Meerjarenplan 2014-2019 toelichting door N

Meerjarenplan 2014-2019 toelichting door N-VA Peer
We hebben met onze fractie genoeg werk gehad om op vrij korte tijd de
verschillende budgetten en meerjarenplannen door te nemen en te
bestuderen. Onze bevindingen willen we uiteraard graag met jullie delen. Ik ga
bij deze, de 7 beleidsdoelstellingen zoals ze geformuleerd werden door het
bestuur, doorlopen.
De 1° beleidsdoelstelling:“Peer is een financieel gezonde gemeente”
Het huidige beleid kiest voor een schuld afbouw op de lange termijn, de
schuldpositie wordt met 5,3 % teruggeschroefd. (1.235.000 Euro ) (toelichting
meerjarenplan p13) Onze fractie is evenmin te vinden voor een
investeringsstop; maar een schuld afbouw moet het doel zijn. Daarom zijn we
meer pleitbezorgers van een zogenaamde investerings-rem, waarbij de stad
zich toelegt op haar basistaken. In prioritaire beleidsdoelstellingen wordt het
algemeen belang voorop gesteld, prestigieuze projecten moeten wijken.
Waar onze fractie zich zorgen om maakt is dat zowel aan de inkomsten als aan
de uitgave zijde rekening wordt gehouden met vrij optimistische
verwachtingen.
aan de inkomsten zijde:
-Blijven de inkomsten uit dividenden wel op gelijk niveau?
-Blijven de inkomsten uit subsidies wel op gelijk niveau?
-Brengt de (eenmalige) verkoop van het Peerse patrimonium de nodige
inkomsten?
-Inkomsten uit de verblijfsbelasting (Bij teruglopend aantal overnachtingen)
Aan de uitgave zijde: (grootse projecten)(tmjp p44)
-Sportcomplex panhoven en de her locatie van de scholencampus
We hopen dat de geplande uitgaven onder controle blijven, we weten allemaal
dat zoiets bij grootse projecten niet altijd het geval is.
De 2° beleidsdoelstelling: “Peer en haar medewerkers staan voor
een kwalitatieve dienstverlening aan de burger”
Hierbij wil ik het dan even hebben over :
-actienummer 32: Het wervingsbeleid is performant (detail meerjarenplan p6)
en over
actienummer 38g: Gaat over het opstellen van nieuwe functieprofielen na
samengaan van stad en OCMW. (dmjp p7)
Dat er bij het invullen van een vacature rekening wordt gehouden met interne
reorganisaties is normaal. Wij vinden wel dat er gewaakt moet worden dat de
juiste man/vrouw op de juiste plaats komt te zitten. Het opstellen van nieuwe
functieprofielen is OK, maar mag geen loze belofte blijken. Vriendjespolitiek is
uit den boze. Objectieve criteria zoals diploma’s en werkervaring moeten de
leidraad zijn!
Dan hebben we ook nog:
-actienummer 26: De communicatiedienst verzorgt een duidelijke
communicatie en participatie op maat. (dmjp p4)
Eén van die communicatiekanalen die daar mede voor kan zorgen is de website
van de stad Peer, en dat die nodig een opfrisbeurt kan gebruiken, kan niemand
ontkennen. Gebruiksvriendelijkheid moet daarbij voorop staan.
Ook het plaatsen van infoborden bij grootse projecten om de perenaars te
informeren over de kostprijs van de investeringen moet tot de mogelijkheden
behoren. Ik denk dan bijvoorbeeld aan wat de Vlaamse overheid doet: …De
Vlaamse overheid investeert hier ‘zoveel’ miljoen Euro in een nieuwe toplaag…
Een laatste kanaal waar ik het over wil hebben, dat kan bijdragen aan duidelijke
communicatie is ons stadsmagazine “De Poort”. Of moet ik zeggen “fotoboek
de Poort”. Wij vinden dat er te weinig relevante informatie in wordt gebracht,
ik heb hier een voorbeeldje van een andere gemeente meegebracht om te
tonen hoe het ook kan.
De 3° beleidsdoelstelling: “Peer is een leefbare en veilige stad”
-In ons laatste Huis Aan Huis blaadje deden we al eens een oproep aan
eenieder van ons om meer verantwoordelijkheid aan de dag te leggen wanneer
we ons in het verkeer begeven. Verkeersveiligheid verdiend het om blijvend
onder de aandacht gebracht te worden. De stad Peer moet hier zijn bijdrage
aan leveren.
-Naast verkeersveiligheid opperden we al eens in de gemeenteraad van
september, voor het implementeren van Buurt Informatie Netwerken of de
zogenaamde BIN ’s. Wij zijn ervan overtuigd dat het implementeren van
dergelijk systeem zeker een bijdrage kan leveren aan een meer veilig Peer; we
vragen dan ook om dit zeker nog eens te bekijken.
De 4°beleidsdoelstelling:”Peer beschikt over een kwaliteitsvolle
openbare infrastructuur met voldoende groen, een aangenaam
publiek-domein en aandacht voor fietser en voetgangers.”
