26 Internet is niet meer weg te denken uit ons leven 32

“Internet is
niet meer weg
te denken uit
ons leven „
Marco de Jong van the Factor.e over
de toekomst van het internet / p. 32
najaar 2014
De energiemarkt op met
Huismerk Energie
p. 6
Alles over: de wereld
van transport
p. 29
HLB Café: laat u
inspireren
p. 36
Rob Meijer
Erik van der Haar
Johan Bodde
HLB Den Hartog, Rotterdam
HLB Van Daal & Partners, Waalwijk
HLB Nannen, Groningen
“Als je niet
beweegt,
kom je
nergens”
V
ol trots presenteren wij u het eerste HLB
Nederland magazine: SHIFT. Shift staat voor
verandering, beweging, groei… Als je niet
in actie komt, bereik je niets. Stilstand is
achteruitgang, dat weet iedere succesvolle
ondernemer. De wereld om ons heen is continu in beweging en daar moet je telkens weer tijdig op anticiperen. Als
fiscale en financiële sparringpartner gaat HLB mee met de
ontwikkelingen. We willen onze klanten optimale oplossingen en opties bieden en dat kan alleen door zelf ook in
beweging te komen.
Weten wat de ontwikkelingen zijn, begrijpen waar een
ondernemer behoefte aan heeft en proactief advies geven.
HLB is geen standaard accountantsorganisatie; we overtreffen graag de verwachtingen.
Aan de ene kant zijn we altijd vertrouwd dichtbij via onze
drie organisaties met achttien regionale kantoren. Aan de
andere kant heeft HLB door de hechte samenwerking het
volume dat nodig is om verder te gaan. Door deze unieke
combinatie kunnen we meer bieden tegen concurrerende
tarieven.
“Samen maken
we de shift”
Zo kunnen we kostenefficiënt investeren in ons kenniscentrum, een heel goed opleidingssysteem, de digitalisering
van diensten, een landelijk bureau vaktechniek, ontwikkelingen voor de toekomst… en daar doen onze klanten direct
hun voordeel mee.
Samen staan we sterker en door onze krachten te bundelen,
zijn we in staat heel dichtbij de klant te blijven én mee te
kijken bij groei, beweging en ontwikkeling. Ook als het om
het buitenland gaat, want daar hebben we een uitstekend
werkend internationaal netwerk voor: HLB International.
Ontdek zelf wat we allemaal doen, waar we voor staan, hoe
we mee veranderen met de kansen en veranderingen voor
ondernemers en wat ú daar aan heeft. Ons motto is niet
voor niets “Ondernemend, net als u”.
Wij wensen u veel leesplezier en inspiratie!
2
shift 1 / najaar 2014
3
“Wij zijn niet
voor niets het
huismerk van de
energiemarkt”
inhoud
De energiemarkt
op met Huismerk
Energie
6
Colofon
SHIFT is een uitgave van HLB
Nederland en wordt via controlled
circulation verspreid.
Concept & realisatie
10
david
Topics
Tekst & redactie
De gratis HLB app / Wijzigingen werkkostenregeling / Bitcoins
Djamila Santi, Madelon Thijs en
Marrie Hoedelmans
voor bedrijven / 24/7 online administratie / Bespaar door slimme
18
Innoveren met
multinationals
Tumag, innovatie uit Turnhout
Internet is
niet meer weg
te denken uit
ons leven
Marco de Jong van
the Factor.e over
de toekomst van
het internet
32
20
Grensverleggend
re-integratie / De nieuwe norm: digitaal contracteren
Spoedbezoek aan Kazachstan / De internationale connecties
van HLB / ‘Doing business in…’ / Allianties met Azië
Illustratie
david
Aron Vellekoop León
Kiezen & Delen
Fotografie
De Belastingdienst en de digitale wereld: Leuker kunnen ze het
Sicco van Grieken
Jeroen Appels, Van Assendelft
Fotografie
niet maken, wel digitaler / Jeroen Dijsselbloem: “Kleine bedrijven
12
FC Groningen VS Fortuna Sittard
zijn de spil van onze economie”
Bert Nannen (Groningen) en Ovide Nijsten (Sittard)
over clubliefde en de toekomst van 'hun' club
©2014 HLB Nederland
www.hlb.nl
Disclaimer
Bij het samenstellen van dit magazine hebben
wij de grootst mogelijke zorgvuldigheid betracht.
"Gewoon
doorlopen,
pijn of geen pijn"
fiscale recht enorm gecompliceerd zijn. Wij kunnen daarom geen enkele verantwoordelijkheid
aanvaarden voor de gevolgen van de acties die u
onderneemt naar aanleiding van in deze uitgave
opgenomen artikelen. Raadpleeg dus altijd eerst
even uw vaste contactpersoon.
4
shift 1 / najaar 2014
24
De Roparun van
onze controleleider
Alon van Wanum
Laat u inspireren
Onze wetgeving is echter regelmatig aan
verandering onderhevig, terwijl het civiele en
HLB
Café
36
26
14
“We pakken alles
aan wat op ons
pad komt”
Jan & Tobias Kennis
PS
38
over de wereld van
transport
BTW Tips: Werkkamer verhuren aan de eigen bv / Nieuwe regels
elektronische diensten / DGA Tips / Belangrijke subsidiedata /
Eindejaarstips 2014 / Agrarische aandachtspunten 2015
5
“Wij zijn niet
voor niets het
huismerk van de
energiemarkt”
H
ONDERWEG 1/1
ONDERWEG
Huismerk Energie, Nijmegen
Loek Otters & Peter den Biesen
Initiatiefnemers en ondernemers
www.huismerkenergie.nl
Met Huismerk Energie richten Loek en
Peter zich op betaalbare, lokale en groene
energie voor particulieren en bedrijven in
heel Nederland. Ze bieden als zelfstandige
energieleverancier een interessant alternatief
voor bewuste klanten. Huismerk Energie levert duurzame energie uit milieuvriendelijke
bronnen tegen een concurrerende prijs én
met veel aandacht voor de gebruiker.
Een bewuste en succesvolle keuze.
uismerk Energie is een jonge energieonderneming van ondernemers die in de crisistijd een florerend bedrijf hebben gebouwd
vanuit hun passie, ambitie en professionaliteit. Loek Otters en
Peter den Biesen willen heel bewust en actief een bijdrage leveren
aan werkgelegenheid, duurzaamheid en rendement. En dat lukt ze
heel goed met hun snelgroeiende bedrijf dat met een nieuwe frisse
kijk energielevering weer persoonlijk maakt voor zowel klanten als
lokale, ondernemende energiepartners.
“Wij vinden het belangrijk te weten waar de energie vandaan komt.
Bovendien willen we een bijdrage leveren aan een duurzame energievoorziening. Zo willen we dat de lokale groene energieproductie
flink toeneemt. Dankzij onze jarenlange ervaring in de energiesector weten we ‘uit welke hoek de wind waait’. Ons doel is het
realiseren van een betrouwbaar en klantvriendelijk energiebedrijf.
Wij zijn ervan overtuigd dat met een onafhankelijke aanpak en een
klein professioneel team, de energielevering groener, goedkoper én
persoonlijker kan.”
Officieel energieleverancier
Loek Otters: “Eigenlijk is het idee achter Huismerk Energie al zo’n
tien jaar geleden ontstaan. We werkten toen alle twee voor een
andere energieleverancier en zagen allerlei mogelijkheden door
openbreken van de markt. Vervolgens kwamen we elkaar jaren
later weer tegen en eigenlijk heeft het zo moeten zijn. Inmiddels
zijn we alweer bijna twee jaar energieondernemers. De vergunning
van het Ministerie van Economische Zaken hebben we destijds met
vlag en wimpel gehaald, ook dankzij de inzet van HLB.”
Peter: “Vanaf de start hebben we HLB erbij betrokken. Loek had al
eerder zaken gedaan met Eddy van Hugten, partner bij HLB Van
Daal & Partners en er was gewoon een goede klik. HLB heeft echt
als partner opgetreden; het is ook niet ‘zomaar’ een administratiekantoor.”
Lokaal ondernemerschap
Peter: “We zijn als een raket gestart met meerdere trappen. Hoeveel weten we nog niet, want we gaan steeds harder vliegen. Zo is
het Innovatie- en Investeringsfonds Gelderland al bij ons ‣
6
shift 1 / najaar 2014
7
“Ondernemers kunnen
zelf energie inkopen tegen
groothandelsvoorwaarden”
krijgen ze een eigen energiemanager. Via onze site kunnen MKBondernemers het verbruik van de verschillende locaties vergelijken
én ze kunnen hun eigen energie inkopen.”
Loek: “Zelf energie inkopen voor je bedrijf kan heel interessant
zijn. Het ene uur kan namelijk duurder uitvallen dan het andere
uur en daar kun je dan heel slim op inspelen met je eigen behoefte.
Een voorbeeld: de drukke tijden zijn duurder en ’s nachts is de
energie goedkoper. Als je een bakkerij hebt en vooral in de vroege
ochtend veel ovens en machines gebruikt, is het interessant om te
‘shoppen’. Maar denk ook eens aan het AZ-stadion, een klant van
ons. Als ze een thuiswedstrijd spelen en de lampen gaan aan, gebruiken ze in één keer vijf keer zoveel energie als normaal. Voor dat
piekgebruik kunnen we samen slimme oplossingen bedenken.”
Ruim tien jaar geleden ging de energiemarkt open. Sinds die
Op dit moment hebben zo’n 20 tot 25 leveranciers een vergunning om aan heel Nederland te mogen leveren. De bekendéén van de nichespelers met een lokaal groen aanbod.
Jaarlijks stapt een groot aantal van de verbruikers over naar
een andere leverancier. Zo blijkt uit de cijfers van Energie
Data Service Nederland (EDSN). In totaal verwerkte EDSN in
grote bedrijven; als ondernemers geven we juist graag een injectie
aan lokaal ondernemerschap. Klein is het nieuwe groot. Wij zijn
groot in duurzame oplossingen, lokale initiatieven en persoonlijke
aandacht. We noemen ons niet voor niets het ‘huismerk’. Dat staat
voor een beter product voor minder geld. Dus én groen én goedkoop én goed.”
