Aandacht

november 2014 jaargang 7 #04
magazine van cgmv vakorganisatie
Aandacht
hebben
voor je naaste
interview met
interim-bestuurder
derk vermeer over
snoeien en
saneren
cgmv vakorganisatie voor christenen
robotisering?
prima, maar niet ten koste
van de mens
ontslagbrief
op je vakantieadres
1
inhoud
14
20
4
30
2
clink | november 2014
6
29
voorwoord
H
eeft u al eens een reorganisatie meegemaakt? Nee? Dan bent u een van de weinigen. Veel
van onze leden hebben of krijgen ermee te maken. Al zijn de
geluiden om ons heen voorzichtig positief, pas nu krijgen we het echt
voor onze kiezen: de uitwerking van de (ingrijpende) maatregelen
die de afgelopen tijd genomen zijn om de crisis te bezweren. Er komt
dus nog een flinke golf van ontslagen over ons heen.
Lange tijd was vastigheid in je baan gewoon goed. Ook onder
christenen was de gedachte gemeengoed dat een vaste baan hoorde
bij de zorg die God voor je droeg. Alsof je hier met een andere God
te maken zouden hebben dan in Afrika. Inmiddels kun je er je ogen
niet meer voor sluiten: ontslag of reorganisatie kan ons allemaal
treffen, christen en niet-christen. De vraag is dan welke invloed het
volgen van Christus heeft op je omgang met reorganisatie. Toen
ik voor het eerst mijn werk kwijtraakte, was ik op deze vraag niet
voorbereid. Ik begreep werkelijk niet dat God dit toestond met een
van Zijn kinderen. Al dat onrecht! Ik had jaren keihard gewerkt en
was dit de beloning?
CGMV activiteiten
4
Vakwerk: Niels Rook
5
Bestemming en verbinding
6
Interview met Huib Jongenburger
Ontslag en reorganisatie
10
Column Esmé Wiegman
13
Warme plek in Zeist
14
Reportage Boekhandel Groenveld
Vraag en antwoord
18
Snoeien en saneren
20
Interimmer Derk Vermeer aan het woord
Ledenvoordeel
22
Van het bestuur
23
Boekentip
24
In beeld: Marjan Wolterink
25
Huiswerkinstituut helpt leerling en ouders
Geloof en werk: Joost Smit
27
Durf jij een keuze te maken?
29
Thema Landelijke Netwerkdag
Robotisering
30
De opinie van CGMV
Juridische zaken
33
Uiteindelijk heb ik mogen inzien dat het niets oplevert als je blijft
hangen in de slachtofferrol. Het past bij het leven in een gebroken
wereld dat ook christenen onrecht meemaken. De waaromvraag
levert meestal geen antwoorden op. Ja, het doet pijn en je hebt
verdriet. Het mag tijd kosten om dat te verwerken. Om
daarna weer op te staan en los te laten. Ook ik mocht
leren dat God meegaat en nieuwe kansen schenkt.
Blijven liggen is geen optie. Een mens heeft niet
verloren als hij (of zij) een keer valt. Een mens heeft
verloren als hij niet meer opstaat.
Clink biedt deze keer veel informatie over de
omgang met reorganisatie. Vanuit verschillende
invalshoeken wordt het onderwerp belicht.
Werknemers en een werkgever (een interimbestuurder) vertellen hun ervaringen. Een bedrijfsreportage, suggesties over het vergroten
van weerbaarheid en wendbaarheid, kortom,
ik hoop en bid dat de inhoud u zal ondersteunen in uw eigen proces.
Huib Jongenburger
Directeur CGMV
Beeld: Eljee
3
colofon
cgmv activiteiten
Clink is het magazine van cgmv.
redactie
19
Johan Bakker
november 2014
Wat: Bedrijfsbezoek VitaValley
(CGMV 55+)
Waar: Ede
Christine Lemaire
Marie Verheij
redactieadres
Postbus 547
8000 AM Zwolle
t 038 - 42 54 379
f 038 - 42 18 629
e [email protected]
21
november 2014
Wat: Landelijke Netwerkdag
(CGMV zakelijk)
Waar: Soest
vormgeving
Bredewold, Wezep
druk
Senefelder Misset, Doetinchem
99
91
91
88
advertentiewerving
99
91
90
98
88
89
96
93
17
iConnect
97
92
88
87
86
95
84
85
Dirk Jan Heijkamp
94
78
17
76
83
16
t 06 13 71 89 69
15
e [email protected]
11
11
21
21
braille
U kunt Clink in braille aanvragen bij het CBB.
43
27
30
38
74
37
72
34
28
68
40
32
48
99
65
91
98
89
52
88
87
50
56
97
92
96
54
93
58
86
95
84
57
85
94
55
59
45
17
verantwoording
71
70
90
17
51
91
66
53
49
47
69
91
88
34
88
44
99
67
39
41
33
46
75
73
37
29
43
44
38
14
12
76
81
35
32
43
13
36
24
26
31
13
11
14
23
80
13
10
22
77
80
82
20
25
24
22
t 0341 - 565499
82
14
78
60
76
83
16
18
De redactie gaat zorgvuldig om met de kopij voor
15
11
64
11
21
21
27
31
30
32
43
44
46
44
74
75
73
37
72
67
39
29
68
70
66
65
53
34
49
69
40
41
33
32
43
43
76
62
38
37
34
28
26
stemmen met de standpunten van CGMV.
38
14
12
81
35
25
24
22
interviews door derden, hoeven niet overeen te
13
36
24
23
13
11
14
63
80
63
13
10
22
77
80
61
82
20
Clink. De standpunten verwoord in artikelen en
Coverbeeld: iDiseño, Albert van de Maat MSc.
82
14
19
52
54
47
58
48
51
50
10
januari 2010
Wat: Netwerken in de regio
(CGMV zakelijk)
Waar: Hattem
18
19
56
71
29
januari 2015
Wat: Netwerken in de regio
(CGMV zakelijk)
Waar: Amersfoort
57
55
59
45
60
uitgave
jaargang 7
61
64
63
nummer 4
63
62
november 2014
issn: 1878-9374
cgmv vakorganisatie voor christenen
www.cgmv.nl
[email protected]
samen werken, samen groeien
4
clink | november 2014
Ga voor de volledige agenda en aanmelden naar: www.cgmv.nl/agenda
vakwerk
waan van de dag
D
e kop boven mijn verhaal klinkt als een
oproep om met elkaar eens verder te kijken
dan het hier en nu. Kunnen we dat rondom allerlei arbeidsvormen ook doen?Als ik kijk in het hier en nu zie ik meteen
dat Nederland in beweging is. Allerlei werkzaamheden worden
verschoven van het Rijk en de provincie naar de gemeenten.
Er voltrekt zich een gigantische operatie, denk alleen al aan de
WMO.
Dat heeft de nodige gevolgen. Het schept verwarring en
onzekerheid. Mensen verliezen hun baan door een reorganisatie of omdat hun werk van de ene op de andere dag wordt
opgeheven: er is geen budget meer. Kijkend vanuit de waan
van de dag zijn er kluwen van mensen bezig om van bedrijf
naar bedrijf te gaan om te spreken over gevolgen van allerlei
transities. Tegelijkertijd lijken vrijwel alle
organisaties bezig mensen te ontslaan.
Waarom en waarvoor? Het lijken
twee heel simpele woorden.
Toch zijn het de kernwoorden
om mij bij de kraag te vatten
en uit de waan van de dag
te trekken. Als ik deze twee
vragen stel bij wat ik aan het
doen ben, dan geeft mij dat
richting en kan ik bezig met het
stellen van de goede vragen en
starten met het centraal
stellen van een derde
woord: hoe?
Als ik mezelf
toesta even uit
Martin van Eerde en Niels
Rook schrijven in deze column
afwisselend over hun werk als
vakbondsbestuurder.
de waan van de dag te stappen en in de helikopter te stappen,
zie ik de routekaart opdoemen. In die routekaart is in veel
gevallen wel zeker wat de foto van vandaag is. Het totaaloverzicht. Toch is er meer onzekerheid over wat het beeld morgen
zal zijn of anders gezegd: wat de foto van morgen is.
Om als vakbondsbestuurder in samenspraak met de leden
te kunnen bepalen wat wijs is, moet ik weten wat de actuele
situatie is. Ook dien ik een minimaal beeld te hebben van de
richting die ik ga. Op dat moment kan ik maatwerk genereren
en is iedere cao, ieder sociaal plan, ieder banenplan en iedere
ronde van gedwongen ontslag maatwerk.
Om dat te bereiken is lef nodig. Lef om anders te durven
kijken en van de platgetreden paden af te wijken en te zoeken
naar datgene waarmee ik het belang van de werknemer en de
werkgever kan dienen en of dat de verstandige weg is om het
doel te bereiken.
Alleen dan kun ik werken aan weerbaarheid en wendbaarheid
van werknemers. Want één ding weet ik zeker: de arbeidsmarkt van 2025 zal er absoluut anders uitzien dan hoe die er
nu uitziet.
Alleen al met dat gegeven moet ik nu aan de slag met de
inzetbaarheid van mensen in allerlei arbeidsvormen. Werkers
in allerlei constructies moeten zich laten voorbereiden op de
tijd dat we met elkaar anders kijken naar werk. Er zal werk
verdwenen zijn, werk dat we nu nog heel gewoon vinden.
Mijn oproep? Stap eens uit de waan van de dag en kijk verder,
dat houdt je fris!
Niels
5
cgmv visie
samen werken
samen groeien
samen delen
6
clink | november 2014
Succes is niet
het criterium
Tekst: Marry Schoemaker
Huib Jongenburger is sinds anderhalf jaar
directeur van CGMV. Hij ervoer de noodzaak van rust en zorgzaamheid in zijn
eigen leven. “Ik moest leren dat keihard
doorwerken niet helpt, als je merkt dat
het niet meer gaat.” Een gesprek over
zijn ervaringen en de visie van CGMV op
werk en maatschappij.
“Toen ik 35 jaar was en voor het eerst mijn werk kwijtraakte, had
ik het gevoel: ik ben niemand meer. Ik schaamde me en wilde me
verbergen.” Jongenburger herinnert zich het gevoel nog levendig.
“Achteraf zag ik dat ik mijn identiteit aan mijn werk ontleende.
Ik was verkoopdirecteur bij Unilever. Ik werkte hard en toen was
ik ineens niets meer. Ik had geen auto meer, geen mensen meer
die naar me opkeken. Redelijk snel daarna vond ik nieuw werk,
maar ik voelde lang de angst om mijn werk weer kwijt te raken.”
geen grip
Jongenburger vindt het belangrijk om eerlijk te zijn over zijn
eigen ervaringen. Deze ervaringen vormden ook zijn ideeën over
werk en het leven. “Door de jaren heen heb ik geleerd anders
naar mijn leven te kijken: vanuit mijn bestemming, niet vanuit
mijn werk. Je werk kun je kwijtraken, maar je bestemming kun je
nooit kwijtraken, als kind van God. Ik geloof dat mijn leven voor
God zin heeft, en daarbij gaat het veel meer om de processen dan
om de concrete resultaten. Je hebt zoveel ook niet in de hand. Bij
Unilever werkte ik in de kwetsbare vlees- en vleeswarenbranche.
