Jaarverslag
2013
Jaarverslag 2013
Anker Verzekeringen n.v.
Anker Verzekeringen n.v.
Anker Verzekeringen n.v.
Postbus 8002
9702 KA Groningen
T (050) 520 97 91
www.anker.nl
PERSONALIA
RAAD VAN COMMISSARISSEN
Dhr. mr. A. Engelsman (voorzitter)
Dhr. mr. G. X. Hollaar
DIRECTIE
Dhr. B.J. Posthumus
Dhr. mr. S. Zijlstra
ACCOUNTANT
Deloitte Accountants B.V.,
Dhr. C.J. de Witt RA
ACTUARIS
Actwell B.V.,
Dhr. J. Voois AAG
LABELS/ACTIVITEITEN
Anker Crew Insurance
Zee-Risico 1996
Anker Rechtsbijstand
Anker Verzuim
VESTIGING
Paterswoldseweg 812
9728 BM Groningen
Postbus 8002
9702 KA Groningen
050 520 99 99
[email protected]
www.anker.nl
Anker Verzekeringen n.v.
Jaarverslag 2013
Pagina 2
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Pagina 3
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Voorblad
0
Inhoud
2
6
Jaarverslag 2013
Anker Verzekeringen n.v.
Verslag van de RvC
Verslag van de directie
7
8
11
Algemene toelichting
30
Vergunning
Resultaten
Financiële positie
Fiscale positie
31
32
33
34
Jaarrekening 2013
36
Balans per 31 december 2013
Winst- en verliesrekening 2013
Kasstroom over 2013
Grondslagen
Toelichting op de jaarrekening
Toelichting W&V
37
39
40
41
47
58
Overige gegevens
62
Bestemming resultaat
Controleverklaring
63
65
Pagina 4
Pagina 5
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Jaarverslag 2013
Pagina 6
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Jaarverslag 2013 Anker Verzekeringen n.v.
VOORWOORD
Anker kijkt positief terug op 2013. Onder uitdagende omstandigheden zijn wij er in geslaagd onze fundering
te verzwaren en groei te realiseren.
UITDAGENDE OMSTANDIGHEDEN
De financiële wereld zit volop in een transitieproces. Verzekeraars zijn op zoek naar en werken aan een
nieuwe balans. Een balans waarbinnen klantbelang, economisch belang, ondernemerschap en toezicht elkaar
in stand houden en versterken. Een balans die vooralsnog een geforceerd dirigerende grondslag heeft,
maar die meer en meer op basis van vertrouwen, binding en wederkerigheid gestoeld zal zijn.
De voorzichtige economische opleving ten spijt hebben onze klanten nog steeds last van het slechte
economische klimaat. Zo blijft het vrachtvervoer over zee tussen de continenten achter bij de verwachting en
drukt de crisis op de portemonnee van de zakelijke en particuliere eindklant en daarmee op de
winstgevendheid en de continuïteit van het intermediairbedrijf.
FUNDEREN EN GROEIEN
Anker heeft een intensief jaar achter de rug. (Veranderende) wet- en regelgeving vraagt veel aandacht,
maar ook implementatie- en verbetertrajecten krijgen de hoogste prioriteit. Daarnaast en tegelijkertijd zet
Anker sterk in op het vergroten van haar betrokkenheid bij klanten en partners.
Deze inspanningen leiden er toe dat het fundament waarop Anker gebouwd is steeds sterker wordt en een
stabiele basis vormt waarop Anker kan groeien. Door sterker te worden en te groeien als organisatie worden
financiële grondslagen geborgd en beheerste (financiële) groeiscenario’s gerealiseerd.
2014
De eerste stappen in 2014 zijn al weer gezet. Een jaar waarin we er nog meer willen en zullen zijn voor onze
klanten. Door dienstbaar, toegankelijk en inlevend te zijn. Datgene doen waarin je gelooft. Voor en samen met
onze klanten en partners.
Wij bedanken onze klanten en partners voor hun vertrouwen in Anker. Daarnaast bedanken wij onze collega’s
in Groningen en Amsterdam, de Ondernemingsraad en de Raad van Commissarissen voor hun inzet
en de plezierige en constructieve samenwerking.
Bert Posthumus en Sjoerd Zijlstra
Pagina 7
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Verslag van de Raad van Commissarissen
Anker hecht veel belang aan een betrokken, actieve en gediversifieerde Raad van Commissarissen.
In de huidige samenstelling is gekozen voor de combinatie van ondernemerschap, markt- en
verzekeringskennis, gedoseerde innovatiedrang en toekomst gericht denken en handelen.
Hiermee stuurt Anker op een stevig toezichthoudend kader met ruimte voor reflectie, kennisoverdracht en
sparren.
ALGEMEEN
Terugkijkend op 2013 stelt de Raad van Commissarissen vast dat er een sterk positief financieel resultaat
behaald is en de solvabiliteitspositie is toegenomen. De solvabiliteit van Anker voldoet aan haar eigen eisen
en aan de eisen van de toezichthouder De Nederlandsche Bank.
JAARREKENING
De jaarrekening 2013 is opgemaakt onder verantwoordelijkheid van de directie van Anker Verzekeringen n.v.
Deloitte Accountants heeft de jaarrekening 2013 gecontroleerd en deze voorzien van een goedkeurende
controleverklaring.
De jaarrekening, het accountantsverslag en het actuariële verslag zijn met de directie, de accountant en
de actuaris besproken in de vergadering van de Raad van Commissarissen van 16 mei 2014.
De Raad van Commissarissen adviseert de algemene vergadering om de jaarrekening van 2013
ongewijzigd vast te stellen.
VERGADERINGEN
In 2013 is de Raad van Commissarissen drie keer met de directie in overleg geweest, waarvan twee keer
regulier. Aanvullend heeft de directie een regulier periodiek overleg met de voorzitter van de Raad.
Naast deze reguliere bijeenkomsten is er gedurende 2013 veelvuldig contact geweest met de voltallige directie
en de individuele directieleden en tussen de individuele commissarissen.
De reguliere overleggen vinden plaats volgens een vaste agenda. Terugkerende onderwerpen zijn o.a.
(markt)ontwikkelingen, samenwerking, governance, risicobeleid, toezichtthema’s, de uitkomsten van
interne risico-, beheersings- en controlesystemen en uiteraard solvabiliteit en liquiditeit,
financiële rapportage en premie- en schadeontwikkelingen. Specifieke aandacht is besteed aan
de Code Verzekeraars, Solvency II en het belonings- en kapitaalbeleid.
Tijdens de overleggen wordt de Raad regelmatig geïnformeerd door o.a. de compliance officer,
de risicobeheerder en de manager Financiën & Control over gewijzigde wet- en regelgeving, risico
gerelateerde issues en financieel-bedrijfseconomische ontwikkelingen.
De Raad kent formeel geen afzonderlijke commissies, zoals een audit- of riskcommissie. Dit betekent dat
de Raad als geheel deze taken voor haar rekening neemt.
Pagina 8
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
BENOEMING ACTUARIS
Actwell B.V. te Amersfoort is door de Raad van Commissarissen benoemd als actuaris voor het jaar 2013.
Actwell B.V. voert actuarieel onderzoek uit naar de technische voorzieningen ten behoeve van
de WGA-Eigen Risicodragerschap verzekering en verstrekt hierover de actuariële verklaring.
BENOEMING ACCOUNTANT
De Raad van Commissarissen heeft de rol van de externe accountant in het jaar 2012 besproken en
beoordeeld. Daarop is besloten om Deloitte Accountants B.V. ook voor het jaar 2013 te benoemen als
externe accountant van Anker Verzekeringen n.v.
COMPLIANCE
Het compliance jaarverslag 2012 is met de Raad van Commissarissen besproken, alsook het
incidentenoverzicht van 2012.
Zowel de leden van de Raad als de directieleden hebben deelgenomen aan het programma van
permanente educatie van het Verbond van Verzekeraars. Vanaf 2013 volgen zij het vervolgprogramma
voor permanente educatie voor de periode 2013-2015 bij Nyenrode Business Universiteit.
De heer Hollaar is getoetst door De Nederlandsche Bank en heeft opvolgend goedkeuring gegeven aan zijn
benoeming. Op 15 maart 2013 heeft de heer Hollaar de plaats ingenomen van de heer Tammes, als lid van
de Raad.
SAMENSTELLING RAAD VAN COMMISSARISSEN
De Raad van Commissarissen van Anker Verzekeringen n.v. bestaat eind 2013 uit de heren mr. A. Engelsman
(voorzitter) en mr. G.X. Hollaar (secretaris). De heer Hollaar heeft per 15 maart 2013 de heer T.C.R. Tammes
opgevolgd. Per 11 september 2013 maakt drs. R.P.A. Leander RA geen deel meer uit van de Raad.
De procedure om de ontstane vacature in te vullen is in gang gezet. Naar verwachting zal deze vacature
in het voorjaar van 2014 ingevuld zijn.
De positie en de samenstelling van de Raad is omschreven in het reglement Raad van Commissarissen.
Pagina 9
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
SAMENSTELLING DIRECTIE
De directie van Anker Verzekeringen n.v. bestaat in 2013 uit de heren B.J. Posthumus en mr. S. Zijlstra.
BELONINGSBELEID
In het kader van integere bedrijfsvoering wordt periodiek het beloningsbeleid onder de loep genomen.
In 2013 is het beloningsbeleid getoetst en waar nodig bijgesteld. In december is de Raad van Commissarissen
akkoord gegaan met het concept-beloningsbeleid waarna dit voorgelegd is aan de Ondernemingsraad.
Belangrijkste wijziging van het beleid is het volledig afschaffen van de variabele beloning.
Periodiek wordt van (onderdelen van) de beloningsstructuur een vergelijking gemaakt met financiële
ondernemingen van vergelijkbare omvang en complexiteit. In december heeft een benchmarkonderzoek
plaatsgevonden naar de beloning voor de leden van de Raad. De uitkomsten van dit onderzoek worden in
de eerste reguliere vergadering van 2014 besproken.
DECHARGE
De Raad van Commissarissen stelt de Algemene Vergadering voor de directie decharge te verlenen voor
het gevoerde beleid.
SLOTWOORD
Anker Verzekeringen n.v. heeft in 2013 een sterk positief financieel resultaat laten zien. Dit resultaat is
toegevoegd aan het eigen vermogen, waardoor de solvabiliteitspositie op een hoger niveau is gebracht.
Deze stabiele uitgangspositie is randvoorwaardelijk voor de continuïteit en de verdere uitbouw van
de onderneming.
De Raad van Commissarissen spreekt haar dank en waardering uit richting de directie en de medewerkers
van Anker Verzekeringen n.v. voor het gevoerde beleid, de geleverde inspanningen en het bereikte resultaat
over 2013, alsook voor de activiteiten gericht op de verdere uitbouw van Anker Verzekeringen n.v.
Tot slot dankt de Raad de heer Leander voor zijn inzet en inbreng.
Groningen, 16 mei 2014.
De Raad van Commissarissen
Albert Engelsman en Guido Hollaar
Pagina 10
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Verslag van de directie
ALGEMEEN
Het premievolume is in 2013 vrijwel gelijk gebleven aan 2012. Het resultaat is sterk gegroeid ten opzichte
van 2012. Ook het eigen vermogen steeg ten opzichte van 2012, evenals de solvabiliteitspositie.
Voor Anker Verzekeringen n.v. is het financieel resultaat na belasting toegenomen van EUR 803.000 in 2013
tot EUR 1.572.000 in 2013. Deze stijging is met name toe te schrijven aan een efficiëntere bedrijfsvoering,
een sterkere focus op de bemanningsverzekeringen en een solide herverzekeringsbeleid.
De beleggingen zijn afgenomen van EUR 8.100.000 ultimo 2012 tot EUR 7.700.000 ultimo 2013. De
beleggingen zijn bijna volledig ondergebracht in kortlopende deposito’s. De opbrengsten uit beleggingen
daalden van EUR 121.000 in 2012 naar EUR 91.000 in 2013. De lagere beleggingsopbrengst wordt met name
veroorzaakt door de lage interest.
Ultimo 2013 bedraagt de wettelijk vereiste solvabiliteit EUR 3.700.000. De solvabiliteit van Anker
Verzekeringen n.v. bedraagt ultimo 2013 217% van de vereiste solvabiliteit. Hiermee voldoet
Anker Verzekeringen n.v. aan de eisen van de toezichthouder De Nederlandsche Bank.
PREMIE- EN SCHADEONTWIKKELING
Onder de handelsnamen Anker Crew Insurance en Zee-Risico 1996 verzekert Anker Verzekeringen n.v.
bemanningsleden aan boord van zeeschepen tegen de risico’s met betrekking tot geneeskundige kosten,
ziekte, ongeval en overlijden. In 2013 is de premie binnen deze portefeuille met EUR 700.000 gestegen
naar een totaal premie van EUR 7.900.000. De betaalde provisie steeg in 2013 met EUR 47.000 tot een
totaal van EUR 295.000.
De relatief lage dollarkoers en de fluctuaties in de euro/dollarverhouding hebben in 2013 een
drukkende invloed gehad op het resultaat binnen de portefeuille van Anker Crew Insurance.
De schade-uitkeringen zijn ten opzichte van 2012 gestegen met EUR 600.000. In totaal werd in
het verslagjaar 2013 EUR 4.400.000 uitgekeerd aan schades.
Anker Verzekeringen n.v. tekent in bescheiden mate mee op verzuimverzekeringen die in volmacht bij haar
zustermaatschappij Anker Verzuim Volmacht b.v. zijn gesloten. De premie-inkomsten uit deze activiteit bedragen
in 2013 EUR 406.000. Dit bedrag is verantwoord in de totale premie-inkomsten van het label Anker Crew
Insurance.
Onder de handelsnaam Anker Rechtsbijstand verzekert Anker Verzekeringen n.v. juridische hulp bij geschillen,
voornamelijk voor particulieren maar ook voor het midden- en kleinbedrijf. De uitvoering van rechtshulp
besteedt Anker Verzekeringen n.v. uit aan Anker Rechtshulp b.v. Ten opzichte van 2012 daalde de geboekte
premie met EUR 1.000.000 van EUR 4.200.000 naar EUR 3.200.000. Deze daling heeft zijn oorsprong in
de beëindiging eind 2012 van een aantal collectieve contracten in de binnenvaartsector.
Pagina 11
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Het aantal juridische adviezen dat wordt verstrekt en het aantal gemelde zaken blijven toenemen als gevolg van
een verdere juridisering van de Nederlandse samenleving in combinatie met de aanhoudende crisis.
Daarentegen worden steeds meer zaken intern afgehandeld en is de complexiteit van uitbestede zaken met
het verdwijnen van de collectieve binnenvaart-contracten sterk afgenomen.
Door deze ontwikkelingen is de externe schadelast binnen de rechtsbijstand-portefeuille, uitgedrukt in een
percentage van het premie-inkomen, gedaald van EUR 1.652.000 (percentage 39%) in 2012 tot
EUR 616.000 (percentage 19%) in 2013.
RISICOBEHEERSING
PROCESMANAGEMENT
De grondslag van risicomanagement binnen Anker wordt sinds jaar en dag gevormd door het
