kansen voor kleinschalig wonen met zorg in almere

KANSEN VOOR
KLEINSCHALIG WONEN
MET ZORG
IN ALMERE
In Nederland is de visie op huisvesting van mensen met een
beperking de laatste jaren drastisch gewijzigd. Waar voorheen
mensen uit deze doelgroep bij voorkeur of traditie geplaatst werden
in instellingen, al dan niet gevestigd in bosrijke gebieden, is het nu
gebruikelijk om te zorgen dat deze mensen onderdeel uit blijven
maken van de maatschappij. Dat betekent dat er steeds vaker voor
gezorgd wordt dat kleine wooneenheden verrijzen midden in
woonwijken. Daarnaast is er een groeiende behoefte aan scheiding
van wonen en zorg. Dat betekent dat woningen zodanig moeten
worden ontworpen en ingericht, dat de mensen zo veel mogelijk
zelfredzaam worden èn blijven. Een hulpmiddel daarbij is de
toepassing van Domotica en ICT oplossingen. Tenslotte is het steeds
vaker gebruikelijk dat er particuliere initiatieven ontstaan vanuit
ouders/verzorgers, die de regie willen blijven voeren over wonen en
vervolgens zorg inkopen.
Aansprekende initiatieven in Almere
1
5
4
3
7
2
4
Paladijn is een wooninitiatief van ouders voor jong volwassenen met een verstandelijke
beperking. Wat bezielt ouders om zich zoveel werk op de hals te halen? Het is toch veel
simpeler om je kind te plaatsen in een al bestaande voorziening? De initiatiefnemers denken daar
heel anders over. Zij willen iets te zeggen hebben over de plek waar onze kinderen wonen. En hun
kinderen ook. In december 2000 is de stichting Paladijn opgericht door ouders en het wooncomplex is
geopend in juni 2007.
1
WoonMere: in maart 2010 opgeleverd in Almere Poort (Europakwartier).
Het betreft 16 appartementen voor jongeren met een lichamelijke of meervoudige beperking.
In hetzelfde gebouw wonen ook 16 cliënten van InteraktContour, een intramurale instelling voor
mensen met niet-aangeboren hersenletsel. WoonMere vormt aanleiding voor oprichting Stichting
Mijn Eigen Thuis (MET) op 1 januari 2013.
2
Calipso: ouderinitiatief voor woon/zorg voor jongeren met een verstandelijke beperking.
Calipso heeft € 5.000 ontvangen van de stichting MET. Dit bedrag is besteed aan het inhuren
van een projectleider die Calipso met expertise zal ondersteunen tijdens de bouwfase. Inzet van een
deskundig projectleider is cruciaal omdat al in een vroeg stadium rekening moet worden gehouden
met tal van bouwkundige en gebouw gebonden ICT voorzieningen. Inzet van de projectleider zorgt
voor het maken van de juiste keuzes en bespoedigt het (bouw)proces. Het project is 15 september
2014 opgeleverd en gelegen het nieuwbouwproject Meerland in Homeruskwartier Almere-Poort.
Er zijn 26 appartementen gerealiseerd in 13 eengezinswoningen.
3
Foto: Woonvorm Calipso Homeruskwartier Almere Poort (rood gearceerd)
Het Halmhuis: dit kleinste particuliere initiatief in Almere is opgericht in september 2012. Hier
wonen 4 jongeren met een initiatief voor woon/zorgvoorziening voor jongeren met een
Autistisch Spectrum Stoornis (ASS). De woonvorm is gesitueerd in een normale eengezinswoning in
Almere Parkwijk.
4
Het Vaarthuis: initiatief voor woon/zorgvoorziening voor jongeren met een stoornis in het
autistisch spectrum (ASS). Het betreft 2 voormalige schoolgebouwen in De Vaart. Eén
schoolgebouw wordt omgebouwd tot woningen voor deze doelgroep en de tweede wordt geschikt
gemaakt voor bewoners met een verstandelijke beperking in combinatie met ASS. De woningen
kennen gradaties van begeleiding zodat de bewoners worden getraind en begeleid in de richting van
volledige zelfstandigheid. De laatste stap in dit proces is een reguliere woning in de wijk met blijvende