Daar lag je een heel jaar krom voor 1 procent efficiencyverbetering. En dan kwam de varkenspest en verloor je 20 procent. In
onze samenleving geloven we sterk in maakbaarheid, maar we
hebben in werkelijkheid maar weinig grip op het leven. Ik moet
steeds weer beseffen dat ik een eeuwig leven heb, dat het mooiste
nog komt. En dat ik in Gods handen veilig ben.”
Jongenburger haalt het verhaal van Petrus en Jacobus in de
gevangenis uit Handelingen 12 aan. “We identificeren ons graag
met Petrus die werd bevrijd. Maar Jacobus werd gedood. We
kunnen ons afvragen: hield God nou meer van Petrus dan van
Jacobus? Wat had Jacobus fout gedaan? Maar dat zijn vragen
die er niet toe doen. Als je je baan kwijtraakt, of niet succesvol
bent, heb je niet per se iets fout gedaan, maar heb je gewoonweg
te maken met de gebrokenheid van deze wereld.” Jongenburger
leunt naar voren: “We hebben maar één zekerheid: God is erbij,
Hij ziet het. Meer zekerheden hebben we niet. Wie zijn wij hier
in het westen om te zeggen: God helpt ons hier wel om ons huis
en inkomen vast te houden?”
doordraven helpt niet
“Ik moest ook leren toe te geven dat het me niet meer lukte”,
vertelt Jongenburger. “Als ik op mijn werk de prestatiedoelen niet
haalde, verzweeg ik dat ik een probleem had en ging nog harder
werken. Tot ik vastdraaide. Alle idolen van vandaag zijn mensen
die succesvol zijn. Maar dat is in het koninkrijk van God nooit
het criterium geweest. Vlak voor Zijn sterven legt Jezus nog één
keer uit aan Zijn discipelen waar het echt om gaat: ‘Blijf in mij’.
Blijf maar heel dicht bij mij, dan draag je vrucht. Binnen CBMC,
een netwerk voor christelijke zakenmensen, heb ik leren toegeven dat ik hulp nodig had. Ik leerde dat doordraven uiteindelijk
niet helpt, dat ik moest stoppen om adem te halen.”
Hoe zit het dan met mensen die een eigen bedrijf hebben en die
het gevoel hebben dat ze niet anders kunnen dan heel hard doorwerken om het hoofd boven water te houden? “Ik snap goed dat
je het idee kunt hebben dat stoppen geen optie is. Maar achteraf,
als het huwelijk eraan is, de gezondheid verloren en mensen aan
het werk kapot zijn gegaan, zeggen ze stuk voor stuk: ‘Dit had ik
er niet voor over gehad, ik had het toch anders willen doen’.”
“We hebben elkaar echt nodig in het leven. Ik had hartsvrien- >>
7
“je werk kun je kwijtraken,
maar je bestemming nooit”
den die me eerlijke vragen stelden: ‘Waarom werk je zoveel?
Wil je dat echt? Welke consequenties heeft dat?’ Ik heb mijn
relaties thuis wel eens onder druk gezet door mijn werk, maar
mijn vrouw en kinderen hebben nu de hoogste prioriteit. Ik wil
dat mijn vrouw weet dat, als er ‘brand’ is op het werk en ‘brand’
thuis, dat ik dan thuis ben. Ik weet dat ze daar eerder aan getwijfeld heeft, maar nu niet meer.”
zorg in een organisatie
Jongenburger spreekt rustig. Vanuit zijn lichte kantoorkamer bij
CGMV, dichtbij station Zwolle, heeft hij uitzicht over bomen die
verkleuren. Door het grote raam komt veel licht naar binnen.
Hij werkt nu vier jaar bij CGMV, sinds het voorjaar van 2013 als
directeur. De eerste twee jaar heeft hij zich met name gericht op
de interne organisatie. “Het is belangrijk dat mensen zich veilig
voelen in een bedrijf of organisatie. Die veiligheid heeft zelfs
ook economische waarde. Hierdoor worden mensen creatief en
zijn ze bereid om veel zaken op te pakken. Als we leden willen
stimuleren om zorg voor elkaar te dragen, moeten we dat zelf
onderling ook doen. Zorg in een groep groeit niet door erover te
praten, maar door het te doen.”
Wat betekent dat in deze tijd van crisis, waarin een aantal leden
de contributie niet meer op kan brengen? “We hebben voor
elkaar gezorgd en willen elkaar nu niet laten vallen. We kijken
wat we voor hen kunnen doen, en mogelijk kunnen andere leden
wat meer bijdragen. Veel mensen hebben meer dan ze zelf nodig
hebben. Dat geeft hen de ruimte om te denken: wat kan ik doen
met wat ik extra heb gekregen?”
Jongenburger ervaart die zorg ook van collega’s. De afgelopen
weken werd hij stilgezet. Zijn zoon is ernstig ziek en ook andere
situaties houden hem bezig. CGMV vroeg hem drie weken vrij
te nemen. “Ik ben dankbaar voor die zorg. De situatie is in die
weken niet veranderd, maar ik ben er weer bij bepaald dat God
er is, en dat ik geliefd ben. Rust naast het werk is ongelooflijk
belangrijk.”
verbinding
Af en toe voelt Jongenburger zich ontmoedigd, bijvoorbeeld door
de daling van het ledental van CGMV. Enkele tientallen mensen
maakten soms maar gebruik van bijeenkomsten en themamiddagen. Waarom waren er niet meer deelnemers? “We zijn maar
8
clink | november 2014
een klein clubje en verbinding begint per definitie niet massaal.
We willen graag dat mensen elkaar ontmoeten, goede gesprekken hebben, elkaar eerlijke vragen stellen. De bijeenkomsten
werden daarom hoog gewaardeerd. Ik hoop dat die vriendschappen zich gaan vermenigvuldigen.”
Jongenburger zou graag meer samenwerken met kerken, zoals
eerder werd gedaan met het project WerkenAanWerk. CGMV
werkte daarin samen met de diaconale steunpunten van een
aantal kerken: GKv, CGK en NGK. “Veel van ons type organisaties is de onbetaalde rekening van de kerk. Wij hebben wel de
juridische expertise, maar de verzorging van mensen is juist een
taak voor kerken. Als mensen het lastig hebben op hun werk of
hun baan kwijtraken en in een isolement raken, moeten ze in de
kerk armen om zich heen voelen. Maar men vindt het in kerken
heel moeilijk om prioriteiten te stellen. Wij willen kerken graag
helpen hun maatschappelijke positie en zorg voor mensen op te
pakken.”
gun je naaste cgmv
Aanwas van nieuwe leden is belangrijk: “Vanuit de gedachte
dat CGMV-leden hun naaste de dienstverlening en verbindingen gunnen die zij ervaren, gaan we najaar 2014 een campagne
houden. Doel: ledengroei. Ik hoop dat leden van onze vereniging
die zich gevangen voelen in werk of andere zaken, daarover in
gesprek durven gaan met anderen. En ik hoop dat mensen vanuit
hun eigen relatie met God en hun eigenheid ruimte maken voor
anderen. Als je voor anderen openstaat, hoeven zij geen ruimte te
bevechten bij jou, maar krijgen zij die gewoon. En voor mensen is
er niets zo belangrijk als het gevoel dat je aandacht voor ze hebt.”
e
j
n
u
g
te
s
a
a
n
v
m
g
c
lees
over
d
meer
eze c
op pa ampagne
g. 35
cgmv kort
Beeld: Eljee
wijzigingen bevallingsen vaderverlof
Het kabinet wil dat werknemers verlofregelingen flexibeler kunnen gebruiken. Daarom
ligt er momenteel een wetsvoorstel bij de Tweede Kamer dat de mogelijkheden van
het verlof rondom de geboorte van een kind moet uitbreiden. Het voorstel is om het
vaderverlof uit te breiden van twee naar vijf dagen.
aanpassing bevallingsverlof
Moet uw baby na de bevalling of tijdens uw bevallingsverlof in het ziekenhuis verblijven?
Dan krijgt u straks langer bevallingsverlof (‘couveuseverlof’). Uitgangspunt is dat u in totaal
tien weken thuis kunt zijn met uw kind. Gerekend vanaf ontslag uit het ziekenhuis. Overlijdt
de moeder bij de geboorte van haar kind? Door het wetsvoorstel kan dan de partner het
bevallingsverlof van de moeder overnemen. Daardoor kan een kind de zorg van een ouder
krijgen in de eerste maanden van zijn leven.
aanpassing contributie
cgmv zakelijk
Sinds 2003 kent CGMV een contributietarief voor
werkgevers, ondernemers en managers, die lid zijn van
CGMV Zakelijk. Destijds is de contributie vastgesteld
op EUR. 25,- per maand. Tijdens een algemene
ledenvergadering in 2004 is vastgesteld dat dit tarief
jaarlijks verhoogd kan worden met het prijsindexcijfers
van de gezinsconsumptie, zoals vastgesteld door
het CBS.
Tot op heden is niet van deze mogelijkheid gebruik
gemaakt. Leden van CGMV Zakelijk betalen nog altijd
EUR. 25,- per maand. Daarom is besloten per 1 januari
2015 het contributietarief te verhogen naar EUR 29,- per
maand (op jaarbasis betalen leden van CGMV Zakelijk
dan €348,-). Per 2016 zal het tarief jaarlijks verhoogd
worden met het genoemde prijsindexcijfer, net zoals
dat met de contributietarieven van de overige leden van
CGMV al gebeurde.
Heeft u hier vragen over? Neem gerust contact met ons
op via (038) 42 54 379 of [email protected]
zichtbaar in zorg
In Zichtbaar in zorg komen christelijke
zorgprofessionals in beeld over geloof en werk.
Hoe krijgt het geloof een gezicht? Hoe ziet het
profiel van de christelijke zorgverlener eruit?
En: zijn de grenzen nu echt zo zwart-wit? Een
must voor iedereen die in de zorg werkt of gaat
werken! Zichtbaar in zorg is een uitgave van de
lectoraten Jeugd en Gezin en Verpleegkundige
Beroepsethiek van de Christelijke Hogeschool Ede
en Zorg en Zingeving van Viaa (Gereformeerde
Hogeschool). Met een DVD.
9
Ontslag en reorganisatie
zetten je leven
op zijn kop
Tekst: Marie Verheij
Ontslag en reorganisatie zijn ingrijpende ervaringen en trekken diepe
sporen in je leven. Er komen veel spanning en emoties los. Het gaat
om je werk, om je salaris. Je zekerheden komen op losse schroeven te
staan. Vooral de autobranche, de bouw- en de zorgsector hebben het
zwaar te verduren. CGMV polst Jelle Bakker, Jan Cazemier en Nelleke
Groenewegen. Hoe gaan zij om met ontslag en reorganisatie?
BOUW
“dankbaar met mijn nieuwe baan”
Jan Cazemier (55) uit
Driebergen-Rijsenburg
is loodgieter. Zijn
werkgever stopte ermee.
Gelukkig vond Jan een
nieuwe baan.
“Dit jaar stopte mijn baas
met zijn bedrijf van zeven
werknemers. Ik werkte er
dertien jaar (inclusief de
jaren dat ik bij het bedrijf
werkte dat hij eerder had opgekocht). Hij vroeg voor ons collectief
ontslag aan. Het huilen stond hem nader dan het lachen. Hij vond
het verschrikkelijk. Hij gaf ons tot 1 augustus de tijd en betaalde
10
clink | november 2014
vakantiegeld, want hij wilde zijn personeel op een goede en
menselijke manier wegzetten. We waren al gewaarschuwd dat het
slechter ging. Dus de mededeling kwam niet totaal onverwachts.