procesmanagementsysteem. Door het beheersen, borgen en (continue) ontwikkelen van de
bedrijfsprocessen schept Anker een duidelijk en richtinggevend kader voor een integere en beheerste
bedrijfsvoering. Het procesmanagementsysteem biedt onder andere ondersteuning bij het:
centraal stellen van het klantbelang;
verbeteren van de klantgerichtheid;
werken aan continue verbetering;
voldoen aan de zorgplicht;
werken aan transparantie;
borgen van deskundigheid en betrouwbaarheid.
Binnen Anker wordt gewerkt met acceptatie- en schaderichtlijnen die getoetst worden aan de realiteit en de
actualiteit. De medewerkers op de acceptatie- en schadeafdelingen hebben veel contact met klanten en
samenwerkingspartners en zijn er op getraind om risico’s te signaleren.
De risicobeheerfunctie is ondergebracht bij de risicobeheerder. De risicobeheerder monitort samen met
de manager product en proces en de compliance officer het geheel aan risico’s binnen de verzekeraar.
In samenwerking en samenspraak met de directie en het risicocommité draagt de risicobeheerder zorg voor
het opstellen, evalueren en (door)ontwikkelen van het risicobeleid.
Op het moment dat zich een risico-vraagstuk voordoet, al dan niet naar aanleiding van geformuleerde triggers,
legt de risicobeheerder dit vraagstuk voor aan de risico-commissie. Na analyse van het vraagstuk doet de
commissie een voorstel wat betreft de opvolging aan de directie. In samenspraak met de commissie neemt
de directie opvolgend een besluit.
De risicobeheerder informeert de Raad van Commissarissen periodiek over ontwikkelingen op het gebied van
risicobeheersing. Hierbij komen het risicobeleid en de risk-appetite van de onderneming aan de orde, maar
ook actuele risico-vraagstukken, impactvolle ontwikkelingen en de jaarlijks terugkerende risicoanalyse
conform het FIRM-model.
De interne auditor houdt, samen met de compliance officier, toezicht op het functioneren van het
procesmanagementsysteem in het algemeen en het risicobeheersingssyteem in het bijzonder.
Pagina 12
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
VERZEKERINGSTECHNISCH RISICO
De verzekeringsportefeuille van Anker Verzekeringen n.v. bestaat hoofdzakelijk uit bemanningsverzekeringen
en rechtsbijstandverzekeringen. Deze producten worden in eigen beheer gevoerd en zijn primair gericht op
de maritieme sector (bemanningsverzekeringen) of op regionaal georiënteerde werkgebieden (rechtsbijstand).
Distributie heeft plaats via het eigen distributiekanaal dan wel via een select netwerk van
samenwerkingspartners.
Het verzekeringstechnisch risico wordt beperkt door strikte en heldere richtlijnen en procedures op het gebied
van acceptatie en schadereservering. Herverzekeringen worden ondergebracht bij een vooraanstaande
herverzekeraar met een goede kredietwaardigheid en sterke rating. In beginsel wordt een langdurige relatie
met de herverzekeraar onderhouden.
HERVERZEKERING EN CATASTROFERISICO
Anker kent voor haar maritieme activiteiten een stop loss herverzekering. Hiermee is alle schade bij
Anker Crew Insurance en Zee-Risico 1996 voor medische kosten, verzuim, blijvende arbeidsongeschiktheid
en overlijden boven EUR 1.100.000 herverzekerd, waarmee het catastroferisico afgedekt wordt.
De herverzekering is ondergebracht bij een vooraanstaande herverzekeraar met een goede
kredietwaardigheid en een sterke rating.
Periodiek wordt nagegaan of het herverzekeringsprogramma in lijn is met de verzekeringstechnische risico’s.
BELEGGINGSRISICO
Anker laat zich bij haar beleggingen begeleiden door een extern adviseur. Maandelijks worden de
ontwikkelingen binnen de beleggingsportefeuille nauwlettend door de beleggingscommissie gevolgd,
getoetst en geëvalueerd. Er zijn afspraken gemaakt ten aanzien van de strategische en tactische allocatie
van de portefeuille met als doel optimaal resultaat uit de beleggingen te halen. Er wordt een conservatief
beleggingsbeleid gevoerd. De afgelopen jaren is nagenoeg alleen belegd in kortlopende deposito's
TEGENPARTIJ RISICO
Anker stalt haar liquide middelen alleen bij zogenoemde nationale systeembanken en hanteert daarbij een
zo groot mogelijke spreiding van deze middelen.
Pagina 13
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
KREDIETRISICO
Van kredietrisico is sprake wanneer er verliezen kunnen worden geleden die worden veroorzaakt door
betalingsonmacht van debiteuren of andere derden.
Door een adequaat debiteurenbeleid en een actieve bewaking van de rekening-courantverhouding met
gevolmachtigd agenten en intermediairs wordt het risico van het oplopen van debiteurensaldo’s
geminimaliseerd. Het kredietrisico dat verbonden is aan activiteiten als beleggingen en herverzekering
wordt bewaakt op basis van algemene en specifieke risicolimieten.
VALUTARISICO
Door wisselkoersschommelingen kan het resultaat van Anker (negatief) worden beïnvloed.
Gezien het internationale karakter van Anker Crew Insurance wordt valutarisico gelopen over een deel
van de verzekeringsportefeuille en het belegd vermogen. Periodiek wordt daarom in het beleggingscomité
de positie van de vreemde valuta besproken en vindt besluitvorming plaats over de verkoop van vreemde
valuta voor zover er geen verzekeringsverplichtingen tegenover staan.
INFORMATIE EN DATA
Anker beschikt over een uitgebreid back-up systeem. De back-up wordt zowel intern als op een uitwijklocatie
bewaard. Periodiek vinden ‘back-up en restore’ testen plaats om de beveiligings- en continuïteit maatregelen
te toetsen.
In het verlengde van bovenstaande werkt Anker met een ‘Business Continuïteit Plan’ waarin de meest
voorkomende bedrijfsrisico’s zijn benoemd. Ook de daarbij behorende continuïteitsmaatregelen zijn hier in
beschreven. Dit betreft zowel de maatregelen op het gebied van ICT als van de huisvesting.
Anker werkt sinds 2012 aan de uitvoering van een programma van structurele en planmatige verbetering
van de data. De komende jaren zal Anker deze aanpak verbreden en uitbouwen door naast het structureel
opschonen en verrijken van de data tools te ontwikkelen voor het gerichter, diepgaander en efficiënter
ontsluiten van deze data.
PRODUCTONTWIKKELING
In het verlengde van de Gedragscode Verzekeraars en de Governance Principes (Code Verzekeraars) heeft
Anker in 2012 het Product Goedkeuringsproces (‘Product Approval Process’) vormgegeven. Kort gezegd wordt
hier vastgelegd hoe je er als verzekeraar voor zorgt dat je huidige en nieuwe producten (blijven) voldoen aan
de wensen van klant. In 2013 is de ‘PAP’ uitgebreid onder de aandacht gebracht en (her)geïntroduceerd bij
de diverse betrokkenen. O.a. door het benoemen van triggers en aandachtsmomenten in een proces neemt
de ‘awareness’ en daarmee de toepassingsgraad overeenkomstig toe.
Pagina 14
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
SOLVENCY II
De richtlijnen zoals vormgegeven vanuit Solvency II worden zoveel mogelijk toegepast in de bedrijfsvoering
van Anker. Het jaar 2013 stond in het teken van het verder operationeel maken van het Solvency II-fundament.
In 2014 zal verdergaande invulling gegeven worden aan de rapportage eisen vanuit ‘Pilaar 3’.
(GOOD) GOVERNANCE
Anker heeft een zichtbare maatschappelijke functie, met name binnen de maritieme sector. Het belang van
klanten en samenwerkingspartners in combinatie met continuïteit gedreven denken heeft zowel vanuit
de historie als vanuit de breed gedragen interne cultuur altijd geprevaleerd boven het korte termijn
(winst)denken. Bestuurders, RvC-leden en managers zijn ervan doordrongen dat een goed functionerende
governance structuur noodzakelijk is voor een ethisch en economisch verantwoord functioneren van
een verzekeringsbedrijf.
GOVERNANCE PRINCIPES
‘Good Governance’ oftewel goed bestuur en toezicht is een belangrijk thema in de verzekeringsbranche.
Kort samengevat gaat het bij Good Governance om verantwoord, integer, professioneel en transparant
bestuur waarbinnen continuïteit en evenwichtige belangenafweging een centrale plaats innemen.
Naast de Gedragscode Verzekeraars heeft het Verbond van Verzekeraars in het kader van Good Governance
de Governance Principes (Code Verzekeraars) opgesteld. Deze zelfreguleringscode omvat principes ten aanzien
van de samenstelling, de onderlinge verhoudingen en het functioneren van de Raad van Bestuur en
de Raad van Commissarissen, risicomanagement en beloningsbeleid. De Governance principes zijn van
toepassing op alle verzekeringsactiviteiten van Anker.
Toepassing
De principes van de Code Verzekeraars zijn voor alle verzekeraars gelijk, maar bij de toepassing wordt
rekening gehouden met de aard en omvang van de onderneming en het zogenoemde ‘pas toe of leg uit’
beginsel. Hierna en op de website van Anker (www.anker.nl/over-anker) staat een actueel overzicht van de wijze
waarop Anker de aanbevelingen van de Code Verzekeraars invult en toepast. Bij de uitleg wordt gebruik gemaakt
van de term directie in plaats van Raad van Bestuur.
1. Raad van Commissarissen
1.1 Samenstelling en deskundigheid
1.1.1 De Raad van Commissarissen is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen.
Complementariteit, collegiaal bestuur, onafhankelijkheid en diversiteit zijn een voorwaarde voor een goede
taakvervulling door de Raad van Commissarissen.
Anker past dit principe toe. De Raad van Commissarissen bestaat uit onafhankelijke leden die bij de vervulling
van hun taak geleid worden door de belangen van de onderneming als geheel. De leden van de Raad worden
geselecteerd en voorgedragen op basis van een vastgesteld profiel waarin vereiste achtergrond, kennis en
ervaring, vaardigheden, diversiteit en onafhankelijkheid tot uitdrukking komen. Het principe is verder
uitgewerkt in het Reglement van de Raad van Commissarissen.
Pagina 15
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
1.1.2 De Raad van Commissarissen beschikt over een voldoende aantal leden om zijn functie, ook in de
commissies van de raad, goed te kunnen uitoefenen. Het geschikte aantal leden is mede afhankelijk van de aard,
omvang en complexiteit van de verzekeraar.
Anker past dit principe toe. De Raad van Commissarissen beschikt momenteel over drie leden. Dit wordt gezien
de huidige aard, omvang en complexiteit van de organisatie als een passend aantal leden beschouwd.
Opmerking: op moment van schrijven van dit jaarverslag is er een vacature binnen de Raad. Naar verwachting
zal deze vacature in het voorjaar van 2014 ingevuld zijn.
1.1.3 De leden van de Raad van Commissarissen beschikken over gedegen kennis van de maatschappelijke
functies van de verzekeraar en van de belangen van alle bij de verzekeraar betrokken partijen. De Raad
van Commissarissen maakt een evenwichtige afweging van de belangen van de bij de verzekeraar
betrokkenen zoals haar klanten, aandeelhouders en medewerkers.
Anker past dit principe toe. De commissarissen hebben naast ruime markt- en/of verzekeringskennis een brede
en relevante maatschappelijke ervaring. Zij beschikken over een gedegen kennis van de maatschappelijke functie
van Anker en van de belangen van de bij Anker betrokken partijen. Deze vereisten worden ook nadrukkelijk
meegenomen bij de selectie van de commissarissen.
1.1.4 Ieder lid van de Raad van Commissarissen is in staat om de hoofdlijnen van het totale beleid van de
verzekeraar te beoordelen en zich een afgewogen en zelfstandig oordeel te vormen over de basisrisico’s die
daarbij worden gelopen. Voorts beschikt ieder lid van de Raad van Commissarissen over specifieke deskundigheid
die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn rol binnen de Raad van Commissarissen. Daartoe wordt, zodra
een vacature in de Raad van Commissarissen ontstaat, een individuele profielschets voor het nieuwe lid van de
Raad van Commissarissen opgesteld die past binnen de profielschets die voor de gehele raad is opgesteld.
Anker past dit principe toe. Anker beschikt over een profielschets (lid) Raad van Commissarissen. Deze
profielschets van de Raad van Commissarissen wordt gehanteerd bij het invullen van vacatures, waarbij een
match met het individuele profiel van de kandidaten wordt gezocht. Aanvullend wordt hierbij verwezen naar het
Reglement van de Raad van Commissarissen.
1.1.5 Bij de vervulling van de vacature van voorzitter van de Raad van Commissarissen wordt in de op te stellen
individuele profielschets aandacht besteed aan de door de verzekeraar gewenste deskundigheid en ervaring
met de financiële sector en bekendheid met de sociaaleconomische en politieke cultuur en de maatschappelijke
omgeving van de belangrijkste markten waarin de verzekeraar opereert.
Anker past dit principe toe. Op het moment dat de functie van voorzitter vacant is wordt er een individuele
profielschets opgesteld aan de hand van de profielschets Raad van Commissarissen. In deze profielschets zal
deskundigheid, ervaring met de financiële sector en bekendheid met de sociaaleconomische en politieke
cultuur en de maatschappelijke omgeving van de belangrijkste markten waarin de verzekeraar opereert
verankerd zijn.
1.1.6 Ieder lid van de Raad van Commissarissen, de voorzitter in het bijzonder, is voldoende beschikbaar en
bereikbaar om zijn taak binnen de Raad van Commissarissen en de commissies van de raad waarin hij zitting
heeft naar behoren te vervullen.
Anker past dit principe toe. De leden en in het bijzonder de voorzitter van de Raad van Commissarissen zijn
goed bereikbaar en indien nodig beschikbaar. De beschikbaarheid voor de adequate taakvervulling van de