begeleiding. Stichting MET heeft een bedrag van € 5.000 verstrekt voor de procesbegeleiding van dit
initiatief. Oplevering: 20 december 2014.
5
Reedewaard: betreft woon/zorg-initiatief voor mensen met dementie. Naast 26 woningen
voor mensen met een ZZP indicatie 4 – 7 zijn er ook 10 zorghotelkamers voor tijdelijk verblijf
gesitueerd, waarvan 2 voor dubbele bewoning. Tevens is op de begane grond een zorgplein ingericht
voor 1e lijns gezondheidszorg met ouderenspecialisatie. Daarnaast is er een restaurant voor
hotelgasten en mensen uit de directe omgeving. Vanuit Reedewaard wordt ook de thuiszorg voor
Almere Haven georganiseerd. Openstelling in februari 2015.
6
Project Joustra: het betreft een woon/zorg-initiatief in het Homereuskwartier Almere-Poort
voor jongeren met lichamelijke of meervoudige beperking, gecombineerd met woonlocatie
voor mensen met niet aangeboren hersenletsel en tijdelijke opvang voor InteraktContour. Het project
is in onderzoeksfase.
7
Zorgsector in beweging
De zorg is een dynamische sector. Of het nu gaat om nieuwe
behandelmethodes, veranderende regels, om zorgkosten en
financiering, om technologie, je kan het zo gek niet bedenken of het is
wel in beweging. De sector is bovendien omvangrijk te noemen: op
de rijksbegroting gaat het om zo’n 70 miljard euro en dat neemt nog
altijd jaarlijks toe. De zorgsector telt zo’n 1,4 miljoen banen in
Nederland (bron: CBS) en is na Handel de grootste bedrijfstak. Bijna 1
op de 6 Nederlanders werkt in de zorg.
Gemeenten, zorgaanbieders, zorgverzekeraars en niet te vergeten wij zelf – zorgconsumenten –
hebben in de meest recente jaren vooral veel op ons af zien komen als het gaat om wat in jargon
heet: ‘de 3 transities in het sociaal domein’. Daarbij gaat het om een wijziging van organisatie,
financiering en regelgeving op de terreinen: AWBZ, Jeugdzorg en Participatiewet. Zonder in de details
te treden van deze transities, zijn de ontwikkelingen wel terug te brengen tot enkele hoofdrichtingen.
Deze zijn vooral te omschrijven in termen van:
-
Grotere nadruk op de ‘eigen kracht’; wat kan iemand zelf nog?
Sterkere rol voor omgeving; mantelzorg
Zo lang mogelijk thuis; minder nadruk op grote instellingen
Scheiden van wonen en zorg; wonen voor eigen rekening
Grotere rol gemeente
De hierboven beschreven richtingen in het beleid sluiten in zekere zin aan bij ontwikkelingen in de
samenleving. Mensen zijn minder snel geneigd om zich binnen de muren van een instelling te laten
verzorgen. Zeker voor een aankomende groep mondige en redelijk welvarende ouderen bestaan
mogelijkheden om toekomstige zorg anders te organiseren. Maar ook in de sfeer van de
gehandicaptenzorg geven veel ouders, als het kan, de voorkeur aan een persoonlijker benadering dan
de traditionele intramurale instellingen. Ook in de financiering zien we dat de eigen regie wordt
gezocht door gebruik te maken van de mogelijkheid voor een persoonsgebonden budget in plaats van
zorg in natura.
Onze ambities
________________________________________________________________________________
Zowel in beleidsmatige ontwikkelingen als in hoe de samenleving verandert, zitten
aanknopingspunten voor kleinschalige woonvormen met zorg. De Stichting MET en EDBA willen daar
een rol in spelen, elk vanuit verschillend maar overlappend motief. Voor de EDBA geldt een
economisch motief, dat zoals hiervoor al gezegd, niet zonder betekenis is: de zorgsector is een grote
bedrijfstak en kan dan ook niet ontbreken in de economische ontwikkeling. Almere heeft op dit punt
zeker ook een profiel, al was het maar de wijze waarop de eerstelijnszorg in deze stad is
georganiseerd. Ook voor Almere geldt dat de zorgsector werk biedt aan enkele duizenden mensen.