2013 zo’n 1,9 miljoen overstapverzoeken. Dat is 4,5% meer
dan in 2012 en de verwachting is dat het aantal overstappers
verder toeneemt in 2014 en 2015.
ingestapt als aandeelhouder en hebben we
inmiddels zo’n 10.000 particuliere klanten.
En daar komen de zakelijke klanten dan
natuurlijk nog bij.”
Loek: “We vinden het belangrijk dat
energie niet alleen voorbehouden blijft aan
“We geven een
injectie aan lokaal
ondernemerschap”
8
shift 1 / najaar 2014
Partner / Accountant
HLB Van Daal & Partners, Schijndel
Officieel
energieleverancier
Er moest aardig wat worden
geregeld voor Huismerk Energie
officieel energieleverancier was
mét een eigen vergunning van de
tijd zijn er heel wat nieuwe energieleveranciers bijgekomen.
ste hiervan zijn Nuon, Essent en Eneco. Huismerk Energie is
Eddy van Hugten
Groen uit de omgeving
Loek: “De groene kant, dat zijn de leveranciers van groene energie
uit de omgeving. We ondersteunen lokale energie-initiatieven met
windmolens en zonnepanelen, we doen zaken met de biomassa
energiecentrale in Sittard, we werken met een watermolen… Deze
lokale aanpak is niet alleen duurzamer, maar ook voordeliger én
het steunt de regionale werkgelegenheid.”
Slimmer energieverbruik
Peter: “Voor onze klanten zijn twee dingen belangrijk: weten hoe
je energieverbruik in elkaar zit én weten wat dat betekent voor het
vraag- & aanbodspel. De markt is heel beweeglijk. Door het wisselend verbruik en door de variatie in het opwekken van de energie.
Windmolens en zonnepanelen zijn nu eenmaal afhankelijk van de
omstandigheden. Eigenlijk is het een heel dynamische markt.”
Nederlandse Mededingingsautoriteit, nu ACM.
Om die energievergunning te
krijgen moesten we heel veel
informatie aanleveren. We moesten de AO/IB – de Administratieve
Organisatie en Interne Beheersing
Loek: “Je kunt denken: stroom is stroom, gas is gas, maar je kunt er
ook op een nieuwe manier naar kijken en nadenken over je eigen
verbruik. Daar valt nog heel veel winst te behalen. Hoe willen we
omgaan met onze omgeving, met de toekomst van ons bedrijf,
onze kinderen… We willen de duurzaamheid voor Nederland
stimuleren en onze energie niet in het buitenland inkopen. We zijn
een nichespeler en juist daardoor minder kwetsbaar. Continuïteit is
voor ons belangrijker dan snel scoren. Het doel is dat dit toekomst
heeft. We willen daarom ook klanten die bewust voor ons kiezen.”
beschrijven, de financiële administratie klantspecifiek opzetten,
het automatisch incasseren van
verkoopfacturen regelen.
Peter: “Huismerk Energie levert energie die is opgewekt in Nederland. Met als ambitie dat heel Nederland wordt voorzien van
groene energie uit de eigen omgeving. Onze klanten geven we
duidelijke en heldere informatie over de herkomst van energie.
Op onze website zie je bijvoorbeeld precies van welke windmolens
wij energie betrekken.”
Ook voor het MKB
Peter: “Als energieondernemers richten we ons ook op andere
bewuste ondernemers. Dat zie je terug in onze service. Steeds
meer bedrijven hebben meerdere locaties en dan is het fijn als
ze daarvoor één factuur ontvangen. Bij ons kan dat en daarnaast
Zelf producent worden
Huismerk Energie levert niet alleen groene energie uit de directe omgeving, maar adviseert ook graag als een
klant eigen energie wil opwekken. Bijvoorbeeld via zonnepanelen. Voor zowel consumenten als bedrijven hanteert Huismerk Energie gunstige tarieven voor het terug leveren van zonne-energie.
9
TOPICS
pp
Weet wat er speelt
HLB Van Daal & Partners en
HLB Den Hartog bieden nu
gratis Apps aan voor iPhone,
Android en tablet. Voordeel:
met één druk op de knop weten
gebruikers wat er speelt. Van
dagelijks nieuws en nieuwe
vacatures tot interessante publicaties, maandelijkse whitepapers en evenementen.
Wijzigingen
werkkostenregeling
Met de werkkostenregeling kunnen werkgevers hun personeelsleden tot een vooraf vastgesteld percentage van de totale loonsom
onbelast van vergoedingen en verstrekkingen laten profiteren.
Het gaat dan bijvoorbeeld om kerstpakketten, etentjes, een fiets
en personeelsfeesten. Binnen de werkkostenregeling is het niet
nodig om de verstrekkingen per werknemer bij te houden; het
kan in één keer bedrijfsbreed.
Wijzigingen in de werkkostenregeling per 1 januari 2015:
Introductie van het noodzakelijkheidscriterium voor gereed-
Bij HLB Van Daal & Partners kunnen
ondernemers hun administratieve handelingen ook digitaal uitvoeren. Het onlinedienstenpakket ‘HLB Online’ geeft 24/7
toegang via pc, smartphone en tablet.
Uitstekend beveiligd, volledig afgeschermd
voor derden, maar wel altijd en overal zelf
inzicht in alle aspecten van de organisatie.
Bovendien regelt de gebruiker online snel
en flexibel allerlei zaken met de accountant,
belastingdeskundige of financieel adviseur.
De nieuwe norm:
digitaal contracteren
In de wereld van het recht is het leveren van onomstotelijk
bewijs belangrijk. In het contractenrecht geldt al heel lang dat
alles waar een handtekening onder staat, als waar wordt verondersteld. Om vervalsingen uit te sluiten, plaatsen partijen in een
contract daarom ook op elke pagina een paraaf. In een digitale
wereld is dit lastig te verwezenlijken.
Gewoon via internet
Tegenwoordig gaat er nagenoeg niets meer per post. Het mailver-
schappen, computers, mobiele communicatiemiddelen e.d.
keer is de norm, ook in de wereld van juristen. Alles moet immers
Dit betekent dat bijvoorbeeld een iPad belastingvrij is als
snel, sneller, snelst. Contracten sluit je vandaag de dag gewoon
deze noodzakelijk is voor het werk.
achter je computer via internet. Het heeft even geduurd, maar nu
Jaarlijkse afrekensystematiek: in het eerste loonaangiftetijdvak van het volgende kalenderjaar wordt de belasting over
de werkkosten aangegeven en afgedragen.
Concernregeling bij vrijwel volledig eigendom (95%-eis).
Download de app in de
24/7 online
administratie
Vrijstelling voor branche-eigen producten. De personeelskor-
Google Play Store of
ting voor branche-eigen producten wordt onder voorwaarden
de App Store
een gerichte vrijstelling en komt dus niet meer ten laste van
de vrije ruimte werkkostenregeling.
Bespaar door slimme
re-integratie
heeft de wetgever daarin voorzien. In het Burgerlijk Wetboek is
Frans van den Nieuwenhof, de directeur van VerzuimConsult,
schreef een artikel over kansen om te besparen door slimme re-integratie. Een interessant én actueel onderwerp voor ondernemers.
In de praktijk zien we dat het soort contracten waar deze regeling
Een nieuwe, gerichte vrijstelling voor een aantal werkplek
gerelateerde voorzieningen waarvoor nu een nihil waardering
geldt. Voordeel is dat er geen onderscheid meer wordt gemaakt tussen vergoeden, verstrekken en ter beschikking stellen. Nadeel is dat er administratieve eisen aan gekoppeld zijn.
De vrije ruimte wordt per 1 januari 2015 verlaagd (naar verwachting tot 1,2%).
een hele reeks bepalingen opgenomen waaraan moet worden voldaan als contracten langs de 'elektronische weg' tot stand komen.
Vooral consumententransacties
voor geldt, vooral wordt toegepast bij consumententransacties.
Ten aanzien van deze categorie zijn rechters doorgaans mild.
Ze hebben de neiging de consument te beschermen ten opzichte
De media staan er vol van: verzuim, re-integratie en arbeidsongeschiktheid brengen serieuze bedrijfseconomische risico’s met
zich mee. De modernisering van de Ziektewet zou daarbij een
belangrijke katalysator zijn; volgens de media betalen werkgevers
de uitkeringskosten voor de eigen zieken en arbeidsongeschikten
nu feitelijk zelf.
van de machtige wederpartij.
Ouderwets ondertekenen
In de zakelijke wereld vindt correspondentie over juridische
onderwerpen ook nagenoeg uitsluitend via email plaats. Als alle
items zijn besproken, worden er digitaal concepten uitgewisseld
en met 'track changes' bewerkt. Uiteindelijk leidt dit tot een de-
Het Nederlandse bedrijfsleven kan miljarden euro’s besparen op
arbeidsongeschikten, zo is de boodschap. Zo’n 16% van alle WIA
gerechtigden heeft eigenlijk recht op een IVA uitkering. Dit staat
voor een besparing van 300.000 euro per werknemer. Veel kanalen
waarschuwen werkgevers dan
ook dat ze een voorziening
moeten treffen voor toekomstige betaling van uitkeringskosten bij arbeidsongeschiktheid.
Bitcoins voor bedrijven
Op het vlak van financiële dienstverlening ontstaan
nieuwe producten. Eén daarvan is de Bitcoin, een
nieuw soort geld dat alleen online bestaat.
Voordelen
Nadelen
Geen tussenkomst van partijen zoals banken, dus de perio-
Adressen die verzameld moeten worden om de betaling te
dieke kosten ontbreken.
Vrijwel gratis Bitcoins overmaken en ontvangen.
Geen dure betaalsystemen of diensten nodig.