voorzitter en de leden van de Raad van Commissarissen blijkt o.a. in de praktijk door de aanwezigheid van
doorgaans alle commissarissen bij de periodieke reguliere vergaderingen en de ad hoc bijeenkomsten.
Pagina 16
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
1.1.7 Ieder lid van de Raad van Commissarissen ontvangt een passende vergoeding in relatie tot het tijdsbeslag
van de werkzaamheden. Deze vergoeding is niet afhankelijk van de resultaten van de verzekeraar.
Anker past dit principe toe. De leden van de Raad van Commissarissen ontvangen uitsluitend een vaste
vergoeding welke onafhankelijk is van de resultaten van Anker. De vergoeding voor de commissarissen is
behalve gerelateerd aan het tijdsbeslag ook marktconform voor een verzekeraar van de omvang van Anker.
1.1.8 De voorzitter van de Raad van Commissarissen ziet toe op de aanwezigheid van een programma van
permanente educatie voor de leden van de Raad van Commissarissen, dat tot doel heeft de deskundigheid van
de commissarissen op peil te houden en waar nodig te verbreden. De educatie heeft in ieder geval betrekking
op relevante ontwikkelingen binnen de verzekeraar en de financiële sector, op corporate governance in het
algemeen en die van de financiële sector in het bijzonder, op de zorgplicht jegens de klant, integriteit,
het risicomanagement, financiële verslaggeving en audit. Ieder lid van de Raad van Commissarissen neemt deel
aan het programma en voldoet aan de eisen van permanente educatie.
Anker past dit principe toe. De leden van de Raad van Commissarissen hebben in 2013 deelgenomen aan het
programma van permanente educatie van het Verbond van Verzekeraars. Daarnaast wordt in de reguliere
vergaderingen uitgebreid aandacht besteed aan o.a. relevante marktontwikkelingen, ontwikkelingen binnen de
financiële sector, corporate governance, compliance, risicomanagement, financiële verslaggeving en audit.
1.1.9 De beoordeling van de effectiviteit van de permanente educatie maakt deel uit van de jaarlijkse
evaluatie van de Raad van Commissarissen.
Anker past dit principe toe. De effectiviteit van de permanente educatie heeft deel uitgemaakt van de in
december 2013 uitgevoerde jaarlijkse evaluatie van de Raad van Commissarissen. De Raad heeft de
permanente educatie als effectief ervaren en heeft de deskundigheid van de commissarissen op diverse
thema’s vergroot en verbreed.
1.1.10 Naast de jaarlijkse evaluatie van het eigen functioneren van de Raad van Commissarissen wordt dit
functioneren eens in de drie jaar onder onafhankelijke begeleiding geëvalueerd. De betrokkenheid van ieder lid
van de Raad van Commissarissen, de cultuur binnen de Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur
maken deel uit van deze evaluatie.
Anker past dit principe toe. E.a. is vastgelegd in het Reglement Raad van Commissarissen. De eerstvolgende
evaluatie onder onafhankelijke externe begeleiding zal in december 2014 plaatsvinden.
1.2 Taak en werkwijze
1.2.1 Bij zijn toezicht besteedt de Raad van Commissarissen bijzondere aandacht aan het risicobeheer van
de verzekeraar. Iedere bespreking van het risicobeheer wordt voorbereid door een risico- of vergelijkbare
commissie, die daartoe door de Raad van Commissarissen uit zijn midden is benoemd.
Anker past dit principe gedeeltelijk toe. Gezien haar omvang kent de Raad van Commissarissen geen
afzonderlijke risicocommissie maar fungeert de gehele Raad als risicocommissie. Risicobeheer
(van financiële en niet- financiële risico’s) is een vast agendapunt op de reguliere vergaderingen van de Raad.
Pagina 17
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
1.2.2 Voor de risicocommissie gelden, evenals voor de auditcommissie, specifieke competentie- en ervaringseisen.
Zo moet een aantal leden van de risicocommissie beschikken over grondige kennis van de financieel-technische
aspecten van het risicobeheer of over de nodige ervaring die een gedegen beoordeling van risico’s mogelijk
maakt en moet een aantal leden van de auditcommissie beschikken over grondige kennis van financiële
verslaglegging, interne beheersing en audit of over de nodige ervaring die een gedegen toezicht op deze
onderwerpen mogelijk maakt.
Anker past dit principe toe. De betreffende eisen worden in algemene zin gewaarborgd in de profielschets van de
leden van de Raad van Commissarissen en in het Reglement van de Raad van Commissarissen. In de Raad zijn
de specifieke competenties en ervaringen aanwezig. Daarnaast heeft de Raad de mogelijkheid een externe
deskundige in te schakelen voor specifieke onderwerpen.
2. Raad van Bestuur
2.1 Samenstelling en deskundigheid
2.1.1 De Raad van Bestuur is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen.
Complementariteit, collegiaal bestuur en diversiteit zijn een voorwaarde voor een goede taakvervulling door
de Raad van Bestuur.
Anker past dit principe toe. De directie is van Anker is zodanig samengesteld dat zij haar taak naar behoren
kan vervullen. Het principe is o.a. en met name gewaarborgd in het directiereglement.
2.1.2 Ieder lid van de Raad van Bestuur beschikt over gedegen kennis van de financiële sector in het algemeen
en het verzekeringswezen in het bijzonder. Ieder lid beschikt over gedegen kennis van de maatschappelijke
functies van de verzekeraar en van de belangen van alle betrokken partijen. Voorts beschikt ieder lid van de
Raad van Bestuur over grondige kennis om de hoofdlijnen van het totale beleid van de verzekeraar te kunnen
beoordelen en bepalen en zich een afgewogen en zelfstandig oordeel te kunnen vormen over risico’s die daarbij
worden gelopen.
Anker past dit principe toe. Beide directieleden beschikken over de gevraagde kennis en hebben ruime ervaring
in de financiële en zakelijke dienstverlening.
2.1.3 De voorzitter van de Raad van Bestuur ziet toe op de aanwezigheid van een programma van permanente
educatie voor de leden van de Raad van Bestuur, dat tot doel heeft de deskundigheid van de leden van de
Raad van Bestuur op peil te houden en waar nodig te verbreden. De educatie heeft in ieder geval betrekking
op relevante ontwikkelingen binnen de verzekeraar en de financiële sector, op corporate governance in het
algemeen en die van de financiële sector in het bijzonder, op de zorgplicht jegens de klant, integriteit, het
risicomanagement, financiële verslaggeving en audit.
Anker past dit principe toe. De directieleden hebben in de periode 2011 - 2013 deelgenomen aan het
programma van permanente educatie van het Verbond van Verzekeraars. Dit programma is speciaal voor
het bovenomschreven doel ontwikkeld door het Verbond van Verzekeraars in samenwerking met
Nyenrode Business Universiteit.
2.1.4 Ieder lid van de Raad van Bestuur neemt deel aan het programma als bedoeld in 3.1.3 en voldoet aan
de eisen van permanente educatie. Eén en ander is voorwaarde voor het kunnen functioneren als lid van de
Raad van Bestuur. De Raad van Commissarissen vergewist zich ervan of de leden van de Raad van Bestuur
kunnen blijven voldoen aan de deskundigheidseisen van de Nederlandsche Verzekeraar.
Anker past dit principe toe. Verwezen wordt naar 3.1.3. De directieleden hebben in de periode 2011 - 2013
deelgenomen aan het programma van permanente educatie van het Verbond van Verzekeraars.
Pagina 18
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
2.1.5 De verzekeraar vermeldt jaarlijks in haar jaarverslag hoe invulling is gegeven aan de principes 2.1.3 en 2.1.4.
Anker past dit principe toe.
2.1.6 De Raad van Bestuur draagt, met inachtneming van de door de Raad van Commissarissen goedgekeurde
risicobereidheid, zorg voor een evenwichtige afweging tussen commerciële belangen van de verzekeraar en te
nemen risico’s.
Anker past dit principe toe. De mate waarin en waarbinnen Anker bereid is om risico’s te accepteren binnen
haar dagelijkse bedrijfsvoering vormt het startpunt voor risicobeheer (zie ook 2.1.7 en 4).
2.1.7 Binnen de Raad van Bestuur wordt aan een van de leden van de Raad van Bestuur de taak opgedragen
besluitvorming binnen de Raad van Bestuur op het punt van risicobeheer voor te bereiden. Het betrokken lid
van de Raad van Bestuur is tijdig betrokken bij de voorbereiding van beslissingen die voor de verzekeraar
van materiële betekenis voor het risicoprofiel zijn, in het bijzonder waar deze beslissingen een afwijking van de
door de Raad van Commissarissen goedgekeurde risicobereidheid tot gevolg kunnen hebben. Bij het
uitoefenen van de risicobeheerfunctie wordt tevens aandacht besteed aan het belang van financiële stabiliteit en
de impact die systeemrisico ́s mogelijk hebben op het risicoprofiel van de eigen instelling.
Anker past dit principe proportioneel toe. De aard en omvang van Anker als organisatie draagt in zich
dat de directieleden direct bij alle besluitvorming met materiële gevolgen betrokken zijn. In de uitvoering
wordt de directie ondersteund door een risicobeheerder en een risicocommissie. Binnen Anker wordt gewerkt
met een jaarlijks terugkerende risicoanalyse, waarbij de belangrijkste risico’s worden geïdentificeerd,
geanalyseerd en gerapporteerd conform het risicoanalysemodel van De Nederlandsche Bank (het FIRM-model).
2.1.8 Het lid van de Raad van Bestuur bij wie de taak is belegd de besluitvorming binnen de Raad van Bestuur
op het punt van risicobeheer voor te bereiden kan zijn functie combineren met andere aandachtsgebieden,
op voorwaarde dat hij geen individuele commerciële verantwoordelijkheid draagt voor en onafhankelijk
functioneert van commerciële taakgebieden.
Anker past dit principe proportioneel toe. De aard en omvang van Anker als organisatie draagt in zich
dat de directieleden direct bij alle besluitvorming met materiële gevolgen betrokken zijn.
Pagina 19
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
2.2 Taak en werkwijze Raad van Bestuur
2.2.1 De Raad van Bestuur van de verzekeraar draagt bij zijn handelen zorg voor een evenwichtige afweging van
alle belangen van de bij de verzekeraar betrokken partijen zoals haar klanten, aandeelhouders en medewerkers.
Hierbij wordt rekening gehouden met de continuïteit van de verzekeraar, de maatschappelijke omgeving waarin
de verzekeraar functioneert en wet- en regelgeving en codes die op de verzekeraar van toepassing zijn.
Anker past dit principe toe. In de algehele bedrijfsvoering en besluitvorming van Anker wordt gehandeld met
inachtneming van de belangen van klanten, medewerkers, samenwerkingspartners en andere belanghebbenden.
Er worden regelmatig formele en informele overleggen gevoerd met de diverse stakeholders van Anker. Anker
handelt met inachtneming van de maatschappelijke omgeving waarin zij zich begeeft en van de op haar van
toepassing zijnde wet- en regelgeving en codes.
2.2.2 Het centraal stellen van de klant is een noodzakelijke voorwaarde voor de continuïteit van de verzekeraar.
Onverlet principe 3.2.1 draagt de Raad van Bestuur er zorg voor dat de verzekeraar haar klanten te allen tijde
zorgvuldig behandelt. De Raad van Bestuur draagt er zorg voor dat de zorgplicht jegens de klant wordt
verankerd in de cultuur van de verzekeraar.
Anker past dit principe toe. De zorgplicht jegens de klant is verankerd in de cultuur en is vastgelegd in
de algemene gedragscode, die voor alle medewerkers van toepassing is. Tijdens werkoverleggen en
functionerings- en beoordelingsgesprekken is dit principe een terugkerend onderwerp.
2.2.3 De leden van de Raad van Bestuur oefenen hun functie op een zorgvuldige, deskundige en integere manier
uit met inachtneming van de van toepassing zijnde wet- en regelgeving, codes en reglementen. Ieder lid van
de Raad van Bestuur tekent een moreel-ethische verklaring. In de toelichting op deze Code is een modelverklaring
opgenomen. Dit model kan iedere verzekeraar naar eigen inzicht aanvullen.
Anker past dit principe toe. De directie heeft de moreel-ethische verklaring getekend en deze verklaring is
op de website van Anker gepubliceerd (www.anker/over-anker).
2.2.4 De Raad van Bestuur draagt er zorg voor dat de in principe 3.2.3 bedoelde verklaring wordt vertaald
in principes die gelden als leidraad voor het handelen van alle medewerkers van de verzekeraar.
Iedere nieuwe medewerker van de verzekeraar wordt bij indiensttreding uitdrukkelijk gewezen op de inhoud
van deze principes door middel van een verwijzing naar deze principes in het arbeidscontract en wordt geacht
deze principes na te leven
Anker past dit principe toe. In de gedragscode zijn de uitgangspunten zoals opgenomen in
de moreel- ethische verklaring verder uitgewerkt. Deze gedragscode is in de arbeidsovereenkomst van
toepassing verklaard en wordt overhandigt bij indiensttreding.
Pagina 20
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
3. Risicomanagement
3.1 De Raad van Bestuur, en binnen de Raad van Bestuur primair de voorzitter van de Raad van Bestuur, is
verantwoordelijk voor het vaststellen, uitvoeren, monitoren en waar nodig bijstellen van het algehele
risicobeleid van de verzekeraar. De risicobereidheid wordt op voorstel van de Raad van Bestuur tenminste
jaarlijks ter goedkeuring aan de Raad van Commissarissen voorgelegd. Tussentijdse materiële wijzigingen van
de risicobereidheid worden eveneens ter goedkeuring aan de Raad van Commissarissen voorgelegd.
Anker past dit principe toe. De risicobeheerder monitort samen met de manager product en proces en de
compliance officer het geheel aan risico’s binnen de verzekeraar. In samenwerking en -spraak met de
