拠点として求めた鶴来町熱野︵現白山市︶の手取川扇状地の約 万 千平方㍍に、世界 数カ国に輸出してきた工場が建つ。主力製 品は工作機械。複雑な工程を自動化し、 台で完品加工を実現する複 12 8 50 1 64 ﹁社長席﹂の中村健一社長に次々ホウ・レン・ソウする役員、社員＝白山市熱野町の中村留精密工業本社 1 4 5 ●取材／北國総研 1 制服・ヘルメットの正装で熱心にメモを取りながら中村社長の朝礼スピーチに聴き入 る社員＝本社 返す。継続は力なりですよ﹂ ︵宮崎悟総務 も新入社員教育に力点を置く。今年度か を入れているのが人づくりである。中で のためである。 個性や能力を効率よく育成していく目的 数回、教育の時間を設けており、その成 ら始めたことがある。 入社後、直ちに﹁仮配属﹂をすること である。仮配属とは中村社長によると、 果を出すためにレポートの提出や、試験 新入社員のみならず全社で展開する教 育システムの制度がある。各職場で毎月 部長︶ 。 新入社員の仮配属を即実施 正式配属に先立ち、新入社員を各職場に の実施を徹底している。 数値目標を厳しくチェック めに現場力の育成に努めている。 個の力を高めるとともに職場のチーム ワークを深め、より強力な現場になるた 仮に配属して、その職場の管理者即ち ﹁仮親﹂が責任を持って預かり、仕事を教 え、評価する。これまで新入社員を仮配 属するのは入社から半年後だった。すべ て総務部に新人を任せて、 ﹁研修﹂を無事 終える仕組みだった。これを、がらりと 変え入社後即仮配属とした。新入社員の ックする。 具合を厳密にチェ 毎半期ごとに達成 週、毎月、そして を立て、毎日、毎 技術︶は数値目標 理、 営 業、 生 産、 社内の４本部︵管 われているようだ。 ﹁世界一を目指す現場力﹂はまた、組織 の運用によって培 技能伝承道場でシニアマイスターなど達人︵左端︶ から手技を教わる新入社員＝本社 この国のどの顧客 荷高、受注高が報 前日の売上高、出 ン・ソウ及び朝礼。 た 朝 の ホ ウ・ レ 詳 し く 言 う と、 まず毎日は前述し 夏を前に構内のプールで水を抜き柄付きタワ シで清掃する新入社員＝本社 光学機器をつくる最先端の加工機が並ぶ工場＝本社 の た め に 作 る か、 組み立てを担当す る社員がしっかり 理解して作るんで す﹂ 。一機入魂で 製品を送り出すと い う 哲 学 で あ る。 その顧客だが、海 外が約７割を占め る。海外に広がる 中村留精密工業の 代理店は、同社に とって﹁大きな財 産﹂だと強調する。 品質保証で２本柱設ける 多種多様の工作機械がずらり並ぶ工場＝本社 日予定台数﹂が数字で掲げられている。 次に毎週月曜日。社長と部長以上が集ま り、先週の数字をチェックし、今週の目 み出すマザーマシンを生産するメーカー 国内外の顧客から信頼を得る要は品質 であろう。社名通り精密機械の部品を生 所の部長も、テレビ会議で参加する。 りかねない。ゆえに工場部門が生産、技 標を打ち出す。この会議には国内の営業 そして、毎月末、社長、役員に 本部 長を加え本部長会議を開く。月次のチェ 術、品質保証で構成されていたのを見直 奥野本部長は品質保証の所管部長とし いう。 ︵奥野直起管理本部長兼品質保証部長︶と する４本部に、いわば横ぐしを通した﹂ 本部体制は３年前からですが、縦に展開 し、品質保証部を管理本部に移した。 ﹁４ ゆえに、品質に難があると、致命傷にな ック、反省と目標設定に知恵を絞る。そ の先に半期ごとの方針会議がある。 ﹁買っていただいたお客様の 台 台に 真心を込めてつくるということです。ど 部長に聞いた。 こうして世界一を目指す中村留精密工 業の製品の特徴を紙野清一取締役営業本 4 1 こうした中村留精密工業が今、一番力 告され、本日の数値目標を確認する。