Voor de Stichting MET geldt dat zij is voortgekomen uit een toonaangevend ouderinitiatief in Almere
(WoonMere) en dat er kansen liggen om meer, vergelijkbare ouderinitiatieven te entameren. Juist in
Almere, waar de traditionele intramurale instellingen ontbreken, is behoefte aan kleinschalige
woonvormen met zorg. De combinatie van beide – economie en voorzieningenniveau – leidt tot de
gezamenlijke ambitie om in de komende 3 jaar tot 5 nieuwe woon-zorginitiatieven te komen.
De ontwikkeling en realisatie van een nieuw woonzorg initiatief vergt ook professionele
ondersteuning. De stichting MET geeft deze steun nu door middel van het aanbieden van Kennis,
Middelen en Partners (de zogenoemde KMP methode). Een breed kennisaanbod maar ook
procesbewaking is nodig tijdens de ontwikkeling en bouwfase van een ouderinitiatief. Professionele
ondersteuning vraagt expertise, tijd, energie en financiële middelen.
Stichting MET werft daarom subsidies, fondsen en donateurs om die professionele ondersteuning
financieel haalbaar te maken. Voorts zoekt stichting MET partners zoals bouwers,
projectontwikkelaars, woningbouwcorporaties, zorg- en welzijnsinstellingen, en ict/domotica
specialisten die vanuit hun optiek het doel van de stichting MET materieel, financieel en/of
inhoudelijk willen steunen. De tweede ambitie is het neerzetten van een organisatie en structuur
waarin de professionaliteit en financials zijn gewaarborgd.
Marktpotentieel
________________________________________________________________________________
Er zijn veel kansen voor kleinschalige woonzorg-initiatieven in Almere, niet alleen voor de jongeren
met meervoudige handicaps. Ook de ouderenmarkt gaat zich de komende 10 jaar meer manifesteren
in Almere. Nu de wetgever gekozen heeft voor een scheiding tussen zorg en wonen ontstaat er meer
ruimte voor nieuwe initiatieven.
Voor de jongeren met een meervoudige handicap
wordt het totale marktpotentieel in Almere voor de
komende decennia geschat op 15 - 20 initiatieven.
Uitgaande van een 1op1 verhouding tussen
bewoners en zorgverleners impliceert deze hele
ruwe benadering een potentiële stimulering van de
werkgelegenheid met enkele honderden banen.
Voor de ouderenmarkt is het nog te vroeg om een
inschatting te kunnen maken. Het initiatief
Reedewaard Zorgresidentie in Almere haven is een mooi voorbeeld van een nieuw particulier
initiatief voor ouderen. In het najaar van 2014 wordt de ouderenmarkt verder in kaart gebracht.
Natuurlijk zijn de zorginitiatieven voor de jongeren niet identiek aan de nog te ontwikkelen
concepten voor ouderen. Tegelijkertijd is het gemeenschappelijke kenmerk de kleinschaligheid en de
voorkeur aan een meer persoonlijke (maatwerk)
benadering dan de traditionele instellingen.
Het marktpotentieel voor de jongeren met een
meervoudige handicap is geen kille deductie van een
kwantitatieve analyse. Uit het onderzoek door de
Stichting Met naar de kosten, kwaliteit en belevenis van
de bewoners komt duidelijk een voorkeur naar voren voor
deze kleinschalige opvang:
Zorgresidentie Reedwaard Almere Haven
a) Ouders wordt de zorg ontnomen, omdat zij door ouderdom de zorg van hun jongere niet
meer kunnen blijven doen of dat de jongere dat plotsklaps moet ontberen. Voor zover in hun
vermogen kunnen ouders nu blijvend mantelzorg bieden.
b) De zelfredzaamheid van de jongeren neemt aanzienlijk toe, onder andere door middel van
praktische domotica toepassingen en leidt automatisch tot een mindere zorgvraag. Zelf de
was (leren) doen geeft jongeren een groot gevoel van eigenwaarde en bespaart tegelijkertijd
zorgkosten.
c) De jongere krijgt een veel rijker sociaal leven met leeftijdsgenoten als naaste vriend of
