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MADA
MANAGERIAL ACCOUNTING PER LE DECISIONI AZIENDALI
STRATEGIA
ORGANIZZAZIONE
IMPRENDITORIALITÀ
MANAGERIALITÀ
Un programma executive di aggiornamento
formativo per i soggetti apicali delle PMI.
www.vescovo.eu
MADA
Indice
MANAGERIAL ACCOUNTING PER LE DECISIONI AZIENDALI
Introduzione, pag. 3
Caratteristiche, pag. 5
Durata, pag. 30
Obiettivi, pag. 6
Orario, pag. 30
Destinatari, pag. 6
Quota di partecipazione, pag. 30
Skills, pag. 6
Modalità di pagamento, pag. 31
Programma, pag. 7
Informazioni, pag. 29
INTRODUZIONE
L’esigenza informativa
MADA
MANAGERIAL ACCOUNTING PER LE DECISIONI AZIENDALI
I soggetti apicali delle piccole e medie imprese (PMI) italiane sono chiamati sempre più a prendere decisioni strategiche ed
operative in uno scenario fortemente globalizzato, discontinuo, accelerato ed altamente competitivo. Sono inoltre chiamati a
rispettare le esigenze di breve periodo senza perdere di vista gli investimenti in innovazione, che pongono le basi oggi per
garantire performance di successo nel medio-lungo termine.
Quali sono le informazioni che hanno a supporto di questa loro responsabilità?
La contabilità generale, concepita essenzialmente per il soddisfacimento di esigenze di consuntivazione verso l’esterno (gli
stakeholder) non ha più alcun significativo valore guida per la governance dell’organizzazione.
L’implementazione di un efficace ed efficiente sistema di contabilità direzionale ha l’obbietivo di supportare l’organizzazione
al suo interno nei processi di pianificazione, programmazione e controllo ed è per questo fortemente orientata al futuro.
Il programma MADA vuole mettere a disposizione dei soggetti apicali delle PMI un set di conoscenze tecniche di base,
fondamentali per la implementazione e lo sviluppo dei sistemi di controllo di gestione, in grado di fornire la base dati
necessaria per le decisioni strategiche ed organizzative.
L’obiettivo, con un approccio One to One vuole focalizzarsi sull’osmosi delle competenze professionali verso le organizzazioni e
i principali attori interni del successo delle stesse, attraverso un attività in sede di tipo formativo sia teorico che pratico.
Unendo l’apprendimento esperenziale, guidato da parte dei profesisonisti, nel realizzare progetti specifici aziendali si vuole
formare una cultura strategica ed operativa nella gestione dell’impresa, attraverso l’apprendimento delle principali tecniche di
pianificazione, programmazione e controllo.
CARATTERISTICHE
Obiettivi, destinatari e skills
Caratteristiche
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MANAGERIAL ACCOUNTING PER LE DECISIONI AZIENDALI
OBIETTIVI
Apprendere le conoscenze di base necessarie per una visione dell’impresa nel mercato globale
Presidiare le competenze per essere competitivi e contribuire all’innovazione e alla crescita dei risultati dell’organizzazione
Acquisire le capacità di orientare le strategie verso lo sviluppo di nuovi business
Apprendere competenze analitiche e tecniche per accrescere il patrimonio personale e quello dell’organizzazione in cui si opera
Confrontare esperienze e creare networking tra mondo delle professioni e dell’impresa
DESTINATARI
Il corso si rivolge a imprenditori e manager fortemente motivati ad investire su se stessi e sul capitale umano della propria organizzazione, che desiderano
accelerare in modo significativo il proprio percorso di crescita professionale
SKILLS
One to One: il programma prevede l’affiancamento diretto di un tutor professionista d’impresa
On site: le attività formative saranno svolte direttamente presso l’azienda affiancando ad una attività di formazione teorica specifiche esercitazioni
pratiche modulabili anche sulla realtà dell’organizzazione in cui si opera
Executive: alla formazione teorica saranno affiancati una serie di business cases con la possibilità di modularli anche sulle specifiche realtà aziendali
in cui si opera
Modularità: è possibile fruire anche separatamente di specifici moduli del programma
PROGRAMMA
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MANAGERIAL ACCOUNTING PER LE DECISIONI AZIENDALI
Programma
Parte 1. Costi, contabilità direzionale e sistemi di product costing
M1. Contabilità direzionale
Parte 3. Fondamenti del ciclo di controllo: definizione degli obiettivi,
controllo direzionale e valutazione delle performance
M1.a. contabilità direzionale e contesto aziendale
M1.b. i costi: terminologia, concetti e classificazione
M6.a. programmazione
M2. Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi:
M6.b. i costi standard e la balanced scorecard
M2.a. i costi per commessa
M2.b. i costi per processo
M6. Programmazione, pianificazione e controllo
M7. Budget flessibili e analisi dei costi generali
M8. Reporting per segmento e decentramento
Parte 4. Analisi a supporto delle decisioni aziendali operative e
Parte 2. Modelli per l’analisi della redditività e activity-based costing
M3. Il comportamento dei costi:
M3.a. analisi ed impiego
M3.b. relazioni costo-volume-profitto
M4. Sistemi a costi variabili: uno strumento per il management
M5. Activity-based costing: uno strumento utile per il processo decisionale
strategiche
M9 .Costi rilevanti per il processo decisionale
M10. Decisioni di pianificazione degli investimenti
M11. Determinazione dei costi e dei prezzi:
M11.a. determinazione dei costi dei reparti di supporto: un approccio basato
sull’attività
M11.b. determinazione dei prezzi di prodotti e servizi
Parte 1. Costi, contabilità direzionale e sistemi di product
costing
M1.a. Contabilità direzionale e contesto
aziendale.
