Presentatie - Nursing Congressen

1
Kraamzorg in beeld
personele kengetallen
Beelden
van nu en
van toen..
• Wat zijn relevante
karakteristieken van het
personeelsbestand kraamzorg?
Beelden
van de
toekomst
• Hoe ziet de branche
kraamzorg er over een aantal
jaar uit?
Inspelen op • Wat leveren deze
de toekomst
beelden op?
2
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen
Beelden van 2013 op de thema’s:
• Volume
• Salaris
• Participatie
• Instroom
• Uitstroom
3
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen
4
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen
Hoe zag de “ gemiddelde” medewerker in de kraamzorg er in 2013 uit?
• Arbeidsduur:
20,1 uur per week (0,56)
• Salaris:
Gemiddeld fulltime jaarsalaris van € 31.602
(= parttime gemiddeld € 17.255 per jaar)
• Leeftijd:
44,2 jaar
• Geslacht:
V
5
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen
6
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen
7
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen
8
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen
9
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen
10
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen
11
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen
12
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen : benchmark
*: raming
13
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen : benchmark
14
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen : benchmark
15
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen : benchmark
16
1. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van nu en beelden van toen : benchmark
17
2. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van straks (?)
Hoe ziet de branche eruit in 2020?
18
2. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van straks (?)
19
2. De branche Kraamzorg in beeld
beelden van straks (?)
20
2. De branche Kraamzorg in beeld
thema’s voor de toekomst
• Hoe spelen we in op ontwikkelingen?
• En hebben we die allemaal in beeld?
• Wat betekent dit voor ons beleid? Wat moeten we starten of
intensiveren of afbouwen?
• Kortom, vliegen we de juiste richting op?
21
3. Actuele thema’s
algemeen
Wat zijn relevante ontwikkelingen?