Wat ons hier in het oog springt is:
-dat er in 2017, 25.000 Euro staat gebudgetteerd voor de studiekosten m.b.t.
de inrichting van de stationsomgeving van Wijchmaal. M.a.w. deze
bestuursploeg verkiest i.v.m. Spartacus lijn 3 (route Neerpelt-Hasselt) voor een
traject door Peer over de oude spoorwegbedding, (die momenteel dienst doet
als fietspad) (dmpj p13 an98)
-Voor de renovatie van de kasseiverharding in Peer-Centrum wordt in 2016,
400.000 Euro uitgetrokken. (dmjp p13 an96) Maakt dit deel uit van het
masterplan?
-De investeringen rondom de scholencampus (dmjp p13 an 98) zijn
gebudgetteerd op 1.025.000 Euro, 150.000 Euro inkomsten aan subsidies , deze
werken houden in: rioleringswerken, ontwerp omgevingsaanleg, aanleg
ventweg, parking, fiets en voetpad. De aanleg van het stadspark kost ons
350.000 Euro. De herbestemming van hoeve Vermeulen kost 710.000 Euro,
(+10.000???) 140.000 subsidies voor de instandhouding. Het totale bedrag
komt dan op om en beide 1.795.000 Euro.(Voor de omgevingswerken!!!).
De 5°beleidsdoelstelling:”Peer is een groene en milieubewuste stad
waar het goed wonen is.”
-Wij zijn hoe dan ook blij dat er werkingsmiddelen worden vrijgemaakt voor de
bescherming van N-VA Peer Mascotte, nml. De knoflookpad, en natuurlijk ook
voor andere unieke dier en plantensoorten in Peer. (dmjp p15 an116)
-Extra aandacht zouden we willen vragen voor de reductie van het
pesticidegebruik (wat sowieso verboden is in 2015) en voor een correcte
opvolging van het bermbesluit om de biodiversiteit in Peer te behouden. Dit
zal sowieso ten goede komen aan de bijen die de laatste jaren af te rekenen
hebben met massale sterfte.
-Investeringen in sociale huisvesting lijkt ons inziens niet te rijmen met de
verkoop van de sociale woningen Poorthof en Zavelhof. (dmjp p 19 an310)
De 6°beleidsdoelstelling:”Peer is een bruisende stad met een divers
aanbod aan cultuur, vorming, toerisme en sport en vele
verenigingen en vrijwilligers”
-Eén van de locaties die deze doelstelling kracht moet bijzetten is de verdere
ontwikkeling van de site “Breugelhoeve” waarin weer behoorlijk wordt
geïnvesteerd. (=Inzetten op landelijk toerisme)
Deze investeringen zijn:
Aanpassingswerken Breugelhoeve
113.000
Euro (dmjp p22 an162)
Aanplanting omgeving Breugelhoeve
10.000
Euro (dmjp p22 an165)
Aanleg centrale speeltuin Breugelhoeve
150.000
Euro (dmjp p24 an 188)
Cafetaria aan de speeltuin Breugelhoeve 200.000
Euro (dmjp p24 an 188)
Dit alles samen is een bedrag van
473.000
Euro!
-Men verwacht ook hogere aantallen bezoekers naar Peer te krijgen door
samen te werken met andere sectoren (handel, horeca, landbouw,…) De
statistieken tonen echter een andere trend, het aantal toeristische aankomsten
en het aantal toeristische overnachtingen loopt jaar na jaar terug (sinds 2001).
-Nog een opvallend bedrag: 1.000.000 Euro! wordt geïnvesteerd in de realisatie
van een jongerencentrum. (dmjp p24 an195), kan hier wat meer uitleg over
gegeven worden?
-En, in een studieopdracht wordt in 2014 het museumbeleid in kader gebracht
(kostprijs 10.000 Euro) wat dan in 2017 moet resulteren in een ontvangst van
175.000 Euro. (dmjp p25 an197)
De 7°beleidsdoelstelling:”Peer is een dynamische en zorgzame
gemeente”
Zorgzaam voor de jongsten, zorgzaam voor ouderen en zorgzaam voor de
minderbedeelden.
-Tijdens de gemeenteraad van oktober uitten we al onze bezorgdheid rond de
capaciteitsproblemen van de naschoolse kinderopvang PLONS. Vooral de
deelgemeenten Wijchmaal en Kleine Brogel kampen met dit structureel
plaatsgebrek. Of de extra investering van 300.000 Euro dit probleem zal
verhelpen, valt af te wachten. (dmjp p31 an 250 en 251)
We merken ook op dat de banden met de basisscholen, vrijetijdsverenigingen
en de privé worden aangehaald om hierin mee te denken.
We vragen ook dat de ouderadviesraad hierin als een volwaardige
gesprekspartner wordt aanzien en zijn bijdrage hierbij kan leveren.
Dit was dan een overzicht van de 7 beleidsdoelstellingen, verder willen we de
huidige meerderheid verder aanmoedigen met het overnemen van voorstellen
uit het N-VA Peer verkiezingsprogramma o; zoals daar zijn:
-Installatie van een inlever bus (voor boeken, cd’s,...) aan de ingang van het
Poorthuis (dmjp p26 an208)
-Realisatie van een kampeerautoterrein (dmjp p21 an159)
-Realisatie van fietsparkings (dmjp p14 an 104)
-Het aanstellen van een subsidiemanager
-Het realiseren van meer burgerparticipatie,(herinnert u stadsdebat)...enz

Download Report