KCG en EDU-ART

KCG en EDU-ART
fuseren per 1 juli a.s. en zoeken voor de nieuwe Raad van Toezicht
een voorzitter en 2 leden
Sollicitaties per e-mail voor 8 april a.s. naar [email protected]
Meer informatie: www.kcg.nl en www.edu-art.eu of Ineke Kemper 026 351 90 29
De organisatie is een expertisecentrum dat professionals en organisaties binnen de cultuursector
verbindt én de verbinding van cultuur met andere sectoren (onderwijs, zorg en bedrijfsleven)
versterkt.
____________________________________________________________________
EDU-ART (cultuureducatie) en KCG (ondersteuning van kunst en cultuur) hebben de intentie om
per 1 juli aanstaande te fuseren. De gefuseerde organisatie is een expertisecentrum dat
professionals en organisaties binnen de cultuursector verbindt én de verbinding van cultuur met
andere sectoren zoals onderwijs, zorg en bedrijfsleven versterkt. Het voornaamste werkterrein is
de provincie Gelderland. De organisatie is klantgericht en maatschappelijk ondernemend.
De nieuwe organisatie krijgt een Raad van Toezicht van vijf leden. Beide fuserende organisaties
vullen ieder één plaats in. Voor drie plaatsen binnen de Raad van Toezicht bestaan vacatures:
•
Voorzitter van de Raad van Toezicht, liefst met politieke ervaring
•
Lid van de Raad van Toezicht voor het aandachtsgebied ondernemerschap, marketing en
sponsoring
•
Lid van de Raad van toezicht voor het aandachtsgebied besturing van kunst, cultuur en
onderwijs
Het voorzitterschap vraagt om een inspirerende kandidaat die daarnaast beschikt over ruime
bestuurlijke dan wel toezichthoudende ervaring. Hij of zij heeft ervaring met politieke processen
en beschikt liefst ook over relevante netwerken. De voorzitter moet in staat zijn de Raad van
Toezicht zich te laten ontwikkelen tot een effectief toezichthoudend team.
De Raad van Toezicht komt graag in contact met inspirerende kandidaten die beschikken over
academisch denk- en werkniveau. Gevraagd worden een brede maatschappelijke ervaring en
betrokkenheid en affiniteit met de culturele sector. Affiniteit met en kennis van de provincie
Gelderland strekt tot aanbeveling. Belangrijke eigenschappen zijn onafhankelijkheid en
onpartijdigheid en het op strategisch niveau kunnen opereren en denken. Daarbij behoren ook
kennis van de organisatorische, financiële en beleidsmatige aspecten van de organisatie. Een
collegiale opstelling is van belang voor de goede onderlinge samenwerking. De Raad van
Toezicht werkt met aandachtsgebieden en functioneert conform de Governance Code Cultuur.
Profiel Raad van Toezicht
Bestuursmodel
De nieuwe organisatie kiest voor het Raad van Toezichtmodel. Dit past bij de huidige
maatschappelijke ontwikkeling naar professionalisering van het bestuur. Ook stelt de provincie
dit als subsidievoorwaarde.
De Raad van Toezicht conformeert zich aan de negen principes van de Governance Code Cultuur.
Daarbij zoekt het naar invullingen die passen bij de omvang van de organisatie.
De nieuwe organisatie gaat uit van een eenhoofdig bestuur. De eerste Raad van Toezicht heeft
als taakopdracht het neerzetten van de nieuwe organisatie en het realiseren van de daartoe
benodigde integratie na de fusie.
Samenstelling Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht omvat vijf leden:
•
Een lid is afkomstig uit het bestuur van EDU-ART
•
Een lid is afkomstig uit de Raad van Toezicht van KCG
•
Drie leden zijn nieuw. Ze worden aangezocht van buiten de beide fuserende
(verdwijnende) stichtingen.
Met deze samenstelling is in de nieuwe Raad van Toezicht de kennis van de verdwijnende
stichtingen beschikbaar. Tegelijkertijd zijn er voldoende, ‘onafhankelijke’, nieuwe leden.
Het lidmaatschap van de raad kent een zittingsduur van maximaal 2 x 4 jaar. De raad heeft een
rooster van aftreden dat zorgdraagt voor een geleidelijke vervanging van leden. De beide leden
afkomstig uit de verdwijnende stichtingen, zullen conform dit rooster niet langer dan één
zittingstermijn aan de raad deelnemen.