Wel was ik teleurgesteld dat het zo liep.Ik had het naar mijn zin. Ik
had al eens een balletje bij een ander bedrijf opgeworpen. Na het
tweede gesprek bij een andere aannemer, werd ik aangenomen.
Het ging heel voorspoedig, ik was verrast. Mijn andere collega’s
lopen allemaal nog thuis. Dat is een hard gelag. Ook nam ik contact op met CGMV. De juriste wees mij op mijn rechten die best
heel ver gingen. Ik kon daar uit geloofsovertuiging niet helemaal
in meegaan. Mijn oude werkgever en ik zijn op een fijne manier uit
elkaar gegaan. Het bespaarde hem veel geld en ik ben dankbaar
met mijn nieuwe baan met heel warme en betrokken collega’s. Ik
ervaar dit als de leiding van God in mijn leven.”
Autobranche
“ontslagbrief op mijn vakantieadres”
Jelle Bakker (45) uit
Nijkerk was met zijn
gezin op vakantie in
Drenthe toen hij te
horen kreeg dat zijn
werkgever failliet ging.
“Ik had het niet zien aankomen. Mijn afdeling draaide
als een trein. Ik had mijn
laptop bij me en kon meteen
de noodzakelijke acties
ondernemen. We hebben het nieuws positief opgepakt en hebben
onze vakantie er niet door laten beïnvloeden. Toch is het nog heel
onwerkelijk dat ik nu thuis zit! Wat hoe ik het wend of keer: mijn
leven staat op zijn kop. Ik werkte al bijna 25 jaar bij Koops Furness,
de laatste jaren als passmanager. Mijn jubileum en die leuke bonus
loop ik dus mis. Ik breng nu de kinderen naar school en haal ze
weer op. “Dat doet pappa tot hij weer werk heeft”, zeggen de jongste twee. Ik schaam me er niet voor. Veel kerkmensen reageren, de
wijkouderling is geweest en mensen leven mee. Wij leven van één
inkomen. We kunnen tegen een stootje, maar als mijn werkloosheid lang gaat duren, moeten we alles opnieuw bekijken: ziekenfondspremie, giften. Ik hoop dat er iets goeds voortkomt uit dit
ontslag. Ik ben de afgelopen jaren erg druk geweest. Die drukte
en stress wil ik niet meer terug. Het kan zijn dat ik in een andere
branche aan de slag moet. Prima, ik sta voor alles open, zelfs voor
omscholing. Momenteel geniet ik van mijn rust. Ik trek de natuur in met mijn camera, op zoek naar paddenstoelen en vogels.
Vervelen doe ik me niet zo gauw, maar het liefst kom ik natuurlijk zo snel mogelijk weer aan het werk. Niets kwaads over mijn
werkgever, die heeft alles keurig geregeld. Ik krijg zes weken salaris
doorbetaald en daarna heb ik 24 maanden WW. Natuurlijk heb ik
CGMV gebeld en geïnformeerd wat de stand van zaken is. Ik ben
al heel lang lid van de vakbond, zo lang dat ik wel eens dacht: wat
moet ik ermee? Maar nu komt het me wel van pas.”
PS. Twee dagen na ons gesprek stuurt Jelle een e-mail.
Met ingang van maandag heeft hij weer werk.“Een
vergelijkbare job met gelukkig een vergelijkbaar salaris.
Er zijn zelfs mogelijkheden om door te groeien.”
ZORG
“reorganisatie beïnvloedt sfeer op mijn werk negatief”
Nelleke Groenewegen
(59) uit Veenendaal
werkt in verzorgingstehuis ’t Boveneind in
Veenendaal, een locatie
van Charim. Ze is
groepsbegeleider op een
afdeling ouderen die
dementeren en/of psychiatrisch patiënt zijn.
“Ik werk al vanaf 1980 in de
zorg en heb echt van alles gedaan: nachtdiensten, thuiszorg, ook
bij terminale patiënten. Nu heb ik dagdiensten op een afdeling
met ouderen die dementeren of psychiatrisch patiënt zijn. Mijn
groep bestaat uit ongeveer 12 tot 14 mensen die we dagelijks activiteiten aanbieden. Ze hebben behoefte aan ritme, rust en structuur
met af en toe een uitje of een etentje. Maar sinds de reorganisatie
is het met de rust gedaan, zowel voor het personeel als voor de
cliënten. De cliënten moeten nu van afdeling naar afdeling voor de
verschillende activiteiten. Qua personeel is het eveneens chaotisch
en verwarrend. Collega’s die geen vast contract hebben of geen
diploma, moeten of zijn al weg. Andere collega’s gaan solliciteren.
Dat houdt in dat veel collega’s niet echt gemotiveerd meer zijn
om te werken en dat heeft impact op de afdeling. Zelf ben ik na
een spannende tijd waarin ik niet wist waar ik aan toe was, niet
boventallig verklaard. Dat was een opluchting, hoewel ik nog niet
weet waar ik aan het werk moet, in ieder geval in een andere locatie van Charim. In principe pak ik alles aan en ben ik daartoe ook
bereid. Maar er zijn wel grenzen, want ik ben de jongste niet meer.
De onzekerheid beïnvloedt de sfeer op de afdeling, het is akelig als
je je collega met wie je jaren hebt samengewerkt, ziet vertrekken.
Onplezierig, wanhopig en verdrietig, zo is de stand van zaken. Ik
ben van plan een cursus voorbehouden handelingen te volgen om
bij te blijven, dat wordt van me verlangd. Al met al is het pittig en
zwaar in de zorg.”
11
’t Vierhouterbos
C h r. v a k a n t i e - e n co n fe re n t i e h o te l
Uw ideale groepsaccommodatie midden
op de Veluwe
Gemeenteweekenden, conferenties,
vakanties & Bijbelstudies
Vertrouwde partner,
optimaal resultaat.
Professionele service & persoonlijke
gastvrijheid
Informeer naar onze aantrekkelijke
tarieven en mogelijkheden!
AANNEMERIJ
TRANSPORT
BAGGERTECHNIEKEN
C.M. Baars & Zn b.v. is uw vertrouwde partner op diverse
werkterreinen:
•
Aannemerij in civiel, ecologie, infra en milieu
•
Nationaal en internationaal transport
•
Baggertechniek in Nederland en daarbuiten
Onze gecertiﬁceerde organisatie staat met kwaliteit,
duurzaamheid, veiligheid, efﬁciency en kostenbeheersing
garant voor een optimaal resultaat.
0577 - 411200
Maak nu kennis met ons vakantieverblijf voor uw
[email protected]
compleet verzorgde vakantie in Vierhouten, de parel van
www.vierhouterbos.nl
C.M. Baars & Zn b.v.
Zijlkade 20a | 4243 JE Nieuwland
| www.baars.nl
Schuldhulpverlening en
schuldbemiddeling:
Hamming Bewindvoering
Heeft u of een bekende te kampen met schuldproblemen?
Bewindvoerderskantoor Hamming biedt schuldhulpverlening
en schuldbemiddeling. Samen met de cliënt proberen we diens
financiën weer in balans te brengen. Onze werkwijze is persoonlijk, onze aanpak doortastend. Integriteit, betrokkenheid en oog
voor de individuele situatie vormen de kern van onze dienstverlening. Bewindvoerderskantoor Hamming kan ook optreden als
bewindvoerder, curator en mentor.
Financiën in balans.
Dat is het doel
Postbus 2760, 3800 GJ Amersfoort
Bezoekadres: Schothorsterlaan 11, 3822 NA Amersfoort
T 033 - 4330 885 I www.hammingbewindvoering.nl
Gecertificeerd bij Praktikos Opleidingen - Lid NBPB
column
de file zegenen
I
nmiddels ben ik ruim een half
jaar directeur bij de NPV en
aardig thuis geraakt. Het landelijk
bureau in Veenendaal is een warm bad en
m’n functie past als een vertrouwde jas.
Auto rijden vind ik niet erg en geen
afstand is me te ver voor een lezing,
afdelingsbezoek of congres. Alleen… die files (zucht)! Ik kan er
niet aan wennen. Ik kan me
er eerlijk gezegd enorm aan
ergeren.
De verkeersinformatie volg
ik goed. Laatst koos ik een
andere route toen ik hoorde
dat een snelweg compleet
was afgesloten door een brandende vrachtwagen. Helaas
vond er net een kettingbotsing
plaats op de door mij gekozen
route en stond ik op een andere
plek vast.
Ik probeer nog steeds te
ontdekken hoe laat de
avondspits begint, want rond
16 uur sta ik regelmatig ook
al vast in het verkeer. Na een
spreekbeurt ’s avonds ergens
in het land snel naar huis
rijden, is er vaak ook niet bij.
Op diezelfde dag van de ket-
tingbotsing ’s ochtends stond ik ’s avonds tegen
23 uur vast in de file op weg naar huis, met
teerdampen in de auto. Het kostte me moeite
om niet wanhopig te worden.
Maar dankzij het congres ‘Geloof in Zorg’, begin
oktober, heb ik een nieuw voornemen. Bij de
vragen hoe en wanneer ik God ontmoet en wat
me kan dwarszitten om Hem te ontmoeten,
realiseerde ik me dat die verfoeide files een
hindernis en een kans zijn. Als ik de tijd in de
auto eens ging gebruiken voor stille tijd? De tijd
alleen in de auto biedt volop kansen voor gebed
(wel met ogen open) en nadenken over de
grootheid van God. Met spotify en goede cd’s
valt er volop mee te zingen. Een evangelische
zuster raadde me aan de ‘file te zegenen’. Ik ga
het doen!
Verhuizen is geen optie: als gezin zijn we te zeer
geworteld in Zwolle. Met een goede invulling
van wonen, werken en reizen moet er balans te
vinden zijn.
Esmé
Esmé Wiegman-van Meppelen
Scheppink is directeur van
NPV-Zorg voor het leven,
meer info: www.npvzorg.nl en
www.mywayoflife.nl. Dit is
haar laatste column in Clink.
13
reportage
14
clink | november 2014
boekhandel Groenveld,
een warme plek in Zeist
Tekst: Christine Lemaire Beeld: Norbert Bosman
Boekhandel Groenveld
doemt op uit de mist. Op
deze herfstochtend zie je
het centraal gelegen pand
aan de kruising pas als je er
al vlakbij bent. De Zeister
boekhandel van Alida
Groenveld bestaat bijna 50
jaar. Dat schept een band en
dat is te merken.
De etalages staan op het moment van
schrijven in het teken van de actualiteit. De grote etalage toont alles van de
Kinderboekenweek, het thema Feest en
een van de twee kleinere is gewijd aan de
nieuw verschenen Bijbel in Gewone Taal.
Rond kwart voor negen komt eigenaresse Alida Groenveld de trap af van
haar woning boven de winkel. Ze start
de computer, pinautomaat en de kassa
op en vult het wisselgeld bij. Als ook
de oude kranten in het krantenrek zijn
vervangen, kan de winkel open. Het
krantenrek wordt op de stoep gezet en
de deur staat uitnodigend open. Boeken
zet ze niet buiten: “Je moet er niet aan
denken nu al boeken buiten te leggen,
met al dat vocht…”
woekeren met ruimte
De winkelvloer is efficiënt en inventief
ingericht. Het is woekeren met ruimte,
maar daar is Alida na zoveel jaar duidelijk een ster in. Aangrenzend aan de winkelvloer zijn drie kleine ruimtes: een magazijn, een halletje en een halletje naar
de voordeur van het woonhuis en een
trap naar boven. Alle drie de ruimtes zijn
tot de nok toe volgestouwd met boeken,
papieren en dozen, maar de planken zijn
keurig gelabeld. Een smal paadje leidt
tussen de stapels in het kleine magazijn
door naar het koffiezetapparaat.
