De kenmerken van het Alliantiemodel Alliantiecontracten in projectverband G.J. Huith 7 oktober 2014 9/10/14 Onderwerpen • • • • Nederlandse bouwcultuur Alliantievormen, kenmerken Organisatie en structuur Waardecreatie via de prijs (incentives) Huidige bouwpraktijk Huidige bouwpraktijk Oorzaken geschillen (niet limitatief): • • • • • • Prijs bepalend ondanks EMVI-verplichting Onvolledige en onjuiste informatieoverdracht Onredelijke risicoverdelingen Toegenomen concurrentie / lage(re) winstmarges Cultuuromslag (claimcultuur) Projectrelatie in plaats van bestendige relaties Huidige bouwpraktijk Gevolg: • “Bait-and-switch”-gedrag • Blaim-/claimgedrag • Wederzijds wantrouwen • Hoge faalkosten/vertraging Geldt zowel voor traditionele bouwcontracten (UAV) als geïntegreerde bouwcontracten (Turnkey, D&C en DBFM(O)) Huidige bouwpraktijk • Conflictmodellen: uiteenlopende belangen Tijd Kwaliteit Kosten Waarde OG Waarde ON Prijs Bron: Projectalliantie, Koolwijk en Geraedts, VSSD, 2003 Tijd Prijs Kernmerken allianties Alliantenvormen Samenwerkingsvormen: • Projectallianties/contractallianties • Lange termijn partnering Allianties vs. Conflictmodellen Allianties Conflictmodellen Gemeenschappelijke doelen uiteenlopende belangen Delen winst/risico’s/verlies verdelen van risico’s Geïntegreerde organisatie geïntegreerde taken Openheid van informatie ‘gesloten’ begrotingen Succesfactoren alliantie? Kritische factoren: - Complexiteit - Risiconiveau - Fase van het project Projecteigenschappen - Type opdrachtgever - Cultuur van partijen - Vertrouwen Eigenschappen deelnemers - Commitment - Overeenstemming Eigenschappen alliantieopzet Organisatie en structuur Risicoverdeling Te onderscheiden risico’s • • • • Beheers- en beïnvloedbaar door meerdere partijen Beheers- en beïnvloedbaar door één partij Niet beheers- en beïnvloedbaar Niet beheers- en beïnvloedbaar met gevolgen voor één partij Risicoverdeling Mogelijke risicoverdelingen • Volledige risicodeling zonder beperkingen (joint venture) • Beperkte risicoverdeling met aanduiding van gedeelde en verdeelde risico’s (gebiedsontwikkeling in CV/BV structuur) • Alleen deling van risico’s die alle partijen kunnen beheersen (zoals ontwerpallianties, Waardse Alliantie, N201, A2 Hooggelegen) Alliantieorganisatie Model 1: Projectalliantie (positie onderaannemers) Opdrachtgever Projectalliantie Aannemer Adviseur Onderaannemer Aandachtspunten: • wie zijn de alliantiepartners? • wie is verantwoordelijk voor OAN? • bepaal van tevoren de positie van de OAN • voorkom belangenconflict Alliantie/OAN Opdrachtgever Projectalliantie Alliantiepartner(s) Onderaannemer Alliantieorganisatie • Model 3: beperkte of ontwerpalliantie Opdrachtgever Partiële ontwerpalliantie Uitvoeringscontract Aannemer Aannemer Opdrachtgever Volledige ontwerpalliantie Aannemer Adviseur Uitvoeringscontract Aannemer Opzet alliantiecontract /-structuur Harde elementen • Juridische structuur • Scope • Demarcatie • Doel, planning • Betaling • Risk/reward) Soft skills • Alliantieorganisatie • Communicatiestructuur • Open boekhouding / audit • Geschillenbeslechting • Leiderschap • Cultuur • Taalgebruik • Normen en waarden • Vertrouwen • www.werkinuitvoering21.com Waardecreatie via de prijs Waardecreatie via de prijs Waardecreatie via de prijs Kosten Winst AN Waarde Prijs vormt de koppeling tussen waardecreatie OG en winst AN ON Prijs Tijd Waarde OG Waardecreatie OG Kwaliteit Bron: Projectalliantie, Koolwijk en Geraedts, VSSD, 2003 Waardecreatie via de prijs Uitgangspunten risk/reward Budget Gerealiseerde kosten Extra winst alliantiepartners Maximaal verlies Geraamde kosten Nominale winst alliantiepartners Verlies alliantiepartners overschrijding Kosten ten opzichte van Budget in € Waardecreatie via de prijs Gerealiseerde kwaliteit Bonus aannemer Aandachtspunten: i) kwaliteit meetbaar? ii) weegt extra kwaliteit op tegen extra investering iii) investering > overstijgen iv) gevolgen te geringe waarde? Maximale bonus Overeengekomen Prijs Maximale malus Malus aannemer Hogere kwaliteit Kwaliteit t.o.v. gemiddeld EINDE Contactgegevens: Mr. G.J. (Georg) Huith Tel. 070-515 3277 Mob. 06-130 27 353 E-mail: [email protected]
© Copyright 2024 ExpyDoc