朝 礼でスピーチする中村社長の背には、工 作機械部門と光学機械部門に分けて、 ﹁本 1 社業で切っても切り離 せないCAD（コンピュ ーター支援設計）を新 入社員に教える研修 ＝本社 製品トレーニ ングを行う海 外のディーラ ーと社員（右 端）＝本社 6 7 中村留精密工業㈱ 1960（昭和35）年創立。精密工作機械、光学機械など。資本金17億1 千百万円。売上高157億円（2012年3月期） 。社員450人。1994年、ISO9001（品質マネジ メ ン ト シ ス テ ム ） 取 得。98年ISO14001（ 環 境 マ ネ ジ メ ン ト シ ス テ ム ） 取 得。2000年 ISO18001（労働衛生安全マネジメントシステム）取得。本社（白山市熱野町）を軸に東京支店、 大阪支社、名古屋・北関東・浜松の各営業所。米国やドイツ、イタリアなど30数カ国に海外拠点。 1 1 本目の柱としてＤＲ︵デザインレビュー︶ これだけでは片手落ちで、３年前から２ 製造途中で不具合を見つけて修正する。 細かくゲートを設けてチェックするのだ。 との不文律がある。製造の各工程でキメ は昔から﹁品質は工程の中で作り込む﹂ ート︵品質チェック︶ 。中村留精密工業で て、２本柱を設定した。１本目はＱＣゲ るようになった﹂と好評だという。いく らも﹁血の通ったセールストークができ チェックする。これにより、営業本部か 量産設計│の５段階があるが、各段階で 企画▽基本設計▽評価設計▽試作設計▽ 具合をなくす仕組みだ。設計には▽製品 計に生かしていく。工程の﹁蛇口﹂で不 言うと、外からのダメだしを聴取して設 程集約だという。 台の工作機械ですべ 中、中村留精密工業が編み出したのが工 より高い加工性能に加え、多品種少量 生産のニーズがグローバル市場で高まる った討議を交わす場面も少なくない。 隣接し、ミーティングルームで熱のこも 広々としたテクノセンターの１フロアに 携も不可欠である。本社では両本部が つもの関門を経て最高品質を送り出す現 ての加工を行う複合加工機がそのシンボ 鋭の 次元CADによる構造設計や独自 合加工機生産を下支えしているのが最新 を技術主導から品質保証主導へ移行した。 そこには、創業者の中村留男先代社長の 中村留精密工業の正門に入るとすぐ目 に飛び込んでくるのが、小さな森である。 最新の営業戦略である。 雇用情勢などを多角度から判断しての、 出されることになる。これも為替動向、 点検した。韓国製中村留製品は欧米に輸 ばれ、各本部の幹部が出来具合を子細に この６月、韓国・大邱市に完成した新 工場で新製品ができ、白山市の本社に運 テ グ 国内でかなりの需要が見込まれるとする。 ていくだろうとの見立てである。しかも、 もいう。人工骨を作る機械が今後、増え る。加えて、医療分野に商機が広がると また重厚長大型に戻りつつあると分析す のところ長らく続いた軽薄短小型から、 厚長大がテーマでした﹂ ︵木越常務︶ 。こ ルといえる。そして﹁工程集約による複 1 場では、生産本部と技術本部の密なる連 新製品開発で生産本部と技術本部が意見を交わす合同討議＝本社 日本語に訳すと設計審査。わかりやすく 生産性 ％アップを目指し生産管理する生産本部＝本社 めのパイプを作る機械である。地中深く 掘り込んでいくパイプといえば大きい。 こうした重厚長大の﹁部品﹂を作るマ ザーマシンとなると、従来の、削る対象 を回して成形する旋盤機能と、削る工具 を回して固定した対象を削るマシニング センタ機能を組み合わせた複合機自体も 大きくならざるを得ない。 ﹁いっとき、大 手重機メーカーへ大量納入した時期も重 休憩時間にリフレッシュするため設けられたパットゴルフ場＝本社 四季折々の花が咲く社 員手製の花壇。各職場 で競い合う＝本社 泉はここにあると確信している。 