De kassabalie vormt een L-vormig eiland
in de winkel. Achter de balie staan stapels met materiaal dat nog moet worden
uitgezocht. “Aan het eind van de dag is
dit allemaal weg, hoor!”, verzekert Alida
mij. Maar met een zieke medeweker
loop je gauw achter, zeker met zoveel
themadingen tegelijk: de week van het
Afrikaanse boek is net afgelopen, de
Kinderboekenweek is begonnen, de
Bijbel in Gewone Taal is uitgekomen en
verder speelt ook nog eens de maand van
de Geschiedenis.
De vorige avond heeft Alida de kalenders
opgehangen. Nu moet er weer een nieuw
plekje worden gevonden voor de rekken
met wenskaarten. De nieuwe plek is niet
optimaal, maar het moet: “Daar heb je
het niet zo goed in het zicht. Als iemand
uit je blikveld verdwijnt weet je dat het
niet goed is. Dat is helaas niet helemaal
te voorkomen.” Een aantal dozen met
voorraad moeten het veld ruimen om
plaats te bieden aan de kaartenrekken.
Alida pakt vlot een volle doos met boeken in met pakpapier: “Hier hoef ik niet
meteen bij. Dan kan ik daar mooi weer
op bouwen”, zegt ze.
Als ik om me heen kijk, ontdek ik inderdaad nog een ingepakte doos onder een
uitstalling: “Boeken moeten altijd van
de vloer af”, zegt ze, terwijl ze een toren
begint te bouwen met verschillende
formaten Bijbel in Gewone Taal. Zelfs
onder de boeken die ze even opzij legt als
ze besluit om de toren toch anders op te
bouwen, ligt keurig een kartonnetje. “Ik
weet niet of het mooi wordt, hoor”, zegt
ze, en kijkt nog eens kritisch van een
afstandje. Ze duwt tegen de toren, die
wel wiebelt, maar blijft staan: “Het moet
ook nog kind-proof zijn. Je wilt ze niet
onder de Bijbels bedekken.” De toren is
goedgekeurd: goed in het zicht, decoratief en stevig genoeg.
keuzes maken
De crisis is niet ongemerkt aan Boekhandel Groenveld voorbijgegaan: “Het
kan nog wel, hoor, een boekhandel >>
15
Donatus verzekert
vertro uwd
Donatus verzekert kerkgebouwen en wat daar
bij hoort, zoals ruimtes voor kinderopvang,
doopvonten, kanselbijbels en orgels. Donatus
is een betrokken specialist. Klein genoeg om
u persoonlijk van dienst te zijn. Groot genoeg
om uw verzekeringsbelangen aan toe te vertrouwen. Samen met u zorgen we ervoor dat
wat waardevol is, behouden blijft voor onze
kinderen en hun kinderen en hun kinderen…
www.donatus.nl tel . 073 - 522170 0
Donatus_A-Clink184x120-def.indd 1
13-03-14 14:23
VCA
incl. code-9
€ 1?
#Safein
0318 - 48 17 13 | [email protected]
vcain1dag.nl | safeinspect.nl
Voor
salarisverwerkend
€ 1? 5,Nederland
VCA in1dag.nl
incl. code-95 | vanaf 6 deelnemers op locatie
BHV ktruc
Hef iding
ople E
RI&
#SafeinspectBV
0318 - 48 17 13 | info@safeinpec
#SafeinspectBV
vcain1dag.nl | safeinspect
voor meer informatie [email protected]
www.LOONADVISEURS.nl
volhouden in deze tijd. Maar je merkt
het al een jaar of vierenhalf”, vertelt ze
terwijl ze intussen handig een voorraadje
lintjes knipt en krult. “Mensen gaven
niks meer uit, hielden de hand op de
knip. Boeken zijn toch een luxeproduct.
We hebben ook een tijd gehad dat de
media alleen maar negatief waren, dat
helpt natuurlijk ook niet.” Alida heeft
haar enige vaste kracht moeten ontslaan:
“Je weet niet hoe lang je dat volhoudt.
Ik heb wel het idee dat we weer uit de
crisis beginnen te komen, maar je weet
niet met welke maatregelen de regering
straks weer komt.”
Gelukkig hoeft ze niet alles alleen te
doen. Ze heeft nog twee parttime medewerkers die samen 20 uur in de week
werken. “En er loopt nog weleens een
knaap binnen die tussen twee banen in
zit. Hij helpt me vrijwillig met wat handen spandiensten. Daar ben ik heel blij
mee.”
christelijk karakter
Een man met een bontmuts op komt
binnen om een krant af te rekenen. “Dat
is 1,75 vandaag.” De klant wil bijbetalen
omdat hij de vorige dag niet genoeg geld
bij zich had voor de krant. “Nee hoor”,
antwoordt Alida resoluut. “Ik had gezegd
dat het goed was, dus dat blijft zo.” Er
worden nog wat kwinkslagen uitgewisseld en de man vervolgt zijn weg.
“Het is een algemene boekhandel met
een christelijk karakter”, omschrijft Alida
haar zaak. “Bepaalde theologische werken horen wel in het assortiment, maar
die hoef ik dan niet per se in de etalage
te leggen. Ik ben geen inloopzaak, dat
hoef ik ook niet. Dan moet je tijdschriften hebben. Ik maak ook bewust keuzes
in welke romans ik bestel en welke niet.
Ik bied niet alles aan. Maar als een klant
iets bestelt, lever ik in principe alles. Dat
is zijn of haar verantwoordelijkheid.”
De klant staat centraal, als mens. En
dat maakt deze boekhandel een warme
plek. Als er iemand binnenkomt, neemt
Alida echt de tijd om de klant goed te
helpen. Ook als dat betekent dat ze moet
doorverwijzen naar een andere zaak.
Zoals de mevrouw die binnenkomt voor
een rouwkaart in het Engels. De vrouw
vertelt iets over de situatie, maar voor
een Engelstalige kaart met een verhaaltje
erop moet Alida toch doorverwijzen.
“Het babbeltje is ook heel belangrijk.
Regelmatig is het wel even meer dan een
praatje”, vertelt ze.
Ook de chauffeur van het Centraal
Boekhuis die een nieuwe stapel boekendozen en kalenders komt brengen, wordt
met een vriendelijk woord en wat grapjes
begroet. Hij maakt heel vanzelfsprekend
even gebruik van het toilet en na een
kort persoonlijk praatje, gaat hij weer
verder met zijn ronde.
“bepaalde
theologische
werken horen wel
in het assortiment,
maar die hoef ik
niet per se in de
etalage te leggen”
liefde voor het vak
Het leven van Alida en de boekhandel
zijn nauw met elkaar verweven. Toen
ze op haar 18e eindexamen had gedaan,
begon ze in de winkel van haar vader.
“Op 31 mei deed ik examen en op 1 juni
begon ik in de winkel. Dat was mijn eigen keus, hoor”, benadrukt ze. “Het was
zelfs zo: ik mocht het probéren.” Maar in
Alida groeide de liefde voor het vak en ze
bleef. Haar twee broers zijn allebei iets
anders gaan doen, maar de winkel ligt ze
nog steeds na aan het hart. Tien jaar na
Alida’s start in de winkel overleed haar
vader plotseling en nam ze de zaak over.
“Ik dacht eerst: dat kan ik helemaal niet!
Maar soms moet je er niet te veel over
nadenken en gewoon doen.”
Op mijn vraag of je een boekenliefhebber moet zijn om dit vak te kunnen uitoefenen, antwoordt ze vol overtuiging:
“Ja, echt wel! Voor de centen hoef je het
niet te doen, maar het is een hartstikke
leuk en veelzijdig vak. Als iemand blij
met een boek de deur uit gaat, is mijn
dag ook weer goed. Het is toch mooi
als een kind glunderend met een eigen
gekozen boek in de Kinderboekenweek
bij de kassa komt!” Ze straalt erbij terwijl
ze het vertelt. Dat Alida Groenveld na 36
jaar werken nog steeds op de juiste plek
zit, is overduidelijk.
Vind je het leuk als jouw bedrijf/
werk ook een keer in beeld komt?
Geef je op via [email protected]
💻
17
vraag en antwoord
Onze adviseurs ontvangen dagelijks veel vragen van leden. In deze rubriek vindt u een selectie.
boventallig
is de werkgever verplicht
Beste Albert,
Mijn werkgever heeft mij boventallig verklaard, en nu
heb ik papieren gekregen van het UWV waarin mijn
ontslag is aangevraagd. Mijn bedrijf heeft meerdere
vestigingen. Onze vestiging loopt niet zo goed, maar
met een andere vestiging gaat het volgens mij heel
erg goed. Mag de werkgever mij dan toch ontslaan?
Beste Jacobien,
Mijn bedrijf gaat reorganiseren en er zullen ook
ontslagen vallen. Is mijn werkgever verplicht een
sociaal plan op te stellen?
Beste Willem,
Beste Roeland,
Een onzekere en vervelende situatie waarin je ongevraagd
terecht bent gekomen. In principe mag een werkgever
voor een verlieslijdende bedrijfsvestiging ontslag aanvragen, ook al gaat het goed met de andere vestiging(en).
Het UWV heeft criteria opgesteld waaraan getoetst
wordt bij een ontslagaanvraag. Wij bieden je juridische
ondersteuning bij het voeren van verweer tegen je
ontslag. We hebben dan alle documenten van het UWV
nodig. Heb je vragen of wil je doorpraten over je situatie
neem dan gerust contact met ons op.
Een harde wettelijke verplichting om een sociaal plan
op te stellen is er niet. Maar soms staat er in een cao
wel een verplichting voor de werkgever om bij een reorganisatie een sociaal plan op te stellen.
Wanneer het om een collectief ontslag (20 werknemers
of meer, werkzaam in één werkgebied van het UWV,
binnen een tijdvak van 3 maanden) gaat is de werkgever
wettelijk verplicht de vakbonden te raadplegen over de
noodzaak, de omvang van het collectieve ontslag en
over “sociale begeleidingsmaatregelen”. Met dit laatste
wordt gedoeld op een sociaal plan. De term “raadpleging” betekent dat er daadwerkelijk overleg moet zijn
geweest, maar er is geen resultaatsverplichting.
ook geïnteresseerd? bel of mail ons
voor meer informatie of het maken van
een afspraak.
18
clink | november 2014
een sociaal plan te maken?
vrijwilligerswerk naast
WW-uitkering, mag dat?
Beste Bédina,
Al enige tijd ontvang ik een WW-uitkering. Ik
solliciteer me een slag in de rondte, maar ik ben
helaas nog steeds niet aangenomen. Ik probeer
structuur in mijn dagen aan te brengen en daarbij
zou het verrichten van vrijwilligerswerk wel
helpen. Kan ik dat gaan doen naast een
WW-uitkering?
tijdelijk contract
Beste Tonnis
Ik heb een tijdelijk contract voor 6 maanden. Als de
werkgever mij wil ontslaan, moet hij dan ook het
contract opzeggen?