“buur” en leert vanuit een dergelijke sociale context ook vaak anders te denken en te
handelen. Zelfstandigheid wordt dan vaker een vanzelfsprekendheid.
d) Door ondersteuning, samenwerking en integrale bouwaanpak worden besparingen in de
bouwkosten gerealiseerd.
e) Een dergelijk ouderinitiatief voorkomt opname in intramurale zorg waarmee het actief
deelnemen aan de samenleving gemakkelijker gerealiseerd kan worden. Slimme
bouwconcepten en toepassing van professionele domotica verhoogt de eigenwaarde
zelfredzaamheid, met als gevolg minder behoefte aan zorgbegeleiding waardoor kosten
kunnen worden bespaard. Met andere woorden: Het leven van jongeren met een
functiebeperking en hun ouders wordt dus verrijkt en de samenleving wordt tegelijkertijd
minder (financieel) belast. Dat noemen we een win-win situatie.
f) Kleinschalige woonvormen in de wijk zorgen er door hun zichtbaarheid voor dat er
gemakkelijker contact wordt gelegd met buurtbewoners die zich willen inzetten als
vrijwilliger.
g) In particuliere initiatieven, waar de zorg wordt gefinancierd door PGB, wordt in vergelijking
met intramurale zorg aantoonbaar ruim 12% meer zorguren ingezet, waardoor meer
persoonlijke aandacht en uren voor begeleiding van persoonlijke ontwikkeling kan worden
ingezet.
De potentiële marktvraag in combinatie met de onderzoeksresultaten voedt ons enthousiasme en
geeft ons vertrouwen voor de toekomst van kleinschalige woonzorg-initiatieven.
Aanpak
________________________________________________________________________________
1. Aanbod ontwikkelen
Doelstelling is om in de komende drie jaar vijf woonzorgprojecten van de
grond te krijgen. Daartoe worden activiteiten ontwikkeld die zicht geven
op de markt: bouwers, vastgoedontwikkelaars, investeerders, e.a.
Kortom; het opbouwen van een beperkt functioneel netwerk van partijen
die professioneel bij dit onderwerp betrokken zijn. Zowel lokaal als
nationaal.
Intentieovereenkomst Joustra: met deze onderneming is een
intentieovereenkomst gesloten voor de realisatie van een
woonproject in Homeruskwartier (Almere-Poort). Er is een optie
op een specifieke kavel genomen door Joustra en de plannen
worden in samenspraak met de EDBA en de gemeente uitgewerkt.
Door Stichting MET zullen potentiele ouders worden geïnteresseerd voor dit project, zodat
een ouderinitiatief kan worden gevormd als opdrachtgever.
Nieuwkomers op vastgoedmarkt zorg: de
vastgoedmarkt heeft het in de huidige tijden niet
gemakkelijk. Retail, kantoren, woningen, in veel
deelsectoren van de vastgoedmarkt is het tij
ongunstig. Vastgoedondernemers kijken mede
om die reden steeds vaker naar de zorg als
deelsector. In het licht van de doelstelling, kan
hiervan gebruik worden gemaakt. Dat betekent
dat contacten in deze wereld worden gelegd en
onderhouden.
Netwerk Conceptueel Bouwen: conceptueel bouwen is het best
te omschrijven aan de hand van de vergelijking met mode. In de
bouw lijkt het proces van programmakeuze, ontwerpen,
realisatie op ‘haute couture’ met het prijskaartje dat daarbij
hoort. Conceptueel bouwen staat in deze vergelijking voor
confectie: een zekere standaardisatie van het bouwproces door
uitontwikkelde concepten te vermarkten. Conceptueel bouwen
resulteert in lagere transactie/proceskosten. Er bestaat een
actief netwerk op dit terrein, het Netwerk Conceptueel Bouwen.
Met dit netwerk wordt gekeken of een platform kan worden opgestart om een business case
voor conceptueel bouwen in de zorg (woon/zorg) uit te werken. Dit platform zou aanbieders
van bouwconcepten en vragers (ouders, corporaties, zorgaanbieders, e.a.) met elkaar moeten