たことである。中村社長は更なる発展の 社員を大切にする会社は社員から会社 を大切にされる。先代の背中から教わっ 食会もある。 に優秀社員には社長が招待するＭＶＰ夕 感謝の気持ちを込めた企画である。さら 員は家族のおかげで仕事ができるという 楽しむ﹁中村留フェスティバル﹂は、社 を開催し、その後、ホテルでディナーを のためにコンサートやゲームのイベント る。年に１回、県立音楽堂で社員と家族 と時を持ってほしいと願ってのことであ 競う﹁白嶺農園﹂は、社員に心豊かなひ はく れい これも各職場で作物を育て大きさや形を 季折々の花を咲かせる社員手製の花壇や、 員大会でも使われる。各職場が競って四 社員や顧客が自由に使うことができる パットゴルフ場は、年２回開かれる全社 いうことである。 社員を大切にする会社に磨きをかけると ロンズ像まで足を運ぶ。そして思うのは、 中村社長は毎週月曜日に週の主な出来 事や現状を報告するため、先代社長のブ 社員を大切にする会社 するシンボルの 楠 正成像がある。 くすのきまさしげ 社訓があり、行幸された昭和天皇を敬慕 ブロンズ像があり、天皇陛下行幸記念の ス開発に必要な丈夫で鋭い掘削部品のた 中村社長からの指示もあって、今売り 込もうとしているのは米国のシェールガ いてきたキャリアだからこそ出る言葉だ。 言い切る。営業の第一線に長らく身を置 開拓は営業本部の永遠のテーマ﹂だとも も、商品開発も、売り方もである。 ﹁新規 本姿勢は﹁絶えず新規を狙う﹂ 。対象地域 る木越清彦常務によると、営業本部の基 最高品質の製品を世界中に売り込むの は営業本部の仕事である。営業を担当す 軽薄短小から重厚長大型へ が相乗効果を発揮している。 本部︶であり、生産・技術両本部の連携 英二常務＝生産本部、沢田学常務＝技術 のシミュレーション開発システム﹂ ︵村本 3 8 9 30 25 4 中村 健一 氏 父留男氏からバトンを渡されてから グローバルなニーズに対応 かが問題です。 あれば検討されるが、仕事をどう増やす かを懸念しています。投資減税は仕事が 中村留精密工業株式会社 アベノミクスでひところと比べ円安 アベノミクスいいが増税ダメ │ 基調となり、輸出企業としては追い風で ないのか。アベノミクスをどう評価する。 │ 年。この間に日工会会長も務められた。 るが円高になることにより、価格アップ を輸出してい うになっていいんです。ただ、うちの製 われるようになり、仕事が回ってくるよ うちは基本的に円建てだから、製品が買 アベノミクスで久々に円安基調となって、 会の会長も６年間務めさせていただき、 きた自負はあります。日本工作機械工業 客さんを中心に取引先を着実に拡大して 中村社長 四半世紀を休むことなく一 生懸命歩んできました。欧州、米国のお がいたい。特に海外戦略をどうする。 来し方を振り返り、今後への抱負をうか こ になると辛いです。それよりも、為替に 大変忙しかったが、得るものもたくさん 中村社長 超円高局面では、いわゆる 空洞化現象で本当に苦労しました。今、 左右されない技術、体制づくりが大切で ありました。 能携帯電話︶や薄い板状のパソコンであ 例えば、スマホ︵スマートフォン＝多機 よく読み、戦略を立てる必要があります。 には時代の流れ、グローバルなニーズも れているが、具体的には何をしてくるの アベノミクスはいいんですが、３本の 矢が放たれ、３本目は﹁骨太﹂だと言わ の社員を大事にする姿勢を模範にしてい きました。だから得意先の外国人も、私 で通すことが、信頼につながると考えて 嘘をつかないことでは、頑固で通すん です。お客さんにも、社員にも誠心誠意 い工作機械を作っていきたい、そのため こうした貴重な経験を積んで、それで は今後はというとやはり、世界で一番い 品は、ハイエンド製品 す。 