PROJECTBRONDOCUMENT Ketenregie GHOR Opdrachtgever: Jan Woldman Bestandsnaam: PROJECTBRONDOCUMENT-Ketenregie GHOR Versie 1.0 Project: Ketenregie GHOR Versie: 1.0 Auteur: S. Bastiaans en K. Meijer Datum: 11 maart 2011 Inhoudsopgave Documenteigenschappen Goedkeuring Doelstelling Projectachtergrond Scope Risicoanalyse/SWOT-analyse Kostenbatenanalyse Projectaanpak Doelgroep Planning Projectorganisatie Communicatieplan Externe middelen Bijlage 1: Doelgroepanalyse Bijlage 2: Overzicht bestaande overleggen monodisciplinair 2 2 3 4 5 6 6 7 10 12 14 14 14 16 19 Documenteigenschappen Rapportdatum: Nummer: Versie 11 maart 2011 Definitief Goedkeuring Naam Functie/Rol Jan Woldman Cora Schmitz Handtekening Opdrachtgever Datum document 11 maart 2011 Versie 1.0 Cluster S&O 11 maart 2011 1.0 Pagina 2 van 20 Doelstelling Het project ketenregie GHOR gaat in het voorjaar 2011 van start met de eerste bijeenkomsten. Vanuit het project ketenregie GHOR worden er twee regiegroepen gestart; de regiegroep Opgeschaalde Acute Zorg en de regiegroep Bevolkingszorg bij Crises. Het streven is om in deze regiegroepen een vertegenwoordiging van de mono-partners in de prioriteitsklasse ‘HOOG’ (zie doelgroepomschrijving) uit de regio Amsterdam-Amstelland en Zaanstreek-Waterland, die betrokken kunnen raken bij een ramp en/of crisis, deel te laten nemen. Het doel van de regiegroepen is in de eerste plaats het delen van informatie, het uitwisselen van kennis en het maken van afspraken tussen de GHOR en de verschillende mono-partners en het monitoren hierop. De regiegroepen moeten verder bijdragen aan het versterken van het mono-netwerk. Met behulp van de regiegroepen wordt het voor de GHOR mogelijk om de mono-partners gelijktijdig te informeren in combinatie met het informeren van de partners bij de bestaande overlegmomenten. Met alle partners in de keten dienen de komende jaren afspraken te worden gemaakt zodat wederzijds duidelijk is wat men aan elkaar heeft en van elkaar mag verwachten. Hiervoor kunnen de regiegroepen uitkomst bieden. De eerste bijeenkomst van beide regiegroepen zullen in het teken staan van de GHOR in het algemeen en de te maken afspraken volgens de Wet op de Veiligheidsregio (samenwerkingsovereenkomst). In de toekomst gaan de regiegroepen zich ook richten op andere actuele vraagstukken. De onderwerpen die aanbod komen kunnen erg verschillend zijn, maar een relatie met hulpverlening bij ongevallen en rampen is een vereiste. Pagina 3 van 20 Projectachtergrond De GHOR is bij de uitoefening van de taken afhankelijk van haar partners in de geneeskundige zorgketen. De meeste hulpverleners die tijdens een grootschalig incident samenwerken, hebben in de dagelijkse werksituatie geen hiërarchische relatie tot elkaar, werken vaak vanuit een verschillend referentiekader, hebben een andere dagelijkse prioriteitstelling en vaak ook een andere cultuur. De professionals van veel verschillende organisaties en instanties binnen de "witte kolom" moeten in het kader van de rampenbestrijding hun primaire proces van medische hulpverlening als een aaneengesloten keten organiseren. De GHOR heeft tot doel de diversiteit aan hulpverlening aan elkaar te koppelen tot één geheel, in afstemming met de andere hulpverleners in het veld. Daarbij houden de professionals zelf de verantwoordelijkheid voor hun medisch inhoudelijk handelen. Afstemming, afspraken en intensieve samenwerking zullen uiteindelijk moeten leiden tot een efficiëntere inzet van mensen en middelen en tot een kwaliteitsverbetering van de hulp. Het veld van rampenbestrijding is een groot multidisciplinair netwerk waarbinnen monodisciplinaire netwerken een belangrijke rol spelen. In deze