Beste Suzanne,
Beste Emma,
Vrijwilligerswerk kan een goede manier zijn om werkervaring op te doen. Ook is het een manier om je sociale
contacten te onderhouden. Als je een WW-uitkering
krijgt, mag je vrijwilligerswerk doen. Je moet aan het
UWV doorgeven hoeveel uren je vrijwilligerswerk doet.
Het UWV beoordeelt dan of het werk wat je gaat doen
vrijwilligerswerk is volgens de regels van het UWV. Als je
betaald werk vindt of aangeboden krijgt, dan moet je wel
direct kunnen beginnen.
Wanneer je een onkostenvergoeding voor je vrijwilligerswerk ontvangt, dan mag dat niet meer zijn dan € 150,- per
maand of € 1500,- per jaar. Dit heeft dan geen gevolgen
voor je uitkering.
Ja en nee. Een tijdelijk contract eindigt in principe van rechtswege, dat betekent dat de werkgever het contract niet hoeft
op te zeggen en is er geen sprake van ontslag. Wel geldt vanaf
1 januari 2015 een wettelijke verplichting dat het niet verlengen
van een tijdelijke contract aangezegd moet worden door de
werkgever. Hier is een aantal punten van belang. Allereerst
is aanzegging alleen verplicht bij tijdelijke contracten van 6
maand of langer. In de tweede plaats is de werkgever verplicht
dit ten minste 1 maand van tevoren schriftelijk aan te geven
bij de werknemer. Doet hij dit niet, dan kan dit de werkgever
maximaal een boete van een maandsalaris opleveren óf bij een
te late aanzegging een maandsalaris naar rato. Het is wel aan
de werknemer zelf om binnen 2 maanden na beëindiging bij de
werkgever beroep te doen op de vergoeding.
overweeg je ook om onbetaald verlof op
te nemen? bel ons dan; we denken graag
met je mee over de consequenties.
19
“Koffie drinken en doen wat
je moet doen, de diepte in”
Tekst: Marie Verheij Beeld: Elisabeth Ismail
Op de werkvloer is de interim-directeur meestal boodschapper van
slecht nieuws. Want hij saneert en snoeit met als gevolg: reorganisatie,
ontslag, boosheid. Toch ontmoet interim-bestuurder Derk Vermeer
vaker begrip dan woede. “Als je de keuzes uitlegt, begrijpen de mensen
je echt wel.”
Bij Derk Vermeer staat de 16e april 2013
nog helder op het netvlies. Hij moest als
interim-directeur van het Koninklijk
Instituut voor de Tropen het personeel
meedelen dat 90 van de 260 banen
zouden verdwijnen, de start van een
ingrijpende organisatieverandering. Een
routineklus? Nee. Het ging hem aan het
hart. “Ik wist dat een aantal van hen
nooit meer aan het werk zouden komen.
Ik had geen keus. You have to bite the
bullet. Anders zou het instituut failliet
gaan. Een paar van de groep zullen mij
als boeman blijven zien, maar de meesten
niet. Ik leg altijd helder uit waarom dit
gebeurt. Ook benadruk ik dat we het
proces uiterst zorgvuldig begeleiden, wat
overigens de pijn niet wegneemt.”
draaikolken
Vermeer werkte voor Shell in Amerika en
Nederland voordat hij, rond zijn vijftigste,
de niche vond die hem op het lijf was geschreven. Ervaren en gerijpt ging hij aan
20
clink | november 2014
de slag als interimmer op directieniveau.
Het woord interim zegt het al: Vermeer
vervult tijdelijke posten, bij bedrijven en
organisaties die in zwaar weer verkeren of zelfs op omvallen staan. Met de
bedoeling er orde op zaken te stellen.
Ook coacht hij directieteams en heeft hij
beroepshalve met “grote ego’s” te maken.
Boeiend, vindt hij, om in die hoedanigheid de vragen te stellen die al lang niet
meer gesteld worden.
Hij vergelijkt zijn werk met rafting wat
hij in Californië veel deed. “Net voor je
de rapids ingaat, heb je draaikolken. Als
je daarin belandt, is het lastig eruit te komen. Veel van mijn opdrachtgevers verkeren in draaikolken. Ze hebben niets aan
adviseurs die vanaf de kant roepen dat ze
harder moeten peddelen. Ze hebben juist
iemand nodig die het roer overneemt
om de organisatie door de rapids heen te
brengen.”
“Je komt altijd in een probleemsituatie
terecht”, vervolgt hij. “Daar moet je snel
acteren op basis van gevoel, intuïtie en
verstand. Het impliceert dat je voor jezelf
moet weten waar je blinde vlekken zitten.
Hoed jezelf ervoor dat je niet je eigen problematiek gaat projecteren op de situatie
je aantreft.”
emoties
Het in kaart brengen van de problematiek
is cruciaal. “Ik kijk eerst door een aantal
brillen heen om te ontdekken welke
waarheden er achter de waarheid schuilen. Zit het in de teams, botst het tussen
de bedrijfsonderdelen of is er gedoe in
de top? Is er iets met het product of de
processen? Ik wil een indruk krijgen van
wat er goed gaat en waar ze trots op zijn.
Wat gebeurt er precies in de organisatie,
wie heeft de macht en wat zijn de ongeschreven regels? Ik stel geen diepzinnige
vragen, toch worden de mensen erdoor
aan het denken gezet. Wat doe ik hier eigenlijk? Ook stel ik de vraag: wat is jouw
bijdrage geweest aan het verworden van
interview
mensen in hun waarde. Ik handel vanuit
mijn christelijke overtuiging. Ik ken ook
mensen die nergens aan doen en die
precies zo handelen als ik.”
helikopter
deze organisatie en wat ga je doen aan
een oplossingen en wat moet er volgens
jou gebeuren? Dan zie je veel mensen
schrikken. In deze trajecten komen veel
emoties los. Ik drink koffie en luister en
ga vaak nog een keer terug om door te
praten.”
Na de inventarisatie valt het Vermeer
doorgaans mee wat er aan kwaliteit
aanwezig is. “Vaak kampt de organisatie met gebrek aan leiderschap of is er
helemaal geen leiderschap. Ook kan er
te veel vrijblijvendheid heersen in de organisatiecultuur, of heb je een permissive
management dat alles maar goed vindt.
Een extreme vorm is de verwaarloosde
organisatie. Soms is er een autoritair
management geweest waardoor je op
muren stuit.”
Hoe hakt u de knopen door?
“Dat is situationeel. Meestal is er – naast
harde maatregelen – ook een gedragsverandering noodzakelijk, terwijl de
organisatie niet geleerd heeft te veranderen. De meesten willen wel, maar weten
niet hoe of krijgen hun achterban niet
mee. Dat vraagt veel praten en geduld
hebben. Ook moet je onder ogen zien dat
sommige mensen de bocht niet halen. Je
doet henzelf er geen plezier mee en de
organisatie evenmin. De valkuil waarvoor je moet waken is dat je niet te snel
gaat. Elke organisatie heeft een bepaalde
absorptiecapaciteit. De winkel moet immers openblijven. Ik zet concrete acties
op het tijdpad: dit gaat er in het komende
jaar gebeuren. Hier beginnen we mee en
daar doen we nog even niets mee. Dat
geeft rust en overzicht.”
zelfvertrouwen
Al laverend loodst Vermeer de organisatie van A naar B. “Langzaam krijg men
weer zelfvertrouwen. Dat kan verrassend
uitpakken. Zo kenterde het klimaat in
een financieel noodlijdend ziekenhuis
in een halfjaar tijd. Er ontwikkelde zich
een nieuwe taal. Mensen namen hun
verantwoordelijkheid en er gebeurden
veel goede dingen die ik niet bedacht had.
Dat bedoel ik met zelfvertrouwen: je blijft
niet in die draaikolk, je komt op eigen
kracht weer door de bocht.”
Vanwaar uw drive?
“Een aantal organisaties dreigt om welke
reden ook teloor te gaan. Soms is dat
nodig, in veel gevallen niet. Ik vind het
maatschappelijk noodzakelijk zulke organisaties weer op de rails te krijgen.”
Is er verschil tussen christelijke en nietchristelijke organisaties?
“Nee. Voor mij zijn openheid en oprechtheid heel belangrijk. Ik houd er niet
van als er een spelletje met mij wordt
gespeeld, ik speel ook geen spelletje.
Zover als in mijn vermogen ligt, laat ik
Het is elke keer spannend of een opdracht gaat lukken, erkent Vermeer. “Ik
kom niet binnen als een reddende engel
en dat houdt me klein. Ik hoop altijd dat
ik de plank niet missla. Ik praat daarom
eerst met wel 30, 40 of 50 werknemers,
waarbij ik bepaal met wie ik wil praten. Ik
moet door façades heenprikken en mensen goed inschatten, hoe lastig dat ook
is. Meestal kristalliseert dit vanzelf uit
in een secure analyse. Waar ik wel goed
in ben, is dit: ik geloof niet in sprookjes
en dat zeg ik meteen. Ik ben te oud om in
sprookjes te geloven.”
Verlangt u wel eens terug naar uw oude
professie, de chemische technologie?
“Nee. Het aparte is dat veel chemisch
technologen juist mijn type werk doen.
Een chemisch technoloog denkt op een
bepaalde manier. Hij zoekt naar samenhang en interacties tussen verschillende
onderdelen en daar gaat het ook om in
het menselijk bedrijf. Vroeger werd je
bij Shell onder meer geselecteerd op je
helikopterview. In het vak van interimmanagement heb je die helikopterview
eveneens nodig. Je moet het totaal kunnen overzien en waar nodig de helikopter
aan de grond durven zetten om daar te
doen wat je moet doen: in actie komen,
de diepte in.”
Derk Vermeer (Apeldoorn, 1947) promoveerde aan de Universiteit van Berkeley in
de chemische technologie. Hij werkte voor
Shell. Sinds 1998 werkt hij als interimbestuurder. Hij woont in Breukelen en
is getrouwd, heeft drie kinderen en twee
kleinkinderen.
21
oude film of foto´s weer beschikbaar
Oude foto’s uit de familiegeschiedenis, video-opnames
van vroeger, de videoband van uw jubileum. Mooie momenten om te bewaren en jammer om kwijt te raken.
BJVideodesign maakt oude herinneringen weer toegankelijk. 8mm-filmopnamen, Video2000, Hi 8-opnamen,
analoog en digitaal, VHS, VHS-C, Mini DV, HDD, dia’s
en foto’s kunnen overgezet worden op DVD of als digitaal
bestand aangeleverd worden.
Leden van CMGV
krijgen 15% korting
De DVD’s en de cover worden beprint en persoonlijk gemaakt, door foto’s te maken uit het aangeleverde materiaal. Zo wordt het eindresultaat persoonlijk en heel uniek.
BJVideodesign werkt vanuit een passie voor oud beeldmateriaal kan daardoor een goede kwaliteit bieden, met
persoonlijke aandacht voor het aangeleverde materiaal.
Daarnaast is het mogelijk om een videoreportage te laten
maken.
Uw voordeel
Leden van CMGV krijgen 15% korting over de prijzen
genoemd op de website van BJVideodesign,
www.bjvideodesign.nl.
💻 Kijk voor meer ledenvoordeel op
www.cgmv.nl
22
clink | november 2014
van het bestuur
Servaas Baan
Berthie van Hoek
Betty Poutsma
Wim Sneep
het telefoontje op de parkeerplaats
I
k word gebeld door een van mijn medewerkers. Op maandagmorgen al redelijk vroeg.
