brochure

EEN VRIJ MENS IS IN STAAT
HET GOEDE TE DOEN
VOOR DE ANDER
instituut voor
mens- & organisatie ontwikkeling
Wij werken
graag met u aan
het succesvol
realiseren
van lastige
veranderingen
Opzetten en begeleiden van
veranderprocessen
Coachen van leidinggevenden in
hun veranderprocessen
Begeleiden van teams en de
samenwerking
Onderzoeken en ontwikkelen van
nieuwe perspectieven, een nieuwe
visie
Ontwikkelen en realiseren van
strategische verlangens
Nieuw inrichten van
werkprocessen en
organisatiestructuur
Wij ondersteunen mensen
en organisaties bij hun
verandervraagstukken
Daarin zijn wij:
partners voor het topmanagement als opdrachtgever,
partners voor proceseigenaren die veranderprocessen realiseren,
partners voor leiders die een verschil maken,
partners voor leidinggevenden en voor teams die meedoen.
Het realiseren van lastige
veranderingen en vernieuwingen
is een opgave, die een geheel
eigen en uniek proces vraagt. Het
is een kunst dergelijke processen
zo in te richten, dat de betrokken
mensen zich er wel bij voelen
en daarin succesvol kunnen
opereren.
Waar traditioneel georganiseerde
veranderprocessen de neiging
hebben te mislukken, is zo’n
verandering met de IMO-aanpak
vaak juist een inspirerend en
werkzaam avontuur, een reis met
een bijzondere bestemming.
Wij hebben steeds weer
gezien dat het slagen van
dergelijke processen van drie
kernkwaliteiten afhangt. Dat zijn:
- de top van de organisatie heeft
een inspirerende visie
- het middenmanagement werkt
samen
- de medewerkers richten zich op
de klant
Deze drie kernkwaliteiten
worden in een samenhangende
verhouding gebracht.
In de veranderprocessen doen
de betreffende mensen mee en
spelen daarin een belangrijke rol.
De processen worden geleid door
proceseigenaren, gekozen door
de top, die het gehele proces
sturen en tot een goed einde
brengen.
Dit doen zij niet primair vanuit de
vakmatige kennis, maar vanuit
een inspirerend en procesmatig
leiderschap.
Opdrachtgevers en
proceseigenaren werken ritmisch
samen bij het sturen van de
veranderprocessen.
De kernkwaliteit van dit handelen
karakteriseren wij als horizontaal
leiderschap.
IMO-adviseurs begeleiden en
ondersteunen het ontwerpen,
regisseren en realiseren van de
veranderingsprocessen.
IMO werkt vanuit een
wetenschappelijk
onderbouwde methodologie
van de sociale evidentie
Voor een lastige
verandering moet je
een geëigend, uniek
proces inrichten.
Je moet dit niet
willen doen langs de
bekende paden.
Het gehele proces
wordt gedaan in
een dialoog tussen
betrokkenen. Dat
kunnen klanten,
leidinggevenden,
medewerkers,
leveranciers zijn.
De stappen die de
deelnemers in het
proces maken, spelen
een zingevende rol in
ieders eigen biografie.
Een Instituut met een
bijzondere eigen identiteit
Opgericht in 2005
door Dr. Adriaan
Bekman
IMO – instituut voor mens- en
organisatieontwikkeling is op 1 januari
2005 opgericht door dr. Adriaan Bekman.
Vijftien kerngroep-leden ontwikkelen in
dit instituut de op ervaring en onderzoek
gebaseerde IMO-methodologie, en zetten
deze in voor klantvragen.
Onder leiding van Adriaan Bekman,
lector Leiderschap aan de Hanze
Hogeschool te Groningen, ontwikkelde
het IMO zich de afgelopen zeven jaar tot
een florerende gemeenschap van zeer
geïnspireerde en bekwame adviseurs.
De adviseurs hebben werkervaring in
uiteenlopende branches, variërend van
scholing, gezondheidszorg en bancaire
wereld, tot productiebedrijven en
landbouworganisaties. Van bedrijfsleven
tot (semi-)overheid en non-profit
organisaties: steeds werken we daar waar
eindverantwoordelijken verandering en
vernieuwing wensen.
De adviseurs werken in verschillende
landen, onder andere in Duitsland,
Nederland, Italië, Finland, Brazilië, Chili,
Zwitserland, Rusland.
Alle adviseurs hebben persoonlijk ervaring
met ondernemend leiderschap, nemen
maatschappelijke initiatieven en werken
als horizontaal leider en adviseur in hun
klantorganisaties.
Het IMO bouwt voort op het werk van
Bernard Lievegoed, oprichter van het NPI
- instituut voor organisatieontwikkeling.
Adriaan Bekman heeft in dit instituut
jarenlang een leidinggevende rol
gespeeld.