complexe netwerken heeft elke actor zijn eigen belangen maar is voor de realisering van die belangen afhankelijk van de andere actoren uit het netwerk. Dit vergt nader overleg, het definiëren van gezamenlijke raakvlakken en doelstellingen en het onderhandelen over de te verwachten inbreng van de partners. Het doel is om mede deze afstemmingen in de regiegroepen Opgeschaalde Acute Zorg en Bevolkingszorg bij Crises te laten plaatsvinden. Naast deze regiegroepen wordt er actief ingezet op het relatiebeheer door aan te sluiten bij bestaande overleggen. Het GHOR-bureau Amsterdam-Amstelland is in de zomer van 2009 actief gestart met relatiebeheer. Dit door aansluiting te zoeken bij bestaande overleggen binnen de witte kolom en door actief individuen als, huisartsen en ZiROP-coördinatoren te benaderen. Scope Missie “Het project ketenregie” heeft als missie het monodisciplinaire GHOR netwerk te versterken en de samenwerking met de mono-partners te verbeteren om een optimale GHOR organisatie in de regio's te bereiken". Visie Het project ketenregie wil doormiddel van de regiegroepen Opgeschaalde Acute Zorg en Bevolkingszorg bij Crises en door middel van aansluiting bij bestaande overleggen en het organiseren van bijeenkomsten de mono-partners informeren, kennis en ervaringen delen, afspraken maken (wederzijds), monitoren het netwerk versterken. Risicoanalyse/SWOT-analyse Sterkten Draagvlak vanuit directie/ management om het op deze wijze op te zetten. Al in het bezit van de juiste connecties en relaties. Doelstelling opgenomen binnen de doelstellingen van het GHOR bureau en de wetgeving. Pragmatisch ingesteld team. Zwakten Niet iedereen zit wellicht op een extra overleg (orgaan) te wachten. Project kan als overbodig worden ervaren Afhankelijk van hoe prominent we ons zelf verkopen Niet alle organisaties zijn goed georganiseerd, bijvoorbeeld huisartsen Kansen Positioneren “nieuwe”GHOR in de regio en meer bekendheid creëren! Komen tot afspraken met partners. Uitwisselen van informatie tussen GHOR en partners. Profileren rol GHOR in de ‘witte keten’. Verbeteren contacten en relatiebeheer. Ontstaan van nieuwe ideeën en behoeften (intern/extern) Bedreigingen Veel bestaande ‘witte’ overlegsvormen. Beeldvorming dat het weer om het zoveelste overleg gaat. Niet consequent kunnen zijn in het bieden van een ruim vooraf gestelde lijn. M.a.w.; voor volgend jaar is nog niet expliciet aan te geven welk onderwerp en in welke samenstelling een regieoverleg zal plaatsvinden. Dit wordt wel verwerkt in het beleidsplan Ketenregie GHOR december 2011. Kostenbatenanalyse Financiering voor het project zal voornamelijk nodig zijn voor de locatiekosten, kosten uitnodigingen, promotiemateriaal, lunches en personeelskosten. De personeelskosten vallen binnen de jaarplannen van de betrokken beleidsmedewerkers. Hiermee zijn de personeelskosten gedekt. De personeelsuren die er voor dit project nodig zijn hebben naar ons inziens ook een legitieme meerwaarde daar het project een primaire doelstelling van het GHOR bureau raakt. De financiering van locatie en lunches zullen relatief laag zijn daar de bijeenkomsten in ‘eigen huis’ worden gehouden. Het aantal overlegvormen waarbij bovenstaande kosten een rol spelen zijn slechts vier tot maximaal zes keer per jaar. Gezien de minimale kosten die er met dit project gemoeid gaan en het project een primaire doelstelling van het GHOR bureau realiseert kan hier de conclusie worden getrokken dat het met de kostenbatenanalyse wel goed zit. Met minimale financiële middelen draagt dit project maximaal bij aan het verbeteren van de positie van de “nieuwe”GHOR binnen de ‘witte keten’. Ook met wellicht wat meer financiële