22
Effecten van demografie
Arbeidsmarktontwikkelingen
Ontwikkelingen onderwijs
Overheidsbeleid /
Beleid zorgverzekeraars
Wensen (potentiele) werknemers
Wet en regelgeving
……
3. Actuele thema’s
voor de kraamzorg
Ontwikkelingen in het Kraamzorglandschap:
• Kraamzorg als onderdeel van geboortezorg, hoe gaat dit zich
ontwikkelen?
• Zwaardere geboortezorg vraagt ketensamenwerking
• Discussie kraamzorg: al of niet onder de basisverzekering
• Hoe gaat de geboorteketen eruitzien?
• Wat wordt de rol van kraamverzorgende?
• Hoe ziet de kraamzorgorganisatie er uit?
• Kraamzorg als luxe product?
• …
23
3. Actuele thema’s:
nader bekeken
Op naar de toekomst
Kortom, de geboortezorg is in beweging en niemand weet
hoe de ketenzorg er uiteindelijk gaat uitzien. Zeker is, dat
het niet blijft zoals het nu is. In ieder geval hebben we
dan nog steeds goed opgeleide kraamverzorgenden
nodig, die professioneel handelen en een
gelijkwaardige samenwerkingspartner zijn voor
verloskundigen en gynaecologen. Goed dat het
Kenniscentrum Kraamzorg er is om deze ontwikkelingen te
ondersteunen!
24
3. Actuele thema’s
wat betekenen de beelden?
Op naar de toekomst….
• Wat weten veel niet maar,
we weten ook al veel wel!
• Scenariodenken als hulpmiddel?
• Strategische personeelsplanning (SPP) voor de kraamzorg?
Doelstelling:
Voldoende kraamverzorgenden om nu en in de toekomst aan
de vraag naar kraamzorg te kunnen voldoen!
25
3. Strategische personeelsplanning
De opstelling van overmorgen voor de kraamzorg
26
Strategische personeelsplanning
Hoeveel kraamzorg | Welke kraamzorg | Hoeveel
kraamverzorgenden | Welke kraamverzorgenden?
Klantvraag
Omgeving
Competenties
Activiteiten
Aantal
medewerkers
Soort
medewerkers
Normtijd
activiteiten
27
Producten/
diensten
3. Strategische personeelsplanning
De confrontatie tussen aanwezig en gewenst
• Visie
• Missie
• Strategie
toekomstig
portfolio
huidig portfolio
gewenst
personeelsbestand
huidig
personeelsbestand
toekomstig
personeelsbestand
• Vergrijzing
• Mobiliteit
28
4. Een eerste vingeroefening van SPP voor de kraamzorg
Hebben we ook op langere termijn voldoende kraamverzorgenden?
Wat hebben we aan snelle “harde” gegevens:
• Personele kengetallen
• CBS gegevens over geboortes
• Het minimaal en maximaal aantal kraamzorguren
Wat levert dit op als we dit gaan samen brengen?
29
4. Prognoses personeelsbestand
Hebben we ook op langere termijn voldoende kraamverzorgenden?
30
4. CBS- gegevens
Hebben we ook op langere termijn voldoende kraamverzorgenden?
31
4. Een eerste doorrekening: “over de duim”
Hebben we ook op langere termijn voldoende kraamverzorgenden?
Uitgangspunt:
Scenario 1
Gemiddeld aantal uren kraamzorg
49
Inzetbare uren per fte
1872
% indirect
25%
Netto inzetbaarheid
1404
% dvb
56,0%
Scenario:
Scenario 2
Gemiddeld aantal uren kraamzorg
Inzetbare uren per fte
% indirect
Netto inzetbaarheid
% dvb
32
40
1872
25%
1404
56%
4. Een eerste doorrekening: “over de duim”
Hebben we ook op langere termijn voldoende kraamverzorgenden?
Wat leveren beide scenario’s op voor de vraag naar
kraamverzorgenden?
2014
Levendgeborenen (aantal)
176.533
2015
2016
2017
178.091
179.448
8.726.459
0,9%
8.792.952
0,8%
6.215
6.263
11.099
11.184
7.123.640
7.177.920
181.209
2018
2019
2020
2021
2022
182.519
183.807
184.957
186.117
186.908
8.943.431
0,7%
9.006.543
0,7%
9.062.893
0,6%
9.119.733
0,6%
9.158.492
0,4%
6.415
6.455
6.496
6.523
11.455
11.527
7.352.280
7.398.280
7.444.680
7.476.320
5.302
5.325
Basisscenario (49 uur)
Uren kraamzorg (uren)
Ontwikkeling van de vraag
Benodigde fte (aantal)
Benodigd aantal werknemers
8.650.117
6.161
11.002
8.879.241
1,0%
6.324
6.370
11.293
11.375
11.599
11.648
Alternatief scenario (40 uur)
Uren kraamzorg (uren)
7.061.320
Benodigde fte (aantal)
5.029
5.074
5.112
5.163
5.200
5.237
5.269
Benodigd aantal werknemers
8.981
9.060
9.129
9.219
9.286
9.351
9.410
33
7.248.360
7.300.760
9.469
9.509
5. Tenslotte
 Kraamzorg in Nederland is uniek. Er is alle belang bij om
deze in stand te houden en te blijven door ontwikkelen.
Daar wordt al hard aan gewerkt!
 Zorgen dat de kraamverzorgende de skills heeft en blijft
houden om in alle ontwikkelingen mee te gaan is
onontbeerlijk. Dat vereist inzet van het opleidingsveld, de
kraamzorgaanbieder en niet in de laatste plaats van de
kraamverzorgende zelf.
 Zorgen dat er voldoende kraamverzorgenden zijn om de
zorg te kunnen bieden vormt in alle gevallen de basis.
Goed zicht op het bestaande personeelsbestand, de in- en
uitstroom, op relevante ontwikkelingen is onontbeerlijk.
34
5. Tenslotte
Strategische arbeidsmarktplanning is daarmee
onontbeerlijk om kraamzorg ook in de toekomst te
kunnen bieden!
35

Download Report