directie en de risicocommissie draagt de risicobeheerder zorg voor het opstellen, evalueren en
(door)ontwikkelen van het risicobeleid.
Op het moment dat zich een risico-vraagstuk voordoet, al dan niet naar aanleiding van geformuleerde triggers,
legt de risicobeheerder dit vraagstuk voor aan de risicocommissie. Na analyse van het vraagstuk doet de
risicocommissie een voorstel wat betreft de opvolging aan de directie. In samenspraak met de risicocommissie neemt de directie opvolgend een besluit.
De risicobeheerder informeert de Raad van Commissarissen periodiek over ontwikkelingen op het gebied van
risicobeheersing. Hierbij komen het risicobeleid en de risk-appetite van de onderneming aan de orde, maar
ook actuele risico-vraagstukken, impactvolle ontwikkelingen en de jaarlijks terugkerende risicoanalyse
conform het FIRM-model.
3.2 De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het door de Raad van Bestuur gevoerde risicobeleid.
Daartoe bespreekt de Raad van Commissarissen het risicoprofiel van de verzekeraar en beoordeelt hij op
strategisch niveau of kapitaalallocatie en liquiditeitsbeslag in algemene zin in overeenstemming zijn met de
goedgekeurde risicobereidheid. Bij de uitoefening van deze toezichtrol wordt de Raad van Commissarissen
geadviseerd door de risicocommissie die hiertoe uit de Raad van Commissarissen is gevormd.
Anker past dit principe proportioneel toe. Gezien haar omvang kent de Raad van Commissarissen geen
afzonderlijke risicocommissie maar fungeert de gehele Raad als risicocommissie.
De Raad van Commissarissen wordt tijdens de reguliere vergaderingen geïnformeerd over de ontwikkelingen
op het gebied van risicobeheersing. Verwezen wordt ook naar 4.1. Hierbij komen met name onderwerpen als
de solvabiliteit, de liquiditeit, impactvolle ontwikkelingen en de jaarlijks terugkerende risicoanalyse
conform het FIRM-model aan de orde.
3.3 De Raad van Commissarissen beoordeelt periodiek op strategisch niveau of de bedrijfsactiviteiten in
algemene zin passen binnen de risicobereidheid van de verzekeraar. De voor deze beoordeling
relevante informatie wordt op zodanige wijze door de Raad van Bestuur aan de Raad van Commissarissen
verstrekt dat deze laatste in staat is zich daar een gedegen oordeel over te vormen.
Anker past dit principe toe. Verwezen wordt ook naar 4.2 en 4.3. De Raad van Commissarissen wordt tijdens
de reguliere vergaderingen geïnformeerd over de ontwikkelingen op het gebied van risicobeheersing. Bij deze
besprekingen komen ook de actuele bedrijfsactiviteiten aan de orde en daarmee de vraag of deze (nog steeds)
aansluiten op de risicobereidheid van Anker.
Pagina 21
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
3.4 De Raad van Bestuur draagt er zorg voor dat het risicobeheer zodanig adequaat is ingericht dat hij tijdig
op de hoogte is van materiële risico’s die de verzekeraar loopt opdat deze risico’s beheerst kunnen worden.
Beslissingen die van materiële betekenis zijn voor het risicoprofiel, de kapitaalallocatie of het liquiditeitsbeslag,
worden genomen door de Raad van Bestuur.
Anker past dit principe toe. Anker heeft een praktisch en inzichtelijk risicobeheersingsproces waarbinnen
taken en verantwoordelijkheden eenduidig zijn vastgelegd. Verwezen wordt ook naar 4.1 en 5. De aard en
omvang van Anker als organisatie draagt in zich dat de directieleden direct bij alle besluitvorming met
materiële gevolgen betrokken zijn.
3.5 Iedere verzekeraar heeft een Product Goedkeuringsproces. De Raad van Bestuur draagt zorg voor de
inrichting van het Product Goedkeuringsproces en is verantwoordelijk voor het adequaat functioneren daarvan.
Producten die het Product Goedkeuringsproces binnen de verzekeraar doorlopen worden niet op de markt
gebracht of gedistribueerd zonder een zorgvuldige afweging van de risico’s door de risicomanagementfunctie
binnen de verzekeraar en zorgvuldige toetsing van andere relevante aspecten, waaronder de zorgplicht
jegens de klant. De interne auditfunctie controleert op basis van een jaarlijkse risicoanalyse of opzet,
bestaan en werking van het proces effectief zijn en informeert de Raad van Bestuur en de desbetreffende
(risico) commissie van de Raad van Commissarissen omtrent de uitkomsten hiervan.
Anker past dit principe toe. Anker heeft in 2012 het Product Goedkeuringsproces (‘Product Approval Process’)
vormgegeven en vastgelegd. In 2013 is de ‘PAP’ uitgebreid onder de aandacht gebracht en (her)geïntroduceerd
bij de diverse betrokkenen.
De jaarlijkse review van het Product Goedkeuringsproces is opgenomen in de auditplanning.
4. Audit
4.1 De Raad van Bestuur draagt zorg voor systematische controle op de beheersing van de risico’s die met
de (bedrijfs)activiteiten van de verzekeraar samenhangen.
Anker past dit principe toe. Anker heeft haar risicobeheersingsproces op onderstaande wijze ingericht.
Binnen Anker wordt gewerkt met acceptatie- en schaderichtlijnen die voortdurend getoetst worden aan de
realiteit en de actualiteit. De medewerkers op de acceptatie- en schadeafdelingen hebben veel contact met
klanten, collega’s en contractspartijen en zijn er op getraind om risico’s te signaleren.
De risicobeheerfunctie is ondergebracht bij de risicobeheerder. De risicobeheerder monitort samen met de
manager product en proces en de compliance officer het geheel aan risico’s binnen de verzekeraar.
In samenwerking en -spraak met de directie en de risico-commissie draagt de risicobeheerder zorg voor
het opstellen, evalueren en (door)ontwikkelen van het risicobeleid.
Op het moment dat zich een risico-vraagstuk voordoet, al dan niet naar aanleiding van geformuleerde triggers,
legt de risicobeheerder dit vraagstuk voor aan de risico-commissie. Na analyse van het vraagstuk doet de
commissie een voorstel wat betreft de opvolging aan de directie. In samenspraak met de commissie neemt
de directie opvolgend een besluit.
Anker Verzekeringen n.v. hanteert een jaarlijks terugkerende risicoanalyse, waarbij de belangrijkste risico’s
worden geïdentificeerd, geanalyseerd en gerapporteerd conform het risicoanalysemodel van DNB
(het FIRM-model). Op basis van deze analyse worden indien nodig opvolgend beheersmaatregelen getroffen.
Pagina 22
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
De risicobeheerder informeert de Raad van Commissarissen periodiek over ontwikkelingen op het gebied van
risicobeheersing. Hierbij komen het risicobeleid en de risk-appetite van de onderneming aan de orde, maar
ook actuele risico-vraagstukken, impactvolle ontwikkelingen en de jaarlijks terugkerende risicoanalyse
conform het FIRM-model.
De interne auditor houdt, samen met de compliance officier, toezicht op het functioneren van het
procesmanagementsysteem in het algemeen en het risicobeheersingssyteem in het bijzonder. Uiteraard
hebben de risicobeheerder, de actuaris en de controllers hier ook een signalerende rol.
Het sluitstuk van het risicobeheersingsproces wordt gevormd door de externe accountant en de Raad van
Commissarissen.
4.2 Binnen de verzekeraar is een interne auditfunctie werkzaam die onafhankelijk is gepositioneerd.
Het hoofd interne audit rapporteert aan de voorzitter van de Raad van Bestuur en heeft een rapportagelijn
naar de voorzitter van de auditcommissie.
Anker past dit principe toe. Anker heeft een charter sleutelfuncties opgesteld waarin dit principe is vastgelegd.
Gezien de omvang van Anker is deze functie ondergebracht bij één medewerker.
4.3 De interne auditfunctie heeft tot taak te beoordelen of de interne beheersmaatregelen in opzet, bestaan en
in werking effectief zijn. Daarbij ziet zij onder meer op de kwaliteit en effectiviteit van het functioneren van de
governance, het risicobeheer en de beheersprocessen binnen de verzekeraar. De interne auditfunctie
rapporteert over de bevindingen aan de Raad van Bestuur en de auditcommissie.
Anker past dit principe gedeeltelijk toe. Gezien haar omvang kent de Raad van Commissarissen geen
afzonderlijke auditcommissie maar fungeert de gehele Raad als auditcommissie. Het jaarrapport audits wordt
ter beschikking gesteld aan de directie en aan de Raad.
4.4 Tussen de interne auditfunctie, de externe accountant en de risico- of auditcommissie van de Raad van
Commissarissen vindt periodiek informatie-uitwisseling plaats. In het kader van deze informatie- uitwisseling is
ook de risicoanalyse en het auditplan van de interne auditfunctie en van de externe accountant onderwerp van
overleg.
Anker past dit principe toe. Er is periodiek overleg tussen de auditor en de accountant en de tussen de auditor
en de voorzitter van de Raad van Commissarissen. Zowel de auditor als de externe accountant stellen jaarlijks
een auditplan op. De auditplannen worden besproken met en vastgesteld door de directie.
4.5 In het kader van de algemene controleopdracht voor de jaarrekening rapporteert de externe accountant
in zijn verslag aan de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen zijn bevindingen over de kwaliteit
en effectiviteit van het functioneren van de governance, het risicobeheer en de beheersprocessen binnen
de verzekeraar.
Anker past dit principe toe. Evaluatie van risicobeheersing en governance maakt deel uit van de
controleopdracht.
Pagina 23
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
4.6 De interne auditfunctie neemt het initiatief om met de Nederlandsche Bank en de externe accountant
tenminste jaarlijks in een vroegtijdige fase elkaars risicoanalyse en bevindingen en auditplan te bespreken.
Anker past dit principe proportioneel toe. Anker heeft vanwege gewijzigd toezichtsbeleid sinds 2012 geen
vaste contactmomenten dan wel periodieke toezichtsgesprekken meer met De Nederlandsche Bank.
Risicobeoordeling vanuit De Nederlandsche Bank vindt plaats via de verplichte en onverplichte al dan niet
reguliere rapportages.
Wat betreft het overleg met de externe accountant wordt verwezen naar 5.4. Er is periodiek afstemming
tussen de auditor en de externe accountant.
5. Beloningsbeleid
5.1 Uitgangspunt
5.1.1 De verzekeraar voert een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid dat in lijn is met haar
strategie en risicobereidheid, doelstellingen en waarden en waarbij rekening wordt gehouden met de
lange-termijn belangen van de verzekeraar, de relevante internationale context en het maatschappelijk
draagvlak. De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur nemen dit uitgangspunt in acht bij het
vervullen van hun taken met betrekking tot het beloningsbeleid.
Anker past dit principe toe. De visie en uitgangspunten zijn geëxpliciteerd in het schriftelijk vastgestelde
beloningsbeleid van Anker. Dit beloningsbeleid is eind 2013 herzien. Belangrijkste wijziging is het
afschaffen van de mogelijkheid tot toekenning van een variabele beloning.
5.2 Governance
5.2.1 De Raad van Commissarissen is verantwoordelijk voor het uitvoeren en evalueren van het vastgestelde
beloningsbeleid ten aanzien van de leden van de Raad van Bestuur. Daarnaast geeft de Raad van
Commissarissen goedkeuring aan het beloningsbeleid voor het senior management en ziet hij toe op de
uitvoering daarvan door de Raad van Bestuur. Tevens keurt de Raad van Commissarissen de beginselen
van het beloningsbeleid voor overige medewerkers van de verzekeraar goed. Het beloningsbeleid van de
verzekeraar omvat mede het beleid met betrekking tot het toekennen van retentie-, exit- en
welkomstpakketten.
Anker past dit principe toe. Zo is in 2013 het beloningsbeleid voor de leden van de directie besproken door
de Raad van Commissarissen. Dit heeft er toe geleid dat in december 2013 met terugwerkende kracht naar
heel 2013 besloten is de mogelijkheid tot variabele beloning van de directie af te schaffen.
Daarnaast heeft de Raad de beginselen van het beloningsbeleid van Anker uitgebreid besproken.
Het definitieve concept beloningsbeleid 2014 en de daaropvolgende jaren ligt momenteel ter beoordeling bij
de Ondernemingsraad van Anker.
Pagina 24
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
5.2.2 De Raad van Commissarissen bespreekt jaarlijks de hoogste variabele inkomens. De Raad van
Commissarissen ziet erop toe dat de Raad van Bestuur ervoor zorg draagt dat de variabele beloningen binnen
de verzekeraar passen binnen het vastgestelde beloningsbeleid van de verzekeraar en in het bijzonder of
deze voldoen aan de in deze paragraaf genoemde principes. Tevens bespreekt de Raad van
Commissarissen materiële retentie-, exit en welkomstpakketten en ziet erop toe dat deze passen binnen
het vastgestelde beloningsbeleid van de verzekeraar en niet excessief zijn.
Anker past dit principe voor zover van toepassing toe. Binnen Anker is geen sprake van variabele beloning.
Anker kent geen materiële retentie-, exit en welkomstpakketten.
5.3 Bestuurdersbeloning
5.3.1 Het totale inkomen van een lid van de Raad van Bestuur staat in een redelijke verhouding tot het
vastgestelde beloningsbeleid binnen de verzekeraar waarbij het totale inkomen ten tijde van de vaststelling
iets beneden de mediaan van vergelijkbare functies binnen en buiten de financiële sector ligt, waarbij de
relevante internationale context wordt meegewogen.
Anker past dit principe toe. Bij de vaststelling van de beloning van de directie wordt deze gerelateerd aan
de beloning van vergelijkbare functies.
5.3.2 De vergoeding bij ontslag van een lid van de Raad van Bestuur bedraagt maximaal eenmaal het
jaarsalaris (het “vaste” deel van de bezoldiging). Indien het maximum van eenmaal het jaarsalaris voor een