onzekerheid voor de toekomst is dit project financieel te realiseren. Temeer een reden om het project te omarmen. Gezien dit project ook vertaling kent binnen de missie en visie binnen het GHOR bureau is het aannemelijk dat het project de komende jaren van meerwaarde zal zijn. Conclusie: draagt bij aan de missie en visie van het GHOR bureau en kent veel baten en weinig kosten! Kortom; ideaal project! Projectaanpak Het project ketenregie richt zich op de regio’s Amsterdam-Amstelland en Zaanstreek-Waterland. Vanuit het project ketenregie worden de regiegroepen Opgeschaalde Acute Zorg en Bevolkingszorg bij Crises opgericht. In deze regiegroepen zitten vertegenwoordigers met mandaat vanuit de keten- en zorgpartners met prioriteit 1 (zie doelgroep omschrijving) De regiegroepbijeenkomsten worden gehouden onder voorzitterschap van de Directeur GHOR Amsterdam-Amstelland, de Directeur GHOR Zaanstreek-Waterland en/of het Hoofd GHORbureau. De eerste bijeenkomsten van beide (volledige)regiegroepen zal in het teken staan van de GHOR in algemene zin (wat is de GHOR en wat kunnen de betrokken partners verwachten van de GHOR en de te maken afspraken volgens de nieuwe Wet op de Veiligheidsregio.) De tweede bijeenkomst van de regiegroep Acute opgeschaalde zorg zal in het teken staan van de te maken afspraken tussen de GHOR en de ziekenhuizen. De tweede bijeenkomst van de regiegroep Bevolkingszorg bij crises zal in het teken staan van de te maken afspraken tussen de GHOR en de GGD (zie planning voor vervolg cyclus) . Nadat alle partners binnen beide regiegroepen een individuele regiegroepbijeenkomst hebben gehad worden de convenanten/samenwerkingsovereenkomsten per regiegroep (Acute opgeschaalde Zorg en Bevolkingszorg)op elkaar afgestemd waarna ze in een aparte bijeenkomst op strategisch niveau ter ondertekening worden voorgelegd. Na dit traject worden de overeenkomsten uit de regiegroep Acute opgeschaalde zorg ter goedkeuring gepresenteerd door het Hoofd GHOR-bureau in beide ROAZ overleggen. De overeenkomsten uit de regiegroep Bevolkingszorg bij crises wordt ter informatie in beide ROAZ overleggen gepresenteerd. Eind 2011 wordt er door de projectgroep ketenregie een symposium georganiseerd waarin de ketenregie en de behaalde resultaten worden gepresenteerd. Naast deze regiegroepen en de bijbehorende aparte bijeenkomsten is er al gestart met relatiebeheer en wordt dit verder uitgebouwd. Door aan te sluiten bij bestaande overleggen wordt contact gelegd met de verschillende doelgroepen en bestaande contacten worden versterkt. Tijdens de bestaande overleggen kunnen ook behoeften worden gesignaleerd die in de regiegroepen meegenomen kunnen worden Voor het gedeelte relatiebeheer is de aansluiting bij bestaande overleggen van belang. Tijdens deze overleggen (afhankelijk van de bestaande relatie met de betreffende doelgroep) kan de GHOR zich profileren en bestaande contacten versterken. Wet op de Veiligheidsregio Door de (Wet) veiligheidsregio’s en onderliggende AMvB worden eisen gesteld aan de GHOR organisatie. De GHOR moet volgens deze wet afspraken maken, met in de veiligheidsregio werkzame instellingen, zorgaanbieders, vergunninghouders en diensten over de procedures die gevolgd worden bij een ramp of crisis. Op de onderstaande 7 punten moet invulling worden gegeven aan concrete afspraken: Alarmering Opschaling Coördinatie Informatiemanagement Evaluatie Inzet personeel en materieel Bereikbaarheid en beschikbaarheid van personeel Ruimte en materieel OTO Pagina 8 van 20 Andere aandachtspunten voor de regiegroepbijeenkomsten: Zorgcontinuïteit Zorgcontinuïteit is op dit moment een actueel onderwerp in het kader van de grieppandemie. De