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OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Individuare le principali differenze e analogie fra contabilità generale (financial accounting) e contabilità direzionale (management accounting)
Comprendere il ruolo degli addetti alla contabilità direzionale all’interno di un’organizzazione
Comprendere i concetti base sottostanti al Just-in-time (JIT) alla Gestione della Qualità Totale (Total Quality Management, TQM) alla
Reingegnerizzazione dei Processi (process Reengineering) e alla Teoria dei Vincoli (Theory of Constrains, TOC)
Comprendere l’importanza di rispettare i principi etici
M1.b. I costi: terminologia, concetti e
classificazione
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OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Individuare e dare esempi di ciascuna delle tre categorie principali di costi di produzione
Distinguere tra costi di prodotto e costi di periodo e dare degli esempi di ciascuno
Preparare un conto economico che includa il calcolo del costo del venduto
Preparare un prospetto del costo dei beni prodotti
Comprendere le differenze fra costi variabili e costi fissi
Comprendere le differenze fra costi diretti e costi indiretti
Definire e fare esempi delle classificazioni dei costi usate nel processo decisionale: costi differenziali, costi opportunità e costi sommersi
Registrare correttamente i costi della manodopera connessi al tempo di inattività, al lavoro straordinario e ai fringe benefit
Individuare i quattro tipi di costo della qualità (quality cost) e spiegare come interagiscono
Preparare ed interpretare un report sul costo della qualità (quality cost)
M2.a. Progettazione dei sistemi di calcolo dei
costi: i costi per commessa (job-order costing
system)
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OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Distinguere fra sistema di calcolo dei costi per processo e sistema di calcolo dei costi per commessa e individuare le aziende che dovrebbero utilizzare
tali metodi di determinazione dei costi
Individuare i documenti usati in un sistema di calcolo dei costi per commessa
Calcolare i coefficienti di allocazione predeterminati a preventivo e spiegare perché nel processo di determinazione dei costi si usano i costi generali
stimati (invece dei costi generali effettivi)
Comprendere il flusso dei costi in un sistema di calcolo dei costi per commessa e predisporre le opportune scritture nel libro giornale per registrare i
costi
Applicare i costi generali ai semilavorati usando un coefficiente di allocazione predeterminato
Preparare i prospetti del costo dei beni prodotti e del costo del venduto
Preparare i conti a T per mostrare il flusso dei costi in un sistema per commessa
Calcolare i costi generali sottoassorbiti o sovrassorbiti e preparare le scritture nel libro giornale per chiudere il saldo dei costi generali di produzione
negli opportuni conti
Spiegare le implicazioni di un coefficiente di allocazione predeterminato basato sulla capacità invece che su una attività stimata per il periodo
M2.b. Progettazione dei sistemi di calcolo dei
costi: i costi per processo
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OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Registrare il flusso dei materiali, della manodopera e dei costi generali mediante un sistema di determinazione dei costi per processo
Calcolare le unità di produzione equivalenti usando il metodo della media ponderata
Preparare un prospetto delle quantità usando il metodo della media ponderata
Preparare una riconciliazione dei costi usando il meto della media ponderata
Calcolare le unità di produzione equivalenti usando il metodo FIFO
Preparare un prospetto delle quantità usando il metodo FIFO
Calcolare i costi per unità equivalente usando il metodo FIFO
Preparare una riconciliazione dei costi usando il metodo FIFO
Parte 2. Modelli per l’analisi della redditività e activitybased costing
M3.a. Il comportamento dei costi: analisi e
impiego
OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Comprendere come si comportano i costi fissi e variabili e come usarli per prevedere i costi
Usare un diagramma a dispersione per analizzare il comportamento dei costi
Analizzare un costo misto usando il metodo valore massimo-valore-minimo
Preparare un conto economico utilizzando lo schema basato sulla contribuzione
Analizzare un costo misto usando il metodo della regressione dei minimi quadrati
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MANAGERIAL ACCOUNTING PER LE DECISIONI AZIENDALI
M3.b. Relazioni costo-volumi-profitto
OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Registrare il flusso dei materiali, della manodopera e dei costi generali mediante un sistema di determinazione dei costi per processo
Calcolare le unità di produzione equivalenti usando il metodo della media ponderata