Internationale transacties zijn interessant; binnen een paar
minuten geld overmaken tegen lage kosten naar een persoon
voltooien, zijn lang en ingewikkeld en een fout is zo gemaakt.
Klanten die willen betalen moeten een software-portemonnee
hebben (Wallet-bestand).
finitieve versie van het contract. Dit document ondertekenen de
partijen dan vervolgens nog wel heel ouderwets op papier.
Het is de vraag hoe lang het nog
duurt voordat de handtekening onder
dit soort contracten wordt vervangen
door een druk op een speciale toets.
Gelet op de snelheid van de digitale
ontwikkelingen kan dat wel eens
eerder zijn dan wij denken.
De conclusie: verzuim kost geld en met de juiste aanpak
kunnen organisaties veel geld besparen. Een juiste investering kan een hoog rendement oplevert. Hoe u dit organi-
De koersen wisselen sterk.
seert? Lees alvast eens het artikel ‘5 tips om te besparen
Een terugboeking is niet mogelijk.
door slimme re-integratie’ op www.verzuimconsult.com.
Frans Willems
Jurist
HLB Van Daal & Partners, Waalwijk
of bedrijf waar dan ook ter wereld.
10
shift 1 / najaar 2014
11
KIEZEN & DELEN
Leuker kunnen ze het
niet maken, wel digitaler
I
nternet en email zijn niet meer weg te denken uit onze
samenleving en ook de Belastingdienst begeeft zich meer
en meer op het digitale terrein. Dat gaat niet altijd zonder
slag of stoot. Zo liet staatssecretaris Eric Wiebes nog begin dit jaar weten dat het ambitieuze project voor het innen van alle belastingen en uitbetalen van alle toeslagen,
voorschotten en verrekeningen (ETPM) was stopgezet. Pas over vijf
jaar zouden de ICT-problemen de wereld uit zijn.
De digitale aanwezigheid van de Belastingdienst is overigens niet
zo logisch als het lijkt. Tot enige jaren geleden verliep de communicatie met de Belastingdienst (op de digitale aangiften na) nog
enkel via brieven. Zelfs faxberichten waren uit den boze, laat staan
emailverkeer met de inspecteurs.
Bezwaarschriften mailen of faxen
De praktijk is tegenwoordig gelukkig minder weerbarstig. Nu kunnen particulieren en bedrijven zelfs bezwaar maken per email.
Al kunnen ze de bijlagen daarbij nog niet digitaal meesturen.
En als het om grote belangen gaat, geniet een bezwaarschrift
per aangetekende post nog steeds de voorkeur.
De fax biedt geen uitkomst. Zo
staat op de douanepagina van
de site van de Belastingdienst
expliciet vermeld dat een faxbericht technisch niet voldoet aan
de vereisten van vertrouwelijkheid
en ondertekening. Bezwaren die per
fax worden ontvangen, worden dan
ook geweigerd.
Elektronische wegversperring
Niet elk bestuursorgaan heeft de digitale weg opengesteld voor het indienen van een bezwaar- of beroepschrift.
En dat brengt rechtsonzekerheid met
zich mee voor de belastingplichtige.
Die moet dus eerst uitzoeken of het wel
mogelijk is het bezwaar digitaal in te
dienen. Als dat niet zo is, hoeft dat overigens niet direct te betekenen dat de email met
bezwaarschrift niet ontvankelijk wordt verklaard.
12
shift 1 / najaar 2014
“Kleine bedrijven
zijn de spil van
onze economie”
De rechter heeft namelijk bepaald dat het bestuursorgaan de
gelegenheid moet bieden alsnog schriftelijk (per reguliere post) te
reageren. Voorwaarde is wel dat de adressering per email destijds
zorgvuldig is gedaan en aan het juiste emailadres.
Tijdig ‘op de post’?
Nog een lastige kwestie: wanneer is een aanslag of bericht van
afwijking van de aangifte per email formeel juist opgelegd? De wet
spreekt van een aanslagbiljet en de bezwaartermijn gaat pas lopen
vanaf de dagtekening op dat biljet. Onlangs oordeelde de Hoge
Raad dat een aanslag niet tijdig is opgelegd wanneer de belastingplichtige het biljet pas na de termijn ontvangt, ook al wist de
"Grote, industriële bedrijven worden steeds zeldzamer in
ons land. De toekomst ligt veel meer bij kleine en middelgrote ondernemers." Dat zegt minister Dijsselbloem van
Financiën in een interview met BN DeStem.
Wettelijke bepalingen
zijn nog niet digiproof
belastingplichtige dat er een
aanslag was opgelegd. De
inspecteur kon ook niet
aannemelijk maken dat
hij de aanslag tijdig naar
het juiste adres ‘op de
post had gedaan’. En
wat als de aanslag via
het digitale kanaal
bij uw adviseur
binnenkomt,
maar de ‘papieren’ aanslag
onjuist is geadresseerd en daardoor niet bij
u in de brievenbus valt?
Klappen voor West-Brabant
Dijsselbloem verwijst naar de sluiting van grote ondernemingen waarmee West-Brabant momenteel te kampen
Het blijft een ingewikkeld verhaal en het
is dan ook te hopen dat staatssecretaris
Wiebes niet alleen de ICT bij de Belastingdienst op orde brengt, maar ook de wettelijke bepalingen ‘digiproof’ maakt.
heeft. Zoals sigarettenfabrikant Philip Morris in Bergen op
Zoom, verpakkingsbedrijf Tetra Pak op Moerdijk en Philips
Lighting in Roosendaal.
Dijsselbloem ziet er niet snel bedrijven van eenzelfde
omvang voor terugkomen. Uiteraard onderkent hij dat de
massaontslagen hard aankomen en een klap zijn voor de
Marcel van Hattum
regio
Belastingadviseur
HLB Van Daal & Partners, Dongen
Fors inzetten op steun MKB
De minister voegt eraan toe: "Zulke grote bedrijven zijn
ook kwetsbaar. Zeker als de vraag naar producten plotseling wegvalt of de fabricage wordt overgeheveld naar
andere landen."
Mede daarom wil het kabinet met steun van pensioenfondsen en verzekeraars fors inzetten op stimulering van
het midden- en kleinbedrijf. Zeker nu de banken na de
schuldencrisis met kredietverlening aan het MKB terughoudender zijn geworden.
Wordt vervolgd!
Bron: BN De Stem, 17-05-2014
13
De Roparun van Alon van Wanum
"Gewoon
doorlopen,
pijn of
geen pijn"
Alon van Wanum
Controleleider
HLB Den Hartog, Rotterdam
www.team82.nl
Alon is naast controleleider
ook actief lid van Roparun
Team 82. De uitdaging:
zo’n 500 kilometer
hardlopen en daarmee
zoveel mogelijk geld
inzamelen voor onderzoek en genezing
van kanker.
Goed doen
Avontuur voor het leven
De Roparun is een estafetteloop van meer dan 500 kilometer van Parijs en Hamburg naar Rotterdam waarbij mensen,
in teamverband, een sportieve prestatie leveren om op die
manier geld op te halen voor mensen met kanker. Het team
van Alon bestaat uit 25 enthousiaste en sportieve leden,
waaronder acht lopers, vier fietsers, drie masseurs, drie
cateringmedewerkers, vier chauffeurs, twee reservelopers
en één teamcaptain. Alon is één van de lopers: “Ze noemen
de Roparun ook wel een avontuur voor het leven.”
Betrokken collega’s
De Roparun is een echte uitdaging. Op sportief gebied,
maar ook financieel gezien. Het succes valt of staat met de
lopers, hun ondersteunende team, de aanmoedigingen van
supporters en de bijdrage van allerlei betrokken sponsoren.
Alon: “Zo is HLB Den Hartog naast mijn werkgever ook
sponsor van mijn Roparun Team 82. HLB is maatschappelijk betrokken bij verschillende activiteiten en goede doelen
en de directie heeft geen moment getwijfeld om ook haar
steentje bij te dragen aan het Roparun team. Verder kon ik
ook rekenen op privéstortingen van al mijn collega’s en op
een bijdrage uit de pot voor personeelscadeaus.”
Stoppen is geen optie
En toen was het zover: de eerste Roparun van Alon van
Wanum. Na maanden, weken, dagen, uren en minuten
wachten, kon hij eindelijk zijn eerste kilometers maken.
14
shift 1 / najaar 2014
‣
15
8
lopers per team
25
Ondanks de goede voorbereidingen en
alle support bleek het behoorlijk pittig:
“In de laatste kilometers van de tweede
shift begon mijn achillespees op te spelen.
De pijn was hevig en ik stond op het punt
om te stoppen. Maar met de woorden van
het thuisfront ‘when you feel like quitting,
think about why you started’, wist ik weer
waarom ik het deed. Met een dosis paracetamol en de positieve energie van het team
begonnen we aan de derde shift.”
Echt kippenvel
Via Ossendrecht komen de teams Nederland binnen en de sfeer daar maakt grote
indruk op Alon: “Hier vieren de mensen
feest vanaf het eerste tot en met het laatste
team dat doorkomt. Echt heel bijzonder.
Ik kreeg er echt kippenvel van plus weer
veel energie om door te gaan. Vervolgens
gaat het via Numansdorp, Oud-Beijerland,
Heinenoord en Barendrecht richting de
finish in Rotterdam. Overal stonden de
mensen te juichen en te klappen en voor
je gevoel allemaal voor jou. Zelfs m’n pees
voelde ik niet meer.”
22
e
“When you feel
like quitting,
think about why
you started”
shift 1 / najaar 2014
editie
520
14.800
km lopen of fietsen
euro opgehaald door Team
Bij kankerbehandelingscentrum Daniël den Hoed zaten, lagen
en stonden patiënten met hun familie en vrienden in rolstoelen
en bedden langs de kant om ons aan te moedigen. Alon: “Deze
mensen willen zo graag lopen, maar kunnen het niet meer en met
de laatste krachten in hun lichaam moedigen ze ieder team aan.
