geef Je over en laat los

transformatie
Geef je over en laat los
Overgave en loslaten worden ondergewaardeerd, zeker op managementniveau. Maar loslaten is ruimte maken voor iets nieuws, en beters. Dat
zouden we vaker moeten doen.
D
Ralph Freelink
is leiderschap- en
trans­formatiecoach
r. Judith Orloff is psychiater
en bestsellerauteur. In haar
nieuwste boek, The Ecstasy
of Surrender, is overgave het
thema. Overgave gaat niet
over falen, opgeven, zwak zijn of passief
afwachten. Integendeel. Zij zegt: ‘Loslaten
vormt de sleutel tot succes op elk levens­
gebied, inclusief werk, relaties en gezond­
heid.’ Het gaat daarbij niet om dat je
­dingen uit je handen laat vallen, maar
meer over het loslaten van je beeld hoe
dingen moeten zijn, de rechtlijnige manier
van doelen bereiken, en stress rondom het
eindresultaat. Niet over je intentie en
­verlangen om je droom te verwezenlijken.
Loslaten begint met begrip van een
­universele wet: wat komt, dat gaat. Vroeg
of laat zal alles wat komt opzetten, ook
weer verdwijnen. Iedereen die krampach­
tig probeert vast te houden (aan werk,
­relaties, zijn leven), merkt vroeg of laat
dat hij de controle verliest. Loslaten van
het één maakt ruimte voor het volgende.
Acceptatie en het volgen van de stroom,
waar die ook heengaat, leidt uiteindelijk
tot ontspanning - meer bewustzijn ook
van waarom dingen gaan zoals ze gaan.
Weerstand bieden zorgt eerder voor meer
stress. Desondanks is dat toch wat veel
mensen doen. Ze willen zelf bepalen wat
komt en gaat, en wanneer. Ze hebben een
voorkeur voor orde, niet voor de chaos
die aan verandering voorafgaat. Het ego
vecht voor lijfsbehoud. Het is voor veel
leiders dan ook niet eenvoudig zich los te
maken van hun rol, hun streven naar
­controle. Tenzij een crisis (stap 1) hen
daartoe dwingt. Loslaten doet, op korte
termijn, pijn. Het betekent verlies.
Als leider betekent loslaten bijvoorbeeld
dat je anderen de ruimte geeft voor hun
e­ igen leiderschap. Dat je tussen je werk­
nemers gaat staan en hen vertrouwt. Juist
daarmee spreek je een intrinsieke kracht
aan die groter is dan je eigen wilskracht.
Intelligentie in anderen komt eerder naar
buiten als je niet langer ­bepaalt. Ja, de
kans is groot dat er een ­andere koers
wordt gevaren dan je zelf voor ogen had,
en toch manifesteer je (stap 8) iets beters
dan als je, alleen, hard had doorgewerkt.
Hoe je dat doet, dat loslaten? Onder
meer door te vertragen. Je stopt, begint
weer aan je werk met een frisse blik. Je
kijkt, zoals Boeddhisten zeggen, met een
‘beginnersgeest’. Je geeft jezelf ruimte
opnieuw naar jezelf, anderen en de
­wereld te kijken. Je geeft je over aan waar
je bent, en probeert niet uit alle macht
ergens anders te komen. Orloff formu­
leert het als volgt: ‘Overgave betekent
loslaten van vooropgestelde ideeën. Je
kunt je niet overgeven met je hoofd of je
ego. Het komt uit je hart.’
Het honorarium van deze column wordt
geschonken aan SOS Kinderdorpen.
stap 6
stap 5
Leiderschap
nemen
stap 4
Potentieel
ontsluiten
Naar
buiten
gaan
stap 7
Loslaten
stap 9
stap 8
Jezelf
zijn
stap 3
Intuïtie
volgen
Mani­
festeren
stap 2
stap 1
Wakker
worden
Naar
binnen
gaan
ontdekken | MANAGEMENT TEAM 75