Preparare un prospetto delle quantità usando il metodo della media ponderata
Preparare una riconciliazione dei costi usando il meto della media ponderata
Calcolare le unità di produzione equivalenti usando il metodo FIFO
Preparare un prospetto delle quantità usando il metodo FIFO
Calcolare i costi per unità equivalente usando il metodo FIFO
Preparare una riconciliazione dei costi usando il metodo FIFO
M4. Sistemi a costi variabili: uno strumento
per il management
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OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Spiegare con i sistemi a costi variabili differiscono dai sistemi a costi pieni e calcolare i costi di prodotto unitari in base a ciascun metodo
Preparare dei conti economici usando sia il sistema a costi variabili sia il sistema a costi pieni
Riconciliare l'utile operativo calcolato con il sistema a costi variabili e con quello a costi pieni e spiegare perché i due importi differiscono
Comprendere i vantaggi e gli svantaggi del sistema a costi variabili e di quello a costi pieni
M5. L'activity-based costing: uno strumento
utile per il processo decisionale
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OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Comprendere l'activity-based costing e in cosa differisce rispetto ad un sistema tradizionale di determinazione dei costi
Assegnare i costi ai centri di costo usando una allocazione di primo grado
Calcolare i coefficienti di attività per i centri di costo
Assegnare i costi ad un oggetto di costo usando un'allocazione di secondo grado
Preparare un report che mostri i margini dell'activity-based costing dal punto di vista di un'attività
Preparare ed interpretare un report sull'"analisi delle azioni" usando i dati dell'activity-based costing
Parte 3. Fondamenti del ciclo di controllo: definizione
degli obiettivi, controllo direzionale e valutazione delle
performance
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M6.a. La programmazione
OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Comprendere perché le organizzazioni preparano un budget e i processi che vengono svolti per creare i budget
Preparare un budget delle vendite, incluso un prospetto delle entrate di cassa previste
Preparare un budget della produzione
Preparare un budget dei materiali diretti, incluso un prospetto delle uscite di cassa previste per acquisti di materiali
Preparare un budget della manodopera diretta
Preparare un budget dei costi generali di produzione
Preparare un budget delle spese di vendita ed amministrative
Preparare un budget di cassa
Preparare un conto economico di budget
Preparare uno stato patrimoniale di budget
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M6.b. I costi standard e la balanced scorecard
OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Spiegare come vengono stabiliti gli standard di materiali diretti e gli standard di manodopera diretta
Calcolare le varianze di prezzo e di quantità dei materiali diretti e spiegarne l'importanza
Calcolare le varianze di tariffa e di efficienza della manodopera diretta e spiegarne l'importanza
Calcolare le varianze di spesa e di efficienza dei costi generali variabili di produzione
Comprendere come si costruisce una balanced scorecard e come supporta la strategia di un'organizzazione
Calcolare il tempo del ciclo di consegna e l'efficienza del ciclo produttivo
Preparare le scritture a libro giornale per registrare i costi standard e le varianze
M7. Budget flessibili e analisi dei costi
generali
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OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Preparare un budget flessibile e spiegare i vantaggi dell'approccio dei budget flessibili rispetto all'approccio del budget statico
Preparare un report sulla performance per i costi generali variabili e fissi usando l'approccio del budget flessibile
Usare il budget flessibile per preparare un report sulla performance dei costi generali variabili che contenga solo una varianza di spesa
Usare il budget flessibile per preparare un report sulla performance dei costi variabili che contenga una varianza di spesa ed una di efficienza
calcolare il coefficiente di allocazione predeterminato e applicare i costi generali ai prodotti in un sistema a costi standard
Calcolare ed interpretare il budget dei costi fissi di produzione e le varianze di volume
M8. Reporting per segmento e
decentramento
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OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Preparare un conto economico per segmento usando il modello basato sulla contribuzione, e spiegare la differenza tra costi fissi diretti e costi fissi
comuni
Calcolare il rendimento degli investimenti (ROI) e mostrare come le variazioni di vendite, spese e attività influiscono sul ROI
