Architectenbureau Marlies Rohmer

Marlies Rohmer, architect
‘De Nijs is mijn favoriete aannemer’
In 1986 startte Marlies Rohmer haar architectenbureau, waar nu vijftien mensen werken. Sinds de
eeuwwisseling valt het bureau met grote regelmaat in de prijzen. Samen met M.J. de Nijs & Zonen
bouwden ze onder meer ouderenwoningen in Amsterdam Noord en een Brede School in Slotervaart.
Op dit moment is de bouw bezig van een energieneutrale Brede School in de Amsterdamse
Houthavens en staan beide partijen samen ingeschreven voor onder meer ‘Design & Build’ van een
school in Amsterdam Zuidoost.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen kun je volgens Marlies Rohmer op verschillende
manieren benaderen. “Kijk bijvoorbeeld eens naar de Europese Aanbestedingen. Er wordt nog zó
veel papier, energie, menskracht en dergelijke verspild. Als we die Europese aanbestedingen lieten
liggen, dan kon ons hele bedrijf vijf maanden per jaar op vakantie.” Soms komt ze aan het eind van
zo’n moeizaam traject bouwbedrijf De Nijs tegen. “Dan denk ik: hadden we dit maar vanaf het begin
samen kunnen oppakken. Ik zie Design & Build, Total Engineering en BIM als kansen om efficiënt
samen te werken en kwaliteit te leveren.”
Geven en nemen
Want ze komt er eerlijk voor uit: “De Nijs is mijn favoriete aannemer. Je weet dat ze het kunnen en je
weet dat ze het ook gaan doen. Dat ze respect hebben voor jouw rol als architect en de gedachte
waarmee je een ontwerp hebt gemaakt. Soms komen ze met alternatieven als iets in hun ogen beter
kan werken. Vaak hebben ze dan gelijk en altijd brengen ze het op een nuchtere, maar sympathieke
manier.” Het is geven en nemen. “Als je elkaar het beste gunt, kom je er samen uit.”
Geen jobhoppers
Onlangs was er een aanbesteding voor een schoolgebouw. “Ik dacht, met de ervaring dat ik tóch bij
De Nijs uitkom: laten we dan meteen maar samen inschrijven. Nu doen we dat voor een school in de
Bijlmer. Ik ben eigenlijk nog niet goed op de hoogte van hoe ze bij De Nijs omgaan met MVO, maar ik
weet zeker dat alles er in redelijkheid gebeurt. Natuurlijk willen ze ook winst maken, net als ieder
ander. Maar dat prijkt niet eenzaam boven aan de lijst. Mede daarom worden ze door ons en door
nog veel meer architecten op handen gedragen.” Marlies vindt het ook prettig dat ze de directie van
De Nijs, als het eens een keer nodig is, persoonlijk kan benaderen. Continuïteit in die
aanspreekbaarheid - je hebt niet ieder jaar met een andere jobhoppende manager te maken – hoort
bij de kracht van het familiebedrijf. “Ze zorgen blijkbaar goed voor hun medewerkers, want ik werk al
vijftien jaar met ongeveer dezelfde mensen bij De Nijs.”
Leren innoveren
De Nijs zorgt niet alleen goed voor de medewerkers, ze leiden ze ook goed op. “Ik weet dat ze altijd
willen blijven innoveren en dat ze daar ook hun nauwe contacten met diverse opleidingscentra voor
benutten. Kortom: een bevlogen aannemer die goed voor zijn mensen zorgt en voor ieder probleem
met een goede, vaak innovatieve oplossing komt.” Door De Nijs heeft Marlies geleerd niet meteen
tegengas te geven als iets haar op het eerste gezicht niet bevalt. “Vaak, als je goed naar ze luistert, zit
er wat in hun idee en is het de beste oplossing. Ik probeer ze niet voor niets bij zoveel mogelijk
projecten aan tafel te krijgen.”
MVO International
Hoe belangrijk is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in onze buurlanden? “In Duitsland is
het zeker een thema, vooral waar het gaat om duurzaamheid.” Ook in België, waar
Architectenbureau Marlies Rohmer op dit moment aan een viertal schoolgebouwen werkt, speelt dat
duurzaamheidsthema, maar: “Het wordt er meer met de mond beleden. Veel regels zijn formeel
vastgelegd in lijstjes die je afvinkt. In Nederland zijn we er al verder, creatiever mee. Want vaak is de
ene duurzaamheidsregel een gevaar voor de andere. Daglicht is bijvoorbeeld heel belangrijk, maar
dat brengt ook veel warmte binnen, waar je ’s zomers niet op zit te wachten. Met dergelijke
paradoxen is het duurzaamheidsgehalte niet altijd eenduidig te benoemen.”
MVO in het klein
Wat ze zelf doen: “We hebben ons eigen kantoor mede geëngineerd. Daarbij namen we diverse
energiebesparende maatregelen. Verder besparen we op papier, zoals iedereen. En we proberen de
medewerkers en bezoekers zo veel mogelijk op de fiets en in het openbaar vervoer te krijgen.” Wat
je kunt, doe je. “Vijf jaar geleden maakten we kennis met een jonge jongen die bij een duik van een
brug een dwarslaesie had opgelopen. Hij zit in een rolstoel en kan bijna niet bewegen. We hebben
hem en zijn hulphond samen omgeschoold tot autocad-tekenaar. We zijn heel blij met hem. Hij heeft
een sprankelende geest en draagt met het weinige dat hij met zijn aan de muis getapete hand kan,
veel bij aan ons bedrijf. Ik ben nu blij dat we die beslissing vijf jaar geleden hebben genomen.”
Natuurlijk geef je aan giro 555 bij een ramp, maar wat kun je zelf bijdragen aan je directe omgeving?
Geduldig zijn met een stagiair die niet functioneert, bijvoorbeeld. “Iemand blijven stimuleren boven
zichzelf uit te stijgen. Dan draag je bij aan de groei van een ander. MVO zit ook in heel kleine
menselijke dingen.”
Kennis vasthouden
“Wij zijn een gezond bedrijf en ik heb een gezonde zakelijke insteek. We willen nu eerst de crisis
overleven; dat is een doel op zich geworden bij veel architectenbureaus. De ambitieuze doelstelling
om heel spannend werk binnen te halen, staat op een iets lager pitje. Eerst en vooral zorgen dat de
kennis in het bureau blijft. Tot nu toe lukt dat gelukkig, zij het met heel hard werken.”
‘MVO zit ook in heel kleine menselijke dingen’

Download Report