column FOTOGRAFIE VINCENT BOON Lesje loslaten Je hebt vast wel van hem gehoord: Ricardo Semler, Braziliaans ondernemer en goeroe van het nieuwer wetse organiseren. Verkondiger én uitvoerder van de bedrijfsfilosofie waarin iedereen zijn eigen werktijden, functie-inhoud en zelfs salaris kan bepalen. Zodat medewerkers volop werkplezier hebben en ook nog eens hartstikke productief zijn. Niks geen autoritai re baas, noch een steile hiërarchie. Maar autono mie en onafhankelijkheid voor iedereen. Semler schreef zijn organisatielessen in 1993 op in het boek Semco-stijl. Toch is Semler pas nu een ware hype in Nederland. Al meerdere malen is hij dit v oorjaar voor bedragen met vier nullen ingevlogen vanuit Brazilië, om lezingen te houden voor ondernemers die erg eager zijn om van hem te leren. Anno 2014 willen N ederlandse werkgevers kennelijk niets liever dan organisa ties met zelfstandige professionals, die geen management meer nodig hebben, maar zich als mede-eigenaars opstellen en in goed overleg de tent gezamenlijk draaiende houden. En toch begrijp ik iets niet. Hoe kan het dat, ondanks dat twin tig jaar oude, ever-sellende boek, de Semco-stijl van organiseren nog steeds geen gemeengoed is? We luisteren dan wel adem loos naar Ricardo Semler, maar zijn lessen massaal opvolgen, ho maar. Nog steeds vinden we Semlers ideeën, behalve inspire rend, toch vooral ongebruikelijk, onorthodox en ‘nieuw’. Dankzij een gloednieuw boek van Hans de Bruijn en collega’s, getiteld ‘Volgens de Nieuwerwets organiseren, denk ik bedrijfsfilosofie te snappen hoe dat komt. Deze auteurs labelen de Semco-stijl van van Semler organiseren als ‘loslaten’: van bepaalt iederhiërarchie, van management en een zijn eigen van controle-van-bovenaf. Maar dat loslaten, dat kunnen de meeste werktijden, directies helemaal niet. Dat auto functie-inhoud nome professionals heel hard gaan én salaris’ werken dankzij gedelegeerde ver antwoordelijkheden, dat ziet de top begrijpelijkerwijs graag. Maar dat dat ook betekent dat men eigen macht, privileges en misschien zelfs salaris inlevert, daar willen de meeste topmanagers niet aan. Een simpele proef op de som is het p arkeerbeleid van orga nisaties. Zo lang een organisatie de mooiste parkeerplaatsen voor zijn eigen directie reserveert weet je het zeker: in die organi satie wordt het nooit wat met de Semco-stijl van organiseren. Aukje NAutA (46) is eigenaar van adviesbureau Factor Vijf en bijzonder hoogleraar Employability in Werkrelaties bij de Programma groep A&O- psychologie aan de Universiteit van Amsterdam. Haar laatste boek heet Tango op de werkvloer. M factorvijf.eu .25
© Copyright 2024 ExpyDoc