Profielschets lid van de raad van toezicht

Voorzitter Raad van Toezicht Rotterdamse Gezondheidscentra
voor de nieuw op te richten Raad van Toezicht Zorg op Zuid / Tarwezigt - Randweg
Gezondheidscentra in Nederland hebben sinds de jaren zestig van de vorige eeuw een
groeiontwikkeling doorgemaakt. De gezondheidscentra staat nu voor de uitdaging zich meer
wijkgericht te profileren, de chronische zorg te coördineren, de substitutieopdracht te realiseren in
een sterk veranderend krachtenveld. In een recent rapport van de Rabobank spreekt men de
verwachting uit dat het aantal eerstelijnsgezondheidscentra richting 2020 zal verdubbelen. In het
zorgakkoord is afgesproken dat de eerste lijn verder wordt ontwikkeld en versterkt.
De huisarts vormt de belangrijkste schakel in de gezondheidszorg in Nederland en vervult een
belangrijke coördinatie en poortwachtfunctie, versterkt door afspraken in het zorgakkoord. Ook
heeft de huisarts een brede taak gekregen en is sprake van steeds meer taakdelegatie. De
activiteiten in de gezondheidscentra zijn vergroot door ketenzorg voor chronisch zieken,
ouderenzorg, GGZ, e-health, wijkverpleging en maatschappelijk werk. De ontwikkeling binnen de
gezondheidscentra concentreert zich verder op medeverantwoordelijkheid professionals en de
professional in de lead. Daarnaast is men actief om de verbinding te maken met andere sectoren,
welzijn, participatie, onderwijs en woningcorporaties. Deze samenwerking richt zich op verbinding
en samenhang met als resultaat nieuwe producten en diensten neer te zetten ter versterking van
de onderhandelingspositie naar zorgverzekeraars die meer open lijken te staan voor geïntegreerde
inkoop. Voor de patiënt biedt alles onder één dak grote ‘ logistieke’ voordelen, betere en
toegankelijke zorg maar ook zeker in kwaliteit van de dienstverlening.
De organisatie
De stichtingen Zorg op Zuid en Tarwezigt en stichting Randweg exploiteren in Rotterdam Zuid
gezamenlijk vijf gezondheidscentra:

Afrikaanderwijk

Katendrecht

Lange Hille

Tarwezigt

Randweg
www.zorgopzuid.nl / www.gcrandweg.nl
Beide stichtingen worden geleid door Raad van Bestuur (twee leden) , die verantwoording aflegt
aan de Raad van Toezicht.
1
Kader
De Raden van Toezicht van de stichtingen Zorg op Zuid/Tarwezigt en stichting Randweg zijn vanaf
1 juli samengegaan in een nieuwe Raad van Toezicht voor de stichtingen Zorg op Zuid/Tarwezigt
en stichting gezondheidscentrum Randweg. Dit is de
eerste stap op weg naar een beoogde
intensieve samenwerking/fusie op 1 januari 2016. Binnen de nieuwe Raad van Toezicht wordt
gewerkt volgens de uitgangspunten en principes van de vigerende Zorgbrede Governancecode.
Opdracht
De nieuwe Raad van Toezicht staat voor de opdracht deze beoogde intensieve samenwerking/fusie
tussen de Stichtingen en gezamenlijke nieuwe Raad van Toezicht en Raad van Bestuur effectief te
ondersteunen in hun nieuwe rol en teamvorming. Verder ligt er een taak tot samenstelling Raad
van
toezicht,
over
uitwerking
governance,
verdeling
portefeuilles
en
aftreedtermijnen.
Tegelijkertijd is de nieuwe Raad van Toezicht aan het werk om adequaat hun rol op professionele
manier vorm te geven.
Mede vanwege deze taakstelling heeft de Raad van Toezicht de voorkeur uitgesproken voor een
onafhankelijke voorzitter die niet eerder verbonden is geweest aan de Stichtingen.
Specifieke kennis, ervaring en competenties voorzitter Raad van Toezicht
Naast de deskundigheid, ervaring en competenties die voor alle leden van de Raad van Toezicht
gelden (zie bijlage), dient de voorzitter van de nieuwe Raad van Toezicht aanvullend over de
volgende kennis, ervaring en competenties te beschikken.
Kennis en ervaring

Aantoonbaar ruime kennis en ervaring met toezichthoudende functies, zowel als voorzitter als
lid;

Ervaring als eindverantwoordelijke voor een organisatie of omvangrijk organisatie-onderdeel;

Kennis van verandermanagement en fusieprocessen;

Aantoonbare ervaring met het als toezichthouder begeleiden van juridische fusies in
middelgrote ondernemingen;

In staat de nieuwe Raad van Toezicht naar een professionele toezichthoudende rol te
begeleiden;
Competenties

