Wat is volgens u het grote verschil tussen beleggers en ondernemers?

20
21
BUSINESS WEBZINE ON INNOVATION, LEADERSHIP, STRATEGY AND VISION
WAT IS VOLGENS U HET GROTE VERSCHIL TUSSEN EEN MANAGER
RAAD
DER
WIJZEN
BUSINESS WEBZINE ON INNOVATION, LEADERSHIP, STRATEGY AND VISION
EN EEN ONDERNEMER?
Een ondernemer is vaak creatief en heeft altijd nieuwe ideeën voor een product of een
bedrijf. Een manager brengt structuur aan in een organisatie en begeleidt mensen. Tot
zover het cliché, maar hoe denkt de CxO Raad der Wijzen hierover? De leden kregen 100
woorden.
Eddy Helsen
CEO
ViCre
Frank Van Massenhove
Directeur
FOD Sociale Zekerheid
Luc Hellemans
Managing Director
ARCADIS Belgium
Anja Cappelle
Managing Director
The Reference
GENERAL MANAGEMENT
JE HEBT ZE ALLEBEI NODIG
Mijn mensen worden er soms wanhopig van als ik voor de x-ste keer herhaal dat er in
een organisatie, privé, publiek of non-profit, drie rollen zijn: (1) je doet de dingen die je
moet doen, (2) je zoekt naar middelen om de dingen beter te doen en (3) je zoekt hoe je
dingen (bestaande of nieuwe) helemaal anders kunt doen. De sanctie voor de organisatie
als je niet met alle rollen opneemt is niet onmiddellijk maar wel onafwendbaar: je kunt
gemist worden. En wat kan gemist worden, verdwijnt. De tweede wet van de thermodynamica, entropie en herstel van systemen geldt ook voor organisaties. I’ll y a Prigogyne
ou on n’est pas. Ondernemers zijn fantastisch in de derde rol maar meestal rampzalig in
de eerste twee. Je hebt ze allebei nodig.
DE ONDERNEMER DROOMT ZIJN SUCCES
De ondernemer creëert kansen, hij vertrekt vanuit de markt en schuwt het risico niet. Hij
kan vlot omgaan met succes en falen. Hij droomt zijn succes. De leefwereld van de manager speelt zich eerder af op het tactisch-operationele vlak. Hij zorgt ervoor dat strategieën
en visies smart worden vertaald in plannen die rigoureus kunnen worden uitgevoerd met
een minimum aan risico. Hij meet zijn succes af aan de goede uitvoering van zijn plan en
in mindere mate aan de waarde die voor de klant werd gecreëerd.
BE GREEN, LEAVE IT ON THE SCREEN
Om eerlijk te zijn: ik heb het niet zo begrepen op al die vergelijkingen tussen ondernemers en managers. Waarom? Omdat men zich dan doorgaans beperkt tot het analyseren
van de verschillen. Creatief versus gestructureerd, durvend versus risico-avers, streetwise
versus businessschool. Ik heb het liever over de kwaliteiten die ze beiden moeten delen.
Elk van hen is erbij gebaat om zowel de dingen juist te doen, als de juiste dingen te doen.
Zowel een ondernemer als een manager dient over voldoende strategisch inzicht te beschikken en commercieel te zijn ingesteld. En vooral: beiden dienen de ambitie te hebben
om hun organisatie naar een hoger niveau te tillen.
PUT THEIR MONEY WHERE THEIR MOUTH IS
Managers zijn goede, creatieve, leidinggevende medewerkers die, zeker wat het hoger
management betreft, mee te strategie bepalen en uitzetten. Ondernemers zijn managers
die risico nemen met eigen kapitaal of middelen. Het verschil is dus dat ondernemers
‘put their money where their mouth is’.
THE BIGGEST DIFFERENCE IS THE FOCUS
The biggest difference between a manager and an entrepreneur is their focus. A manager
is focused on the present and having its complexity under control. “Success in management requires learning as fast as the world is changing” (Warren Bennis). An entrepreneur is focusing on the future and it ‘s opportunity. “The best way to predict the future
is to create it.”(Peter Drucker). If for a lot of people, a ‘manager’ is an old-fashioned
concept; it is good to remember that the future cannot be built without the present. The
key to sustainable success is to learn from the past, manage the present and build the
future… which is what leaders do.
ONDERNEMENDE MANAGER
Beschouw me als een ondernemende manager. Als een beursgenoteerd bedrijf tellen de
resultaten. Binnen die context moet je altijd ondernemend zijn, moet je durven boven
het maaiveld uit te komen. De dingen in vraag stellen, anders doen, innovatief zijn, ideeën aanbrengen. Dat is ‘entrepreneurial’.
Jan Ronsse
Country leader
Oracle
Prof. dr. Paul Matthyssens,
Decaan
Antwerp Management School
Frédérique Bruggeman
Managing Director
Robert Half Belux
ONDERNEMERS VERLEGGEN GRENZEN
Een manager let op iemands winkel, een ondernemer creëert de eigen zaak. Een manager vermijdt risico’s en plant alles in detail, een ondernemer ‘springt’ ook zonder plan.
Een manager werkt met andermans geld, een ondernemer zet zijn eigen centen in. De
voorgaande statements zijn dan wel zwart-wit, maar vatten de realiteit goed samen. Ondernemers verleggen grenzen. Ze werken op lange termijn en zijn niet tevreden met de
status quo. Interessante vraag is of we van ervaren managers nog ondernemers kunnen
maken als ze hun job verliezen. En ja, als de context meezit lukt dat. Er zijn steeds meer
‘mature’ ondernemers!
ZE BESTAAN DANKZIJ ELKAAR
“Het grootste verschil tussen een manager en een ondernemer, is dat de job van een ondernemer begint nog voor de onderneming bestaat. Ondernemers starten met een idee
en investeren, met eigen middelen, in een bedrijf dat hier een antwoord op biedt, of richten er zelf één op. Managers zijn gespecialiseerd in het leiden van een bedrijf. Ze nemen
minder risico’s dan ondernemers en moeten rekenschap geven aan de aandeelhouder(s).
Ondernemers beperken hun risico door voor hun onderneming(en) een goede manager
aan te werven. Hoe duidelijk het verschil tussen de functies ook is, toch bestaan ze vooral
dankzij elkaar. “
Walter Vermeeren
Managing Director
NOVA Relocation Group
WWW.CXONET.BE
OCT/NOV 2014
OCT/NOV 2014
WWW.CXONET.BE

Download Report