るタブレット端末のタッチパネルをつく るようです。 尊敬している人はいるか。いるなら 中村社長 尊敬しているのは故人だが、 父・留男と岳父・柿本 義です。留男は の本を読む。 その理由は。本は読む方か。どんな傾向 │ 父と岳父を尊敬、読書大好き る工作機械を手掛けたり、米国でシェー ル革命が起きている中で私たちは、ビジ ネスチャンスを作らなければなりません。 常に新たな商機がないのかと探す、こん な姿勢が大事です。 座右の銘は何か。あるのなら理由も 顧客にも社員にも誠心誠意 │ 情の人だった。家でも会社でも父の厚い とを教わりました。私は社員に言ったこ んですが、社員に嘘はつかないというこ ています。父留男の遺言みたいなものな て﹁誠心誠意﹂を貫いていきたいと思っ 中村社長 特に座右の銘というもので はないんですが、常日ごろ、生き方とし でした。岳父から学んだのは知性です。 す。そういう意味では情の父とは対照的 ちり出している。ものすごい知性の人で で通して現在も毎期 億円の利益をきっ の経営者で、創業以来、赤字なしの決算 を尊敬しています。柿本 義は柿本商会 教えてほしい。 とで間違いだと分かると、素直に謝るこ 人情に触れてきて、今も昔も人情家の父 とにしています。かつてたばこを１日に 本は大好きで読んでいます。経済関係 の本が多いのですが、昔は海外の作品も いきませんからね。結果、たばこを止め 言したんです。社員に嘘をつくわけには った。それで、私はわざと社員に禁煙宣 れて、身をタイムスリップさせる。江戸 からずっと読んできました。会社から離 佐伯泰英や藤井邦夫の作品は初期のころ 結構読みました。時代小説も好きですね。 ３箱も吸っていてなかなか止められなか ることができました。１年以内にダイエ 何とも言えない本の魅力ですね。 時代なら、その時代に身を置く。これが、 せました。 ットするとした宣言も同様です。 ㌔痩 20 10 11 ││ 写真4点とも白山市熱野町の中村留精密工業本社 中村 健一（なかむら・けんいち）氏 中村留精密工業株式会社代表取締役社長。1947 （昭和22）年、金沢市生まれ。駒沢大学経済学部卒。 71年中村留精密工業㈱入社。副社長を経て88年から社 長。05年から6年間、日本工作機械工業会会長。11年 から同副会長。石川県職業能力開発協会会長。県教育 委員。県発明協会会長。04年藍綬褒章受章。66歳。 ㊨本社玄関前の緑の中にある「創業者 中村留男」のブロンズ像 ㊧創業者像とセットの「天皇陛下行幸記念 社訓」の石板。 「モラ ルを高め技術と管理を革新し目指せ世界の中村留へ」とある 3 25 ﹁社長に聞く﹂│ インタ ビュー 5 とかく 代目は、創業者と比較されて世間の風当たりが厳し い。町の鉄工所から立ち上げた初代社長の父からトップのバト ンを渡されて 年。父子に仕えた幹部から、また両氏を知る経 済人から最近いい意味で、 ﹁だんだんオヤジに似てきた﹂との 評が聞かれる。若い頃は﹁父と違う路線を歩む﹂と、強く意識 した時期もあった。しかし、国内業界の頂点の日本工作機械工 業会会長も務めるなどして、風雪に耐えて今ある貫禄が出てき ︵ふ︶ たようである。世界を見据える胸の内を聞いた。 2 ㊤豊かな緑に映えるレンガ色 階建ての本社屋 ㊦本社入口にはその日来訪した外人顧客の国旗がなびく。多いときは 、 本も＝本社 19 た、専門家や上級者向けの製品。ハイエンドモデルはひとつの市場をターゲットにした製品の中で最も性能 が高く、価格も高い商品になる。 ●取材／北國総研 ハイエンド製品（high-end products） 新しい技術をふんだんに採用して高機能・高性能を追求し 1
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