In ruime mate gezag en uitstraling om de nieuwe Raad van Bestuur effectief te begeleiden in
hun nieuwe rol en in hun onderlinge verhoudingen;

Herkent en onderkent gevoeligheden, is in staat om tegenstellingen binnen de Raad van
Toezicht op constructieve wijze tot een oplossing te brengen en neemt hierin een leidende rol;
2

Verbindend vermogen, in staat bruggen te slaan en met een sterke focus op samenwerking en
synergie;

Innovatieve denker, gericht op kansen en mogelijkheden in de eerstelijnszorg en aanpalende
domeinen en in staat mensen daarin mee te nemen, met aandacht voor de eigenheid van elk
centrum;

Gericht op het behalen van doelen en resultaten van de nieuwe organisatie op lange termijn
en denkt daarbij in termen van toekomstbestendigheid en flexibiliteit.
3
Bijlage 1
Profiel Raad van Toezicht
Algemeen
De leden van de Raad van Toezicht oefenen toezicht uit op de Raad van Bestuur. Zij doen dit:

kritisch;

met verstand van zaken en inlevingsvermogen;

onafhankelijk ten opzichte van de Raad van Bestuur.
Zij beschikken daartoe over een relevante maatschappelijke ervaring en hebben een open oog voor
maatschappelijke ontwikkelingen. Zij leveren een concrete bijdrage vanuit hun individuele
achtergrond en maatschappelijke bezigheid (-heden). De leden hebben affiniteit met en verstand
van zaken op één of meer beleidsterreinen van de eerstelijnsgezondheidszorg.
Van de leden van de Raad van Toezicht wordt verder verwacht dat zij zich blijven verdiepen in de
ontwikkelingen op het gebied van de gezondheidszorg in het algemeen en de functie van de
stichtingen in het bijzonder.
Zij zijn in staat om:

een juist evenwicht tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand te bewaren;

binnen dit evenwicht hun specifieke deskundigheid in te zetten ten behoeve van de continuïteit
van de gezondheidscentra onder Zorg op Zuid/Tarwezigt en Randweg;

vragenderwijs de grote lijn en het eventueel ontbrekende zichtbaar te maken.
Specifieke profielkenmerken Raad van Toezicht
Naast de algemene kwalificaties noemen we specifieke profielkenmerken.
Gezondheidszorg

affiniteit met de gezondheidszorg in het algemeen en de eerstelijnsgezondheidszorg in het
bijzonder én de daarin werkzame professionals als huisartsen, fysiotherapeuten,
verpleegkundigen, praktijkondersteuners, physician assistants etc.;

kennis hebben van de primaire processen en van de algemene bedrijfsprocessen in de
(eerstelijns) gezondheidszorg;

zicht hebben op hoofdlijnen van het algemene (integrale) kwaliteitsdenken;

weet hebben van de basisprincipes voor de professionele kwaliteit van de geboden zorg;

gevoel voor verhoudingen ten aanzien van de in de centra werkzame hoogwaardige
(zorg)professionals.
4
Gezonde bedrijfsvoering

kennis met en inzicht in bedrijfsvoering van kleine/middelgrote ondernemingen en het
krachtenveld daarbinnen;

het kunnen bepalen van de relevantie van managementinformatie;

het kunnen interpreteren en beoordelen van begrotingen, tussentijdse rapportages en
jaarverslagen;

kennis hebben van methoden voor organisatie(her)ontwerp en –ontwikkeling.
Communicatie

het kunnen beoordelen van de interne en externe communicatie;

het kunnen beoordelen van de wijze en inhoud van de communicatie tussen Raad van Toezicht
en Raad van Bestuur.
Samenwerking

het onderkennen van en kunnen adviseren over relevante samenwerkingsrelaties;

het kunnen adviseren over de realisatie van structurele samenwerkingsverbanden.
Vraagsturing

kunnen adviseren over de versterking van de vraaggerichtheid van de organisatie als geheel;

kunnen adviseren over de vergroting van de klant- en resultaatgerichtheid.
Deskundigheden
Om goed te kunnen functioneren, is het van belang dat de leden van de Raad over de volgende
deskundigheden beschikken:

voldoende affiniteit hebben met de gezondheidszorg in het algemeen en de doelstelling van de
stichtingen Zorg op Zuid/Tarwezigt en Randweg in het bijzonder;

een brede maatschappelijke binding hebben en over een functioneel netwerk beschikken;

ten opzichte van elkaar en de Raad van Bestuur onafhankelijk en kritisch opereren;

de advies- en klankbordfunctie ten behoeve van de Raad van Bestuur op adequate wijze
kunnen invullen;

beschikken over algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring;

een juist evenwicht kunnen handhaven in betrokkenheid en bestuurlijke afstand;

het vermogen bezitten om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen;

inzicht hebben in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als
de stichting stellen;