Ik kan jullie vertellen, dat beeld draag ik altijd bij mij en heeft mij
zoveel goeds gedaan, dat ik de pijn van de loop die dagen ervoor
allang weer was vergeten.”
Volgend jaar weer
Uiteindelijk bereikt het hele team de finish en ondanks de pijn
weet Alon al gelijk dat hij volgend jaar weer meedoet. Het was
82
57 mln.
euro opgehaald sinds 1992
een bijzondere ervaring met uitstekende
resultaten: “Dankzij loterijen, sponsoring
en collectes heeft mijn team zo’n € 14.800
binnengehaald voor stichting Roparun.
Hier ben ik zeker trots op en ik hoop dat
we dit bedrag volgend jaar kunnen evenaren. En stiekem hoop ik zelfs dat we nog
meer kunnen betekenen voor Roparun en
de strijd tegen kanker.” 
“Overal stonden de
mensen te juichen
en te klappen
en voor je gevoel
allemaal voor jou”
16
teamleden
Maatschappelijk
betrokken
De betrokkenheid van HLB gaat verder dan het geven van goede
bedrijfseconomische adviezen; we voelen ons echt betrokken bij
de klant en zijn omgeving. Dat is cruciaal voor het invullen van
onze rol. We zijn daarom ook maatschappelijk actief. Bijvoorbeeld als sponsor of partner van diverse lokale, carnavals- en
sportieve verenigingen, culturele instellingen en goede doelen.
Zo steunen we Villa Pardoes, Stichting Welzijn Gehandicapten,
Toon Hermans huis en medewerkers of teams die meedoen aan
de Alpe d'HuZes, Roparun etc.
17
over morgen
Tumag BVBA, Turnhout
Ruud Homburg &
Wilko van den Abbeelen
Directie
www.tumag.be
Tumag BVBA is een specialist op het gebied van
ontwikkeling, engineering en fabricage van 2K
en Multi-cavity matrijzen. Het bedrijf van Ruud
Homburg en Wilko van den Abbeelen geeft letterlijk
vorm aan innovaties. Ruud: “In ons bedrijf werken
wij in opdracht van ontwikkelaars van nieuwe
producten. Wij maken dan de spuitgietmatrijzen
waarmee ze van hun innovatie een massaproductie
kunnen maken.”
Innoveren met
multinationals
De klanten van Tumag zijn vooral grote multinationals die nieuwe producten op de markt brengen.
Deze bedrijven in de pharma-, medical-, verpakkings-, papier-, automotive-, electronics- en kunststofindustrie vragen om specifieke, high-tech oplossingen. Wilko: “Omdat wij in het hoge segment
zitten, moeten we ook zelf continu mee innoveren. We bewegen mee met de vraag om nieuwe
oplossingen, nieuwe materialen en methoden die steeds efficiënter zijn. Tumag is inventief en kan
de concurrentie zo voorblijven.”
Niet zomaar de grens over
Tumag is in 1978 opgericht in het Belgische
Turnhout. Er werken nu 35 mensen.
De twee aandeelhouders komen zelf uit
Nederland. Om praktische redenen wonen
ze inmiddels beiden in België. Ruud
Homburg is recentelijk geëmigreerd en
heeft toen Marc Lichtenberg ingeschakeld
als adviseur. Marc is belastingadviseur bij
HLB Van Daal & Partners in Tilburg en
gespecialiseerd in internationaal belastingrecht. “Het is belangrijk dat zo’n
emigratie goed wordt gestructureerd,
omdat je anders tegen fiscale claims
oploopt. Je kunt niet zomaar de leiding
van een vennootschap verhuizen naar
een ander land zónder acht te slaan op
de fiscale consequenties.”
nemen om een eindafrekening te voorkomen. Dankzij de inschakeling van ‘de Desk’ heeft HLB een aanslag op de liquiditeit kunnen
voorkomen.”
Niet alleen bij een emigratie speelt de fiscus een rol; ook op het
gebied van innovatie is het goed te weten wat de fiscale consequenties zijn. Marc Lichtenberg: “Elk land heeft een eigen fiscaal
Matrijs?
Een matrijs of mal is een negatief model van het gewenste product. De producten die je met
een matrijs maakt, kunnen van bijvoorbeeld kunststof, metaal, keramiek of glas zijn. Deze
materialen worden in vloeibare toestand in de matrijs gespoten, gegoten of gezogen. Daarna
wordt de matrijs verwijderd en dan houd je het voorwerp over. Het maken van een matrijs
is specialistenwerk.
18
shift 1 / najaar 2014
Nederland-België Desk HLB
Marc heeft de nodige ervaring in het
adviseren over de consequenties van een
verhuizing naar een ander land: “Ik weet
wat er bij komt kijken en ik schakel waar
nodig de lokale buitenlandse HLB kantoren in om de hele transitie uit te kunnen
voeren. Vanuit HLB werken we samen met
bijvoorbeeld het HLB kantoor in Antwerpen en via de gezamenlijke NederlandBelgië Desk concentreren we veel kennis.”
systeem en eigen regelingen als het om innovaties gaat. Het is
dan ook goed om vooraf uit te zoeken wat de mogelijkheden zijn.
Wanneer kwalificeer je je voor een innovatiesubsidie? Heb je een
patent nodig? Hoe belast een land inkomsten uit een bepaalde
innovatie? Het kan de moeite waard zijn om te onderzoeken welk
land het meest voordelig is voor het werken met een specifieke
innovatie. Verhuizen is niet altijd dé optie. Het moet ook praktisch uitvoerbaar zijn en bovendien
passen bij het bedrijf én de ondernemer. Maar daar houden wij als
adviseurs van HLB natuurlijk ook
altijd rekening mee.”
Ruud Homburg: “Die Nederland-België
Desk was cruciaal voor mij. Van tevoren
had ik geen idee wat de fiscale gevolgen
zouden zijn. Je moet de juiste maatregelen
Marc Lichtenberg
Belastingadviseur
HLB Van Daal & Partners, Tilburg
19
wereldwijd geïnspireerd
Spoedbezoek
aan Kazachstan
Internationale connecties
HLB Nederland maakt deel uit van een internationaal
netwerk van gerenommeerde accountants- en belastingkantoren. Dankzij onze internationale connecties kunnen
we onze klanten over de hele wereld op weg helpen.
Chantal Hoornstra-Hoogerwerf
Controleleider
HLB Van Daal & Partners, Waalwijk
Inspired around the world
A
nderhalve week voor de deadline weten we het
definitief: de stukken van de controlerend accountant van de dochteronderneming in Kazachstan
zijn niet op tijd in Nederland. Als accountant van de moederorganisatie moeten we snel met een oplossing komen voor de
controleverklaring bij de jaarrekening
De enige optie is een spoedbezoek aan Kazachstan voor een
dossierreview. Als we op donderdag naar Kazachstan afreizen,
zijn we op tijd terug om ons dossier af te ronden voor afgifte
van de controleverklaring. Maar voor we kunnen vertrekken,
moeten we nog een laatste hobbel nemen: een visumaanvraag
neemt zeven dagen in beslag en die tijd hebben we niet.
Corney Versteden
Partner / Fiscalist
HLB International member firms helpen ondernemers
met zaken in 110 landen. Waar denken we dan aan?
Onze HLB-adviseurs weten met welke belastingen u te
maken krijgt in Frankrijk, hoe streng de milieueisen zijn
in Amerika, welke instantie er in Spanje over subsidies
gaat, hoeveel de btw bedraagt in Noorwegen en hoe u
het salaris van uw mensen overzee regelt. Eén vertrouwd
aanspreekpunt voor elke vraag, question, pregunta, Frage,
domanda, spørgsmål etc.
HLB Van Daal & Partners, Waalwijk
Met vliegende vaart
een visum
Na het nodige geregel lukt het ons de procedure te versnellen
en binnen twee dagen hebben we een spoedvisum op zak. Zo
zitten we toch op donderdagmiddag in het vliegtuig richting
Almaty, Kazachstan. Zeven uur vliegen, een kort nachtje en een
autorit van anderhalf uur later zijn we op het kantoor van de
andere accountant.
Daar valt ons op dat de medewerkers in Kazachstan zeer goed
Engels spreken en uiterst behulpzaam zijn. Gelukkig is het
dossier in het Engels opgesteld en zijn de uitgevoerde werkzaamheden in overeenstemming met onze kwaliteitseisen
vastgelegd. De accountant in Kazachstan pakt de controlewerkzaamheden op dezelfde manier aan als wij dat in Nederland
doen en daardoor kunnen we alles vlot regelen.
Het resultaat van dit grensverleggende spoedbezoek: op de dag
van de deadline kunnen wij een goedgekeurde controleverklaring afgeven.
20
shift 1 / najaar 2014
Key facts
> 110 landen
1.700 partners
16.000 totale staf
250 aangesloten organisaties
500 kantoren
21
Grenzeloze
ambities
Voor ondernemers met internationale
aspiraties of grensoverschrijdende
zakelijke contacten is er een serie
praktische brochures beschikbaar. In
‘Doing business in…’ staat per land
omschreven met welke regels, wetten, bedrijfseconomische structuren,
verplichtingen en organisatorische
zaken een ondernemer rekening
moet houden.
Download de brochures via
www.hlb.nl
De afgelopen jaren is de economie in
de Aziatische landen sterk gegroeid.
Veel ondernemers ontdekken met
name China als interessante afzetmarkt voor hun producten. Ook het
recent door Nederland goedgekeurde
belastingverdrag tussen Nederland en
China stimuleert het zakendoen met
dit Aziatische land. Voor ondernemers
die kansen zien, is het nu het moment
om connectie(s) te maken.