verbinden en zou kunnen leiden tot een daadwerkelijk te realiseren project.
Corporaties: ook woningcorporaties zitten momenteel in de hoek waar
de klappen vallen. Investeringskapitaal is laag, de woningmarkt zit
behoorlijk vast en er is veel bestuurlijke en maatschappelijke onrust.
Desondanks is het bouwen van woningen voor bepaalde doelgroepen
die zorg behoeven, feitelijk een kerntaak van de woningcorporatie. Dat
wil zeggen, zolang het om bouwen voor individuele huurders gaat, en
niet om zorginstellingen. Dat betekent dat juist in de sfeer van kleinschalige woon/zorgprojecten een taak is weggelegd voor woningcorporaties. De Alliantie heeft als corporatie die
rol in Almere ook een aantal malen vervuld en is niet voor niets partner van Stichting MET.
Met deze corporatie, maar ook met andere in Almere actieve corporaties, wordt gekeken of
nieuwe projecten in Almere of de regio te realiseren zijn.
2. Vraag ontginnen
Kleinschalige projecten woon-zorg kunnen uiteraard alleen concreet
worden met toekomstige bewoners. Kleinschalige projecten gaan vaak uit
van ouderinitiatief en overigens heeft het ook alleen dan een kans van
slagen. Voor ouders en hun kinderen is het geen sinecure om
zelfstandigheid na te streven in de woon/zorgsituatie van hun kind. Het is
een mentaal proces dat tijd kost en intensief moet worden doorlopen.
Individueel en zeker ook met toekomstige medebewoners. ‘De vraag
ontginnen’ klinkt wat dat betreft veel te kil als het over dit proces gaat.
Maar wat bedoeld wordt is natuurlijk dat we ouders kunnen helpen in het
denkproces – hoe gaat het straks met mijn zoon of dochter? – en welke
mogelijkheden zijn er om zelf de regie te nemen (ouderinitiatief)?
Informatieavond(en) met scholen: de belangrijkste ontmoetingsplek met ouders is op de
school van hun kinderen. Almere heeft – tegen de landelijke trend in – een nieuwe school
voor speciaal onderwijs binnen de gemeentegrenzen gekregen, De Aventurijn. Daarnaast
gaan traditioneel veel kinderen uit Almere e.o. naar De Trappenberg, een al veel langer
bestaande school voor speciaal onderwijs in Huizen. Samen met deze twee scholen wil de
Stichting MET een keer per jaar een informatieavond organiseren voor ouders. Op deze avond
worden ouders geïnformeerd over reeds bestaande succesvolle ouderinitiatieven, over wat
daarbij komt kijken en welke actuele mogelijkheden er zijn om bij aan te sluiten. Daarnaast
kunnen deze avonden als ontmoetingsplek dienen voor ouders die gezamenlijk een nieuw
ouderinitiatief willen opstarten.
Representatie (beurzen, bijeenkomsten, etc): op het vlak van wooninitiatieven vinden in het
land de nodige bijeenkomsten plaats, georganiseerd door koepelorganisaties of overheden.
Waar mogelijk en relevant voor de doelstelling van de EDBA/Stichting MET zullen wij deze
bijeenkomst bijwonen dan wel een actieve bijdrage leveren in de vorm van het leveren van
informatie, presentaties, etc.
Digitale vindplaats: om ouders onderling in contact te brengen, maar ook om het in
ontwikkeling zijn woon/zorgaanbod zichtbaar te maken voor potentiele ouders, willen we
een digitale vindplaats creëren voor vraag en aanbod. Zoiets bestaat reeds landelijk
(www.meewoonwinkel.nl) maar Flevoland komt daarin nog niet voor. We zullen bezien of we
op een of andere manier iets samen kunnen doen, maar een eigen digitale omgeving behoort
wellicht ook tot de mogelijkheden.
3. Partners binden
Op het terrein van wonen en zorg zijn uiteenlopende partijen actief,
variërend van bedrijven, zorgaanbieders, maatschappelijke instellingen,
overheden, etc. Een groot aantal partijen heeft zich betrokken getoond bij
de doelstelling van de EDBA/Stichting MET.