lid van de Raad van Bestuur die in zijn eerste benoemingstermijn wordt ontslagen kennelijk
onredelijk is, komt dit lid van de Raad van Bestuur in dat geval in aanmerking voor een ontslagvergoeding
van maximaal tweemaal het jaarsalaris.
Anker past dit principe toe. E.a. is vastgelegd in de arbeidsovereenkomst.
5.3.3 Bij de toekenning van de variabele beloning aan een lid van de Raad van Bestuur wordt rekening
gehouden met de lange termijn component. De toekenning is mede afhankelijk van winstgevendheid en/of
continuïteit. De variabele beloning wordt voor een materieel deel voorwaardelijk toegekend en op zijn vroegst
drie jaar later uitgekeerd.
Anker past dit principe voor zover van toepassing toe. Er wordt geen variabele beloning aan de directie
toegekend.
5.3.4 Aandelen die zonder financiële tegenprestaties aan een lid van de Raad van Bestuur worden toegekend,
worden aangehouden voor telkens een periode van tenminste vijf jaar of tot tenminste het einde van het
dienstverband indien deze periode korter is. Indien opties worden toegekend worden deze in ieder geval de
eerste drie jaar na toekenning niet uitgeoefend.
Anker past dit principe toe. Anker kent vanuit haar beloningsbeleid geen aandelen of opties op aandelen toe
aan leden van de directie en andere medewerkers.
Pagina 25
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
5.4 Variabele beloning
5.4.1 Het toekennen van een variabele beloning is mede gerelateerd aan de lange termijn doelstellingen van de
verzekeraar.
Anker past dit principe voor zover van toepassing toe. Anker kent geen variabele beloning.
5.4.2 Iedere verzekeraar stelt een bij de verzekeraar passend maximum vast voor de verhouding tussen de
variabele beloning en het vaste salaris. Voor een lid van de Raad van Bestuur bedraagt de variabele
beloning per jaar maximaal 100% van het vaste inkomen.
Anker past dit principe toe. Er wordt geen variabele beloning aan de directie toegekend.
5.4.3 Een variabele beloning wordt gebaseerd op de prestaties van het individu, zijn bedrijfsonderdeel en
die van de verzekeraar als geheel op basis van vooraf vastgestelde en beoordeelbare prestatiecriteria.
Naast financiële prestatiecriteria vormen ook niet-financiële prestatiecriteria een belangrijk onderdeel van
de individuele beoordeling. In het beloningsbeleid van de verzekeraar worden de prestatiecriteria zoveel
mogelijk geobjectiveerd.
Anker past dit principe voor zover van toepassing toe. Anker kent geen variabele beloning. Wel wordt er
gewerkt met een beoordelingssystematiek die o.a. gebaseerd is op prestatiecriteria.
5.4.4 Bij het beoordelen van prestaties op basis van de vastgestelde prestatiecriteria worden financiële
prestaties gecorrigeerd voor (geschatte) risico’s en kosten van kapitaal.
Anker past dit principe toe. E.a. is vastgelegd in het beloningsbeleid.
5.4.5 In buitengewone omstandigheden, bijvoorbeeld indien toepassing van de vastgestelde prestatiecriteria tot
een verkrijging van ongewenste variabele beloning van een lid van de Raad van Bestuur zou leiden, heeft de
Raad van Commissarissen de discretionaire bevoegdheid de variabele beloning aan te passen wanneer deze
naar zijn oordeel leidt tot onbillijke of onbedoelde uitkomsten.
Anker past dit principe voor zover van toepassing toe. Er wordt geen variabele beloning aan de directie toegekend.
5.4.6 De Raad van Commissarissen heeft de bevoegdheid de variabele beloning die is toegekend aan het lid
van de Raad van Bestuur op basis van onjuiste (financiële) gegevens terug te vorderen van het desbetreffende
lid van de Raad van Bestuur.
Anker past dit principe voor zover van toepassing toe. Er wordt geen variabele beloning aan de directie toegekend.
Pagina 26
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
6. Naleving wet- en regelgeving
De verzekeraar beschikt over een proces dat waarborgt dat nieuwe wet- en regelgeving tijdig wordt gesignaleerd
en geïmplementeerd. Dit proces evalueert de verzekeraar jaarlijks. Betrokken bij dit proces zijn in ieder geval
de volgende functies: het bestuur, de interne toezichthouder, risicomanagement, compliance, internal audit
en de actuariële functie.
Anker past dit principe toe. De afdeling Product en Proces (waarbinnen o.a. risicobeheer, interne auditing en
productontwikkeling vallen), de manager Product en Proces en de Compliance officer hebben binnen Anker
een continue signalerende taak aangaande nieuwe wet- en regelgeving. Op het moment dat er nieuwe
wet- en regelgeving aangekondigd wordt, wordt dit ingebracht als onderwerp in het managementteam en/of
het bestuurdersoverleg. Wanneer de aangekondigde gewijzigde wet- en regelgeving impact heeft op de
bedrijfsvoering van Anker bereidt de afdeling Product en Proces in samenspraak met de compliance
officer en de directie maatregelen voor en zorgt voor implementatie van deze maatregelen.
ORGANISATIE
Anker Verzekeringen n.v. is een dochtermaatschappij van Anker Verzekert b.v. In 2013 waren 26
medewerkers werkzaam voor Anker Verzekeringen n.v.
Het ziekteverzuimpercentage over de gehele organisatie van Anker Verzekert bedroeg in 2013 totaal 6,2%, in
2012 was dit percentage 4,8%. Deze stijging komt met name door enkele langdurige en impactvolle
ziektegevallen.
In 2013 is veel aandacht besteed aan arbo-management. Zo is er een nieuwe preventiemedewerker aangesteld,
is de luchtkwaliteit onderzocht, is er een nieuwe externe vertrouwenspersoon gecontracteerd en zijn
protocollen aangescherpt.
Het jaar 2013 stond ook in het teken van omvangrijke automatiserings-, verbeter- en herstructureringstrajecten.
Noodzakelijke en intensieve trajecten, voorvloeiend uit enerzijds de bundeling van aanverwante activiteiten in
Groningen respectievelijk Amsterdam en anderzijds uit de wens te komen tot een structurele
kwaliteitsverbetering.
Pagina 27
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN
Als onderneming zijn we meer dan de producten en diensten die we bieden. We staan in relatie tot onze
omgeving, onze klanten, onze collega’s, de regio, het land en in zekere zin de wereld. Het feit dat wij hier
en nu bestaan betekent dat wij hier en nu invloed hebben en daar niet voor weg kunnen en moeten lopen.
Wij ondersteunen maatschappelijke projecten die een relatie hebben met het verbeteren van economischeen leefomstandigheden in landen waar dit nodig is. Daarnaast ondersteunen wij maatschappelijke projecten
in Nederland middels Stichting Ankerfonds.
Anker streeft naar betrokken, gemotiveerde en geïnspireerde medewerkers. Dit doet zij o.a. door te stimuleren
dat medewerkers de regie nemen over hun werkzame leven. Daarnaast vindt Anker het van belang dat
medewerkers steeds beter worden in datgene dat er voor hen toe doet in het leven.
De komende jaren wil Anker nadrukkelijker invulling geven aan het ‘verduurzamen’ van haar bedrijfsvoering.
Dit doet zij o.a. door deel te nemen aan het convenant ‘Corpus Den Hoorn energieneutraal’. Daarnaast wordt
bij de selectie van potentiele leveranciers meer en meer getoetst op duurzame bedrijfsvoering, eerlijk
zaken doen en milieu-impact.
SCHERP AAN DE WIND ZEILEN
Scherp aan de wind zeilen; dat is en blijft nodig in de wateren waarin Anker zich begeeft. De financiële sector
is volop in beweging en ook de wateren van onze klanten en samenwerkingspartners zijn roerig. Een
boeiende tijd, waarin uitganspunten veranderen en nieuwe evenwichten ontstaan.
In 2014 verwachten wij geen grote investeringen te doen. Mede om die reden is er geen intentie om externe
financiering aan te trekken. Verder verwachten wij door de verwachte omzet groei een aantal fte's extra nodig
te hebben.
Een tijd, die om alertheid, initiatief en aanpassingsvermogen vraagt. Op de juiste momenten laveren. Een
tijd ook waar flexibiliteit en vernieuwingszin wordt gecombineerd met traditionele waarden als vertrouwen,
binding en wederkerigheid. Een tijd waarin wij ons eigenlijk goed thuis voelen. Wij vinden het fijn
ondernemerschap te combineren met waarde-creatie voor al onze stakeholders.
Met veel plezier en vol vertrouwen en ambitie zetten wij koers. Samen met onze klanten, collega’s,
samenwerkingspartners en andere belanghebbenden.
Groningen, 16 mei 2014
De directie
Bert Posthumus en Sjoerd Zijlstra
Pagina 28
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Pagina 29
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Algemene toelichting
Pagina 27
Pagina 30
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Algemeen
Vergunning
Op 15 december 2006 is door De Nederlandsche Bank een vergunning afgegeven als bedoeld in artikel 2:40
Wet Financieel Toezicht aan Anker Verzekeringen n.v. tot uitoefening van het directe schadebedrijf in
de branche rechtsbijstand, ziekte, ongevallen, algemene aansprakelijkheid en hulpverlening.
Deze beslissing is bekend gemaakt in de Nederlandse Staatscourant.
De maatschappij heeft een vergunning die is afgegeven na 20 maart 2002. Dit houdt in dat de maatschappij
aan de solvabiliteitseis conform besluit van 11 november 2003 dient te voldoen. Conform artikel 4, lid 3 van
het Besluit solvabiliteitsmarge verzekeringsbedrijf 1994 is de minimum solvabiliteitseis in verband met
indexering vanaf 2012 verhoogd naar EUR 3.700.000.
Ultimo 2013 bedraagt de aanwezige solvabiliteit EUR 8.037.000
Pagina 31
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
RESULTATEN
Zoals blijkt uit de winst-en-verliesrekening bedraagt het resultaat na belasting over 2013 EUR 1.572.000
(2012: EUR 803.000). Teneinde inzicht te geven in de ontwikkeling van het resultaat over 2013 volgt hierna
een overzicht gebaseerd op de winst-en-verliesrekening over 2013 met ter vergelijking
de winst-en-verliesrekening over 2012.
(Bedragen x EUR 1.000)
2013
2012
EUR
%
EUR
%
11.381
1.892
9.489
91
100%
17%
83%
1%
11.427
1.851
9.576
82
100%
16%
84%
1%
Technische baten
9.580
84%
9.658
85%
Schaden eigen rekening
Schaden
Aandeel herverzekeraar
Brutoschade
Beleggingskosten
Bedrijfskosten
5.160
3.076
2.084
54
5.461
45%
27%
18%
0%
48%
5.502
2.192
3.310
11
5.309
48%
19%
29%
0%
46%
Technische lasten
7.599
67%
8.630
76%
Resultaat technische rekening (voor belasting)
Vennootschapsbelasting
1.981
-409
17%
-4%
1.028
-225
9%
-2%
Resultaat na belasting
1.572
14%
803
7%
Premies
Uitgaande herverzekeringspremies
Resultaat uit beleggingen
Pagina 32
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
FINANCIËLE POSITIE
Voor een inzicht in de financiële positie kunnen de balansen ultimo de laatste twee jaren als volgt worden
samengevat:
(Bedragen x EUR 1.000)
2013
2012
EUR
EUR
8.437
4.987
38
6.865
5.292
66
13.462
12.222
Af:
(Im)materiële vaste activa
Beleggingen
651
7.746
822
6.837
Netto vlottende middelen
5.065
4.563
Bestaande uit:
Vorderingen en overlopende activa
Liquide middelen
3.591
3.051
4.156
2.351
Af: kortlopende schulden
6.642
1.577
6.506
1.943
5.065
4.563
Eigen vermogen
Technische voorzieningen
Voorzieningen
Totaal vermogen op lange termijn
Uit deze opstelling blijkt dat de netto vlottende middelen per 31 december 2013 zijn toegenomen met
EUR 502.000 ten opzichte van 31 december 2012
Pagina 33
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
FISCALE POSITIE
Het fiscaal resultaat bedraagt volgens berekening EUR 1.913.000. Hierover is EUR 468.000 aan
vennootschapsbelasting als schuld opgenomen.
De mutatie voorziening latente belastingen is EUR 28.000. Hierdoor ontstaat ultimo 2013 een passieve latentie
van EUR 38.000. De voorziening is gevormd in verband met een verschil in waardering van effecten en door
de vorming van een fiscale egalisatiereserve. Daarnaast is er een actieve belasting latentie gevormd van
EUR 31.000. Deze is gevormd door een verschil in de waardering van de immateriële activa. Over acht jaar zal
deze latentie nul bedragen. De belasting ten laste van het resultaat bedraagt EUR 409.000.
Pagina 34
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Pagina 35
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Jaarrekening 2013
Pagina 36
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
BALANS PER 31 DECEMBER 2013
(voor resultaat bestemming)
31-12-2013
EUR
EUR
31-12-2012
EUR
EUR
ACTIVA
Immateriële vaste activa (6.1)
Value of business acquired
400.109
530.900
Beleggingen (6.2)
Beleggingen in groepsmaatschappijen en
deelnemingen
Vorderingen op groepsmaatschappijen
1.782.574
1.263.765
Overige financiële beleggingen
Aandelen
Deposito's
128.861
5.834.083
123.001
6.714.305
7.745.518
Vorderingen (6.3)
Vorderingen uit directe verzekeringen op:
- verzekeringnemers
- tussenpersonen
- verzekeringsmaatschappijen
Vordering op OWM Zee-risico 1996 U.A.
Vordering uit herverzekering
Overige vorderingen
674.650
359.862
356.510
0
1.454.624
682.636
8.101.070
363.703
297.881
417.293
700.000
522.134
570.515
3.528.282
Overige activa
Materiële vaste activa (6.4)
Liquide middelen (6.5)
251.340
3.051.278
Overlopende activa
Lopende intrest (6.6)
Pagina 37
2.871.525
291.528
2.350.539
3.302.618
2.642.067
62.739
20.229
15.039.267
14.165.791
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
BALANS PER 31 DECEMBER 2013
(voor resultaat bestemming)
31-12-2013
EUR
EUR
31-12-2012
EUR
EUR
PASSIVA
Eigen vermogen (6.7)
Gestort en opgevraagd kapitaal
Agioreserve
Overige reserves
Onverdeeld resultaat
2.248.000
1.300.000
3.317.343
1.572.254
Technische voorziening - niet verdiende premies
Voor niet verdiende premies en lopende risico's (6.8)
Bruto
Voor te betalen schade (6.9)
Bruto
Herverzekeringsdeel
8.437.597
6.865.343
106.782
111.334
8.407.278
-3.526.840
Voorzieningen (6.10)
Voorziening voor belastingen
Schulden