Calcolare il reddito residuale e comprendere i punti di forza e i punti di debolezza di questo metodo di misurazione della performance
Determinare l'eventuale intervallo entro cui dovrebbe rientrare un prezzo di trasferimento negoziato
Parte 4 Analisi a supporto delle decisioni aziendali
operative e strategiche
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M9. Costi rilevanti per il processo decisionale
OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Individuare i costi e i benefici rilevanti e irrilevanti in un processo decisionale
Preparare un'analisi che indichi se una linea di prodotti, o altro segmento dell'organizzazione, deve essere eliminato o mantenuto
Preparare un'analisi make or buy
Preparare un'analisi che mostri se un ordine speciale debba essere accettato
Determinare l'uso più redditizio di una risorsa vincolante ed il valore di ottenere una quantità maggiore della risorsa vincolante
Preparare un'analisi che mostri se i prodotti congiunti devono essere venduti al punto di separazione o debbano essere ulteriormente lavorati
M10. Decisione di pianificazione degli
investimenti
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OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Valutare l'accettabilità di un progetto di investimento usando il metodo del valore attuale netto
Valutare l'accettabilità di un progetto di investimento usando il tasso di rendimento interno
Valutare un progetto di investimento che ha flussi di cassa incerti
Classificare i progetti di investimento in ordine di preferenza
Determinare il periodo di recupero di un investimento
Calcolare il tasso di rendimento semplice di un investimento
Comprendere i concetti di valore attuale e l'uso delle tabelle del valore attuale
Includere le imposte sugli utili in un'analisi di pianificazione degli investimenti
M11.a. Determinazione dei costi dei reparti di
supporto: un approccio basato sull'attività
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OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Allocare i costi dei reparti di supporto agli altri reparti usando il metodo diretto
Allocare i costi dei reparti di supporto agli altri reparti usando il metodo per fasi
Allocare separatamente i costi variabili e fissi dei reparti di supporto all'inizio di un periodo e alla fine di un periodo
M11.b. Determinazione dei prezzi di prodotti
e servizi
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OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Calcolare il prezzo che massimizza i profitti di un prodotto o un servizio usando l’elasticità della domanda e dei costi variabili in relazione al prezzo
Calcolare il prezzo di vendita di un prodotto usando il sistema a costi pieni
Calcolare il costo obiettivo per un nuovo prodotto o servizio
Calcolare ed usare i coefficienti per fatturare in base alla determinazione dei prezzi basata sui tempi e materiali
INFORMAZIONI
Orari, sedi e quote di partecipazione
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Informazioni
DURATA E
ORARIO
DELLE LEZIONI
Il programma ha una durata complessiva di 12 mesi pari a 144 ore. Le lezioni si svolgeranno ogni ultimo venerdì e sabato del
mese a partire dal mese di ottobre.
Orari:
venerdì dalle ore 9.15 alle ore 18.15
sabato dalle ore 9.15 alle ore 13.15.
SEDI
Le lezioni si svolgeranno direttamente presso l’impresa.
QUOTA DI
PARTECIPAZIONE
La quota di partecipazione all’intero programma è pari a 27.000 euro + IVA. E’ possibile modulare il programma
scegliendo anche solo una delle quattro parti:
Parte 1 Costi, contabilità direzionale e sistemi di product costing: quota pari a 4.800 euro + iva;
Parte 2 Modelli per l’analisi della redditività e activity-based costing: quota pari a 7.200 euro + iva;
Parte 3 Fondamenti del ciclo di controllo: definizione degli obiettivi, controllo direzionale e valutazione delle
performance: quota pari a 7.200 euro + iva;
Parte 4 Analisi a supporto delle decisioni aziendali operative e strategiche: quota pari a 7.800 euro + iva;
Le quote possono essere rateizzate in tre soluzioni:
I rata: entro il 15 settembre;
II rata: entro il 31 ottobre;
III rata: entro 30 novembre.
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Informazioni
MODALITA’ DI
PAGAMENTO
Il pagamento può essere effettuato tramite Bonifico bancario a favore di Studio Vescovo.
Coordinate bancarie:
BCC San Barnaba di Marino, iban: IT63G0896421901000000930649.
Causale di versamento:
Occorre indicare:
rata - Executive MADA;
estremi della fattura (se pervenuta);
codice cliente (indicato in fattura).
Una volta effettuati i pagamenti delle rate, si prega di anticipare via fax o via mail, copia del bonifico alla Segreteria
Organizzativa:
tel.: (06) 94341144 - fax.: (06) 94805780 - email: [email protected]
Per maggiori informazioni visita il nostro sito
WWW.VESCOVO.EU

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