雇用調整 ～労働ｻｰﾋﾞｽ供給量の削減方法～ ○ 雇用調整とは ・企業の労働ｻｰﾋﾞｽ需要の量と質の変化に対応できるように，労働 ｻｰﾋﾞｽの供給量とその質的な構成を変更する施策。 ○ 雇用調整の方法 ・数量調整･･･労働者数と労働時間数を削減 <方法> 新規採用削減 退職者不補充，出向，転籍 希望退職者募集 解雇，残業抑制 ・賃金調整･･･賃金などを削減 <方法> 賞与の削減 ﾍﾞｰｽｱｯﾌﾟ水準の削減 定期昇給の停止，延期 ○ ｢雇用調整濫用の法理｣と公共政策 ＜整理解雇の４要件＞ ① 経営上，人員削減を行うべき必要性があること ② 人員削減措置を実施する前に，配転，一時帰休，希望退職者募集 など解雇を回避する努力が行われること ③ 年齢，勤続年数，勤務成績，職種，再就職の可能性など被解雇者 の選定基準が妥当なものであること ④ 労働組合や労働者に対して，整理解雇の必要性とその時期・規 模・方法及び被解雇者の選定基準や解雇条件などについて，十分に 説明・協議していること ○ 雇用政策 ・雇用調整助成金・・・景気の変動，産業構造の変化などによって事業活 動の縮小を余儀なくされた企業が，労使協定に基づいて，雇用関係を 維持したまま従業員の休業，教育訓練，または出向を行った場合，企 業に対して賃金の一定部分をそれぞれ負担すること
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