Lees hier - Van der Sluis Technische Bedrijven

Praktijk
30
Van der Sluis zet in op Document Control
“Doe mee, want bouwen doe je samen!”
Door Lambert-Jan Koops
“Bouwen doe je samen. Of je het nu hebt over engineers, aannemers of leveranciers: niemand zit op een eiland. Daarom vind ik ook dat al deze partijen de koppen bij elkaar moeten steken en eens goed moeten nadenken over de manier
waarop ze willen samenwerken.” Aan het woord is René van der Sluis, algemeen directeur van Van der Sluis Technische Bedrijven. Hij breekt een lans voor
het automatiseren van bedrijfsprocessen, de invoering van BIM én de samenwerking tussen bedrijven in de installatiesector.
ené van der Sluis maakt sinds 1996
automatisering bij onze installatieafdeling,
deel uit van de directie van L.M.
was het invoeren van een nieuw CAD-sysvan der Sluis Holding. In die hoeteem geen kwestie van alleen maar een
danigheid denkt hij niet alleen
nieuw softwarepakket installeren. We
na over de verbetering van zijn
hadden namelijk voor die tijd al heel
eigen bedrijfsproces, maar ook over de
erg veel in DOS geprogrammeerd,
verbetering van de samenwerking in
vooral om een koppeling te kunnen
de hele installatietechnische sector.
maken tussen de productnummers
Altijd op zoek naar nieuwe mogelijkvan onze leveranciers en de onderheden om sneller en beter te kunnen
deelnummers die we er zelf op
werken, zag René van der Sluis ook
nahielden. Die koppeling met de rest
de mogelijkheden die BIM bood om
van het systeem moest wel behouden
het bedrijfsproces te verbeteren. Want
blijven bij de invoering van Revit
een goed bedrijfsproces ligt hem zo
MEP en daar heeft Cadac Group bij
na aan het hart dat hij buikpijn krijgt
geholpen.”
bij het idee dat het niet in orde zou
zijn. Letterlijk. “Ik werd een keer in het
Projectdossier
weekend gebeld door een van onze
Omdat data bij Van der Sluis cenmonteurs. Hij had enkele documenten
traal staan, heeft het bedrijf ook
nodig om zijn werk te kunnen doen,
Cadac Organice geïmplementeerd,
René van der Sluis, algemeen directeur van Van der Sluis Technische Bedrijven: “Investeren in
automatisering, BIM en objectbibliotheken levert echt heel veel op.”
maar kon er niet bij en dus niet verhet platform van Cadac Group voor
der met zijn werk. Daar was ik werhet beheer van engineeringgegevens
kelijk beroerd van. Net zoals ik het een naar
en document control op basis van Microsoft
Alle partijen
idee vind dat bijvoorbeeld een installateur
SharePoint. Daarnaast wordt er voor de
Het BIM wat Van der Sluis daarbij voor
opslag van de ontwerpbestanden gebruikwerkzaamheden verricht op basis van een
ogen had, was meer dan alleen maar een
gemaakt van Autodesk Vault. Van der Sluis
verouderde of onjuiste versie van een ontgebouwmodel dat moest helpen om de faalwilde echter dat er per opdracht een digiwerpdocument. Want als het document conkosten te verlagen. Het moest deel uitmaken
taal projectdossier zou ontstaan, waarin
trol niet in orde is, dan kun je gewoon geen
van een compleet, integraal datamodel
zich alle informatie van het project bevindt.
goed werk afleveren.”
waarin een ontwerp inzichtelijk zou zijn
Dus niet alleen engineeringdata, maar ook
Van der Sluis begreep dat BIM niet alleen voorvoor alle betrokken partijen: de klant, de
bestelformulieren, contracten, e-mails en
deel zou bieden bij de normale cyclus van iniopdrachtgever, de architect, de aannemers
voortschrijdingrapportages. “Een volledig
tiatie, ontwerp en uitvoering, maar vooral ook
en de eigen medewerkers die te maken hebprojectdossier was alleen mogelijk als
bij de renovatieprojecten die het bedrijf Van
ben met de uitvoering van de plannen – van
Cadac Organice en Vault volledig met
der Sluis uitvoert. Daar worden de goed
inkoop tot uitvoering. Toen Van der Sluis in
elkaar zouden worden geïntegreerd.