Rabo-netwerk bezegelen met samenwerkingsovereenkomst: in april 2013 heeft een
bijeenkomst plaatsgevonden met een groot aantal bedrijven en instellingen met de
Rabobank Almere als gastheer. In het najaar 2014 is voor dit netwerk opnieuw een
bijeenkomst georganiseerd met als doel de samenwerking en ieders bijdrage concreet te
maken in een samenwerkingsovereenkomst.

Sponsorwerving: om nieuwe ouderinitiatieven te kunnen ondersteunen, zijn
(sponsor)inkomsten voor de Stichting MET nodig. Op dit moment vindt deze
sponsorwerving wat ad-hoc plaats op basis van individuele contacten van bestuursleden;
er zal in 2015 een stap naar meer gestructureerde sponsorwerving gezet moeten worden.

Gemeente Almere: de gemeente Almere heeft met een groot aantal partijen een
platform wonen/zorg opgestart. Dit platform heeft een rapportage opgeleverd op basis
waarvan momenteel een beleidsnota in voorbereiding is. Met de ambtelijk
verantwoordelijke(n) is regulier contact, om elkaar te informeren over ontwikkelingen en
om te kijken waar partijen elkaar kunnen helpen.

Projectontwikkelaar vastgoed: in de onroerendgoedmarkt gaat een verschuiving
plaatsvinden naar onroerend goed in de zorgmarkt.
4. Werkgebied vergroten/profiel maken
De stichting MET opereert landelijk. De activiteiten van de EDBA zijn
uitsluitend gericht op de Almeerse belangen. De stichting MET wil met
zijn kennis en ervaring ook een rol spelen in de beleidsontwikkeling rond
wonen en zorg. Daar kan Almere van profiteren.

Samenwerking met landelijke kenniscentra: er zijn tal van organisaties actief op het
terrein van wonen en zorg, zoals bijvoorbeeld: Actiz-Aedes
(zorgverzekeraars+woningcorporaties), Per Saldo (PGB-houders), MEE-Nederland
(ouders), Vita Valley (ondernemers). De stichting MET probeert met deze organisaties
contact te onderhouden en waar mogelijk samen activiteiten te ontwikkelen. Dat kan
variëren van bijeenkomsten of publicaties tot eenvoudigweg verwijzingen naar
elkaars activiteiten.

Ministerie VWS: uiteraard de belangrijkste beleidsbepaler. Stichting MET heeft een
relatie met het departement opgebouwd, onder andere door deelname van
WoonMere aan het landelijk project “Kleinschalig wonen met domotica”. We blijven
de contacten onderhouden en waar mogelijk bijdragen aan beleidsontwikkeling en
kennis op het departement over de praktijk van kleinschalige wooninitiatieven met
zorg.

Goede doelen: de Stichting MET werft zoals gezegd nu nog sponsorinkomsten op een
min of meer ad-hoc basis en binnen de netwerken van de bestuursleden. Het zou met
het oog op het landelijke werkgebied van de stichting goed zijn om te proberen om
ook een of meer landelijke goede doelen te benaderen voor een donatie aan het
werk van de stichting MET.
5. Domotica/Techniek
Domotica kan een bijzonder belangrijke bijdrage leveren aan zelfstandig
wonen voor mensen met uiteenlopende beperkingen. Het project
WoonMere is daar een aansprekend voorbeeld van en heeft niet voor
niets deelgenomen aan het landelijke project ‘kleinschalig wonen met
domotica’. De techniek bestaat en ontwikkelt zich steeds verder en de
kennis daarover is van groot belang voor nieuwe wooninitiatieven. De
Stichting MET heeft niet voor niets partners in deze branche en zal zich
voldoende op de hoogte stellen van ontwikkelingen op dit terrein. Niet in
de laatste plaats in relatie tot het bouwproces en hoe je daarin voldoende
rekening houdt met inbedding van de benodigde technische
infrastructuur.

Kennis ontwikkelen en
vergroten rond toepassing
domotica in woon/zorgconcepten

Deelname aan en bijdrage
leveren aan activiteiten op
dit terrein (seminars,
publicaties, etc.)

Informatie beschikbaar
stellen voor beleidsmakers en voor nieuwe ouderinitiatieven (showcase, living lab)
6. Cross-overs
Het programma richt zich primair op jongeren met een beperking. Daar
zitten uiteraard tal van variaties in. Maar er kan als het gaat om
kleinschalig wonen met zorg ook nog breder worden gekeken. Deze crossovers zijn zeker de moeite waard om mee te nemen. Voorbeelden ervan
zijn:

Hospice: betreft een project van bestaande zorgondernemer in Almere die een
kwalitatief hoogwaardige woonvorm voor mensen in de terminale levensfase wil
realiseren. Met de ondernemer in kwestie onderzoeken we de concrete
vestigingsmogelijkheden.