"Meer Europese klanten verlenen in
China hun eigen diensten als bijvoorbeeld
architect, ontwerper of adviseur"
22
shift 1 / najaar 2014
Allianties met Azië
HLB Van Daal & Partners doet al meer dan 60 jaar zaken met Hong
Kong. Onze adviseurs begeleiden Nederlandse klanten bij het
opzetten van een nieuwe structuur in Azië. Via HLB International
brengen we Nederlandse ondernemers in contact met kantoren in
China en Hong Kong die alles voor hun kunnen regelen. Eén van
de partijen waar we intensief mee samenwerken is HLB Hodgson
Impey Cheng, één van de grootste accountantskantoren in Hong
Kong. Het kantoor staat ook in de ‘top 5 accountancy’ bij het opstellen van een prospectus voor bedrijven die naar de beurs gaan.
We interviewden managing director Raymond Cheng voor
de Whitepaper China & Hong Kong.
koopt aan andere westerse landen. Daarnaast zijn er meer
Europese klanten die in China hun eigen diensten verlenen als
bijvoorbeeld architect, ontwerper of adviseur met Hong Kong
als hun regionale hoofdkwartier.
Het volledige interview is na
te lezen in de Whitepaper
China & Hong Kong (juli 2014)
op www.hlb-van-daal.nl
Raymond Cheng
Managing director
HLB Hodgson Impey
Cheng, Hong Kong
Regionaal hoofdkwartier in Hong Kong
Op de vraag wat HLB Hodgson Impey Cheng merkt van investeringen vanuit Europa, geeft Raymond Cheng aan dat een toenemend
aantal Europese klanten goederen importeert uit China en ver-
Aimée Mounier
Belastingadviseur
HLB Van Daal & Partners,
Waalwijk
23
Bert Nannen / Vennoot en fiscalist / HLB Nannen / Groningen
Ovide Nijsten / Belastingadviseur / HLB Van Daal & Partners / Geleen
FC Groningen
Fortuna Sittard
Jouw eerste herinnering aan een wedstrijdbezoek?
Waarom volg jE deze club hartstochtelijk?
Lang geleden in mijn studietijd (eind jaren tachtig) ging ik mee
met een vriend. Ik denk dat het tegen Willem II is geweest, in ieder
geval natuurlijk nog in het oude Oosterpark stadion. Helaas houdt
de herinnering daar wel op; geen idee wat de uitslag was.
Als kind was ik met name geïnteresseerd in regionale profclubs.
Toen ik in 1983 naar het Gymnasium in Sittard ging, hoorde
Fortuna Sittard er voor mij al snel bij. Die liefde is altijd gebleven.
Fortuna Sittard heeft het betaald voetbal in Nederland geïntroduceerd en is een echte pioniersclub. De oprichter van ons kantoor,
de heer Hub Kallen, is jarenlang voorzitter en penningmeester
geweest. Het is toch geweldig dat mijn oude baas mede verantwoordelijk is geweest voor de geschiedenis van het betaalde
voetbal in Sittard-Geleen en zelfs in Nederland.
Ondersteun jE de club ook professioneel?
Ja, wij hebben als HLB Nannen stoelen bij FC Groningen en we zijn
lid van de Business Club.
Zie jE dat als een vorm van
Bert Nannen en Hans Nijland (directeur FC Groningen)
Waarom volg jE deze club hartstochtelijk?
Hartstochtelijk is een groot woord, maar ik ga zeer geregeld naar
FC Groningen en ik vermaak me daar bijna altijd goed. Ik zie
ongeveer driekwart van de thuiswedstrijden van de ‘Trots van het
Noorden’. FC Groningen speelt in een prachtig stadion voor een
fijn en trouw publiek. Met een relatief beperkt budget is de club in
staat goede voetballers naar Groningen te halen. Toppers die dan
soms helaas wel weer worden weggehaald door topclubs. Denk
aan Arjen Robben en Suarez. Ik vind het heel knap dat er elke keer
weer een zeer behoorlijk team uit de bus komt. Vorig jaar was dit
na het winnen van de play-offs goed voor een geweldig feest op de
Grote Markt in Groningen én voor de voorrondes voor het Europees
voetbal.
Wat maakt de club zo bijzonder?
Een directeur (Hans Nijland) die er, ik geloof, al vanaf 1997 zit.
Samen met de voormalige financiële directeur Erik Mulder heeft
hij een goede organisatie neergezet die al jarenlang rust uitstraalt.
En ze hebben ervoor gezorgd dat er in een heel mooi stadion kan
worden gespeeld met een team dat toch elke keer in het linker rijtje
staat.
maatschappelijke verantwoordelijkheid?
Wat maakt de club zo bijzonder?
Dat vind ik wat veel gezegd. Ik vind het geweldig leuk
dat we een voetbalclub hebben die toch heel redelijk
presteert en daar dragen we graag een steentje aan bij.
De club is trouwens zelf zeer actief met groene energie
en draagt duurzaamheid hoog in het vaandel, past mooi
bij de groene shirts én het is één van de kernwaarden
van HLB.
Fortuna Sittard is de eerste betaald voetbalclub in
Nederland met een groot verleden. De club heeft vele
grote spelers en trainers voortgebracht en stond altijd
bekend als een kweekvijver voor talenten.
V S
Wat is de maatschappelijke relevantie
van de club?
FC Groningen overstijgt de stad en de directe omgeving.
Het trekt publiek uit een veel groter gebied.
Ook uit Emmen of Assen komen mensen naar de stad.
Geweldig om te zien wat voor impact het winnen van de play-offs
had vorig seizoen. Daarmee wordt Groningen landelijk, maar ook
internationaal op de kaart gezet.
Wat is de beste speler uit de historie
van de club en waarom?
Fortuna ’54 kende zoveel grote namen (Faas Wilkes, Cor
van der Hart, Frans de Munck en later Willy Dullens),
maar dit was ver voor mijn supportersjaren. De grootste
speler van het huidige Fortuna Sittard is ongetwijfeld
Mark van Bommel. Voor mij blijft de beste speler echter
keeper Ruud Hesp. Hij leek haast niet te passeren en
stopte ooit in een seizoen álle penalty’s, met uitzondering van die
op de laatste wedstrijddag.
onderneming? Ben jE dan nog steeds supporter?
Ja, ik ben supporter. Ik ga er in de eerste plaats naartoe voor het
voetbal. Als dat niet leuk zou zijn, zouden we ook geen sponsor
meer zijn. Het is daarnaast zeker prettig dat er via FC Groningen
een groot zakelijk netwerk te bereiken is. Klanten vinden het ook
fijn mee te gaan naar wedstrijden.
Hoe zie jE de toekomst van de club op lange termijn?
Mijn eerste bezoek aan Fortuna was begin jaren ’80 tegen NEC.
Het was een zeer saaie wedstrijd, die eindigde in 0-0. De liefde voor
het voetbal en de sfeer in het stadion hebben er echter voor gezorgd dat ik jarenlang naar alle thuiswedstrijden ben gaan kijken.
Ondersteun jE de club ook professioneel?
Wij sponsoren Fortuna Sittard momenteel met HLB Van Daal
& Partners. Daarnaast verzorgen wij de verloning van de club en
treden wij regelmatig op als adviseur.
Ik denk dat het een stabiele middenmoter blijft.
Zie jE dat als een vorm van
24
maatschappelijke verantwoordelijkheid?
en waarom?
Fortuna Sittard zit in zwaar financieel weer. Als het bedrijfsleven
bereid is om in deze club te investeren, is de weg omhoog snel
ingeslagen en zullen velen de weg naar het stadion weer vinden.
Overigens staat de maatschappelijke betrokkenheid zeer hoog in
shift 1 / najaar 2014
het vaandel van de club en wordt er, met de zeer beperkte middelen, heel hard aan deze weg getimmerd. Het sponsoren van de club
zie ik als een maatschappelijke verantwoordelijkheid van het hele
regionale bedrijfsleven.
Wat is de maatschappelijke relevantie van de club?
Dat is moeilijk te meten, mede door de slechte resultaten van de
laatste tien jaar. Het is een doelstelling van de club om in de regio
een belangrijke maatschappelijk verbindende factor te worden. Als
daar financiële ruimte voor komt, heb ik daar alle vertrouwen in.
Jouw eerste herinnering aan een wedstrijdbezoek?
Hoe kijk jIJ als ondernemer naar jouw club als
Wat is de beste speler uit de historie van de club
Tjonge, daar vraag je wat. Ik denk dan met name aan Arjen
Robben. Maar ook de beide Koemannen moet je niet vergeten.
Suarez was trouwens ook niet slecht.
Ovide Nijsten met zijn zoon
Hoe kijk jIJ als ondernemer naar jouw club als onderneming? Ben jE dan nog steeds supporter?
Het huidige bestuur heeft het voor elkaar gekregen om de club
schuldenvrij te maken. Dat is een prestatie waar menig CEO in
het bedrijfsleven niet in zou zijn geslaagd. Ik ben dus nog steeds
supporter van de onderneming Fortuna Sittard als ik kijk naar het
huidige bestuur.
Hoe zie jE de toekomst van de club op lange termijn?
Financieel is de club voor het eerst sinds tien jaar weer gezond,
maar het aantal toeschouwers en sponsoren staat op een dieptepunt. Gevolg is een zeer lage begroting met jonge, goedkope en
onervaren spelers op het veld. Als er een financiële injectie in de
club komt, kan de weg naar boven zeer snel worden ingeslagen.
Als die financiële injectie echter uitblijft, kan het binnen een paar
jaar helemaal afgelopen zijn met betaald voetbal in Sittard.
25
ALLES OVER transport
Kennis Transport & Logistics BV, Breda
Jan Kennis & Tobias Kennis
Eigenaren en ondernemers
www.kennistransport.com
Het bedrijf van Jan en Tobias Kennis vervoert goederen door heel Europa, waarbij ze
zich gespecialiseerd hebben in transport naar
Frankrijk. Ze zorgen voor wegtransport, luchten zeevracht. Per jaar is Kennis Transport
goed voor 100.000 verzendingen. Daarnaast
bezit het bedrijf drie grote eigen warehouses
voor de opslag van goederen. Door voorop
te lopen in automatisering en andere vormen
van professionalisering in de transportbranche behoort het bedrijf inmiddels tot de grote
spelers op de markt van Frankrijk-specialisten. Een bewuste en succesvolle keuze.