gestructureerde ontwerpgegevens van een
2010 overstapte op Revit MEP, kwam hij
Daarom hebben we de handen ineengeslaBIM immers nogmaals bij gebruikt. Bovendien
dan ook overeen met leverancier Cadac dat
gen met Cadac Group en hiervoor samen
heeft Van der Sluis ook allerlei servicecontracdeze laatste zou meehelpen bij het ondereen oplossing bedacht, waardoor we straks
ten afgesloten voor de door het bedrijf opgesteunen van het totale proces binnen zijn
over alle benodigde informatie beschikken
leverde installaties en daarbij is de as-builtbedrijf. Hij legt uit waarom de ondersteuin elke fase van het bouwproject.”
informatie natuurlijk ook onontbeerlijk.
ning nodig was. “Door de verregaande
R
April/Mei 2014-3
31
Bibliotheek
Hoewel Van der Sluis met de introductie van
BIM en de bijbehorende aanpassingen de
boel intern goed op orde had, hield het automatiseringsverhaal van het bedrijf daar niet
op. “Op het moment dat we met BIM begonnen, was er nog geen uniforme objectenbibliotheek aanwezig. We zijn daarom zelf
gestart met het aanmaken van objectenbibliotheken in samenwerking met diverse
grote marktpartijen. Ik heb daarbij zelf verschillende leveranciers voorgelicht en overgehaald om data beschikbaar te stellen, door
ze uit te leggen dat ze er zelf ook van profiteren omdat ze hun producten zo beter afgestemd kunnen leveren.”
Van der Sluis wist niet alleen leveranciers mee
te krijgen, hij ging ook samenwerkingsverbanden aan met branchegenoten. “Die
samenwerking is volgens mij een goed voorbeeld van de manier waarop het BIMmen binnen de installatiesector zou moeten plaatsvinden. Een samenwerking die onontbeerlijk is.
We zouden onmogelijk al het werk in ons
eentje kunnen doen en dat geldt ook voor alle
andere betrokkenen. Ik ben blij om te zien dat
we partijen hebben kunnen vinden die mee
willen doen en die begrijpen dat automatisering tegenwoordig niet meer stopt bij de voordeur”, aldus Van der Sluis.
Nul opleverpunten
Uiteraard zijn al die investeringen in automatisering, BIM en objectbibliotheken een prachtige zaak, maar de vraag is natuurlijk: levert
het ook wat op? “Ja,” zo zegt Van der Sluis
stellig, “heel veel zelfs. Omdat we een ge-
bouw nu twee keer kunnen bouwen, één keer
virtueel en één keer in de echte wereld, kunnen we er in de eerste cyclus heel veel bouwfouten uit halen. Daarmee voorkomen we faalkosten. Verder kunnen we veel sneller
bouwen, omdat de communicatie tussen alle
betrokken partijen goed is afgestemd. Tenslotte beschikken we over de juiste bouwdata
wanneer we een renovatie moeten uitvoeren.
Dat zijn allemaal zaken die het voor ons
mogelijk maken om goedkoper te kunnen werken.”
Inmiddels heeft de installatietak van Van der
Sluis al meer dan tweeduizend eenheden uitgevoerd in BIM en blijft René van der Sluis
laaiend enthousiast over het concept. “We
streven ernaar om elk project met nul oplever-
advertentie
April/Mei 2014-3
punten af te ronden en dat lukt ook in het
grootste deel van de gevallen. Dat zijn dus
nul opleverpunten! Ik begrijp werkelijk niet
waarom er nog bedrijven zijn die niet een dergelijk systeem willen implementeren. Omdat
het geld kost, zeggen ze dan. Alsof het geen
geld kost als je in de ontwerpfase alle problemen voor je uitschuift en die vervolgens op de
bouwplaats op moet lossen. Echt, wat dat
betreft heb ik soms de neiging om de installatiesector echt even door elkaar te schudden
en te zeggen: ‘Kom op jongens, doe mee,
want bouwen doe je samen!’”
www.vd-sluis.nl
www.cadac.com

Download Report