het vermogen hebben om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over door de Raad van
Bestuur voorgelegde aangelegenheden;

beschikken over voldoende tijd om de functie naar behoren te kunnen uitoefenen.
5
Onverenigbaarheid
Het functioneren van de Raad van Toezicht wordt gekenmerkt door integriteit en onafhankelijke
opstelling. Dit betekent dat hij of zij in de uitoefening van de functie op geen enkele wijze belang
heeft bij de stichting. De Raad van Toezicht stelt zo nodig ter aanvulling op het bepaalde in de
statuten vast met welke betrokkenheid, achtergrond of functie het lidmaatschap van de Raad van
Toezicht onverenigbaar is. In ieder geval kunnen niet tot lid van de Raad van Toezicht worden
benoemd personen, die in een periode van 2 jaar voorafgaand aan de benoeming, lid zijn geweest
van de Raad van Bestuur van de stichtingen en personen, die ingevolge een arbeids- en
toetredingsovereenkomst aan de stichting verbonden zijn of zijn geweest.
Indien een lid van de Raad van Toezicht voorziet dat een (schijn van) onverenigbaarheid zou
kunnen optreden of anderszins een tegenstrijdig belang met de stichtingen kan ontstaan, zal het
betreffende lid van de Raad van Toezicht de voorzitter daarvan in kennis stellen. Indien de
voorzitter van oordeel is dat er sprake is van een incidentele onverenigbaarheid,
waarvoor een tijdelijke oplossing mogelijk is, werkt het betreffende lid van de Raad van
Toezicht mee aan deze tijdelijke oplossing. Indien de voorzitter van oordeel is dat er sprake is van
een structurele onverenigbaarheid, zal het betreffende lid van de Raad van Toezicht ervoor
zorgdragen dat de onverenigbaarheid wordt opgeheven dan wel aftreden. De voorzitter stelt de
overige leden hiervan op de hoogte.
Inzet
De Raad van Toezicht vergadert doorgaans zes maal per jaar met de Raad van Bestuur van de
stichtingen. Specifiek van de voorzitter wordt verwacht dat deze daarnaast ter voorbereiding van
de vergaderingen en voor advies ad hoc beschikbaar is. Daarnaast is er jaarlijks een
themabijeenkomst en zijn er informele bijeenkomsten.
Honorering
De Voorzitter van de Raad van Toezicht ontvangt een vergoeding conform de NVTZ richtlijnen
Solliciteren
Voor deze wervingsprocedure zijn mr. J.A.M.L. (Jos) Houben en E.M.H. (Ellen) van den
Hoven eindverantwoordelijk, zij worden ondersteund door drs. C.H. (Cynthia) Lammers.
Voor meer informatie over deze functie kunt u terecht bij Cynthia Lammers, bij
afwezigheid Nicole Hoksbergen. Zij zijn bereikbaar via telefoonnummer
033 – 28 58 700 of via e-mail: [email protected].
6
Planning / Overzicht activiteiten Search Voorzitter Raad van Toezicht
Zorg op Zuid/Tarwezigt - Randweg
Wat:
Wie:
Wanneer/waar:
Week:
Vaststellen vacatureprofiel.
RvT
Basis profiel 2 juli
Week 31
Aanvulling door Crown Gillmore
reeds vastgesteld
OR
Vacatureprofiel website Crown
Crown Gillmore
Week 35
Gillmore
Vacature toesturen aan leden RVT
Vacature melden op website en
en RvB
verspreiden
Benaderen geschikte en potentieel
Crown Gillmore
Vanaf week 33
Crown Gillmore
Week 36 /37
geïnteresseerde en geschikte
kandidaten
Gesprekken potentieel geschikte
kandidaten
Ronde 1:
Selectiecommissie
16 september
Week 38
CV Presentatie kandidaten en
Crown Gillmore
17.00 tot 18.00 uur
Ronde 2:
Kandidaten
29 / 30 september
Week 39
Kennismakingsgesprekken max. 4
Selectiecommissie
potentieel geschikte kandidaten en
Crown Gillmore
01 tot 07 oktober
Week 40
01 tot 07 oktober
Week 40
07.10.2014
Week 41
keuzebepaling vanuit ca. 4/5
kandidaten
keuzebepaling max. 1
benoembare kandidaat
Ronde 3:
Kandidaat
Kennismaking benoembare
RvT
kandidaat met RvT
Crown Gillmore
Ronde 4:
Kandidaat
Kennismakingsgesprek
OR / PVT
adviescommissie OR / PVT met 1
Crown Gillmore
beoogde kandidaat
Benoeming en Start
7
Selectiecommissie:
De heer W. van den Bos
De heer P. Weeda
De heer G. Burema
Mevrouw . M. Reynen
OR / PVT:
2 leden OR ZOZ/TW
2 leden PVT Randweg
8

Download Report