“Het begon allemaal
met aardappelen”
26
shift 1 / najaar 2014
“We pakken alles
aan wat op ons
pad komt”
O
fficieel zijn Jan en Tobias alweer de derde en
vierde generatie ondernemers binnen het bedrijf.
Al begon het oorspronkelijk met aardappelen. Jan
Kennis: “In 1926 begon mijn opa met een aardappelhandel. Toen hij in de oorlog overleed, ging die
handel naar zijn twee zoons en zijn kruidenierswinkel ging naar zijn twee dochters. Mijn oom stapte al snel uit
de aardappelhandel en mijn vader zette het bedrijf alleen voort.
Hij had één grote klant: het Belgische leger. Natuurlijk ben je heel
kwetsbaar als je maar één grote klant hebt en dat bleek ook wel
toen de Belgische minister vond dat de aardappelen voor het leger
voortaan uit eigen land moesten komen. Mijn vader moest iets
anders verzinnen en op dat moment kwam de veiling van Breda op
z’n pad; ze vroegen hem om veilingproducten te gaan vervoeren.
Mijn vader had twee vrachtwagens voor de aardappelhandel en die
ging hij toen gebruiken voor groente- en fruittransport.”
Jan Kennis ging in 1973 in het bedrijf van zijn vader werken en in
1986 nam hij de aandelen over: “Mijn vader heeft de zaken altijd
professioneel aangepakt, maar toen ik de baas werd heb ik het
een en ander wel anders aangepakt. Ik vond dat we ons moesten
specialiseren en vanaf dat moment richtten we ons op het wegtransport op Frankrijk. Het bleek een succes.” Alles kwam in een
stroomversnelling terecht en in 1990 verhuisde Kennis Transport
van Zundert naar Logistiek Centrum Hazeldonk in Breda.
Logistiek Centrum Hazeldonk
Inmiddels is het bedrijf nog een keer verhuisd binnen Hazeldonk.
De oude locatie is omgebouwd naar een warehouse én net over de
grens bij Meer in België is er vorig jaar nog een warehouse bijgekomen. Op dit moment werken er 130 mensen bij Kennis Transport
en zij verzorgen zo’n 100.000 zendingen per jaar. Tobias Kennis:
“We hebben nu zo’n 65 eigen vrachtwagens, maar binnen één à
twee jaar zullen dat zo’n 100 vrachtwagens
zijn. Die omvang en groei is overigens geen
doelstelling, maar we pakken alles aan wat
op ons pad komt.” Tobias is in 1990 in het
bedrijf van zijn vader komen werken en
veertien jaar later nam hij de helft van de
aandelen over.
Controleren op kauwgom
Tobias: “We proberen eigenlijk in alles
voorop te kopen, ook als er nieuwe certificeringen zijn. Zo zijn we ISO09000-2001
en HACCP gecertificeerd. Dat zegt echt
iets. Als je in deze wereld zit, weet je dat
je deze certificaten niet zomaar krijgt én
houdt. We moeten ons elke dag weer aan ‣
27
Familiebedrijf & overdracht
Pascal Kosters, partner en accountant bij HLB Van Daal & Partners in Dongen: “Wij hebben
Kennis Transport al twee keer begeleid bij de overdracht van aandelen. De vader van Jan
was een relatie van ons en toen Jan het stokje overnam, hebben wij dat fiscaal en financieel begeleid. Ook bij de gedeeltelijke overdracht naar Tobias traden we op als adviseur en
sparringpartner. Als het om een familiebedrijf gaat, is het cruciaal oog te hebben voor alle
verhoudingen. Wij hebben daar veel ervaring mee en als meedenkend accountant weten we
wat er in de organisatie speelt.
De verschillende certificaten helpen ons dus ook om ons bedrijf op
de kaart te zetten; ze zijn commercieel interessant. In 2012 kregen
we een Lean & Green Award. Dit houdt in dat we in vijf jaar tijd
gaan voor een reductie van minimaal 20% minder CO2-uitstoot.
Dat is een aardige uitdaging, maar we willen zelf graag maatschappelijk bezig zijn. Het grote publiek ziet vrachtwagens als vervuilers
en we gaan natuurlijk liever voor een positiever imago.”
Pascal Kosters
Specialist in familiebedrijven
Efficiënter vervoeren
Maar wat vervoert Kennis Transport nu precies? Jan: “In onze drie
warehouses in Meer en Breda worden vooral grondstoffen voor de
voedingsmiddelenindustrie en consumentenartikelen opgeslagen.
Bij het transport gaat het om eigenlijk alles wat in huifauto’s en
kastenauto’s past. De huifauto’s met zeil zijn geschikt voor gemakkelijk en snel laden en lossen via de zijkant en de stevige kastenauto’s zijn geschikt voor het veilig vervoeren van diefstalgevoelige
“We moeten continu alert
zijn op de voedselveiligheid”
en transportondernemingen
HLB Van Daal & Partners, Dongen
Wij gaan
samen
op weg
De sector voor transport en logistiek vraagt om een specialistische
benadering. Er spelen immers
Jan Kennis, Tobias Kennis, Pascal Kosters & Coen Bastiaansen
strenge eisen houden. HACCP is een certificaat voor de voedselveiligheid. Klanten
uit de voedingsmiddelenindustrie eisen
dus van ons dat wij dit certificaat hebben;
het vertelt ze dat wij een goede, betrouwbare partij zijn voor hun vervoer. Maar een
voorbeeld van wat dit certificaat voor ons
inhoudt… Gemiddeld krijgen we één keer
per maand controle, ook onaangekondigd.
We moeten dan al onze administratie
28
shift 1 / najaar 2014
kunnen laten zien én ze bekijken werkelijk alles. Bij ons warehouse
worden zelfs de prullenbakken gecontroleerd op kauwgom en
snoeppapiertjes. We moeten dus continu alert zijn op de voedselveiligheid en inmiddels zit het ook helemaal in het DNA van onze
mensen.”
Lean & green bezig
De certificeringen kosten aardig wat tijd en energie, maar Kennis
Transport investeert er bewust in: “We willen een hoogwaardig
transportbedrijf zijn en dat moet je je klanten kunnen laten zien.
goederen. Omdat we zo flexibel mogelijk willen werken en de capaciteit van onze wagens zo optimaal mogelijk willen gebruiken, hebben we zelf nog een tussenvariant ontwikkeld: een huifwagen met
aan de zijkanten deuren die op slot kunnen. Deze wagen is geschikt
voor het vervoer van diefstalgevoelige artikelen én artikelen die via
de grote zijden geladen en gelost worden. Ideaal voor ons groupage
transport. We kunnen dus ladingen combineren, de wagen beter
vullen én ook sneller een lading voor de reis terug inplannen.
Dit zorgt dus voor een efficiënter vervoer en lagere kosten.”
heel wat factoren mee bij het
Patent op Beaver Tail
Naast deze eigen ontwikkeling heeft Kennis nog een innovatie op
vrachtwagengebied: “We hebben de Beaver Tail ontwikkeld voor
objecten waar wielen onder zitten. Denk aan tractoren, landbouwmachines, auto’s, heftrucks en hoogwerkers. Voorheen werden
deze voertuigen vooral vervoerd in diepladers. Het nadeel daarvan:
diepladers zijn open, er kunnen geen andere goederen mee en je
moet vaak zonder vracht weer terugrijden. De Beaver Tail is een
gesloten vrachtwagen, dus je lading komt schoon en droog over.
Naast de voertuigen kun je er ook andere ladingen mee vervoeren
én dankzij de staart die uitschuift en naar beneden kantelt, rijd je
de voertuigen gemakkelijk naar binnen en buiten. Het was een gat
in de markt en ik ben blij dat we het patent goed hebben geregeld.”
De adviseurs van HLB zijn zelf ook
ondernemen in deze branche… De
prijs van de diesel, internationale
btw-regels, aansprakelijkheid,
verzekeringen voor en veiligheid
van mens en materieel. Een strategische partner die op het juiste
niveau kan ‘sparren’ is dan heel
waardevol.
ondernemers. Door een grote regionale betrokkenheid en veel logistieke kennis weten we goed wat
ondernemers in de transport en
logistiek beweegt en wat gunstige
en minder gunstige ontwikkelingen
zijn. We gaan samen op weg naar
maximaal financieel voordeel. Of
het nu gaat om bedrijfsoverdracht,
btw, debiteurenbeheer, de brandstofprijs, kostprijsberekening, kwaliteitszorg, zakelijke overeenkomsten, personele aangelegenheden,
Volle vrachtwagens
Sinds eind 2012 rijden de eerste Beaver Tails op de weg. Jan: “Omdat
we zien dat deze oplossing zo succesvol is in Frankrijk, gaan we ‣
strategie of aansprakelijkheid.
29
Tips om diefstal tegen te gaan
Dieven hebben het steeds vaker voorzien op de lading
van vrachtwagens. Transport en Logistiek Nederland
(TLN) en verladersorganisatie EVO lanceren daarom
een goede automatisering onder de plannen. Dankzij ons geavanceerd systeem kunnen we allerlei selecties maken die de planning
vergemakkelijken. Deze moderne mogelijkheden zijn cruciaal voor
ons bedrijf; ze dragen direct bij aan onze efficiëntie. De marges zijn
klein in de transportbranche, dus we moeten enorm op de kosten
letten.”
preventieinzicht.nl. Op deze website staan allerlei
praktische tips om ladingsdiefstal tegen te gaan.
