Erwin De bruyn, directeur Stebo De waarderend benadering: een nieuwe wind door je organisatie [Stebo voorstellen in kenmerken] afdelingen voor 6 werkdomeinen 0 medewerkers 6 financieringscontracten 000 klanten per jaar 1 medewerkers met andere etnische achtergrond specialismen kantoren Principe: welk vraagstuk? Marcus Buckingham: Goed is niet het tegenovergestelde van slecht. Het tegenovergestelde van slecht is ‘nietslecht’, en dat is iets heel anders dan ‘goed’ Narratief Principe Verhalen scheppen samenhang Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als piramide Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als familie Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als Machine Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als ‘culturen’ Principe: Relationele Praktijken ‘Competenties, talent, bezieling’ Misschien zit ‘t niet zozeer ‘tussen de oren’ Maar wel ‘tussen de neuzen’ (René Bouwen) Data •+ toegevoegde waarde Informatie De waardeketenJoep De Jong •+ toegevoegde waarde Kennis •+ toegevoegde waarde Visie / wijsheid •+ toegevoegde waarde Holistische ervaring Heliotropisch Principe Een aantrekkelijk toekomstbeeld zet ons aan tot actie hier en nu Sociaal Constructionistisch Principe W O R C D R S E A T E W O R L D S Over woorden Het is nooit mijn gewoonte geweest om lichtzinnig om te springen met woorden. Als 27 jaar in de gevangenis ons al iets geleerd hebben, is het om door de stilte van de eenzaamheid in te zien hoe kostbaar woorden zijn en wat de impact van het gesproken woord is op de manier waarop mensen leven en sterven. Nelson Mandela Wat zijn we: De organisatie we organiseren De missie we missioneren De strategie we ontwerpen Ronald Fry Principe: Een vraag is een interventie Wat aandacht krijgt, groeit. Wat aandacht krijgt, We kunnen groeit.kiezen waar onze aandacht naartoe gaat OnzeWe vragen zijn richtinggevend kunnen kiezen waar onze aandacht naartoe gaat Onze vragen zijn richtinggevend PRAKTIJK methodiek Projectlevenscyclus Project fases Aanloop Initiatie Index van aandacht en impact Uitvoering Afsluiting Hoge impact op uitkomst Werkelijke aandacht van management “De beste voorspeller van succes in organisaties is de mate waarin medewerkers zich betrokken voelen. De beste voorspeller van betrokkenheid is de mate waarin medewerkers dagelijks hun sterkten kunnen inzetten.” Ronald Fry Dialoog is de sleutel • Van ‘mijn waarheid’ en ‘jouw waarheid’ naar ‘onze werkelijkheid’ • Verhalen delen is betekenis delen • De woorden die we kiezen doen groeien of krimpen – “words create worlds” • Iedere vraag richt de aandacht! Een essentie Peter Drucker: ‘The ageless essence of leadership is to create an alignment of strengths in ways that make a system’s weaknesses irrelevant’ Leiderschap Het managen van talent = het managen van de relaties ≠ het managen van procedures Waarderend organiseren bij Stebo Een tevredenheidsmeting die echt tevredenheid meet Waarderend organiseren bij Stebo Stebo AI Summit: Samen Duurzaam ondernemen Waarderend organiseren bij Stebo waarderende stakeholdersbevraging Inquiry= in relatie treden Waarderend organiseren bij Stebo Naar een cultuur van waarderend onderzoek -duo gesprekken als vast onderdeel van bijeenkomsten -delen van sterke ervaringen -vanuit AI naar een afdelingsstrategie werken (liber Amicorum Karel Dewitte) Waarderend organiseren bij Stebo Herorganisatie van een afdeling op basis van talent Waarderend organiseren bij Stebo SOAR analyses: Strengths Oportunities Aspirations Results Waarderend organiseren bij Stebo Woonbeleid: multi stakeholder Multi perspectief Negotiërend ontwerpen Waarderend organiseren bij Stebo Stebo Flowleert Naar een innovatief leerbeleid Meting leerklimaat Waarderend organiseren ≠ wandeling in het park Alle presentaties en meer info > www.hrwijs.be
© Copyright 2024 ExpyDoc