Aandachtsgebieden
In de Raad van Toezicht zijn de volgende deskundigheden aanwezig in de vorm van
aandachtsgebieden van individuele leden:
•
Financiën/bedrijfsvoering
•
Bestuurlijke wereld van kunst, cultuur en onderwijs
•
Gemeentelijke en provinciale overheden/politiek
•
Ondernemerschap, marketing en sponsoring
De leden die afkomstig zijn uit de beide fuserende organisaties brengen vooral kennis mee op
het gebied van financiën/bedrijfsvoering en op juridisch en cultureel gebied. Het
aandachtsgebied 'overheden en politiek' wordt het liefst behartigd door de voorzitter. Hij of zij
heeft liefst politieke ervaring.
Alle leden van de raad moeten over alle aandachtsgebieden kunnen en willen meedenken.
Kennis van welzijn en van organisatie- en personeelsprocessen is belangrijk maar niet direct
voorwaardelijk.
Taken
De Raad van Toezicht benoemt uit haar midden een voorzitter en vicevoorzitter. De voorzitter
wordt geworven van buiten de verdwijnende stichtingen.
De raad kent een auditcommissie van twee leden. In de auditcommissie participeert het lid met
het aandachtsgebied financiën. De raad kent ook een remuneratiecommissie van twee leden. In
de remuneratiecommissie participeert de voorzitter. Deze commissie voert jaarlijks een
functionerings-/beoordelingsgesprek met de bestuurder. De raad kan daarnaast voor specifieke
onderwerpen tijdelijke commissies instellen.
Diversiteit
De raad streeft naar diversiteit binnen de raad. Deze diversiteit krijgt vorm door:
•
een evenwichtige man/vrouw verdeling (liefst minstens twee mannen/vrouwen)
•
liefst één of meerdere leden met een andere culturele achtergrond
•
bewust om te gaan met de verschillende rollen die binnen een team relevant zijn.
Competenties
Binnen de eerste Raad van Toezicht zijn vanwege de specifieke kenmerken van de organisatie
(gefuseerd, maatschappelijke rol, kleine omvang, nieuwe raad) de volgende competenties van
belang:
•
het constructief kunnen overbruggen van tegenstellingen en het kunnen omgaan met
conflicten
•
het kunnen uitdragen van een heldere visie op de toekomstige ontwikkeling en het tot die
visie kunnen herleiden van dagelijkse thema’s
•
gevoel voor het maatschappelijk debat en, indien nodig, het kunnen ondersteunen van de
bestuurder bij diens opereren binnen het publieke krachtenveld
•
een ‘governance-geweten’, het bewust zijn van de beperkingen die het RvT-model oplegt
en deze in het overleg in kunnen brengen
•
het kunnen sturen van de teamontwikkeling (van ‘forming’ naar ‘performing’)
•
het kunnen omgaan met de verschillende vormen van beïnvloeden (naast planning en
control ook aandacht voor gemeenschappelijke visie, waarden en normen)
•
coachingsvaardigheden bij het ondersteunen van de bestuurder (de governancestructuur
zal onvermijdelijk kenmerken hebben van een 1-tierstructuur)
•
ervaring met en plezier in het functioneren als netwerkorganisatie. De besluitvorming
over veel onderwerpen ligt niet meer uitsluitend bij de eigen organisatie maar bij de
gezamenlijke netwerkpartners.
Honorering
De honorering van de leden van de raad vindt plaats conform de voor de sector geldende
beloningscode.
Arnhem, 21 maart 2014
Factsheet Fusieorganisatie
Organisatie
Edu-Art, en KCG hebben het voornemen per 1 juli 2014 te fuseren.
Daarnaast is er een formele samenwerkingsovereenkomst met de Stichting Gelders
Erfgoed. Kern van de samenwerking ligt bij het gezamenlijke accountmanagement
richting gemeentes en het exploiteren van een gezamenlijk opleidingscentrum voor het
onderwijs, kunstprofessionals en erfgoedinstellingen.
Vanaf 1 september werkt de gefuseerde organisatie vanuit het pand aan de
Steijnstraat 12 in Arnhem, het huidige pand van KCG. Van daaruit wordt gezocht naar
definitieve huisvesting per 1 september 2015.
Financiën
Beide instellingen samen hebben een omzet van ruim 3 miljoen euro in 2014.
De provinciale subsidie bedraagt 1.8 miljoen structureel tot 2017.
Personeel
20.1 FTE’s
24 vaste medewerkers.
Daarnaast wordt gewerkt met een flexibele schil.
www.edu-art.eu
www.kcg.nl
www.gelderserfgoed.nl
Sollicitaties per e-mail voor 8 april a.s. naar [email protected]
Meer informatie: www.kcg.nl en www.edu-art.eu of Ineke Kemper 026 351 90 29
KCG
Steijnstraat 12
6814 AM Arnhem
026 351 90 29

Download Report