zorginstellingen hebben hun bedrijfscontinuïteitsplannen geschreven gericht op de grieppandemie. Deze plannen richten zich voornamelijk op de uitval van personeel door de grieppandemie. De bijeenkomst die in het voorjaar door het Regieoverleg GHOR op maat wordt georganiseerd gaat zich ook richten op de andere zes gevolgen van een crisis die door GHOR Nederland beschreven zijn in de Landelijke richtlijn zorgcontinuiteitsplan. GHOR4all In september 2009 heeft het GHOR-bureau het programma GHOR4all aangeschaft. GHOR4all is een webapplicatie. Het GHOR4all systeem dient ter ondersteuning van de (regionale) continuïteitsplannen voor het GHOR-bureau en voor de zorginstellingen zelf. Wanneer GHOR4all volledig is ingevuld, beschikt een organisatie over een complete status van het continuïteitsplan. Doelgroep De keten- en zorgpartners die worden benaderd voor de regiegroepen en het bijbehorende relatiebeheer zijn in drie groepen onderverdeeld: Prioriteit HOOG Regiegroep Acute opgeschaalde zorg Ziekenhuizen Traumacentra RAVAA Huisartsenposten Regiegroep Bevolkingszorg in crises GGZ instellingen (via GGD) Huisartsen GGD Prioriteit MIDDEL Apothekers Nederlandse Rode kruis Thuiszorg Verpleeg en verzorgingstehuizen Prioriteit LAAG Gehandicapten zorg Instanties die hulpmiddelen verstrekken Jeugdzorg Kraamzorg / verloskundigenzorg Mondzorg Revalidatiecentra Pagina 11 van 20 Planning Werkzaamheden Tijdslijn Aansluiting bestaande overleggen Januari – December (o.a. ROAZ / V.U. en AMC) 2011 Vaststelling SO (Mei 2011) Implementatie GHOR4all Januari – Juni 2011 Voorbereiden bijeenkomsten Start februari 2011 Regiegroepen Doelgroep(en) regiegroepen benaderen - Regiegroep Acute opgeschaalde zorg - Regiegroep Bevolkingszorg bij crises 1e Regiegroep bijeenkomst Acute April 2011 opgeschaalde zorg (alle partners) 1e Regiegroep bijeenkomst Mei 2011 Bevolkingszorg in Crises (alle partners) Presenteren opzet project Ketenregie Mei 2011 ROAZ 1e werkgroepbijeenkomst Acute Jan Woldman in ROAZ VUmc en AMC Juni 2011 Plannen bijeenkomst RvB opgeschaalde zorg ondertekening overeenkomst “Samenwerkingsovereenkomst GHOR- Juni 2011? Ziekenhuizen” 1e werkgroepgroepbijeenkomst Acute Juni 2011 opgeschaalde zorg “Samenwerkingsovereenkomst GHORRAVAA” 1e werkgroepbijeenkomst Bevolkingszorg Juli 2011 in Crises “Samenwerkingsovereenkomst GHOR-GGD (incl. GGZ) 1e werkgroepbijeenkomst Acute Augustus 2011 opgeschaalde zorg “Samenwerkingsovereenkomst GHORTraumacentra” 1e werkgroepbijeenkomst Bevolkingszorg September 2011 in crises “Samenwerkingsovereenkomst GHOR-Huisartsenzorg 2e Regiegroep bijeenkomst Acute Oktober 2011 opgeschaalde zorg (alle partners) “Afstemmen samenwerkingsovereenkomsten partners Acute opgeschaalde zorg” 2e Regiegroep bijeenkomst Oktober 2011 Bevolkingszorg in Crises (alle partners) “Afstemmen Samenwerkingsovereenkomsten partners bevolkingszorg in Crises” Afstemming ROAZ November 2011 Samenwerkingsovereenkom sten afstemmen in ROAZ VUmc en AMC Bijeenkomst Ketenregie, Regiegroep December Stand van zaken Acute opgeschaalde zorg en Regiegroep Samenwerkingsovereenkom Bevolkingszorg in crises sten en samenwerking monosamenwerking/ketenregie Pagina 13 van 20 Projectorganisatie Dit project valt formeel onder het cluster Staf&Ondersteuning. In het Clusteroverleg BO-SO wordt er maandelijks een voortgangsrapportage ingebracht. Beslispunten worden ingebracht in het WO. Contactpersonen Project Ketenregie GHOR Karin Meijer Beleidsmedewerker 06- 10 32 04 65 Sebastiaan Bastiaans Beleidsmedewerker 06- 51 64 98 78 Bureau GHOR Amsterdam-Amstelland Nieuwe Achtergracht 100, Postbus 2200, 1000 CE Amsterdam, Kamer A1.16 Fax: 020 - 555 5656 Website : www.ghor-amsterdam-amstelland.nl Communicatieplan Externe middelen - Nieuwsbrief - E-mail - Website - GHOR4all - Telefoon Intern - Relatiebeheer - Database/U: schijf Nieuwsbrief In de bestaande nieuwsbrief van het bureau GHOR zal aandacht worden besteed aan de bijeenkomsten van het regieoverleg. E-mail Per e-mail worden de partners in kennis gesteld over het betreffende regieoverleg, bijeenkomsten, agendapunten en wordt de verslaglegging via de e-mail verspreid. De E-mails worden verspreid door de contactpersonen van het GHOR bureau. Website Op de website van het GHOR bureau http://www.ghoramsterdam-amstelland.nl zal informatie komen over het project Ketenregie GHOR en de regiegroepbijeenkomsten. GHOR4all Het applicatieprogramma GHOR4all is door het bureau GHOR aangeschaft. Dit programma biedt de mogelijkheid om gegevens van de mono-partners op te slaan. Het systeem is van groot belang bij het relatiebeheer en het versterken van de contacten met de mono-partners. Het is een online registratiesysteem ter inventarisatie van o.a. beschikbare capaciteit en aanwezige plannen van de mono-partners. Door dit systeem dat gevoed moet gaan worden door deze partners worden eveneens alle contactgegevens van de mono-partners gebundeld. Telefonisch Een succesvol regieoverleg staat of valt voor een belangrijk deel uit het onderhouden van het netwerk. Het middel bij uitstek hiervoor is de telefoon. Door een telefonische benadering is het rendement vaak veel hoger dan bij een schriftelijke benadering. De doelstelling is om voorafgaand aan de bijeenkomsten een belronde te doen om na te gaan wie er bij het regieoverleg aanwezig zijn, maar om met name de mono-partners te motiveren om vooral naar het regieoverleg te komen. Database Middels een database worden alle betrokken mono-partners op een centrale plek verzameld. Vanuit deze database (Excelbestand) wordt het mogelijk om contactgegevens van de monopartners te verkrijgen. In deze database worden onder andere opgenomen, de naam van de zorginstelling, de contactpersoon (+functie) en de benodigde contactgegevens. Later kunnen deze gegevens worden overgenomen in GHOR 4all. U:schijf De interne U:schijf van het bureau GHOR zal worden gebruikt om een database met contactgegevens op te slaan en kunnen onder de map Projecten- regieoverleg op maat“Regieoverleg GHOR AA-ZW” alle relevantie documentatie worden gevonden. In deze omgeving staan verder de verslagleggingen alsmede ook dit plan van aanpak opgeslagen. De map “Regieoverleg GHOR AA-ZW” is voor alle medewerkers van het bureau GHOR toegankelijk. Relatiebeheer Het relatiebeheer wordt in eerste instantie opgezet en onderhouden door de beleidsmedewerkers en hoofd GHOR bureau Amsterdam-Amstelland. Bij de evaluatie eind 2012 moet gekeken worden waar het relatiebeheer en het onderhoudt van GHOR4all binnen het GHOR-bureau belegd kan worden (bedrijfsvoering). Pagina 15 van 20 Bijlage 1: Doelgroepanalyse Partner Bestaande afspraken Gewenste afspraken Huidig overleg Prioriteit Ziekenhuizen Alarmering Opschaling (geen GRIP) Coördinatie Slachtofferregistratie Informatiemanagement Evaluatie HOOG OTO Gewondenspreidingsplan ZiROP Zorgcontinuiteit CBRN protocol ROAZ ROZAC ZiROP overleg (AMC) OTO-stimuleringsgelden AMC en VUmc Alarmering Opschaling Slachtofferregistratie Informatiemanagement HOOG Coördinatie OTO Gewondenspreidingsplan ZiROP Convenant OTO-gelden Evaluatie Zorgcontinuiteit CBRN protocol ROAZ ROZAC (Zi)ROP overleg (AMC en VUmc) Digistroom OTO-stimuleringsgelden Zorgcontinuiteit Infectieziekten PSHOR GGD Breed (GROP) Alarmering Opschaling POG Coördinatie OTO Informatiemanagement Evaluatie Bereikbaarheid personeel/materieel/ruimte Traumacentra GGD