Hou stress weg van verzuim Het belang van een preventieve aanpak Inspiratiesessie Heidi Mermans Preventiedeskundige Psychosociale Aspecten We denken stress… Welke 3 woorden roept stress op? Wie had minstens 2 negatieve zaken? Wie had minstens 2 positieve zaken? We denken verzuim… Welke 3 woorden roept verzuim op? Wie had minstens 2 negatieve zaken? Wie had minstens 2 positieve zaken? Open deuren De combinatie stress + verzuim Frustration ahead ! 5 …Enkele cijfers… / …uitspraken… Werknemer met teveel stress kost 3,750 € extra per jaar (Bron: securexrapport “absenteïsme “ & nieuwsbrief : ‘te veel stress bij werknemers bezorgt ook werkgevers kopzorgen) Stress raakt 64% van de Belgische werknemers, dit is een stijging van 18%.. 2 op 3 werknemers ervaart stress op het werk (64%); bij ruim 1 op 4 van alle werknemers leidt dit tot reële spanningsklachten. Hoe langer iemand bij dezelfde organisatie werkt, hoe meer hij lijdt onder stress Spanningsklachten door overmatige stress verklaren 37% van de afwezigheidsdagen door ziekte en leiden vooral naar langdurige afwezigheid 6 …Enkele cijfers… / …uitspraken… Werkstress verhoogt het langdurig absenteïsme: 1 van de 5 gecontroleerde afwezigheidsdagen heeft psychische problemen als hoofdreden 7 …Enkele cijfers… / …uitspraken… Burn out… Er zijn weinig cijfers te vinden in België over dit thema: Sectorgebonden: hoger risico bij beroepen waarbij medewerkers een hogere aanraking hebben met “negatieve vibes” Kenmerken: drastisch energieverlies, twijfelen aan de eigen competenties en anderen onpersoonlijk behandelen 8 We trachten iets te ondernemen maar… Wat kan ik eraan doen? We hebben er weinig vat op? We kunnen de oorzaken niet vinden? … We trachten iets te ondernemen… Stress = negatief Stress = moeilijk aan te pakken Geen pasklare oplossingen Stress leidt tot verzuim Verzuim moet gereduceerd worden Hoe anders kijken? Stress balans Acties? Stress balans op 3 niveaus bekijken Stress balans op 3 niveaus bekijken Voorkomen dat de balans uit evenwicht geraakt… Meten = weten 17 .. Naar de praktijk… De 5 A’s Arbeidsomstandigheden Arbeidsorganisatie Arbeidsinhoud Arbeidsvoorwaarden Arbeidsrelaties 18 Stress balans op 3 niveaus bekijken De leidinggevende is cruciaal in dit verhaal 20 De leidinggevende is cruciaal in dit verhaal 21 De leidinggevende is cruciaal in dit verhaal 22 De leidinggevende is cruciaal in dit verhaal 23 De leidinggevende is cruciaal in dit verhaal 24 De leidinggevende is cruciaal in dit verhaal 25 De leidinggevende is cruciaal in dit verhaal 26 De leidinggevende is cruciaal in dit verhaal 27 … Naar de praktijk…. Werk uit: Hoe stel je als leidinggevende vast dat een werknemer stress heeft? 28 Stress balans op 3 niveaus bekijken Beperken / herstellen evenwichtsverstoring 30 Beperken / herstellen evenwichtsverstoring 31 Beperken / herstellen evenwichtsverstoring 32 Beperken / herstellen evenwichtsverstoring 33 Beperken / herstellen evenwichtsverstoring 34 … Naar de praktijk… Wat geeft jou energie Geeft jou meer krachtbronnen Wat neemt energie weg Geeft meer stress Vergroten Wat geeft jou energie? Maximaliseer dit! Maak en lijst en plan het op en tijd in Vermijden Wat neemt energie weg? Minimaliseer dit door het te vermijden, nee te zeggen,… Hoe anders kijken? Durven herkaderen & niet afwachten Durven herkaderen Stress = negatief Stress = moeilijk aan te pakken Geen pasklare oplossingen Stress leidt tot verzuim Verzuim moet gereduceerd worden Stress = balans Stress = normaal Stress = in kaart te brengen Verhogen veerkracht Stress hoeft niet tot verzuim te leiden WAT AANDACHT KRIJGT, GROEIT
© Copyright 2025 ExpyDoc