Groei door overnames
Kennis Transport loopt dus voorop, om zo efficiënt mogelijk te werken en gebruik te maken van nieuwe kansen. Tobias: “Ik zei het al
eerder… We groeien niet om alleen maar snel groot te worden. We
zijn alert op kansen en als er iets interessants voorbij komt, pakken
we het aan. Zelf zie ik bijvoorbeeld nog volop kansen in overnames
en innovaties, maar het moet wel te managen zijn. Je moet de boel
in de hand kunnen houden. We willen dus wel een groei, maar
dan gefaseerd en gecontroleerd. Verder is het heel belangrijk dat
de je als ondernemer goede mensen om je heen hebt, met de juiste
capaciteiten.”
“Medewerkers die meedenken
met Eureka-momenten”
Binnenlandse
vraag neemt toe
Na jaren kwakkelen trekt de markt
voor de binnenlandse transportsector eindelijk aan. Transport- en
logistiekbedrijven kunnen in
2014 rekenen op een omzetgroei
“De marges zijn
klein dus de kosten
zijn cruciaal”
van 2 procent en een toename in
volumes van 1,6 procent. Vooral
wegvervoerders profiteren van de
toenemende binnenlandse vraag.
Deze vraag neemt overigens toe
doordat de bestedingen in de
detailhandel aantrekken en
doordat de bouwproductie toe-
ook samenwerkingsverbanden aan met andere gespecialiseerde
vervoerders in Europa. In Engeland, Italië en Duitsland zijn er
bijvoorbeeld al heel veel producten die geschikt zijn voor vervoer
via deze vrachtwagen. Hoe voller de vrachtwagen, hoe beter. En
hoe meer zendingen we hebben, hoe gemakkelijker we ze kunnen
combineren en hoe voller onze wagens zijn.”
neemt. De bouwbranche is zelfs
goed voor 36 procent van het
wegvervoer in Nederland.
30
shift 1 / najaar 2014
“Natuurlijk vraagt dit wel het nodige van onze planning. We hebben zes man op de planning zitten en die hebben met heel veel
rekening te houden: gewichten, milieuzones, openingstijden
klanten, wetgeving, het rijtuigenbesluit… Bij Kennis Transport ligt
Jan: “We nemen onze mensen serieus. Zo vragen we ook actief
aan onze chauffeurs om na te denken over betere oplossingen. We
houden van mensen die meedenken en de koe bij de horens vatten.
Paul de Ridder, onze nieuwe sales manager, is een goed voorbeeld
van iemand die heel enthousiast meedenkt én die voor aardig wat
Eureka-momenten zorgt.”
Benieuwd wat
de toekomst
in petto heeft
Financiële en fiscale vraagstukken
Dit meedenken geldt niet alleen voor het personeel, Jan en Tobias
verwachten dat ook van hun externe partners: “We hebben door
onze groei en innovaties heel veel vraagstukken, ook op financieel
en fiscaal gebied. HLB is voor ons dan ook erg belangrijk als leverancier van financiële oplossingen. HLB heeft de specialisten
in huis die wij nodig hebben én kon telkens met ons meegroeien.
Met alles wat we al hebben gedaan en met alle plannen die we nog
hebben… dan is die jaarrekening nog het minst belangrijk. Dat
kunnen andere kantoren ook, maar dat proactief meedenken niet.”
Coen Bastiaansen, accountant bij HLB
Jan Kennis: “Volgens de planning draag ik het bedrijf over drie jaar
helemaal over, maar als ik zie wat we nu allemaal nog voor ogen hebben… Ik leef nog helemaal niet naar mijn pensioen toe. Ik ben nog
steeds vol met de toekomst bezig en ik heb nog zo’n zin in allerlei
uitdagingen. De wereld van de transport staat nog lang niet stil.” 
Coen Bastiaansen
Van Daal & Partners in Dongen en één
van de vaste contactpersonen van Kennis
Transport: “Die hoge kwaliteit waar Tobias
en Jan voor gaan en de manier waarop
ze innovatief bezig zijn, dat spreekt ons
enorm aan. We zijn trots om hun accountant en sparringpartner te mogen zijn
én we zijn benieuwd wat de toekomst
allemaal nog in petto heeft.”
Accountant
HLB Van Daal & Partners, Dongen
31
“Responsive
websites
zijn de norm”
W
ONDERWEG 1/1
ONDERWEG
“Wij zijn een internetbureau in de breedste zin van het woord.
We bieden vooral internetoplossingen voor de bovenkant van de
markt, denk aan websites, apps, intranet en mobiele applicaties.
We bedienen daarbij het hele spectrum van advies en ontwerp
tot de technische bouw en hosting. theFactor.e werkt voor veel
vooraanstaande klanten in verschillende sectoren zoals banking,
het zorg- en verzekeringswezen, de overheid, het onderwijs en voor
merken zoals ABN-AMRO Markets, Zwitserleven, DAS, Delta Lloyd
Life, Eneco en UMCG.”
Grote speler in internetland
Directeur Marco de Jong is ambitieus en werkt graag met serieuze
partners: “Een aantal jaren geleden, in 2011, heb ik het bureau
overgenomen en toen ben ik gelijk op zoek gegaan naar een andere
accountant. We zaten bij een big four-kantoor, maar daar kregen
we niet de aandacht die we nodig hadden. In omvang is theFactor.e
weliswaar een MKB-bedrijf, in internetland zijn we een serieuze
speler. Van de drie accountantskantoren waar we toen contact mee
hadden, kwam HLB als beste uit de bus.”
theFactor.e, Groningen / Amsterdam
Marco de Jong
DGA van de onderneming
www.tfe.nl
theFactor.e is een full-service internetbureau.
Marco de Jong heeft het bedrijf een paar jaar
geleden overgenomen en timmert inmiddels
nationaal hard aan de weg. Het is een succesvol bedrijf met ambities in het buitenland.
Bijna 75 medewerkers zijn actief in Groningen
en sinds dit jaar ook in Amsterdam.
“Duitsland en België zijn
minder ver op internetgebied,
dus die markt lonkt”
“Het was en is voor mij doorslaggevend dat HLB Nannen ook een
écht ondernemend accountantskantoor is. theFactor.e werkt voor
landelijke klanten en we hebben internationale ambities, dus dat
sluit mooi aan bij HLB. Op termijn kunnen we nog heel veel hebben aan de expertise van de verschillende specialisten landelijk én
aan het netwerk op internationaal niveau. Duitsland en België zijn
minder ver op internetgebied, dus die markt lonkt.”
Meer strategie achter inzet
“Wat je op dit moment ziet, is dat klanten zich afvragen wat ze
moeten met social media en de mobiele mogelijkheden. Hoe
moeten ze erin mee? Wat is dan mogelijk? Wat is verstandig? ‣
32
shift 1 / najaar 2014
33
“Ik heb grote verwachtingen
van internet op de tv”
ren mee zijn gaan participeren in het bedrijf. Daar komt dan ook fiscaal het nodige bij kijken en HLB wist ons prima te ondersteunen.
Ik ervaar de dienstverlening en het contact als persoonlijk en laagdrempelig en daardoor weet ik ze gemakkelijk te vinden. Ook voor
mijn privéholding waar op dit moment veel gebeurt. Daarmee zou
ik niet zo snel naar een big four-kantoor stappen; het voelt dan toch
niet zo vertrouwd. Het hielp trouwens ook dat de bank die mijn
overname financierde liet merken dat HLB een prima club is.” 
Responsive websites passen zich
aan aan het scherm
van je apparaat, bijvoorbeeld je laptop
of smartphone.
“Er zijn maar weinig
zaken die je niet online
kunt regelen”
Accountant Marco Niebog, fiscalist Bert Nannen & Marco de Jong
Strategie wordt dan ook steeds belangrijker en wij worden daardoor
ook meer en meer marketingpartner. We gaan al vroeg in dialoog
over de behoeften en de bijbehorende aanpak en inzet.”
ponsive websites. Die herkennen zelf op welk apparaat ze worden
bekeken én ze anticiperen daar ook op. Verder heb ik ook nog grote
verwachtingen van internet op de tv.”
“Klanten hebben internet steeds meer in de vingers en daardoor
komen ze met meer gerichte vragen en wensen. Content krijgt een
belangrijkere rol en een aantal klanten van ons heeft ook al een
eigen webcare-team dat actief deelneemt aan het social
media-verkeer van haar doelgroepen . Ik geloof erin dat websites
het uiteindelijk gaan winnen van de apps. Heel veel gebruikers
en opdrachtgevers beginnen er ook wel een beetje genoeg van te
krijgen dat je overal weer een aparte app voor nodig hebt en dat je
die ook steeds weer moet updaten.”
“Internet is niet meer weg te denken uit ons leven. Er zijn maar
weinig dingen die je niet online kunt doen. Sommige zaken kun je
zelfs alleen nog maar online regelen. Ik vind dat we als internetbureau een stuk verantwoordelijkheid hebben richting eindgebruiker. We adviseren onze klanten daarom ook over privacyregels en
reputatieschade door verkeerd internetgebruik.”
theFactor.e heeft veel klanten
Marco de Jong over
de opkomst van E-health
in de zorg. Dat is niet zo vreemd,
Het wordt simpeler voor gebruikers
“De klassieke website gaat zich op je mobiele telefoon ook steeds
meer gedragen als app voor wat betreft de beleving. Het wordt
simpeler en dus gebruiksvriendelijker. Denk bijvoorbeeld aan res-
“Web gaat het
winnen van de app”
34
shift 1 / najaar 2014
Kracht vanuit de eigen expertise
Bert Nannen, vennoot en fiscalist bij HLB Nannen in Groningen:
“theFactor.e is meer dan zomaar een internetbureau. Ze voeren
niet alleen uit; ze denken mee met de klant en geven proactief
advies vanuit hun expertises. Dat is dé kracht en eigenlijk doen
wij hetzelfde. Vanuit ons kantoor lopen er meerdere lijntjes naar
het bureau van Marco en zijn financieel directeur Bert Hidding.
Meerdere medewerkers hebben contact met theFactor.e – het ligt
er maar net aan welke expertise op dat moment nodig is.”
want ziekenhuizen, kraamzorg,
thuiszorg, de bloedbank en
andere zorginstellingen kunnen
online heel veel leren én delen.