Het gaat even niet zo goed, hij heeft niet best geslapen en
zijn hoofd er al helemaal niet bij. Hij wil zich ziekmelden. Zelf
ook nog niet helemaal scherp zo vroeg in de ochtend, wens ik
hem beterschap. Maar ik merk aan zijn reactie dat hem dat te
snel gaat.
Hij aarzelt en zegt: “Gaat het zo makkelijk?” Ik ben even verbaasd, en wil hem gaan uitleggen – hij werkt pas drie maanden
bij ons tenslotte – dat inderdaad eenvoudig ziekmelden bij mij
als leidinggevende voldoende is en dat de rest van de procedure dan volgt. Wanneer hij zich ook al bij de projectleider
van zijn projecten ziek heeft gemeld, is er inderdaad niet meer
nodig. Maar als ik begin te praten zegt iets in mij dat dit niet
het antwoord is dat hij wil horen. Hij heeft geen uitleg nodig
hoe de procedure werkt, maar wil even met mij praten.
Het antwoord slik ik daarom snel in. Ik vraag hem hoe het
komt dat hij er met zijn hoofd niet helemaal bij is. Hoe het
komt dat hij slecht heeft geslapen. En dan volgt zijn verhaal.
Over een sluipende kloof tussen hem en zijn vrouw, zonder
dat ze dat hebben kunnen bespreken. Jonge kinderen die alle
aandacht vragen en wat voorkwam dat ze tijd aan elkaar besteedden. De laatste tijd was het alle hens aan denk geweest
om het gezin draaiende te houden. In het begin was er nog tijd
om eens met elkaar een weekend weg te gaan, maar dat komt
al een hele tijd niet meer van. En dit weekend had zijn vrouw
bedacht dat ze maar uit elkaar moesten.
Hij is er kapot van en heeft tijd nodig. Er schiet van alles door
mijn hoofd. De planning van het werk. De vraag of dit wel een
reden is om je ziek te melden; we hebben zo onze regels immers. Hoe leg ik het mijn leidinggevende weer uit wanneer het
ziektepercentage deze maand gaat oplopen? Wat had ik eraan
kunnen doen? Wat kan ik er nu nog aan doen?
Ik besluit nog een poosje te luisteren en stel hem wat vragen.
Wie zorgt er voor hem nu de relatie zwaar onder druk staat?
Heeft hij mensen, vrienden om zich heen op wie hij kan terugvallen? We spreken zo bijna een uur door de telefoon. Ik sta
allang op de parkeerplaats voor ons kantoor, maar ik neem de
tijd. En ik geef hem de tijd. De tijd die hij nodig denkt te hebben om zijn relatie wellicht nog te redden. Hoe ik dat intern
moet uitleggen, zie ik later wel.
Op de parkeerplaats blijf ik nog even in de auto zitten. En realiseer me dat het er op dit soort momenten op aankomt welke
houding je inneemt: die van regels, procedures, angst wellicht om iets te moeten uitleggen wat afwijkt van de interne
afspraken? Of dat je de moed hebt om iemand de ruimte te
geven zijn leven weer op de
rails te krijgen, ten koste
wellicht van productiviteit
en verzuimcijfers?
Deze rubriek wordt beurtelings
Wim
geschreven door de leden van het
bestuur van CGMV. In dit nummer:
Wim Sneep (voorzitter)
23
boekentip leven na de genadeklap
Tekst: Alida Groenveld
Het boek Leven na de genadeklap gaat over je persoonlijkheid, je
drie redenen voor. 1) Hij schenkt je genade. 2) Hij wil je vader zijn. 3)
gedrag, je talenten, je drijfveren en vooral over je identiteit: hoe ga je
Hij identificeert zich volledig met jou, in Christus.
om met de groeiende druk vanwege je onrustige en gejaagde manier
Tegelijkertijd laat De Rover zien dat het leven uit genade meestal een
van leven? Hoe zit het met je identiteit? De Rover gaat hier verder
pijnlijk proces is. Het geeft je een klap om te werken aan een nieuw en
op in door de lezer te vragen: hoe leef je nu? Denk daarbij aan status.
ander leven na de genadeklap. En te leren omgaan met je gevoelens
Hoor je erbij? Of bepaalt je omgeving de regels die je moet volgen in
van schuld, schaamte en angst voor God, als gevolg van de ontwikke-
je leven? Hoe is je gedrag als christen?
ling die je hebt doorgemaakt. Stapje voor stapje ga je vervolgens in
In dit boek gaat het erom hoe je naar jezelf kijkt. Vind je dat je er mag
vertrouwen op weg.
zijn? Heb je al ontdekt wat genade is? Het leven van genade betekent dat jij altijd waardevol bent, ongeacht je tegenprestaties. God is
daarbij volgens De Rover de beste bron voor jouw identiteit. Daar zijn
Alida Groenveld is boekverkoopster en eigenaresse van
Groenveld Boeken in Zeist (www.groenveldboeken.nl)
in beeld
huiswerkinstituut
helpt leerling
Marjan Wolterink stond al jaren voor de klas in
het basisonderwijs toen het begon te kriebelen.
Ze zette met Erik Wessels een professioneel
huiswerkinstituut op. “Ik ben trots als een leerling
binnenkomt en roept dat hij een acht heeft voor
wiskunde.”
Een fris interieur in een kantorenpand hartje Rijssen. Groene stoelen
achter bureaus met tussenschotten. Om drie uur ’s middags stroomt het
vol met leerlingen van middelbare scholen uit de regio, momenteel zijn dat
er 26. Dat zijn zowel gymnasiasten als vmbo’ers, komend van openbare,
24
clink | november 2014
leven na de genadeklap
Arie de Rover
Uitgeverij: Buijten en Schipperheijn BV
ISBN 9789058816993
winnaars
€ 14,90
van De boekendief
Wil je een gratis exemplaar van dit boek
ontvangen?
Dhr. C. Rijke, Doesburg
Mail dan voor 1 december 2014 ‘Leven na de
Mw. G.J.E. Doornbos-Terpstra,
genadeklap’ met je adresgegevens naar [email protected]
Veendam
of stuur ons een brief. Onder de reacties worden drie
Dhr. J.F. van der Velden, Barneveld
exemplaren verloot die beschikbaar worden gesteld
door Boekhandel Groenveld.
Zij hebben het boek inmiddels
ontvangen.
Tekst: Marie Verheij Beeld: iDiseño, Albert van de Maat
christelijke, katholieke, evangelische en reformatorische scholen.
Dit is het domein van Studiepunt Rijssen, het huiswerkinstituut van
Marjan Wolterink (35) en Erik Wessels (29).
Marjan: “Leerlingen melden zich bij een van de drie vaste begeleiders. De leerlingen vullen met hulp van de Magisteragenda van
school en hun eigen agenda de agenda van StudyTrack in zodat we
een volledig beeld hebben van de activiteiten die moeten gebeuren.
Het is geweldig om leerlingen te helpen en om een ontwikkeling te
zien. Je kunt voor pubers veel betekenen. Ik krijg kippenvel als er een
leerling binnenkomt en roept dat hij een acht heeft voor wiskunde.
Dan ben ik trots.”
“Je moet affiniteit hebben met de doelgroep. We weten hoe we de
leerlingen moeten aanspreken en hoe we ze kunnen uitdagen. Je
moet ze vaardig zien te maken zodat ze het zelf gaan doen. En dat je
een vertrouwensrelatie krijgt zodat ze dingen van je aannemen.”
Ouders die allebei werken, zijn ’s avonds vaak te moe om achter het
huiswerk van hun kroost aan te gaan. Net als de ouder die er alleen
voor staat. “Wij zijn in dienst van de ouders die het fijn vinden dat
ze dit uit handen kunnen geven. Hun kinderen kunnen zelf de discipline niet opbrengen of de rust thuis niet vinden om hun huiswerk
te doen. Vreemde ogen dwingen, dus wil het thuis niet meer, dan
zijn wij er om structuur te brengen in het huiswerk van hun kind.”
“Jullie zijn professionals, begin gewoon”, kreeg Marjan in 2012 te
horen van de Kamer van Koophandel toen ze zich met Erik in 2012
inschreef als vennootschap onder firma. Er kon eigenlijk weinig
misgaan en Studiepunt Rijssen maakte het waar. “We hebben nu
zelfs een wachtlijst. We voelen ons dan ook zeer gezegend. We zien
hierin een nieuwe bestemming weggelegd.”
💻 H et volledige verhaal over Studiepunt Rijssen is te
lezen op de website www.cgmv.nl/inbeeld.
25
Gevnden
30 jaa
aarr MA
aa
MART
T
MART
MA
RT is jarig
g, h
g,
het
et hélle ja
jaar
ar!! Je p
prroﬁ
roﬁte
eer
ertt
d arrom
da
m vvan
an aan
antr
trek
tr
ekke
ek
kkeli
keli
ke
lijk
jke
jk
e ac
acti
ties
ti
ess e
en
n exx tr
tra
a
voor
vo
orde
de
eel. All 30 ja
jaar lang
an
ng ve
era
rand
nder
nd
erren we
w on
wo
nka
ame
m rss in
n droo
o mi
oo
minter
erie
ie
eurs.
urrs.
s In ee
een
n
s ij
st
i l di
die
e bl
b ij
i ft
f vver
e ra
r sssen
e . Ge
eïn
ï sp
spir
i ee
ir
eerd
rd
d
door
do
orr lan
nde
delijk won
nen
en, in
inge
g ri
ge
r ch
ht me
et
crea
cr
ea
ati
t vite
viite
eit
it.
t Ha
H al
a MAR
A T in hui
AR
uiss en gee
ef je
in
nte
teri
riieu
ur de
de met
ettam
amorfo
ose die
e het vver
erdi
er
d en
di
ent.
t
t.
Kijk je ogen uit
Een zachte gloed
Ze komen overal vandaan, de meubels, lampen, accessoires, stoffen en
tinten van MART. Er zijn regelrechte vondsten bij (waar jíj dus niet lang
meer naar hoeft te zoeken). Ze maken je bezoek aan de showroom tot een
verrassende ontdekkingstocht. Het enige dat we nergens anders vandaan
halen, zijn onze ideeën. Zullen we ze delen?
‘In sommige interieurs is de harmonie
zichtbaar. Als een zachte gloed,
waarin de tinten van het interieur
samensmelten. Het geheim? Gebruik
basiskleuren die een samenhangend
palet vormen. Benut daarnaast
stoffen als sfeerbrenger - van
vloerkleed en bankbekleding tot
zijden kunstbloemen en gordijnen.
Zorg tenslotte voor de juiste belichting. Zacht geﬁlterd licht dat binnenvalt door hoge ramen, boeiende
lichtaccenten van schemerlampen:
het zorgt voor een betoverende sfeer.
Voelbaar…’
bij Mart
Als jij meer vertelt over je interieur, laten wij je kennismaken met onze
MART-stijlen: ‘New York’, ‘Witte Lente’, ‘Mansion’ en ‘Puur Natuur’.
Hoe drink je de kofﬁe?
Margreet,
rg
interieurstyliste
van
n 595,00 voor
395,00
8
van 1.295,
1.295 00 voor
895,00
Inspiratie van Mar
Mart?
Vraag GRATIS aan of bekijk
‘m online!
