OMDAT MENSEN TELLEN. COVERSTORY TEKST MIRJAM BRINKS PORTRET MARLIES DEKKERS LINELLE DEUNK Marlies Dekkers stortte zich medio 2013 in een nieuw avontuur. De lingeriekoningin verruilde de corporate omgeving van Rotterdam voor het historische en creatieve Delfshaven. Met hulp van investeerders Hadewych Cels en Cilian Jansen Verplanke van private equity fonds Karmijn Kapitaal bouwt Marlies aan een nieuwe toekomst. Haar filosofie blijft echter onveranderd: ‘Dare to dream, dare to grow, dare to be’. Moed ‘PRIVATE EQUITY IS GEEN VER-VAN-MIJNBED-SHOW’ 22. OMGZN 2015 Marlies Dekkers (49) groeide op in een traditioneel katholiek gezin in Brabant waar meisjes naar de huishoudschool gaan om daarna te trouwen. Zij studeert echter cum laude af aan de Academie voor Kunst en Vormgeving St. Joost in Breda. Haar eindexamenwerk, een blotebillenjurk, geeft haar grote bekendheid. Met subsidie van de overheid lanceert ze in 1993 haar lingerielabel Undressed waarmee ze een kleine revolutie veroorzaakt. In plaats van romantisch kant en lint komt ze met stoere, sexy ontwerpen. Marlies streeft ernaar het vertrouwen van vrouwen te vieren en te accentueren. Jarenlang was ze creatief directeur en bestuursvoorzitter van de door haar opgerichte MD Group. Sinds de doorstart in de zomer van 2013 is ze louter creatief directeur. Marlies draagt duidelijke boodschappen uit: ‘Volg je dromen, wees niet bang, durf het te doen. Kom in je kracht. Dat is best eng, maar succes is nooit een aaneenschakeling van hoogtepunten, het gaat gepaard met diepe dalen. Als kind heb ik al geleerd om door te zetten. Ik kom uit een arbeidersgezin en ben niet bang om te werken. Natuurlijk, tegenslagen, verdriet en kritiek zijn nooit leuk, maar uiteindelijk gaat het erom dat je na alle tegenslagen toch weer overeind gaat staan.’ Private equity Managementmix Marlies: ‘Ik ben uitsluitend creatief directeur. Dat is een grote verandering voor mij. 21 jaar ben ik behalve creatief verantwoordelijk ook bestuursvoorzitter geweest. Dat was wel wat veel.’ Marlies is blij dat ze zich nu volledig kan focussen op het ontwerpen. Haar MD Group ging in 2013 verder in afgeslankte vorm. 35 van de 100 arbeidsplaatsen bleven behouden. Nu, ruim een jaar later, is dit aantal gegroeid tot zo’n 60 mensen. Het huidige managementteam bestaat uit 2 mannen en 2 vrouwen. Tot genoegen van investeerder Cilian: ‘Wij geloven in gemixte managementteams.’ Cilian: ‘Mensen denken dat private equity alleen maar van pas komt als het slecht gaat met een bedrijf en als een bank niet meer wil financieren. Dat is niet het geval. Private equity is eigenlijk opgetuigd om overnames te financieren, als de middelen tekortschieten. Of als een bedrijf wil groeien, hárd groeien en daarvoor onvoldoende financiering krijgt. Ook dan is private equity een uitkomst.’ Zak geld Marlies benadrukt dat je als ondernemer veel meer nodig hebt dan een zak geld. Kennis, bijvoorbeeld. En ontsluiting naar talent. ‘Ik heb wel vaker financiers gehad, maar Karmijn Kapitaal richt zich specifiek op het midden- en kleinbedrijf. Bij veel mkb-bedrijven komt private equity niet in 23 OMDAT MENSEN TELLEN. COVERSTORY V.l.n.r.: Cilian Jansen Verplanke, Hadewych Cels en Désirée van Boxtel hun hoofd op, omdat ze denken dat het iets is voor corporate organisaties. Zelf wist ik ook lang niet dat dit een mogelijkheid was. Dat had ik wel eerder willen weten. Ik wil graag andere ondernemers laten zien dat deze vorm van ‘hulp’ geen ver-van-mijn-bed-show is. Het kan echt een hele fijne mogelijkheid zijn.’ Uitleg Hadewych: ‘Private equity bestaat in Nederland sinds de jaren tachtig. Met name vrouwelijke ondernemers zijn niet bekend met het fenomeen.’ Karmijn Kapitaal wil niet bekend staan als het fonds dat een zak geld brengt en vervolgens eens in de drie maanden komt kijken hoe het ermee gaat. Hadewych: ‘Wij vinden het ook heel fijn als de ondernemer onze toegevoegde waarde ziet. En dat we samen het avontuur aangaan.’ Fiscaliteit Hadewych weet dat bancaire leningen het goedkoopst zijn. De rente op een lening is aftrekbaar. ‘Private equity is de duurste vorm van financiering, omdat het risicodragend kapitaal is. En fiscaal advies daarbij is belangrijk. Tegelijk vormen die fiscale afwegingen juist de minst belangrijke reden om private equity te kiezen. Je kiest ervoor omdat je groei- of overnamefinanciering nodig hebt en omdat je een investeerder hebt gevonden die bij je past.’ Klankbord Marlies heeft vanaf de jaren negentig als zakenvrouw haar carrière opgebouwd. En daarin heeft zij zich best wel eens eenzaam gevoeld. Dat zij ging studeren werd niet aangemoedigd. De huishoudschool was al mooi genoeg. ‘Ik ben over die grenzen heen gegaan. Mannen hebben sneller netwerken van gelijkgestemden om zich heen. Bij vrouwen steekt dat vaak heel anders in elkaar. Zij zijn in het algemeen behoudender en rustiger. Ze vertragen de besluitvorming omdat ze veelal te klein 24. OMGZN 2015 denken. Vrouwen vinden investeren eng en zijn bang om te groeien.’ Ook Marlies zelf zette haar ambitie in eerste instantie te klein neer. Ze fungeerde als haar eigen rem. ‘Ik wilde bijvoorbeeld absoluut niet lenen. Maar adviseurs openden mij de ogen. Daarom ga ik altijd op zoek naar een klankbord. Iedere ondernemer zou moeten zoeken naar zo’n sparringpartner. Vraag je wijs aan een klankbord dat net iets groter is dan jij of net een stap verder is. En, schaam je vooral niet om vragen te stellen.’ ‘Vroeger wilde ik absoluut niet lenen. Maar adviseurs hebben mij de ogen geopend’ Ondernemerschap Marlies stelt ondernemen gelijk aan innovatie. ‘Dat je de wereld mee wilt vormen, veranderen en verbeteren. Dat je bereid bent om je daar 24 uur per dag 7 dagen per week voor in te zetten. Ik vind ondernemers de gevers van de samenleving. Of het nu de groenteboer is of Steve Jobs, het zijn allemaal gevers. Gevers van ideeën en gevers van werk.’ Stout Marlies: ‘Stout staat echt voor de rebel, out of the box durven denken, buiten de lijntjes durven te kleuren. Het staat heel dicht bij mijn filosofie. Als ondernemer ben je stout en stoutmoedig. Het is immers heel stoutmoedig om een onderneming te starten. Stel, je bent topatleet en je wilt Usain Bolt verslaan. Dan begrijpt iedereen dat je daar alles voor doet en dus geen tijd hebt voor allerlei sociale activiteiten. De hele sociale omgeving moet zich dienen naar die topsporter en die topsporter moet zich helemaal gaan dienen naar die uitdaging, dat doel. Bij een ondernemer is dat niet anders. Als je zegt: ‘Ik ga daarvoor’, dan heeft dat veel impact op de sociale omgeving. Dat is ook topsport. De ondernemers zijn de helden van de samenleving. Dat je er voor de zoveelste avond niet bent en dat je weer die nacht hebt doorgewerkt. Dat wordt niet altijd begrepen. Het is echt tegen de stroom in roeien.’ Karmijn Kapitaal De krachten achter Karmijn Kapitaal zijn Cilian Jansen Verplanke, Désirée van Boxtel en Hadewych Cels. Samen vormen zij het eerste Nederlandse private equity fonds dat volledig wordt gerund door vrouwen. Het fonds werd in 2010 opgericht, nadat de dames carrière hadden gemaakt in de financiële wereld. Karmijn Kapitaal zoekt belangen in mkb-bedrijven met minstens dertig procent vrouwen in het bestuur of een vrouwelijke bestuursvoorzitter. Niet uit idealisme, maar omdat zij juist daar rendement ruiken. Cilian: ‘Ons fonds heeft twee harde bestaansredenen. Bedrijven die worden geleid door zowel mannen als vrouwen presteren beter. Dat blijkt uit diverse onderzoeken. En juist deze bedrijven vinden nog nauwelijks de weg naar private equity. Daar ligt onze kans.’ ‘Ondernemers zijn de gevers van de samenleving. Van groenteboeren tot Steve Jobs, het zijn gevers van ideeën en gevers van werk’ Rolmodel Marlies had geen rolmodel. Reden waarom ze er graag zélf een wil zijn. ‘Weinig vrouwen van mijn generatie hadden een moeder met een voorbeeldfunctie. Bijna alle moeders waren nog huisvrouw. Er is een grote honger naar vrouwen in een leidende rol. Tegelijkertijd ontstaan daarmee situaties die nog niet doorleefd zijn. Hoe combineer je een carrière met kinderen? Mijn belangrijkste advies voor vrouwelijke ondernemers is: voel je niet schuldig. Richt je leven in zoals jij dat wilt en niet zoals anderen denken dat je het moet doen. Als je hebt besloten je talent te gebruiken, kun je daar geen jarenvijftigmodel aan hangen. Dan kun je niet thuis zitten met de thee en wachten tot de kinderen komen. Het is niet altijd leuk. Het leven is niet altijd leuk, dat zien mannen beter. Een bedrijf komt in een impasse als je geen keuzes maakt.’ Toekomst Cilian: ‘Wij zijn een closed end fund. Wij blijven dus niet altijd de aandeelhouder. Wij brengen het merk Marlies Dekkers naar de volgende fase. Dat betekent dat we het de komende vijf tot zeven jaar internationaal verder uitbouwen en de ingezette online strategie verder ontwikkelen. In de volgende fase kijken wij wat dan weer past. Dat kan van alles zijn: een bancaire lening, een investeerder, in een groter fonds zitten. Kortom, de filosofie ‘Dare to dream, dare to grow, dare to be’ blijft van kracht.’ 25
© Copyright 2024 ExpyDoc