In de gezondheidszorg komen steeds meer toepassingen
die gebruikt worden om mensen beter van dienst te zijn.
Patiënten gaan steeds meer de regie nemen over hun eigen
gezondheid. Deze tendens zien we al veel langer en zal ook
zeker doorzetten. E-health zorgt voor een kosten-efficiëntere
aanpak van de zorg.
Voorbeelden van e-toepassingen? Je bloeddruk zelf opnemen,
in je iPhone opslaan, de resultaten automatisch omzetten in
grafieken en die zonodig met één druk op de knop naar je
arts sturen. Of denk aan de stappen-sensoren van Nike.
Die werken ook al via je mobiel.
Het Healthy Aging project dat nu bij een klant van ons in Groningen loopt, maakt ook gebruik van online delen en analyseren van data. En hier gaat het niet om individuele informatie,
maar om grote hoeveelheden data van tienduizenden mensen.
Marco: “HLB Nannen helpt ons met allerlei fiscale adviezen. Zoals
bijvoorbeeld aan het begin van dit jaar toen twee nieuwe directeu-
Deze mensen worden gevolgd om zo te ontdekken hoe we het
proces van gezond(er) ouder worden kunnen beïnvloeden.
35
HLB CAFÉ
“Erger je niet,
verwonder je
slechts”
“Als schrijver ben ik mijn
eigen merk, ik moet me
dus zelf verkopen. In
wezen geldt dat ook
voor ondernemers.
Uitnodiging
HLB Cafe #19
Maandag 17 november 2014
20.00 uur - Uden
Graag nodigen wij u, uw partner en ook uw collegaondernemer uit voor de 19e editie van HLB Café.
In een informele sfeer ontmoet u, onder het genot
van een hapje en een drankje, andere ondernemers.
Zoveel verschil is er
dus niet tussen een
ondernemer en een
schrijver.”
Jan Kees de Jager
Dit zei schrijver Kluun op het HLB Café van
17 maart 2014 in het Mandemakers
Stadion in Waalwijk.
‘Persoonlijke ervaringen van onderne-
Van der Valk Hotel Uden (A50, afrit 14)
Nistelrodeseweg 10
5406 NK Uden
1e verdieping / zaal open: 19.30u
mer naar minister van Financiën’. Onder
deze noemer hield Jan Kees de Jager een
lezing op 3 juni 2013 tijdens het HLB
Café in het Fortuna Stadion in Sittard. Het
Aanmelden kan vóór 12 november
via www.hlb-van-daal.nl of
telefonisch via (0413) 70 01 22.
motto van de oud-minister: ‘Erger je niet,
verwonder je slechts’.
HLB Café:
een groot succes
Jort Kelder
Met de etiquettebijbel in de hand presenteerde Jort Kelder op 18 november 2013
in Theater Markant in Uden de wereld van
de oude en nieuwe rijken. Onuitroeibare
Drie keer per jaar organiseert HLB Van Daal
& Partners een enerverende netwerkavond.
Het geeft ons de gelegenheid om persoonlijk
contact te houden met klanten en relaties, om
kennis te delen én om te inspireren. De aanwezigen kunnen elke keer rekenen op een spreker van formaat, een goed verhaal én volop
mogelijkheid om nader met elkaar kennis te
maken. Met een opkomst van 300 tot 400
bezoekers per editie is HLB Café een groot
succes. We kijken even kort terug én we
blikken vooruit naar alweer de 19e editie.
Gastsprekers
tradities, loepzuivere etiquette, smaak en
wansmaak... Het kwam allemaal aan bod
in het heerlijk hilarische ‘Hoe heurt het
eigenlijk?’-soirée.
“Als ondernemers zijn we op
zoek naar verdieping in kennis
of bijzondere ontmoetingen. Het
waardevolle van het HLB Café
is de gemoedelijke sfeer en de
verrassende gastsprekers. Alle
aandacht ging zonder voorbehoud
uit naar schrijver Kluun en
performer Andy Marcelissen, ieder
met een totaal eigen kijk op de
wereld. Voor en na het evenement
hadden we alle gelegenheid om
de vele aanwezige bekenden op te
zoeken. Een geslaagde avond met
inspiratie en een lach.”
Jessica Nordmeijer en Stefan Korthout
Hebbit strategische
marketingcommunicatie, Drunen
Harry Heinrichs
'Ondernemerschap
Van der Valk'
Andy Marcelissen
'Met humor bereik
je meer'
Twitter mee met #hlbcafe
36
shift 1 / najaar 2014
37
Op de agenda
PS
Nieuwe regels
elektronische diensten
Belangrijke subsidiedata
Maandelijks
aanvragen stimuleringsregeling energieprestatie huursector
Bij elektronische diensten wordt nu een onderscheid gemaakt
November 2014
HLB Van Daal & Partners subsidie nieuwsbrief
4 november 2014
sluitingsdatum tenderregeling Energie innovatie
afnemer is gevestigd (tegen het daar geldende tarief).
November/december 2014
start OP Zuid 2014–2020 (met veel ondernemersmogelijkheden)
Waar gaat het om bij elektronische diensten? Denk bijvoor-
18 december 2014
sluitingsdatum SDE+
Eind 2014
start Interreg programma (grensoverschrijdende samenwerking)
tussen Business to Business (B2B) en Business to Consumer
(B2C). Per 1 januari 2015 komt hier verandering in. Alle elek-
BTW Tips
tronische diensten worden straks belast in het land waar de
beeld aan het via internet of e-mail leveren en aanpassen
van software, het bouwen van websites, het op afstand
onderhouden van programma’s en het ter beschikking stellen
Werkkamer verhuren
aan de eigen bv
van databestanden. Maar ook het leveren van muziek, films,
De Hoge Raad heeft in twee arresten geoordeeld dat een DGA een
alle landen te registreren voor de btw, komt er een ‘one stop
werkkamer in de eigen woning met btw kan verhuren aan zijn bv.
shop-systeem’. Er komt één land van registratie en dat land
Dit betekent dat er btw kan worden teruggevraagd als de DGA
verdeelt de afdrachten over de verschillende landen.
spellen en onderwijs via internet of e-mail wordt gezien als
Agrarische aandachtspunten
per 1 januari 2015
een elektronische dienst.
Omdat het wel erg ingewikkeld wordt om een onderneming in
een werkkamer in zijn nieuwbouwwoning aan de bv gaat verhuren. Er is volledige aftrek van btw mogelijk op alles wat aan de
bouw van de werkkamer is toe te rekenen.
Eindejaarstips
2014
Aanscherping percentages van de verplichting tot
mestverwerking (gebied gebonden).
Invoering van het stelsel van melkveefosfaatreferentie.
Aanscherping van de stikstofgebruiksnormen.
Aanpassing van de excretienormen voor rundvee.
Het loont zeker de
moeite om tegen het
einde van het jaar nog
eens te kijken naar de
(on)mogelijkheden op
belastinggebied. De HLB
Eindejaarstips zijn daarbij
een praktisch hulpmiddel.
Maak bijvoorbeeld een splitsing aan de hand van vierkante
meters. Breng het liefst de btw in aftrek op het moment dat de
eerste facturen binnenkomen. Zorg wel dat er in de schriftelijke
huurovereenkomst met de btw geopteerd wordt voor de btw.
Wijziging regels voor het vervoer van vaste mest.
Om in aanmerking te komen voor betalingsrechten dient
een (actieve) landbouwer te zijn ingeschreven bij de
Kamer van Koophandel.
Digitale afhandelingen bij RVO.nl alleen mogelijk via
E-herkenning.
Nadere invulling van het GLB beleid:
De vleeskalver- en vleesstierenhouders en de zetmeel
Jos Philips
Fiscaal specialist
HLB Van Daal &
sector krijgen extra financiële middelen voor investerin-
Medio november vindt u deze tips op
www.hlb-van-daal.nl/eindejaarstips
Partners,
Den Bosch
gen in innovaties en verduurzaming.
Bedrijven met zoogkoeien en/of schapen kunnen in aan-
s
Tip
merking komen voor een graasdierenpremie.
Zie ook: www.hlb-agribusiness.nl
DGA Tips
1
Zijn er meerdere bestuurders via hun eigen holding
werkzaam in uw bv op grond van een managementovereenkomst? Zorg er dan voor dat in die overeenkomst een bepaling wordt opgenomen dat bij ontslag
van de bestuurder de managementovereenkomst
eveneens eindigt.
2
Overweegt u uw onderneming te zijner tijd over te
dragen? Zorg er dan voor dat u uw ondernemingsstructuur daar tijdig op afstemt. Een termijn van ca.
zes jaar is juridisch en fiscaal optimaal in de meeste
gevallen.
3
Heeft u een vordering op uw bv? Dan is de rente die u
hier op ontvangt bij u progressief belast in Box I. Om
deze belastingheffing te voorkomen, kunt u overwegen
uw vordering om te zetten in agio of aandelenkapitaal.
4
Bent u gehuwd op huwelijkse voorwaarden waarin een
verrekeningsclausule is opgenomen? Dan dient u deze
verrekening jaarlijks na te komen, anders is er sprake
van een gemeenschap van goederen.
Marcel van Hattum, Belastingadviseur, HLB Van Daal & Partners, Dongen
38
shift 1 / najaar 2014
39
HLB is ondernemend,
net als u
HLB is thuis in uw regio en combineert dat met de juiste
internationale contacten.
Natuurlijk, controleren en rapporteren is onze basis. Over uw
toekomst denken we vanzelfsprekend mee, ook die van uw
onderneming. U kunt rekenen op onze persoonlijke aandacht,
ondersteund door de expertise en slagvaardigheid van ons
landelijk en internationale HLB-netwerk. Met alle voordelen
van de aanwezigheid van specifieke kennis en ervaring op
diverse vakgebieden, in verschillende branches. Wij denken als
ondernemers, we handelen als ondernemers. www.hlb.nl

Download Report