Mart Kleppe
Hoek-wijn-tafel
van oud hout
Kloostertafel
Oud hout, 240 x 100 cm
Vlijtseweg 206, Apeldoorn
T. (055) 526 22 72
www.martkleppe.nl
cgmv dienstverlening
belastingservice
Handig om te weten: met de belastingservice van
CGMV kun je hulp krijgen bij je belastingaangifte.
Misschien wil je graag dat iemand je belastingaangifte
controleert of wil je graag hulp bij het invullen van de
hele aangifte. Dat kan allemaal!
de ‘spelregels’
De deskundige die helpt bij het doen van aangifte kiest de locatie waar de
belastingservice wordt verleend.De vergoeding voor de belastingservice bedraagt € 25,00 en voor een gecombineerde aangifte € 40,00. Dit bedrag kan
contant aan de deskundige worden betaald.De hulp bij een aangifte duurt
maximaal twee uur. Het gaat om een eenvoudige aangifte.
In de maanden januari, februari en maart kan van de belastingservice
gebruik worden gemaakt. De belastingservice is een dienst van leden van
CGMV voor leden van CGMV. Aanmelden voor de belastingservice kan via
www.cgmv.nl of 038 - 42 54 379.
zelf deskundig?
Ben je zelf handig met het invullen van belastingaangiftes en vind je het leuk
om andere leden van CGMV hiermee te helpen? Meld je dan aan als deskundige! Neem voor meer informatie contact met ons op via 038 - 42 54 379.
regeling vakbondscontributie: korting via de belasting
De regeling vakbondscontributie is een
fiscale regeling voor werknemers die lid
zijn van een vakorganisatie. Door mee
te doen aan deze regeling krijg je via je
werkgever een gedeelte terug van de
in het kalenderjaar betaalde vakbondscontributie. Eens per jaar verrekent
de werkgever de contributie met jouw
brutosalaris. Hierdoor is het bedrag
wat je aan belasting en sociale premies
28
clink | november 2014
moet betalen lager. Je ontvangt dan als
het ware eens per jaar een leuke korting
op het lidmaatschap van CGMV. Dat
maakt een lidmaatschap van CGMV nog
aantrekkelijker!
Ook korting ontvangen op uw
contributie?
Ga naar www.cgmv.nl/inloggen en
download de brief vakbondscontributie.
Durf jij
te kiezen?
Keuzes maken: iedereen vindt het moeilijk. Aankomende
studenten die hun studie moeten kiezen, een ondernemer die een koers voor zijn bedrijf moet kiezen tot welke
smaak chips je meeneemt uit de supermarkt: het keuzeproces dat zich afspeelt in ons hoofd is hetzelfde.
Timon Ramaker: “ Mensen willen de perfecte
Tekst: Johan Bakker Beeld: Samuel Otto
“Durf jij te kiezen?” is dan ook niet voor
niets het thema van de Landelijke Netwerkdag, die CGMV organiseert voor christenwerkgevers, -ondernemers, -zelfstandigen
en -managers en hun netwerk.
Timon Ramaker, docent en onderzoeker
aan de CHE en coach, schreef er een boek
over: ‘Vrij om te kiezen. Keuzes maken in
een mediacultuur’. “Opvallend, iedereen
vindt kiezen lastig”, zegt Ramaker, “in 2003
deed het Sociaal Cultureel Planbureau
onderzoek naar het kiezen. In het rapport
‘De Meerkeuzemaatschappij’ constateerden
de onderzoekers toen al dat mensen meer
keuzevrijheid hebben dan ooit. Mensen
willen ook veel te kiezen hebben, want dat
geeft een gevoel van vrijheid. Tegelijkertijd
moeten we ook steeds meer kiezen en ontstaat er keuzedwang. Wij voelen nu steeds
meer de consequenties van onze drang
naar keuzevrijheid.”
keuzestress
Maar wat maakt dat een gevoel van keuzevrijheid omslaat naar keuzedwang, of zelfs
keuzestress? Ramaker: “Er spelen meerdere
dingen. In de eerste plaats betekent een
keuze maken altijd dat je ook iets niet kiest.
Je kan nou eenmaal niet alles. Veel mensen
nemen geen genoegen met deze grenzen.
Die willen alles. Daarbij speelt vervolgens
dat je graag de perfecte keuze wil maken. Je
wilt 100 procent zeker weten dat je het goe-
keuze maken.”
de doet. Immers, als je een verkeerde keuze
maakt, ben jij daarvoor zelf verantwoordelijk. Dat heeft weer alles te maken met een
derde factor: de ‘maakbaarheidscultuur’; de
gedachte dat jouw succes afhangt van de
keuzes die je maakt. Dat legt een enorme
druk op schouders van mensen: de mate
van succes in je leven hangt van jou – beter
gezegd: van jouw keuzes – af.”
bevrijding
De factoren die spelen rond keuzestress
hebben iets in zich van een cirkel, waar je
niet uit kunt ontsnappen. Ramaker beaamt
dat: “De eenzijdige nadruk op de keuze
zelf werkt verlammend en drukkend. Dat
vind ik het bevrijdende van mijn christenzijn: uiteindelijk is het niet zo belangrijk
welke keuze ik precies maak, maar dat
ik Gods Koninkrijk zoek. God heeft mij
verantwoordelijkheid gegeven. Ik mag
medeschepper zijn om de mogelijkheden
in mijn eigen leven in relatie tot anderen
te ontsluiten. Er is niet één goede keuze
die alleen Gods wil is. In het besef dat ik
leef uit genade mag ik zelf kiezen wat mij
het beste lijkt in het vertrouwen dat God
mij wilt leiden. Ik wil dus openstaan voor
zijn leiding, maar moet, of beter mag,
toch echt zelf kiezen! Dat vraagt wel wat
nuchterheid. Ben je bijvoorbeeld heel
impulsief, slaap dan een nacht voordat je
een belangrijke keuze maakt. En gaat het
om een onbelangrijke keuze? Doe dan eens
iets geks.”
“Ik hoop”, vervolgt Ramaker, “dat christenen ervaren dat keuzes maken geen eenzame bezigheid is. Juist als christen leef je
in contact, gemeenschap, met mensen om
je heen. Dat maakt een netwerk als CGMV
waardevol: anderen maken je bewust van
je blinde vlekken. Als je bij het maken van
keuzes alleen vertrouwt op je eigen kennis
en inzicht, kan het zijn dat je steeds in
dezelfde valkuil terecht komt.”
Maar wat als je verkeert kiest? “Echt, het
gaat niet om de keuze zelf,” zegt Ramaker,
“Misschien moet je soms inderdaad achteraf constateren dat je een verkeerde keuze
hebt gemaakt. Dat kan. Hoe dan ook zul
je er veel van geleerd hebben. Het is vaak
belangrijker dat je in beweging komt. Laat
je niet verlammen door het keuzemoment.
Kies en je vindt de richting vaak vanzelf.”
Landelijke Netwerkdag
(CGMV zakelijk)
Thema: Durf jij te kiezen?
21 november 2015 | 09.30 – 16.00 uur
Stay Okay Soest
Bosstraat 16, 3766 AG SOEST
K ijk voor meer informatie en om je
aan te melden op www.cgmv.nl/agenda
💻
29
Robot is er voor
de mens, niet
andersom
Tekst: Christine Lemaire
De één is bang dat robots onze banen
verdringen. De ander vindt al die
technologische vooruitgang prachtig.
Maar de discussie moet beginnen bij de
menselijke maat.
De econoom Keynes waarschuwde al in 1930 voor ‘technologische werkloosheid’: het afnemen van werkgelegenheid
door de komst van machines. Die angst is niet uitgekomen,
benadrukte minister Asscher op een congres over robotisering
op 29 september 2014. De boodschap is helder. Met de robots
in aantocht, hoeven wij daar niet bang voor te zijn. Maar dat
optimisme vraagt om een kritische noot.
Dat er in de tijd van Keynes een Tweede Wereldoorlog tussendoor kwam, met een bijbehorende oorlogsindustrie en afname
van het aantal arbeidskrachten, liet minister Asscher voor het
gemak buiten beschouwing.
onbegrensd vertrouwen
Het congres van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid stond in het teken van de robotisering van de
maatschappij. Wat betekent dit voor de werkgelegenheid en
de arbeidsmarkt? De toon was onverdeeld positief. Niet zo
verwonderlijk, met vertegenwoordigers van de Technische Universiteit Delft, automatiseringsbedrijf Ordina en ING.
Marieke Blom, hoofdeconoom van ING, wist te vertellen dat
30
clink | november 2014
technologie spullen goedkoper maakt en mensen rijker, en
nieuwe behoeften creëert, waardoor er minstens evenveel
werkgelegenheid zal blijven bestaan.
Toch kan die groei niet oneindig doorgaan, weten we dankzij
de crisis. Bovendien kost nieuwe technologie ook veel energie,
letterlijk. En grondstoffen. En die zijn niet eindeloos aanwezig.
Bovendien komt de winst van nieuwe technologieën doorgaans
niet bij iedereen terecht, maar profiteert slechts een deel van de
(wereld)bevolking daarvan.
In de maatschappij zien we een duidelijke tegenbeweging.
Terug naar de basis: de deeleconomie, lokale groenten, fruit en
vlees en een herwaardering van het ambacht. Zitten mensen
wel te wachten op nog meer technologie in hun leven? Dat
mensen ook willen werken om hun talenten in te zetten, om
als persoon van betekenis te zijn, vormde geen overweging op
het congres over robotisering. De aandacht ging vooral uit naar
efficiëntie, winst en aanhaken bij de snelle ontwikkeling van
technologische mogelijkheden.
productiefactor
Werk wordt zo beschouwd als een economische productiefactor. Om geld te verdienen, moeten er dingen worden gemaakt
of diensten worden verleend. En dat kunnen robots veel beter
en efficiënter. Ook klagen ze niet, laat staan dat ze lid zijn van
een vakbond. Daardoor komt de menselijke waarde in het geding. CGMV pleit voor een perspectief waarin de mens centraal
staat, en waarin technologie en economie daaraan dienstbaar
zijn. Niet andersom. Mensen zijn waardevol en willen hun
talenten inzetten voor andere mensen. Dat is de basis van een
menselijke arbeidsmarkt.
De ontwikkeling van technologie hoeven we niet tegen te hou-
cgmv opinie
den. Ze brengt namelijk ook veel goeds. Maar de
manier waarop je de technologie aanwendt, maakt
een wereld van verschil. Bij CGMV geloven we dat
we als mensen een verantwoordelijkheid hebben
ten opzichte van elkaar. God heeft ons gemaakt
en draagt ons op onze naaste lief te hebben als
onszelf en elkaar te dienen. Dat zou altijd het
uitgangspunt van ons handelen moeten vormen,
in het groot en in het klein.
van mens tot mens
Bij het runnen van een groot bedrijf kun je dit
perspectief gemakkelijk uit het oog verliezen, ten
gunste van vernieuwing en winst. Om dat gevaar
tegen te gaan, moeten de zaken weer tot de kern
worden teruggebracht. In essentie is elk bedrijf
en elke organisatie een dienst van mensen aan
mensen. Technologie is een middel om dat voor
elkaar te krijgen, economie een middel om dat te
continueren.
Door daarnaast een personeelsbeleid in te zetten waarin oog is voor het individu, blijft ook de
werknemer als mens centraal staan. Voor je naaste
zorgen betekent dan als werkgever en overheid
investeren in scholing van werknemers. Ook de
tijdelijke arbeidskrachten, zodat ze flexibel en
wendbaar zijn op de arbeidsmarkt.