Het IMO is aangesloten bij de
internationale ‘Association for Social
Development’ (ASD), waarin ruim 110
adviseurs met eigen instituten en
netwerken wereldwijd opereren vanuit
hetzelfde gedachtegoed.
IMO publicaties
Met enige regelmaat publiceren we boeken en artikelen over
ons onderzoek en onze methodologie.
Adriaan Bekman:
Christian Lucke
Bezield Veranderen
De Taal van de Ziel
Der erfolgreiche Idealist
Uitgeverij van Gorcum,
Assen, 2011
Uitgeverij Christofoor,
Zeist, 2011
Uitgeverij Bertelsmann
Verlag, Bielefeld, 2010. Ism
Ferd van Koolwijk.
Hierin wordt de IMO
Beschrijving van de taal
methodologie op beeldende en de scholing van de ziel,
wijze beschreven.
in samenhang met het
georganiseerde leven dat
In het Duits verkrijgbaar als wij vandaag de dag leiden.
‘Begeisterung steckt an’,
Alert Verlag, Berlijn, 2011
The Horizontal
Leadership Book
Uitgeverij Alert Verlag,
Berlijn, 2011
Idealistisch initiatiefnemen
bekeken vanuit IMOperspectief.
Klaas IJkema
ONTMOETING
IN WIJK BIJ
DUURSTEDE
Vensters op
Organisaties
Ontmoeting in Wijk
bij Duurstede, Over
horizontaal leiderschap
en dialoog bij overheid
en samenleving
Over horizontaal
leiderschap en dialoog bij
overheid en samenleving
Uitgeverij Kluwer,
Deventer, 2012
BIJ HET
AFSCHEID
VAN G UUS
Een overzicht van de
De belangrijkste concepten, kernconcepten waarmee
aangevuld met praktijkcases IMO werkt.
rondom horizontaal
leiderschap.
SWILLENS
KLAAS
IJKEMA
Uitgave in eigen beheer,
2012
Verslag van werkervaringen
in Wijk bij Duurstede.
IMO netwerk
IMO heeft een netwerk van een kleine
70 leden, die samen met de kerngroep
werken aan onderzoek en ontwikkeling.
In de organisaties van de netwerk-leden
wordt met de IMO-methodologie gewerkt
en worden, vaak in samenwerking
met kerngroep-leden, eigen thema’s
onderzocht die relevant zijn voor de
organisatieontwikkeling van de eigen
organisaties.
Het IMO-netwerk wordt verzorgd vanuit
Stichting IMO.
IMO Centra voor
Horizontaal Leiderschap
Samen met onze klanten hebben we
Centra voor Horizontaal Leiderschap
ingericht, waarin onderzoek en
ontwikkeling plaats vindt. Deze Centra
zijn er in Brazilië, Duitsland, Nederland,
Finland, en Italië (i.o.) en Chili (i.o.).
Een Kenniskring is het hart van elk
centrum. Klantorganisaties participeren
in het centrum en hebben een deelnemer
in deze kenniskring. Door de kenniskring
wordt onderzoek gedaan naar thema’s van
leiderschap, organisatiegemeenschap en
zingeving.
Resultaten van dit onderzoek worden
gepubliceerd.
Ieder jaar organiseren wij vanuit het Centrum voor Horizontaal
Leiderschap verschillende activiteiten:
Kernkwaliteiten van Leidinggeven
Masterclass Horizontaal Leiderschap
Masterclass Horizontaal Adviseren
Workshop Horizontaal Innoveren
Dit zijn programma’s met een looptijd
van drie maanden tot een jaar, waarin we
werken vanuit IMO-methodologie.
In een aantal tweedaagse workshops
werken kerndocenten intensief met
een kleine groep deelnemers aan hun
ontwikkelvragen. De eigen praktijk wordt
besproken in intervisiegroepen. Dit alles
voltrekt zich in een innige samenhang
met de veranderprocessen, waarmee de
deelnemers verbonden zijn in hun eigen
organisatie.
Deze programma’s zijn voor iedereen
toegankelijk. Ze kunnen ook op maat
gesneden in organisaties gegeven worden.
De Centra voor Horizontaal Leiderschap in
de verschillende landen worden verzorgd
vanuit Stichting IMO.
instituut voor
mens- & organisatie ontwikkeling
Uitnodiging
Graag wisselen wij met U van gedachten over hoe uw
organisatie en IMO op een zinvolle wijze kunnen samenwerken.
Wilt U contact met ons opnemen dan zijn wij te bereiken via:
Telefonisch:
email: Adres: Adriaan Bekman
03 06 91 2538 of 06 15 08 0837
[email protected]
Frank van Borselenlaan 13
3703 BA Zeist
IMO collegae zijn rechtstreeks bereikbaar via mail
op [email protected]
Zie de website voor de directe contactgegevens
van IMO collegae.
Meer informatie vindt U op
www.het-imo.net
www.horizontaalleiderschap.nl

Download Report