Pioniersdorp Immocap: betreft een projectconcept van een ondernemer ten
behoeve van kleinschalig wonen voor bijvoorbeeld autistische jongeren of voor
ouderen, in combinatie met werkgelegenheidsproject. Met ondernemer gaan we
bekijken of er kansen zijn in Almere.

Ouderenhuisvesting: Joustra Vastgoed en Velthuis Vastgoed Makelaardij ontwikkelen
in Almere Haven een zorghotel en huisvesting met zorg voor ouderen, genaamd
Reedewaard. Hierbij wordt rekening gehouden met de scheiding tussen zorg en
wonen. Een stevig project dat op een andere schaal wellicht navolging kan krijgen. De
opgedane ervaring zullen we betrekken bij eventueel nieuw te ontwikkelen
activiteiten.

Ikzorgvoormijnzorghuisinalmere: Almere heeft in de recente jaren een beleid
ontwikkelt dat mensen in staat stelt om hun eigen huis te bouwen onder de titel ‘ik
bouw mijn huis in Almere’. Almere heeft een Kavelwinkel waar grond voor particulier
opdrachtgeverschap kan worden gekocht. Het is de moeite waard om te kijken of bij
het Almeerse ontwikkelbeleid kan worden aangesloten als het gaat om woonzorginitiatieven.
Next steps
________________________________________________________________________________

Intentieverklaring: In vervolg op de bijeenkomst bij de RABObank op 12 maart 2013 wil de
EDBA in samenwerking met het MET bestuur de genomen stappen en de huidige status
presenteren aan de stakeholders in Almere. Tevens zullen we vragen welke van de
deelnemers nog steeds interesse hebben om dit initiatief te steunen. Kortom, de vorming van
een 'coalitie of the willing'. Tegelijkertijd kunnen we dan reëele doelstellingen voor de
komende 1½ jaar bepalen.
In 2015 zou een volgende
meeting met stakeholders
kunnen worden gehouden.
Bij de bijeenkomst kunnen
ook de Partners van MET
worden uitgenodigd zodat
uitwisseling van
kennis/ervaring en expertise
kan plaatsvinden.

Gemeente Almere: Het
grondbedrijf hanteert voor grondreserveringen een standaardprocedure met beperkte
responstijd. Het initiëren van een ouderinitiatief vergt veel tijd en overleg. Dat betekent dat
per definitie nooit voldaan kan worden aan de standaard responstermijnen. Met de
gemeente zal overlegd worden om een speciale (uitzondering)regeling voor projecten die
begeleid worden door MET kan worden afgesproken. We willen komen tot een speciale
regeling voor grondreserveringen voor onze initiatieven. Huidige procedure is ongeschikt
voor deze initiatieven.

Vraagkant coördineren: MET zal zich bezig houden met het organiseren van de vraagkant.
Met gebruikmaking van kengetallen en onderzoekcijfers zullen ook scholen en instellingen
worden benaderd om mee te werken aan procedures om de vraag naar aangepast wonen
vroegtijdig in kaart te brengen. Hoe eerder ouders/verzorgers geïnformeerd worden over
toekomstige dilemma’s, hoe eerder zij in kunnen spelen op de mogelijkheden, waarbij zij hun
eigen rol ook kunnen voorbereiden.

Aanbodkant coördineren: EDBA zal verder richten op het binden en verbinden van de
partijen aan de aanbodzijde. Woningbouwcoöperaties, bouwers/ontwikkelaars en andere
partijen die geïnteresseerd zijn in de ontwikkeling van nieuwe kleinschalige woonzorgconcepten

Continuïteit: De EDBA heeft capaciteit beschikbaar gesteld voor ondersteuning van de
activiteiten. Er zal actief worden gezocht naar financiële middelen voor de benodigde
professionaliteit om het programma te realiseren. Lees programmamanager en uitvoerende
projectleiders.

Download Report