Schulden aan verzekeringnemers,
tussenpersonen en verzekeringsmaatschappijen
Schulden uit herverzekering
Belastingen en premies sociale
verzekeringen (6.11)
Schuld aan leden OWM Zee-Risico 1996 U.A.
Overige schulden
2.248.000
1.300.000
2.514.530
802.813
8.086.435
-2.906.161
4.880.438
5.180.274
37.667
65.517
500.391
892.888
236.273
812.846
18.802
0
164.704
38.358
700.000
155.845
Pagina 38
1.576.785
1.943.323
15.039.267
14.165.791
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
WINST- EN VERLIESREKENING 2013
2013
EUR
Verdiende premies eigen rekening (7.1)
Brutopremies
Uitgaande herverzekeringspremies
EUR
11.376.598
1.891.812
2012
EUR
11.474.204
1.850.558
9.484.786
Wijziging technische voorziening voor niet verdiende premies
Bruto
4.552
9.623.646
-47.691
4.552
Opbrengsten uit beleggingen
Opbrengsten uit overige beleggingen (7.2)
Ongerealiseerd resultaat uit beleggingen
84.917
5.860
Schaden eigen rekening
Brutoschade
Aandeel herverzekeraar
-47.691
118.193
3.156
90.777
121.348
9.580.115
9.697.303
5.245.277
2.461.769
4.597.252
1.190.189
2.783.508
Wijziging technische voorziening voor te betalen schaden
Bruto (6.9)
Aandeel herverzekeraar
Bedrijfskosten
Personeels- en beheerskosten, afschrijving (7.3)
Acquisitiekosten (7.4)
Provisie ontvangen van herverzekeraar
-79.157
620.679
3.407.063
898.299
995.380
-699.837
-97.081
2.083.671
3.309.982
4.328.533
1.129.440
2.867
4.420.061
916.480
-27.329
5.460.841
Beleggingslasten
Rentelasten en soortgelijke kosten (7.5)
54.280
Resultaat technische rekening schadeverzekering
Vennootschapsbelasting (7.6)
Resultaat na belastingen
Pagina 39
EUR
5.309.212
50.702
54.280
50.702
1.981.323
1.027.407
-409.069
-224.594
1.572.254
802.813
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
KASSTROOMOVERZICHT OVER 2013
2013
EUR
Kasstroom uit operationele activiteiten
Resultaat na belasting
Afschrijving (im)materiële vaste activa
Ongerealiseerde waardeverandering beleggingen
Mutatie vorderingen
Mutatie overlopende activa
Mutatie technische voorziening
Mutatie overgenomen voorzieningen
Mutatie voorzieningen
Mutatie kortlopende schulden
EUR
1.572.254
212.829
-5.860
-656.757
-42.510
-304.389
0
-27.850
-366.539
Totale kasstroom uit operationele activiteiten
2012
EUR
802.813
189.654
-3.156
-1.095.818
45.500
-49.390
3.303.820
-21.574
1.150.754
381.177
Kasstroom uit beleggings- en investeringsactiviteiten
Investeringen in immateriële vaste activa
Investeringen in materiële vaste activa
Desinvesteringen materiële vaste activa
Aankopen beleggingen
Verkopen/aflossingen beleggingen
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
-550
-41.300
0
-2.606.553
2.967.965
Netto kasstroom
Mutatie liquide middelen
Liquide middelen ultimo boekjaar
Liquide middelen ultimo voorgaand boekjaar
Mutatie geldmiddelen
EUR
4.322.604
-656.200
-207.878
0
-2.630.220
0
319.562
-3.494.298
700.739
828.306
3.051.278
2.350.539
2.350.539
1.522.233
700.739
828.306
2013
2012
EUR
EUR
Nettoresultaat na belastingen toekomend aan de rechtspersoon
Totaal van de rechtstreekse mutaties in het eigen vermogen van de rechtspersoon
als onderdeel van het vermogen
1.572.254
802.813
0
0
Totaalresultaat van de rechtspersoon
1.572.254
802.813
Overzicht van het totaalresultaat van de rechtspersoon 2013
Pagina 40
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Grondslagen voor de waardering
1
Algemeen
1.1
ACTIVITEITEN
De activiteiten van Anker Verzekeringen n.v., statutair gevestigd aan de Paterswoldseweg 812,
9728 BM te Groningen bestaan uit:
a. het uitoefenen van het verzekeringsbedrijf als bedoeld in de Wet op het financieel toezicht,
in het kader waarvan de vennootschap de navolgende overeenkomsten van verzekering afsluit:
1. Overeenkomsten van verzekeringen met zeewerkgevers tegen kosten die voortvloeien
uit verplichtingen krachtens de artikelen 415, 416, 390 en 450 aa van het Wetboek van
Koophandel, of indien deze wet niet van toepassing is, voortvloeien uit de door
zeewerkgevers gesloten arbeidsovereenkomsten en al hetgeen daarmee verband
houdt of daartoe bevorderlijk zijn;
2. het sluiten van overeenkomsten van verzekering tegen kosten van rechtskundige
bijstand en rechtskundig advies en al hetgeen daarmee verband houdt of daartoe
bevorderlijk kan zijn;
b. het beheren, beleggen, exploiteren, bezitten, verkrijgen en vervreemden van aandelen
in andere vennootschappen, van alle andere goederen, zowel roerende als onroerende
en van alle andere vermogensbestanddelen, zowel voor eigen rekening als voor
rekening van derden, mits dit in overeenstemming is met de Wet op het financieel toezicht.
1.2
GROEPSVERHOUDING
Anker Verzekeringen n.v. valt onder Anker Verzekert b.v. met als groepshoofd Stichting Koersvast.
De overige groepsmaatschappijen zijn: Anker Rechtshulp b.v., b.v. Ankerplaats,
Anker Verzekeringen n.v., Anker Assuradeuren b.v., Beheermaatschappij Anker Binnenvaart I b.v.,
Beheermaatschappij Anker Binnenvaart III b.v., Anker Verzekeringen b.v., Anker Verzekeringen I b.v.,
Grip op Verzuim b.v., Anker Verzuim Holding b.v., Anker Verzuim Volmacht b.v. en Marbo b.v.
Alle groepsmaatschappijen vallende binnen deze groep worden aangemerkt als verbonden partijen.
Pagina 41
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
1.3
VERBONDEN PARTIJEN
De onderneming is verbonden met entiteiten behorende tot de Stichting Koersvast. De verbonden entiteiten
van de Stichting leveren interne diensten die bestaan uit: het beschikbaar stellen van personeel, de verhuur
van gebouwen en het beschikbaar stellen van computers. Deze diensten vinden plaats tegen marktconforme
tarieven.
De transacties met verbonden partijen bedragen:
(bate = positief, last = negatief)
Anker Verzekert b.v.
Afschrijvingen
Huisvestingskosten
Verkoopkosten
Autokosten
Automatiseringskosten
Beheerskosten
Rente
Vennootschapsbelasting
Stichting Koersvast
Huur
Anker Rechtshulp b.v.
Schadekosten
Personeelskosten
Huisvestingskosten
Verkoopkosten
Autokosten
Automatiseringskosten
Rente
Diverse baten en lasten
2013
2012
EUR
EUR
-82.759
-92.599
-67.335
-13.217
-59.100
-229.641
18.283
-468.131
-72.140
-96.462
-82.339
-17.334
-83.550
-197.854
23.967
-219.462
-994.500
-745.174
-13.350
-13.954
-13.350
-13.954
-919.583
-605.274
0
55
-704
-596
-4.368
-824
-873.766
-643.190
0
-1.513
-1.734
-2.660
-4.772
-3.313
-1.531.293
-1.530.948
Pagina 42
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
2
Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening
De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen Titel 9 boek 2 BW, waaronder afdeling 15, en de stellige
uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving.
De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische
kosten tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld.
In dat geval worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.
De balans is opgesteld voor winstbestemming.
Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts
opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun
oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van
de jaarrekening bekend zijn geworden.
Financiële instrumenten
Onder de financiële instrumenten worden de primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden
verstaan. Voor de grondslagen van deze financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling van
afzonderlijke balansposten.
Omrekening van vreemde valuta
Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta’s worden omgerekend tegen de koers per
balansdatum. Transacties in vreemde valuta's gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening
verwerkt tegen de koers die geldt op de datum van de transactie. De uit de omrekening per balansdatum
voortvloeiende koersverschillen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening.
Vergelijking met voorgaand jaar
De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van
het voorgaande jaar.
Gebruik van schattingen
Bij het opstellen van de jaarrekening moet Anker Verzekeringen n.v. schattingen en veronderstellingen maken
die van invloed zijn op de gerapporteerde posten in de balans en resultatenrekening. Deze schattingen zijn
naar beste weten van de directie gemaakt maar de daadwerkelijke uitkomsten kunnen uiteindelijk afwijken van
die schattingen.
De belangrijkste schattingen hebben betrekking op:
- waardering van verplichtingen inzake verzekeringscontracten; en
- schattingen bij de opname van niet-technische voorzieningen.
Belastingen
In verband met de bestaande fiscale eenheid wordt zowel de te betalen als de latente vennootschapsbelasting
verrekend met Anker Verzekert b.v. De vennootschap maakt deel uit van een fiscale eenheid en is daardoor
aansprakelijk voor schulden van deze fiscale eenheid.
Pagina 43
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
3
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva
3.1
IMMATERIËLE VASTE ACTIVA
Immateriële vaste activa bestaan uit value of business aquired (VOBA). Acquisities worden verwerkt aan de
hand van de overnamemethode. Het verschil tussen de reële waarde en de boekwaarde van de aangekochte
verzekeringsportefeuille wordt als een immaterieel vast actief in de balans opgenomen. De VOBA wordt
bepaald met behulp van de netto contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen uit de lopende
verzekeringscontracten op de overnamedatum. Bij het bepalen van de netto contante waarde wordt
gebruikgemaakt van de best mogelijke schattingen van actuariële aannames wat betreft interest en
ziekteontwikkeling.
De VOBA wordt over de geschatte looptijd van de overgenomen portefeuille afgeschreven. De resterende
looptijd wordt periodiek opnieuw beoordeeld. Indien van toepassing wordt de afschrijvingslast aangepast aan
de kortere afschrijvingsperiode. De afschrijvingen op de immateriële vaste activa zijn opgenomen onder de
post acquisitiekosten in de winst- en verliesrekening.
Op iedere balansdatum wordt getoetst of er sprake is van een bijzondere waardevermindering. Hierbij wordt
vastgesteld of de toekomstige bijdrage uit de aangekochte verzekeringscontracten voldoende is om
de geactiveerde VOBA te kunnen dekken.
3.2
OVERIGE FINANCIËLE BELEGGINGEN
De aandelen, obligaties, alsmede afgeleide producten zoals opties, worden gewaardeerd tegen de actuele
waarde per balansdatum. Effecten in vreemde valuta worden omgerekend tegen de officiële wisselkoers per
balansdatum. Deposito worden gewaardeerd tegen actuele waarde. De in het verslagjaar optredende
gerealiseerde en ongerealiseerde koers- en valutaresultaten zijn in de winst-en-verliesrekening verwerkt.
3.3
VORDERINGEN
De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd
tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale
waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht.
Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.
3.4
MATERIËLE VASTE ACTIVA
De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve
afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden
gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage
van de verkrijgingsprijs, rekeninghoudend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het
moment van ingebruikneming.
3.5
LIQUIDE MIDDELEN
De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde.
Pagina 44
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
3.6
TECHNISCHE VOORZIENINGEN
Niet verdiende premies en lopende risico's
De voorziening niet-verdiende premies bevat de reeds in rekening gebrachte premies voor de
verzekeringsperiode na balansdatum.
Voor te betalen schade
Dit betreft de kosten van de per balansdatum nog niet afgewikkelde schade.
a.
Rechtsbijstand
De gehanteerde systematiek bij Rechtsbijstand is berekend middels de Chain Ladder methode.
Deze methode gebruikt het historische betalingsverloop en projecteert de toekomstige
verzekeringsverplichtingen. In verband met de zeer geleidelijke betaling van de in de schadereserve opgenomen verplichtingen, heeft deze reserve voor de financiering een langlopend karakter.
De vaststelling is getoetst middels post voor post op basis van taxaties en ervaringscijfers. De
schadereserve is gewaardeerd tegen nominale waarde. Bij de bepaling is rekening gehouden met
de verwachte kosteninflatie voor de komende jaren. Tevens is een reservering meegenomen voor
de IBN(E)R schade.
De voorziening voor te betalen schaden is inclusief een voorziening voor interne
schadeafwikkelingskosten voor de lopende schadegevallen.
b.
Anker Crew Insurance
De gehanteerde systematiek bij Anker Crew Insurance is berekend middels de Chain Ladder
methode. Deze methode gebruikt het historische betalingsverloop en projecteert de toekomstige
verzekeringsverplichtingen. In verband met de zeer geleidelijke betaling van de in de schadereserve
opgenomen verplichtingen, heeft deze reserve voor de financiering een langlopend karakter.
De voorziening voor te betalen schaden is inclusief een voorziening voor interne
schadeafwikkelingskosten voor de lopende schadegevallen.
De vaststelling van deze reserve geschiedt op basis van de reeds betaalde schade en aangemelde
schade in het volgende verslagjaar, verhoogd met een geschat bedrag wegens nog te verwachten
schade, op basis van ervaringscijfers. Hierop wordt in mindering gebracht, een bedrag aan
te verwachten vergoedingen van de herverzekeraar.
De schadereserve is gewaardeerd tegen nominale waarde.
c.
3.7
WGA ER
De vaststelling geschiedt op basis van een percentage (95% - 98%) van de geboekte premie,
waarbij rekening wordt gehouden met de uitslag van de toereikendheidstoets. De voorziening
