Ondernemingsraad Personeelszaken

Ondernemingsraad
‘Overdacht investeren: duurzaam, veilig en gezond’
Van de Ondernemingsraad van een bedrijf mag een kritische blik verwacht worden. Waar liggen de
zwakke punten en eventuele valkuilen van ontwikkelingen in het beleid? Waar moet de directie
volgens de OR op letten om de arbeidsomstandigheden en de continuïteit van de bedrijfsvoering te
waarborgen?
Peter Schilder volgde Willem van Benschop op als voorzitter van de OR. Hij noemt de ontwikkelingen
rond de MVO-certificatie ‘heel complex’. “Allereerst zijn we natuurlijk vóór: je kunt je als OR uit
principe niet tegen zaken keren die naar algemene normen goed zijn voor ‘people, planet en profit’.
Maar als je valkuilen of aandachtspunten zoekt, dan zijn die er wel.” De crisis in de bouw leidt ertoe
dat veel tijd wordt verloren in de aanloop van een project. Vaak moet dat tijdens de uitvoering
worden ingehaald. “Kunnen we onder die tijdsdruk alle regels rond MVO wel voldoende handhaven?
Want arbeidsomstandigheden en kwaliteit mogen niet in het gedrang komen.”
Kansen bij aanbestedingen
Ook Sjaak van Zelm ziet het nut van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in de bouwsector.
“Het is mooi dat we dit hebben bereikt als bedrijf en het zou prachtig zijn als we de komende drie
jaar het certificaat konden behouden en verbreden.” Wel heeft hij vragen bij nut en noodzaak op dit
specifieke moment, net als Peter. “Wat denk je er als bedrijf mee te winnen? Je legt dit jezelf op,
maar is het essentieel om nieuw werk te krijgen in de toekomst? Daar lijkt het wel op. We begrijpen
dat het vanuit bepaalde opdrachtgevers bijna dwingend wordt opgelegd. Het certificaat vergroot in
ieder geval onze kansen bij aanbestedingen.”
Veel voor weinig
Verder is er angst dat het hele MVO-verhaal een papieren tijger wordt. Op papier lukt het goed, maar
een deel van de afspraken is lastig te handhaven. Daarvoor is extra aandacht nodig, aldus Dirk Smit.
“We moeten ook uitkijken dat we ons niet uit de markt prijzen. Veel zit al in overheidsregels. We
moeten van alles, voor de laagste prijs. En wat verwachten we van onderaannemers en ZZP’ers? Hoe
leggen we regels en afspraken met hen vast? Hoe moeten zij bijvoorbeeld met hún personeel
omgaan?”
Mensen, wereld, winst
Over de people-kant zijn ze alleen maar lovend. Peter: “Bij De Nijs werken mensen heel lang.” Dat
onderlinge vertrouwen is tekenend, vindt Dirk. De sfeer is meestal goed. Volgens Sjaak telt ook de
sponsoring van het lokale verenigingsleven. “Bij ziekte en overlijden”, zegt Dirk, “zal de familie De
Nijs altijd iets betekenen voor de medewerker of zijn nabestaanden.” En in de timmerfabriek is de
beluchting/luchtvochtigheid aangepakt om gezondheidsredenen. “Er wordt overdacht geïnvesteerd:
duurzaam, veilig, gezond. Dan roepen wij als OR natuurlijk hoera.”
Ook de planeet is veilig met De Nijs. Goed dat er beleid is dat helpt besparen op kosten en energie.
Laat je niet onnodig licht branden? “Of: hoe ga je om met gevaarlijke stoffen? Daar heeft iedereen
mee te maken, dus dat raakt de OR ook.”
En over profit: “Overeind blijven, verantwoord ondernemend, is een belangrijke zaak in deze tijd. De
OR is er voor medewerkers en bedrijf. Sjaak: “Je bereikt iets positiefs, ook voor de lokale economie.”
Dirk: “We staan als OR niet in de weg. De directie moet hiermee aan de slag. Als ze willen dat we
adviseren, doen we dat graag. We denken uiteindelijk vooral mee over dit onderwerp.” Peter: “We
hopen dat we een zinvolle bijdrage kunnen leveren. Het is een goed gevoel dat ons management slim
investeert: ze wachten steeds af tot er een goed, bewezen alternatief is. Ze investeren in zekerheid.”
Streamer: ‘Je bereikt iets positiefs voor de lokale economie’

Download Report