Bereikbaarheid personeel/materieel/ruimte Coördinatie Informatiemanagement Evaluatie MT Breed HOOG RGODI platform (infectieziekte) Directeurenoverleg GGD’en en RGF Kwaliteitsoverleg ROZAC OTO-stimuleringsgelden OTO OTO-stimuleringsgelden RAV-ROP CBRN protocol Huisartsen RGODI Zorgcontinuiteit/GHOR4all Opvang-behandelcentrum Alarmering, opschaling, coördinatie Informatievoorziening OTO (gelden) Nazorg/PSHOR HAROP HAP overleg (MKA) RGODI Platform OTO-stimuleringsgelden HOOG Thuiszorg Geen Zorgcontinuiteit Alarmering, opschaling, coördinatie Informatievoorziening Bereikbaarheid personeel/materieel/ruimte Geen (optie CARE overleg SIGRA) MIDDEL Apothekers RGODI Zorgcontinuiteit Alarmering, opschaling, coördinatie Informatievoorziening Bereikbaarheid personeel/materieel/ruimte RGODI Platform MIDDEL Verzorgings-en verpleegtehuizen Geen Zorgcontinuiteit Alarmering, opschaling, coördinatie Informatievoorziening Bereikbaarheid personeel/materieel/ruimte Geen (optie CARE overleg SIGRA) MIDDEL Nederlandse Rode Kruis Alarmering Opschaling Zorgcontinuïteit Overleg landelijk Rode Kruis RK-evenementen overleg Regionaal overleg coördinatoren MIDDEL Coördinatie Pagina 17 van 20 OTO Samenwerkingsovereenkomst Bereikbaarheid personeel/materieel/ruimte Informatievoorziening GGZ instellingen Alarmering Opschaling Coördinatie OTO (gelden) Samenwerkingsovereenkomst Bereikbaarheid personeel/materieel/ruimte Informatievoorziening Zorgcontinuiteit OTO-stimuleringsgelden MIDDEL Bereikbaarheid personeel/materieel/ruimte Zorgcontinuiteit LAAG Verloskundige Geen Maatschappelijk werk Geen (wel i.v.m. PSHOR) Gehandicapten zorg Geen Zorgcontinuiteit LAAG Mondzorg Geen Onbekend LAAG Revalidatiecentra Geen Zorgcontinuiteit LAAG Pagina 18 van 20 Bijlage 2: Overzicht bestaande overleggen monodisciplinair 1 2x per jaar Overleg traumacentrum 2x per jaar 4x per jaar Overleg traumacentrum Afstemming samenwerking traumanet AMC-GHOR 4x per jaar Besteding stimuleringsgelden 8 x per jaar 5 x per jaar Maandelijks Afstemming GGD GHOR/RGF-activiteiten Ontwikkeling RAVAA Afstemming GHOR/RAVAA Nog niet regulier Afstemming GHOR-beleid 1x per jaar Afstemming RGODI 10 JW Traumanet AMC, ziekenhuizen regio KM/JvA AMC, GHOR Flevoland, GHOR Gooien Vecht, GHOR AmsterdamAmstelland en ZW OTO Stimuleringsgelden VUmc Ziekenhuizen + GHOR regio’s KM/JvA Kennemerland, Noord-Holland Noord , Amsterdam-Amstelland en ZW Directeurenoverleg GGD’en en Twee GGD-en en de RGF RGF RGF RAVAA-overleg ambulancediensten, CPA en GHOR Adj. RGF RAVAA Lijn/Hoofdenoverleg Afwisselend 1) teamleiders, MOD’ers, TA operationeel mngt CPA, GHOR (=lijn) 2) Clusterhoofden GHOR, CPA, ambulancediensten Overleg traumacentrum Traumacentr. N-W.Ned, GHOR-regio’s Adj. RGF N-W Nederland (nieuwe structuur in ontwikkeling) RGODI Regiegroep GHOR-GGD-Huisartsen en JW Apothekers ROZAC SEH, Ambulancediensten en MKA MKA 4x per jaar 11 PSHOR AA Beleidsoverleg GGD, GHOR, Slachtofferhulp, Mentrum, Leger des Heils en INgeest KM 2x per jaar 12 13 14 15 16 GGD breed MT PSHOR Kernteamoverleg AA PSHOR Kernteamoverleg ZW Stuurgroep GHOR4all Werkgroep GROP GGD Clusterhoofden en Directie GGD Leiders Kernteam en Leden Kernteam Leiders Kernteam en Leden Kernteam Betrokken regio’s Clusters GROP JW KM KM KM KM 4x per jaar 4x per jaar 2x per jaar 4x per jaar 1x per jaar Afstemming Operationeel Acute Zorg Afstemming PSHOR en samenwerking GGZinstellingen Afstemming GGD-beleid Afstemming PSHOR Afstemming PSHOR Afstemming GHOR4all Afstemming GROP 2 3 4 5 6 7 8 9 ROAZ (Regionaal Overleg Acute Zorg) AMC ROAZ VUMC ZiROP Platform AMC Traumanet +OTO Stimuleringsgelden 31 juli 2014 JW 31 juli 2014 Pagina 20 van 20
© Copyright 2024 ExpyDoc