Niet iedereen kan goed leren en daarmee wendbaar zijn op de arbeidsmarkt. Maar elke werknemer blijft wel een waardevol mens, met een uniek
potentieel. Wat kan de werkgever doen om dat
potentieel ruimte en waardering te geven? Mag
dat een deel van zijn winstmarge kosten?
Het is een blijvende uitdaging, al sinds de industriële revolutie: een gezond evenwicht bewaren tussen mens en technologie. Als we zoveel
technologie kunnen uitvinden, hebben we met
elkaar vast ook de creativiteit in huis om voor elk
individu een waardevolle plek op de arbeidsmarkt
te vinden.
Wanneer je bij elke innovatie of introductie van
een nieuwe technologie heel scherp hebt met welk
doel je dit wilt gaan inzetten in relatie tot de mens
die je bedient, voorkom je dat je gaat vernieuwen
om het vernieuwen, omdat het kan of omdat
iedereen het doet.
de vraag
is ook:
wanneer
is het
genoeg?
31
geloof en werk
Beeld: Graphic Sound, Arjen Gerritsma
this changes everything
D
aar trok de Peoples Climate March door New
York. Het was zondag,
21 september 2014: luide protesten tegen captains of industry die het
klimaat aan hun laars lappen. En een diep
verlangen om de verwoesting van onze
planeet te stoppen. De aarde is een plek
om te leven, geen vuilnisvat.
Ik stond erbij en keek ernaar. Bij wijze
van spreken dan, want ik had andere
verplichtingen. Dominees gaan zondag
naar de kerk en dat was mijn excuus om
deze klimaatmars te laten schieten. En
‘even’ naar New York vliegen, is klimaattechnisch een lastig verhaal.
Maar toch… Met lichte gêne lees ik This
Changes Everything van Naomi Klein, het
brein achter de mars. Volgens Klein is het
klip en klaar. Ons economisch systeem
van groei maakt het klimaat kapot. Als
we nu niets doen, komt er geen tweede
kans. Eén optie staat voor ons open. Nu
moeten wij het economisch systeem
veranderen ten gunste van het klimaat.
Dat zal alles veranderen.
En precies op dit punt begint mijn verlegenheid. Hoe kan ik daar iets aan veranderen? Het vraagstuk is zo groot dat
mijn kleine inspanning als een druppel
op de plaat van conjunctuur verdampt.
Maar eerlijk is eerlijk, mijn verlegenheid
32
clink | november 2014
maskeert een dieper probleem. En dat
is de kleur van mijn hart. Waar kleurt
mijn geloof nu echt groen? Waar ligt de
verbinding tussen geloof in de Schepper
en keuzes op mijn bord? Hoe kan het
dat mijn winkelwagentje eigen wegen
verkiest en met een boog om scharrelvarkens en onbespoten kweeperen
heenrijdt? En dat de frikadel op vrijdag
zich ruimschoots in mijn gedoogzone
bevindt?
Maar even serieus: hoe wordt de Peoples
Climate March ook mijn stap naar de toekomst? Soms komt hulp uit onverwachte
hoek. De stadsboer in Vathorst heeft
mij op het goede been gezet. Met zijn
inzet voor een groene wijk en eten waar
het klimaat niet ziek van wordt. Als deze
boer aan het werk gaat, leeft hij niet voor
zichzelf. Jongeren kunnen bij hem handen
uit de mouwen en in de aarde steken. Als
je ergens uit het arbeidsproces geraakt
bent, krijg je bij hem een tweede kans.
Een voorbeeld van een klein begin met
grote gevolgen. En zondag komt hij naar
de kerk om over zijn project te vertellen. Als kerk gaan we hem steunen in
projecten die het samenleven ten goede
komen. Zo’n boer laat je toch niet alleen
lopen?
Joost Smit
Predikant in Amersfoort-Vathorst
juridische zaken
het
bedrijfsongeval
van Dick
E
en tijdje geleden schreef ik in het
Nederlands Dagblad over ongelukken op de werkvloer. De insteek was
dat de werkgever niet altijd aansprakelijk kan worden
gesteld voor bedrijfsongevallen. Maar bij Dick is dat wel
degelijk het geval.
Dick heeft zijn baan opgezegd en kan bij een nieuwe
werkgever aan de slag. Alleen is de nieuwe arbeidsovereenkomst nog niet getekend. Twee weken voor het
einde van het dienstverband valt Dick in een open put
op het bedrijventerrein van zijn werkgever. Hij breekt
zijn schouder. Hij kan niet meer werken en zijn nieuwe
werkgever trekt zich voorlopig terug. Wat een vervelende situatie! Buiten zijn schuld om staat Dick op straat,
met lege handen en een gebroken schouder. Wat nu, is
zijn dringende vraag aan mij.
In dit geval ging het niet om een alledaagse situatie.
Sterker, dat gat op het terrein hoorde daar niet te zijn
en had gedicht moeten worden. Tot die tijd hadden
de werknemers en bezoekers van het terrein hiervoor
gewaarschuwd moeten worden. Alles wijst dus op
aansprakelijkheid van de werkgever. Daarom heb ik Dick
doorgestuurd naar een jurist die gespecialiseerd is in
letselschade. Hij pakt dit verder op.
Maar wat gebeurt en nu met het salaris en de baan van
Dick? Nu Dick de baan bij zijn werkgever rechtsgeldig
heeft opgezegd kan dat niet meer teruggedraaid wor-
Gea Varwijk, Martine Wiltjer en Loes
Dreschler zijn jurist bij CGMV. In Clink
vertellen ze beurtelings over hun werk.
den. Het werk loopt dus af. Maar
omdat hij ziek is moet hij nog
wel ziek gemeld worden. Tot het
einde van het dienstverband zou
Dick aanspraak moeten kunnen
maken op loon. Daarna zou hij in
aanmerking moeten kunnen komen voor een Ziektewetuitkering.
Omdat de nieuwe baan formeel
gezien nog niet rond is, had de
nieuwe werkgever zich nog terug
kunnen trekken. Dick zou dan
kunnen terugvallen op een
Ziektewetuitkering. In dit geval
heeft de nieuwe werkgever gelukkig afgewacht en heeft hij Dick,
zij het iets later, toch nog in dienst
genomen.
Uiteindelijk kon Dick opgelucht
ademhalen. Zijn loon en baan waren
veiliggesteld. Nou ja, het had heel wat
voeten in aarde en het ging met de nodige
spanning gepaard. En het verhaal over de
aansprakelijkheid zal nog wel even duren.
Dat wordt tussen de verzekeringsmaatschappijen en juristen uitgevochten.
Loes
33
elk merk leverbaar
“Dus er is een hypotheek
voor iedereen?”
De pluspunten van De Groot, dat zijn er nogal wat! Wij zijn een
autobedrijf, maar denken veel meer in termen als gemak, comfort,
bereikbaarheid en ontzorgen. Of u nu goed wilt rijden, mooi wilt rijden
of zuinig wilt rijden, De Groot helpt u op weg. En houdt u mobiel. Da’s
onze belofte! En dat doen we op een wel heel prettige manier. Dat ontdekt
u door het te ervaren. Maak daarom kennis met De Groot en ontdek
al onze pluspunten. Bel vandaag nog met Gerrald: 0318 52 96 52.
Hypotheek?
Maak een
afspraak voor
een adviesgesprek.
Hypotheken
Financieringen
Pensioenen
Sparen
In welke fase van uw wooncarrière u ook bent,
maak voor een doordacht hypotheekadvies een
afspraak met Van Ommeren Financieel Advies.
Of u starter bent op de woningmarkt of wilt
doorstromen naar een groter of juist kleiner
huis: wij brengen de mogelijkheden in kaart.
Ook als u uw hypotheek wilt oversluiten!
Financiële vragen? Verstandige antwoorden!
FINANCIEEL ADVIESBUREAU
Albert Plesmanstraat 2 | 3772 MN Barneveld | 0342 421 653 | www.vanommerenfa.nl
✃
Galileïstraat 46 • 3902 HR Veenendaal • Bezoek onze website: www.autodegroot.nl
gun je
naaste
cgmv
Als lid van CGMV ervaar
je de meerwaarde van een
vakorganisatie voor christenen, die
je ondersteunt in je werk. Gun je
naaste ook een vakbond die opkomt
voor de belangen van haar leden.
Want hoe meer leden wij hebben, hoe
meer we voor jou kunnen betekenen. Je
helpt ons groeien door ons contactgegevens
door te geven van je naaste, zodat wij diegene
kunnen benaderen voor een lidmaatschap. Dit kan
een vriend(in), collega of familielid zijn.
10 redenen om
lid te worden
van CGMV
1. T
oonaangevend platform
voor christenen
2. Gratis rechtsbijstand
3. Gratis juridisch advies
4. Gratis loopbaanadvies
5. Deskundig belastingadvies
6. V
eel korting en voordelen
met je ledenpas
7. Gratis magazine Clink
8. B
elangenbehartiging bij
reorganisatie
9. D
eskundige hulp tijdens je loopbaan
10. J e helpt kansarme kinderen en gezinnen
Help je naaste dichtbij
en verder weg
Je helpt niet alleen je naaste dichtbij aan een christelijke
vakorganisatie, maar ook een kansarm kind verder
weg. In samenwerking met Compassion hebben wij een
actie opgezet. Telkens als je contactgegevens aan ons
doorgeeft, help je een kansarm kind met een inenting.
Beslist jouw naaste om lid te worden? Dan ontvangt een
arm gezin via Compassion een geit. Hierdoor worden ze
zelfredzaam.
Mensen kunnen al lid worden vanaf € 8,25 per maand.
?
Hoe doe je mee?
Ga naar onderstaande website of vul de antwoordkaart
in en stuur hem naar ons op. Wij nemen vervolgens
contact op met het potentiële lid. Hij of zij moet eerst
toestemming geven voordat het lidmaatschap ingaat. Jij
geeft ons de tip en helpt daarmee een kansarm kind met
een inenting.
Meer info over deze actie vind je op
gunjenaastecgmv.nl
35
Het belang
van vaccineren
‘Ik ben zo
dankbaar’
DE 8-JARIGE SHAMIM WOONT BIJ ZIJN OOM
RASHEDA EN ONTVING EEN GEIT VIA COMPASSION.
DE GEIT VOORZIET IN MELK EN KAAS EN TOEN
DE GEIT ZWANGER WERD, VERKOCHTEN ZE DE
BABYGEITJES EN VERDIENDEN ZO EEN EXTRA
INKOMEN. SHAMIM: ‘IK BEN ZO DANKBAAR VOOR
DE GEIT EN VOOR HET WERK VAN COMPASSION.’
DE KLEINE YASMINE UIT BURKINA FASO KREEG
EEN INENTING OM HAAR TE BESCHERMEN TEGEN
HERSENVLIESONTSTEKING. PADIBOU, MOEDER
VAN YASMINE, VERTELT: ‘DIT IS DE EERSTE KEER
DAT MIJN DOCHTER EEN INENTING KRIJGT EN IK
BEN ERVAN OVERTUIGD DAT HET GOED IS VOOR
HAAR GEZONDHEID.’ SAMEN MET DUIZENDEN
KINDEREN IS YASMINE NU BESCHERMD TEGEN
HERSENVLIESONTSTEKING.