afwikkelingskosten is berekend op basis van een percentage (3%) van de geboekte premie.
De schadereserve is gewaardeerd tegen nominale waarde.
VOORZIENINGEN
Voorziening voor belastingen
Voor de in de toekomst te betalen belastingbedragen uit hoofde van verschillen tussen commerciële en
fiscale waardering effecten en de fiscale egalisatiereserve wordt een voorziening getroffen ter grootte van
de som van deze verschillen vermenigvuldigd met het geldende belastingtarief.
Pagina 45
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
4
Grondslagen voor de bepaling van het resultaat
4.1
PREMIE
Betreft de aan de klanten van de maatschappij in rekening gebrachte rechtsbijstandverzekeringspremie,
Anker Crew Insurance premie en WGA premie.
4.2
HERVERZEKERINGSPREMIE
Dit betreft de door Standard London in rekening gebrachte bedragen inzake herverzekering.
4.3
SCHADE EIGEN REKENING
Dit betreft de betaalde brutoschade, wijziging technische voorziening en het aandeel van de herverzekeraar
hierin.
4.4
BEDRIJFSKOSTEN
Onder exploitatiekosten worden verstaan de aan het boekjaar toe te rekenen kosten en de afschrijving op de
materiële vaste activa.
4.5
ACQUISITIEKOSTEN
De acquisitiekosten betreffen de betaalde provisie en tekencommissie in het boekjaar.
De kosten komen ten laste van de winst- en- verliesrekening.
4.6
BELASTINGEN
De vennootschapsbelasting wordt berekend tegen het geldende tarief over het resultaat van het boekjaar,
waarbij rekening wordt gehouden met permanente verschillen tussen de winstberekening volgens de
jaarrekening en de fiscale winstberekening, en waarbij actieve belastinglatenties (indien van toepassing)
slechts worden gewaardeerd voor zover de realisatie daarvan waarschijnlijk is.
5
Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het
kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta’s worden omgerekend tegen
een geschatte gemiddelde koers. Winstbelastingen, ontvangen interest en ontvangen dividenden worden
opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.
Pagina 46
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
6
Toelichting op de balans per 31 december 2013
6.1
IMMATERIËLE VASTE ACTIVA
31-12-2013
31-12-2012
EUR
EUR
656.200
-125.300
0
0
530.900
0
550
-131.341
656.200
-125.300
400.109
530.900
656.750
-256.641
656.200
-125.300
400.109
530.900
Value of business acquired (VOBA)
Aanschafwaarde per 1 januari 2013
Cum. afschrijving
Stand per 1 januari 2013
Investeringen
Afschrijvingen
Stand per 31 december 2013
Overzicht van nog niet geheel afgeschreven immateriële vaste activa
Aanschafwaarde
Cumulatieve afschrijvingen
De afschrijvings periode voor VOBA bedraagt vijf jaar.
6.2
BELEGGINGEN
Beleggingen in groepsmaatschappijen en deelnemingen
De vordering op groepsmaatschappijen betreft een vordering op de moedermaatschappij Anker Verzekert b.v.
Over de rekening-courant verhouding is een bedrag van EUR 18.282 (2012: EUR 23.967) aan rente verrekend over
2013. Over aflossing van de rekening-courant verhouding zijn geen afspraken gemaakt.
Het verloop van de overige financiële beleggingen in 2013:
Aandelen
Deposito's
Balans per 1
januari 2013
Aankopen in
2013
Verkopen in
2013
Valuta/ Koersresultaat
Rente ongerealiseerd
resultaat
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
123.001
6.714.305
0
2.087.743
0
2.967.965
0
0
5.860
0
128.861
5.834.083
6.837.305
2.087.743
2.967.965
0
5.860
5.962.944
De aanschafwaarde van de aandelen bedraagt EUR 106.305 (2012: EUR 106.305)
De aanschafwaarde van de deposito's bedraagt EUR 5.834.083 (2012: EUR 6.714.305)
Pagina 47
Balans per 31
december 2013
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
6
Toelichting op de balans per 31 december 2013
6.3
VORDERINGEN
Onder de vordering op directe verzekeringen is een voorziening ad EUR 35.968 verantwoord (2012: EUR 17.721).
Onder de vordering op tussenpersonen in 2012 is een premie-vordering op Anker Assuradeuren b.v.
ad EUR 257.394 verantwoord. In 2013 is dit bedrag volledig verrekend, derhalve nihil ultimo 2013.
Er is onder de vordering een actieve belasting latentie gevormd van EUR 31.000. Deze is gevormd door een
verschil in de waardering van de immateriële activa. De resterende looptijd bedraagt acht jaar.
Verder is er onder de overige vorderingen een schuld op groepsmaatschappijen ad EUR 12.582 verantwoord
(2012: vordering EUR 43.819).
De looptijd van de vorderingen ad EUR 266.366 (2012: EUR 269.366) is naar verwachting langer dan een jaar.
De afwikkeling is afhankelijk van de afwikkeling van de openstaande schadejaren.
Onder de vorderingen 2012 is een vordering verantwoord ad EUR 700.000, dit betrof een vordering op
OWM Zee-Risico 1996 u.a. ten behoeve van de verplichting die Anker Verzekeringen n.v. had om de leden van
OWM Zee-Risiso 1996 u.a. EUR 700.000 te betalen. In 2013 is dit bedrag volledig ontvangen, derhalve nihil
ultimo 2013.
De overige vorderingen hebben een looptijd korter dan 1 jaar, dit met uitzondering van de vorderingen zoals
hiervoor genoemd.
6.4
MATERIËLE VASTE ACTIVA
De materiële vaste activa bestaat uit verschillende vaste bedrijfsmiddelen. Het verloop in 2013 als volgt:
Inventaris
Vervoermiddelen
Hardware en
software
Totaal
EUR
EUR
EUR
EUR
21.220
-21.220
101.309
-17.504
978.928
-771.205
1.101.457
-809.929
Boekwaarde per 1 januari 2013
0
83.805
207.723
291.528
Bij: investeringen
Afschrijvingen
0
0
0
-20.262
41.300
-61.227
41.300
-81.488
Mutaties
0
-20.262
-19.926
-40.188
Boekwaarde per 31 december 2013
0
63.543
187.797
251.340
21.220
-21.220
101.309
-37.766
1.020.228
-832.431
1.142.757
-891.417
0
63.543
187.797
251.340
Aanschafwaarde per 1 januari 2013
Cumulatieve afschrijving 1 januari 2013
Aanschafwaarde per 31 december 2013
Cumulatieve afschrijvingen per 31 december 2013
De afschrijving wordt berekend over de aanschaffingswaarde en is gebaseerd op de geschatte economische
levensduur.
Het afschrijvingspercentage bedraagt 20% per jaar.
Pagina 48
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
6
Toelichting op de balans per 31 december 2013
6.5
LIQUIDE MIDDELEN
Dit zijn de direct opeisbare tegoeden bij de bankinstellingen.
6.6
LOPENDE INTEREST
Betreft te vorderen intrest ultimo boekjaar ter zake van:
Deposito's
Rekening-courant bankinstellingen
De looptijd van de vorderingen is korter dan één jaar.
Pagina 49
31-12-2013
31-12-2012
EUR
EUR
62.593
146
13.762
6.467
62.739
20.229
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
6
Toelichting op de balans per 31 december 2013
6.7
EIGEN VERMOGEN
Het maatschappelijk aandelenkapitaal bedraagt EUR 7.000.000, elk aandeel met een nominale waarde van één
euro. Het geplaatste en volgestorte kapitaal bedroeg per 31 december 2013 EUR 2.248.000 elk aandeel met een
nominale waarde van één euro. De aandelen zijn geplaatst bij Anker Verzekert b.v. te Groningen.
Gestort en
opgevraagd
kapitaal
Agioreserve
Overige
reserves
Onverdeeld
resultaat
Totaal Eigen
vermogen
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
Stand per 1 januari 2013
Bestemming resultaat
Resultaat 2013
2.248.000
0
0
1.300.000
0
0
2.514.530
802.813
0
802.813
-802.813
1.572.254
6.865.343
0
1.572.254
Stand per 31 december 2013
2.248.000
1.300.000
3.317.343
1.572.254
8.437.597
Solvabiliteit
De vereiste solvabiliteit ultimo 2013 bedraagt minimaal EUR 3.700.000 (2012: EUR 3.700.000).
De aanwezige solvabiliteit bedraagt EUR 8.037.488 (2012: EUR 6.334.443).
Bij de bepaling van de aanwezige solvabiliteit is de VOBA in mindering gebracht op het eigen vermogen per
31 december 2013.
Het bestuur eist een solvabiliteit dat voldoet aan de wettelijk vereiste solvabiliteit.
Het bestuur streeft naar een solvabiliteit die 15% boven de wettelijk vereiste solvabiliteit ligt op basis van het huidige
risicoprofiel (zoals opgenomen 6.13 financiële instrumenten) van de vennootschap.
6.8
TECHNISCHE VOORZIENING - niet verdiende premies
Het verloop gedurende het boekjaar is als volgt:
Stand per 1 januari
Geboekte premies
Verdiende premies
Stand per 31 december
Pagina 50
31-12-2013
31-12-2012
EUR
EUR
111.334
11.376.598
11.381.150
63.643
11.474.204
11.426.513
106.782
111.334
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
6
Toelichting op de balans per 31 december 2013
6.9
TECHNISCHE VOORZIENING - te betalen schaden
31-12-2013
31-12-2012
EUR
EUR
Rechtsbijstandverzekeringen
Crew Insurance
WGA ER verzekeringen
2.030.122
4.477.156
1.900.000
2.333.967
4.222.760
1.529.708
Totaal
8.407.278
8.086.435
Wijziging technische voorziening voor te betalen schaden
Bruto saldo per 31 december
Bruto saldo per 1 januari
Verplichtingen OWM Zee-Risico 1996 u.a. per 1 januari 2012
Verplichtingen OWM Zee-Risico 1996 u.a. gedurende 2013
8.407.278
8.086.435
0
400.000
8.086.435
3.884.316
3.303.820
0
-79.157
898.299
Oude schade jaren
Lopend schade jaar
IBN(E)R
Interne afwikkelingskosten
1.099.730
489.319
268.036
173.037
1.131.858
803.499
223.968
174.642
Totaal rechtsbijstandverzekeringen
2.030.122
2.333.967
2.333.967
826.737
1.507.230
1.549.307
715.197
834.110
-1.605
-8.890
489.319
44.068
34.223
1.073.794
293.932
97.908
2.030.122
2.333.967
Mutatie technische voorziening ten laste van de winst en verliesrekening
Rechtsbijstandverzekeringen
De verschuldigde bedragen per balansdatum zijn naar jaren als volgt te specificeren:
Het verloop van de voorziening is in 2013 als volgt:
Saldo per 1 januari
Schades betaald in 2013 ;resp. 2012 met betrekking tot voorgaande jaren
Mutatie interne afwikkelingskosten
Mutatie te betalen schaden tot en met 2012; respectievelijk 2011
Toevoeging te betalen schaden 2013; respectievelijk 2012
Toename IBN(E)R
Saldo per 31 december
Pagina 51
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
6
Toelichting op de balans per 31 december 2013
31-12-2013
31-12-2012
EUR
EUR
4.248.439
4.018.562
228.717
204.198
Bruto schadereserve
4.477.156
4.222.760
Herverzekeringsdeel
-3.526.840
-2.906.161
Netto schadereserve
950.316
1.316.599
1.316.599
0
-1.743.202
1.603.083
1.176.481
424.228
2.059.039
-1.887.419
1.001.036
1.596.884
3.276.157
24.519
4.477.156
2.594.397
31.479
4.222.760
Herverzekeringsdeel
-3.526.840
-2.906.161
Netto schadereserve
950.316
1.316.599
Crew Insurance
De verschuldigde bedragen per balansdatum zijn naar jaren als volgt te specificeren:
Schade
Geschatte reservering voor nog te claimen schade over 2013
en voorgaande jaren
Bij: reservering afwikkelingskosten
Het verloop van de voorziening is in 2013 als volgt:
Balans per 1 januari
Overname verplichtingen OWM Zee-Risico 1996 u.a. per 1 januari
Schade betaald in 2013 inzake 2012; resp 2012 inzake 2011
Af: bijdrage herverzekeraar
Bij: toevoeging voorziening schade inzake 2013 ; resp. 2012
mutatie reservering afwikkelingskosten
Bruto schadereserve
Pagina 52
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
6
Toelichting op de balans per 31 december 2013
31-12-2013
31-12-2012
EUR
EUR
WGA ER verzekeringen
De verschuldigde bedragen per balansdatum zijn naar jaren als volgt te specificeren:
Oude schade jaren
Lopend schade jaar
Interne afwikkelingskosten
1.251.000
438.000
211.000
1.191.708
287.000
51.000
Totaal WGA ER verzekeringen
1.900.000
1.529.708
Het verloop van de voorziening is in 2013 als volgt:
Balans per 1 januari
Overname verplichtingen OWM Zee-Risico 1996 u.a. per 1 januari 2012
Schade betaald in 2013 inzake 2012; resp 2012 inzake 2011
Schade betaald in 2013 inzake oude jaren < 2012
Mutatie interne afwikkelingskosten
Toevoeging vanuit voorziening Verzuim ZR'96 inzake < 2011
Mutatie te betalen schade 2012
Bij: toevoeging voorziening schade inzake 2013; respectievelijk 2012
1.529.708
0
-4.004
-338.707
160.000
201.999
-86.996
438.000
0
1.244.781
-12.073
0
10.000
0
0
287.000
1.900.000
1.529.708
Pagina 53
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
6
Toelichting op de balans per 31 december 2013
Uitloop netto technische voorziening per schadejaar in 2013
Crew
Rechtsbijstand
WGA ER
verzekeringen verzekeringen verzekeringen
Totaal
EUR
EUR
EUR
EUR
< 2007
0
-21.465
0
-21.465
2007
0
26.497
0
26.497
2008
0
-11.275
0
-11.275
2009
-1.265
37.110
0
35.845
2010
0
20.931
0
20.931
2011
0
-42.725
0
-42.725
2012
0
-16.370
66.217
49.847
Totaal
-1.265
-7.297
66.217
57.655
De uitloopresultaten worden voornamelijk veroorzaakt door de WGA ER verzekeringen.
Door het geringe aantal zaken bij WGA ER verzekeringen en doordat na twee jaar blijkt of er instroom is in de WGA
zullen inschattingen van recente jaren fluctueren.
Uitloop en netto schadelast
Crew
Rechtsbijstand
WGA ER
verzekeringen verzekeringen verzekeringen
Totaal
EUR
EUR
EUR
EUR
Betaald inzake 2013
Mutatie voorziening 2013
Schadelast inzake 2013
204.532
249.709
454.241
323.325
882.760
1.206.085
0
481.000
481.000
527.857
1.613.469
2.141.326
Uitloop netto voorziening
1.265
7.297
-66.217
-57.655
455.506
1.213.382
414.783
2.083.671
Netto schadelast
Pagina 54
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
6
6.10
Toelichting op de balans per 31 december 2013
VOORZIENINGEN
Voorzieningen kunnen we als volgt specificeren:
Latente belastingverplichting:
Balans per 1 januari
Vrijval
Balans per 31 december
31-12-2013
31-12-2012
EUR
EUR
65.517
-27.850
87.091
-21.574
37.667
65.517
31-12-2013
31-12-2012
EUR
EUR
18.802
38.358
18.802
38.358
De voorzieningen hebben grotendeels een langlopend karakter.
6.11
BELASTINGEN EN PREMIES SOCIALE VERZEKERINGEN
De schulden hebben een looptijd korter dan 1 jaar. Belastingen en premies
sociale verzekering kunnen we als volgt specificeren:
Assurantiebelasting
6.12
OVERIGE SCHULDEN
Onder de schulden in 2012 is een schuld opgenomen ad EUR 700.000 als gevolg van de verplichting die Anker
Verzekeringen n.v. had richting de leden van OWM Zee-Risico 1996 u.a. In 2013 is dit bedrag volledig uitgekeerd.
6.13
NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE VERPLICHTINGEN
De rechtspersoon maakt deel uit van een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting Anker Verzekert b.v. en
is uit dien hoofde hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale eenheid als geheel.
De rechtspersoon maakt deel uit van een fiscale eenheid voor de omzetbelasting Stichting Koersvast en is uit
dien hoofde hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale eenheid als geheel.
Met Onderlinge Waarborgmaatschappij Zee-Risico 1996 u.a. is overeengekomen dat de positieve uitloop van de
overgenomen verzekeringsverplichtingen van schadejaren 2011 en eerder ten gunste komen van de oudleden.
Gestelde zekerheden
De verzekeringsmaatschappij Anker Verzekeringen n.v. is aangesloten bij de Nederlandse
Herverzekeringsmaatschappij voor Terrorismeschaden n.v. (NHT). Als gevolg daarvan betaalt de maatschappijen
een aandeel in de herverzekeringspremie en overige kosten en staat garant voor hun aandeel in het eigen risico
van de eerste layer van EUR 82.845 (2012: EUR 47.396).
Pagina 55
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
6
6.14
Toelichting op de balans per 31 december 2013
FINANCIËLE INSTRUMENTEN
Beheersing van risico's
Verzekeringsrisico's algemeen
Het sluiten van schade- en inkomensverzekeringen zijn kernactiviteiten van Anker Verzekeringen n.v.
Deze verzekeringen zouden volgens de door Anker gehanteerde normen geen onaanvaardbaar risico kunnen
opleveren. Toch is het mogelijk dat door deze verzekeringsactiviteiten ongewenste en zelfs onaanvaardbare
risico's ontstaan.
Het verzekeringsrisico dat Anker Verzekeringen n.v. loopt is inherent aan het uitoefenen van het verzekeringsbedrijf.
Het gaat hierbij vooral om het risico dat de schadefrequentie en de omvang van de schade per geval nadelig
uitvallen ten opzichte van de verwachtingen vooraf.
Anker Verzekeringen n.v. is hoofdzakelijk actief op het gebied van bemanningsverzekeringen en
rechtsbijstandverzekeringen. Met haar bemanningsverzekeringen richt de onderneming zich op verzekeringen voor
zeewerkgevers zoals reders, crew agents en shipmanagers. Voor de rechtsbijstandverzekeringen richt Anker zich
zowel op verzekeringen voor particulieren als het mkb. Daarnaast treedt de onderneming sinds 2010 in toenemende
mate op als risicodrager voor collectieve inkomensverzekeringen, zoals verzuimverzekeringen.
Voor de toelichting van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de specifieke postgewijze toelichting.
Hieronder worden de hiermee verbonden risico's toegelicht.
Verzekeringstechnisch risico
Bij het aangaan van verzekeringen loopt Anker het risico van het accepteren van verzekeringen op basis van
gebrekkige acceptatieregels of het accepteren van verzekeringen in strijd met acceptatieregels. De onderneming
beheerst dit risico door het opstellen van heldere acceptatieregels en het hanteren van controlemechanismen. Er is
een acceptatie- en een schadecommissie die zich buigt over specifieke aanvragen en schaden. Verder vindt sturing
plaats op het intern behandelen van rechtsbijstandschades. Indien risico's worden aangeboden, die het
draagvermogen te boven gaan, worden deze niet geaccepteerd. De acceptatieregels voor de
bemanningsverzekeringen en de rechtsbijstandverzekeringen zijn door de jaren heen ontwikkeld en aangescherpt.
Dit heeft mede geleid tot de huidige portefeuilles voor Anker Crew Insurance en Anker Rechtsbijstand. De kans dat
het huidige pakket van tarieven, acceptatierichtlijnen en controlemechanismen op essentiële punten tekort schiet,
waardoor Anker onaanvaardbare risico's loopt, is erg gering.
Herverzekering en catastroferisico
Anker kent voor haar maritieme activiteiten een stop loss herverzekering. Hiermee is alle schade bij Anker Crew
Insurance en Zee-Risico 1996 voor de medische kosten, verzuim, blijvende arbeidsongeschiktheid en overlijden
boven EUR 1.100.000 (2012: EUR 1.100.000) herverzekerd, waarmee het catastroferisico wordt. De herverzekering
is ondergebracht bij een vooraanstaande herverzekeraar met een goede kredietwaardigheid en een sterke rating.
In beginsel wordt een langdurige relatie met de herverzekeraar onderhouden.
Beleggingsrisico
Anker laat zich bij haar beleggingen begeleiden door een externe adviseur. Maandelijks worden de ontwikkelingen
binnen de beleggingsportefeuille nauwlettend door de beleggingscommissie gevolgd, getoetst en geëvalueerd.
Er zijn afspraken gemaakt ten aanzien van de strategische en tactische allocatie van de portefeuille met
als doel optimaal resultaat uit de beleggingen te halen. Er wordt een conservatief beleggingsbeleid gevoerd.
Pagina 56
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
6
Toelichting op de balans per 31 december 2013
Markt- / prijsrisico
Over de veranderingen in de waarde van financiële producten wordt een prijsrisico gelopen. Om dit risico zoveel
mogelijk te beperken, wordt binnen de huidige onzekere financiële markten belegd in vastrentende waarden
conform de spreidingsregels.
Renterisico
Dit is het risico dat de waarde van leningen afneemt of de waarde van verplichtingen toeneemt door een
verandering van de marktrente. Er wordt risico gelopen over de afstemming van looptijd en rentevoet van activa
en passiva. Daar waar gewenst worden beleggingen hierop afgestemd.
Kredietrisico
Dit is het risico dat de tegenpartij niet aan haar financiële verplichtingen kan voldoen. Door een adequaat
debiteurenbeleid wordt het risico van het debiteurensaldo geminimaliseerd. Anker Verzekeringen n.v.
analyseert jaarlijks de rating van de herverzekeraars. De herverzekeraars dienen minimaal over een A-rating
te beschikken.
Valutarisico
Dit is het risico dat de waarde van beleggingen afneemt door veranderende valutakoersen. Gezien het
internationale karakter van Anker Crew Insurance wordt valutarisico gelopen over een deel van de
verzekeringsportefeuille en het belegd vermogen. Periodiek wordt in de beleggingscommissie de positie van de
vreemde valuta besproken en vindt besluitvorming plaats over de verkoop van valuta voor zover er geen
verzekeringsverplichtingen tegenover staan. Verder worden valutarisico's beheert door het aanhouden van een
bankrekening in de betreffende valuta.
Liquiditeitsrisico
Dit is het risico dat Anker door gebrek aan liquide middelen niet in staat is op korte termijn aan haar financiële
verplichtingen te voldoen. Over de overige financiële beleggingen wordt liquiditeitsrisico gelopen. Om het
liquiditeitsrisico zoveel mogelijk te beperken, wordt een adequaat debiteurenbeleid gevoerd en wordt belegd in
korte termijndeposito's.
Kasstroomrisico
Voor vorderingen, beleggingen en schulden met variabele renteafspraken wordt risico gelopen ten aanzien
van toekomstige kasstromen. Het kasstroomrisico wordt geminimaliseerd door middel van renteswaps,
korte termijndeposito’s, maatschappij-incasso en een adequaat debiteurenbeheer.
Pagina 57
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
7
Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2013
7.1
PREMIES EN SCHADE
Geboekte
premies
Verdiende
premies
Geboekte
bruto
schaden
Schaden
voor
herverzek.
EUR
EUR
EUR
EUR
Rechtsbijstand
3.166.439
arbeidsongeschiktheidsverzekering,
overige ziekte/ongevallenverzekering
4.497.458
Ziektekostenverzekeringen, aanvullend 3.381.183
WGA ER
331.518
3.170.992
919.583
615.738
4.497.458
3.381.183
331.518
2.125.254
1.857.729
342.711
1.800.208
2.437.171
313.003
11.376.598
11.381.151
5.245.277
5.166.120
Bedrijfskosten
Herverzek.
Saldo
EUR
EUR
Rechtsbijstand
2.695.613
arbeidsongeschiktheidsverzekering,
overige ziekte/ongevallenverzekering
1.348.743
Ziektekostenverzekeringen, aanvullend 1.184.114
WGA ER
218.443
0
2013
2012
EUR
EUR
Nederland
Overige landen binnen de Europese Unie
Landen buiten de Europese Unie
7.658.802
1.815.626
14.910
8.346.531
1.176.176
53.248
Totale netto premie
9.489.338
9.575.955
Totaal
Totaal
5.446.913
De premie is behaald vanuit de volgende regio's:
Pagina 58
-624.871
-565.765
0
-1.190.636
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
7
Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2013
2013
2012
EUR
EUR
Interest deposito's
Interest rekening-courant bankinstellingen en groepsmaatschappijen
Dividend aandelen
79.617
237
5.063
81.650
32.793
3.750
Totaal opbrengsten uit overige beleggingen
84.917
118.193
7.2
OPBRENGSTEN UIT OVERIGE BELEGGINGEN
De opbrengsten kunnen als volgt worden gespecificeerd:
7.3
PERSONEELS- EN BEHEERSKOSTEN, AFSCHRIJVINGEN BEDRIJFSMIDDELEN
De onder bedrijfskosten opgenomen personeelskosten kunnen als volgt worden
gespecificeerd:
Salarissen (na aftrek van ontvangen ziekengelden)
Sociale lasten
Pensioenpremies
Overige kosten
2.177.275
296.092
318.553
224.789
2.040.001
279.865
259.226
386.958
Totaal personeelskosten
3.016.709
2.966.051
De personeelsleden zijn in dienst bij Anker Verzekert b.v.
De personeelskosten die betrekking hebben op Anker Verzekeringen n.v. worden doorbelast.
De honoraria voor de verrichte dienstverlening van de accountantsorganisatie bedraagt:
Controle van de jaarrekening
Andere controle opdrachten
Fiscale adviesdiensten
Andere niet-controle diensten
33.285
2.000
0
0
33.705
2.000
0
0
Totaal
35.285
35.705
Pagina 59
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
7
Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2013
7.4
AQUISITIEKOSTEN
2013
2012
EUR
EUR
Betaalde acquisitiekosten
Verschuldigde acquisitiekosten
1.010.532
118.908
794.663
121.817
Totaal acquisitiekosten
1.129.440
916.480
Beheerskosten
Valutaverschillen
Rentelasten
13.928
38.409
1.944
14.079
39.481
-2.858
Totaal beleggingslasten
54.280
50.702
De acquisitiekosten kunnen als volgt worden gespecificeerd:
7.5
BELEGGINGSLASTEN
De beleggingslasten kunnen als volgt worden gespecificeerd:
7.6
VENNOOTSCHAPSBELASTING
De effectieve belastingdruk bedraagt 20,6%. Er is een verschil tussen de effectieve belastingdruk en de
normatieve belastingdruk. Dit is veroorzaakt door een verschil in waardering van de fiscale egalisatie
reserve.
7.7
OVERIGE TOELICHTINGEN
De bezoldiging van bestuurders bedraagt EUR 383.296 (2012: EUR 333.761) en de bezoldiging van
de commissarissen bedraagt EUR 30.537 (2012: EUR 39.855).
De last ad EUR 5.861 (2012: EUR 3.779) uit hoofde van de zogenaamde crisisheffing die betrekking heeft
op loon van bestuurders is hierin niet begrepen.
Pagina 60
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Pagina 61
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Overige gegevens
Pagina 62
Anker Verzekeringen n.v.
Groningen
Overige gegevens
Controleverklaring van de onafhankelijk accountant
Hiervoor wordt verwezen naar de hierna opgenomen verklaring.
Statutaire regeling omtrent de bestemming van het resultaat
Artikel 27 van de statuten d.d. 5 augustus 2008
1.
Het batig saldo volgens de winst- en verliesrekening staat ter beschikking van de algemene
vergadering.
2.
a.
b.
c.
De vennootschap kan echter aan de aandeelhouders en andere gerechtigden
tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen voor zover het
eigen vermogen groter is dan het gestorte en opgevraagde deel van het
kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden
aangehouden.
Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit
blijkt dat zij geoorloofd is.
Op aandelen wordt geen winst ten behoeve van de vennootschap uitgekeerd.
3.
Bij de berekening van de winstverdeling tellen de aandelen die de vennootschap
in haar eigen kapitaal houdt niet mee, tenzij deze aandelen belast zijn met een
vruchtgebruik anders dan ten behoeve van de vennootschap of daarvan met
medewerking van de vennootschap certificaten zijn uitgegeven die niet door de
vennootschap zelf worden gehouden.
4.
De vennootschap mag tussentijds uitkeringen doen, zoals de uitkering van
interim dividend. Zij dient daarbij lid 2 sub a van dit artikel in acht te nemen.
Dividend
Artikel 28 van de statuten d.d. 5 augustus 2008
1.
Eventueel dividend wordt uiterlijk één maand na vaststelling betaalbaar gesteld ter
plaatse als bij de bekendmaking is vermeld.
2.
Rechtsvorderingen tot betaling van dividenden verjaren door verloop van vijf jaren,
te rekenen vanaf de dag volgende op de dag van betaalbaarstelling van het dividend.
Resultaatsbestemming 2012
Het resultaat over 2012 van EUR 802.813 is ten gunste van de overige reserves gebracht.
Voorstel resultaatbestemming 2013
Door de directie wordt voorgesteld het resultaat over 2013 van EUR 1.572.254 ten gunste van de overige
reserves te brengen. Dit voorstel is nog niet verwerkt in de jaarrekening.
Pagina 63
Pagina 64

Jongeren met kanker melden zich vaak erg laat bij de huisarts

Profiel R v C leden St.Talent voor Rotterdam

Heren U15

Log.ON, het informatieplatform voor de logistieke en transportsector

Hoofddocument - Emis

Algemene voorwaarden - Kinderdagverblijf Bert en Ernie

dagelijks Marktrapport

Afwezigheidsbriefjes - GBS Maatjes Nieuwmoer

Wie wordt de “Quizkampioen 2015”?

Serviceinformatie

第2版の著者と協力者

my CV here - About Laura M Giurge

Lees de vacature

002 - La Chambre des représentants de Belgique

Jaarverslag 2014 Molen Fakkert

wat staat er in een beleggingsstatuut

Bekijk groepslesrooster (pdf)

Verleende Watervergunning voor het onttrekken van grondwater

Contributie 2015 - website.xlsx

Page 1 D 5 15. î". E `9 1 1. ¿FÜÈÜHÜWPWW Ajígel a 1U maast

HAPJESLIJST

Paasparcours!