地域情報の発信と共有の重要性について考える気候アクションセンターおきなわ自発的・積極的な情報開示が信頼と支援を促す・支える！ - 情報開示の意義とポイントを再確認しようＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者川北秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/ IIHOEって？   組織目的：地球上のすべての生命にとって、（1994年）調和的で民主的な発展のために社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援     隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行（９９年創刊）育成・支援のための講座・研修  マネジメント講座・個別カウンセリング（年１００件以上）  行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年４０県市以上）調査・提言：「ＮＰＯの信頼性向上と助成の最適化」「協働環境」企業の社会戦略（責任・貢献）のデザイン（年２０社前後）  ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決  ２０２０年の地球への行動計画立案  専従４名・客員３名、浦安・京都、約５５００万円 3 助成機関などとの関係では、  パナソニックNPOサポートファンド  環境分野審査委員（04年~）、委員長（06-09年度）セブン・イレブンみどりの基金最終審査員（05年~）  トヨタ環境基金一次選考担当（07年~）  千葉県協働提案事業審査員（08年~）、委員長（09年~）   経産省ソーシャル/コミュニティ・ビジネス支援事業  （独）科学技術振興機構社会技術研究開発センター実装支援プログラムあの「エコポイント」アドバイザリー委員！  ＥＴＩＣ.×ＮＥＣ社会起業塾塾長（02年~）  ＥＴＩＣ.×ブラザー工業東海若手起業塾（08年~）などなど  資金提供者は何を期待しているか？ 状況の緩和・改善 → ニーズに対する効き目 原因の解消 → 再発の抑制・防止 基盤の整備 → 団体内でも、社会にも 担い手の成長 → 特に、自主財源率の改善協働や寄付は、なぜ広がらない？増えない？？「どんな団体があるか、わからない」「活動や運営の実態が、わからない」「実績や事務能力がないと、任せられない」「活動するので精一杯」「現場ではしっかり伝えている（つもり）」「機関誌は配布・発送してる（大変！）」「ホームページはつくったけど、更新は・・・」 → ＩＴの進化（メール、ブログ、検索エンジン）、マスメディアの関心の高まり（記事増）など、発信は増えているのに、なぜ？？相手の立場から、考えてみましょう  「どんな団体があるか、探してみよう！」「ウェブで検索してみよう」  「ＮＰＯ支援センターに、問い合わせてみよう」   「この団体、信頼して大丈夫？」「行事の案内は来るけど、どんな団体だろう？」  「これまで、どんな実績があるんだろう？」  「年間の事業規模って、どれぐらいだろう？」  「どんな人が参加・利用しているんだろう？」   「参加・利用している人たちは、どう感じているんだろう？」  「どんな人が運営しているんだろう？」 → 「出したい・出せる情報」ではなく、「答える情報」を！ＩＩＨＯＥの「ＧＡＴＥ」プロジェクト Grantmaking optimization and nonprofits’ Accountability & Transparency Empowerment  「ＮＰＯの信頼性・透明性の向上」「ＮＰＯはなぜ、ちゃんと情報開示しない」  「どうせ開示するなら、どうすればいい？」   「助成・資金提供の最適化」「助成する側が欲しい情報って、どんなこと？」  「助成する側にとって、何が大変なんだろう？」  「助成・資金提供って、今後どうあるべき？」  同じ問題の裏表→ 市民社会への扉を支える２本柱=「門」資金提供のプロは、どうしている？  ９１機関・１３３の助成プログラム（計３３８億円！）の申請書・報告書の設問を集計・分析しました！  たずねられているのは（あたりまえですけど）、  団体の概要  連絡先だけでなく、実績・歴史や財政も！  事業のニーズ  「本当に必要とされているか？」をデータや事例で  事業の実現可能性  「どのように、誰が、いくらで？」を詳細＋現実的にの３つ！ → その分析から作成したのが「団体基本情報シート」！「基本的な団体情報」は、常備しましょう！基礎情報：団体の概要と連絡先情報の一覧  活動概要：設立の目的、主な活動実績、事業概要  連携の実績、今後の方向性：  他の組織からの支援内容・協働の実績、今後の方向性運営体制：事務局スタッフや会員数、意思決定機関  財務状況：収支内訳、財務状況  添付資料：定款、会計報告など、備えておきたい書類  → つくっておくと、申請書式の記入が楽！＆ブログで紹介しておきましょう！ → この機会に、準備を始めましょう！ぜひこの機会に、参考資料を！「団体・活動の情報を、正確にしっかり開示しよう！」（「ＮＰＯマネジメント」第50号）「助成する側・される側が、『伝わりあう関係』になるために」（同第52号・第53号）「その申請書は、なぜ通らない？ - 伝わる申請書のポイント」（同第56号）「そのプレゼンテーションは、なぜ伝わらない？ - 伝わるプレゼンテーションのポイント」（同第57号）「ＮＰＯへの資金提供・助成の最適化に関する調査」「助成申請書の団体基本情報に関する、地域規模・全国規模助成の比較調査」も、好評発売中！各地で推進員さんたちのご報告をうかがってると。。  熱意はあるけど、データがない！  可視化できていないから、共有できない 体重も学習も、計量・採点するから見える  探しても・聞いてもなければ、つくる！！  記録！集計！分析！発信！！ 集計・分析しないから、成果が見えない！  各地域で「集計・分析・発信担当」を！ 県センターは発信の支援を！！  最もインパクトが期待できる対象は？ 一番効果がありそうな相手を、本気にする「○○地域温暖化白書」をつくると？  風土・自然環境の特徴と変化  生態系  平均気温（特に冬の最低気温）  主な排出原因と、排出者  企業名、地域名を明記！  取り組み事例集：分野別の工夫と成果  表彰制度として「一村一品」を活用！  今後の見通しと、求められる対策  いつまでに、あとどれだけ？  難易度にも配慮！（初心者から上級まで）「ブランド」とは？ 「約束」のこと 期待をひきつける以上、「こういう水準で、こういう価値を提供します」と約束し、応える  あなたはどんな人に、どんな水準で、どんな価値を提供したい？「ブランド・デザイン」とは？ 「約束する項目と、守る手続き・しくみを決める」こと このブランドでは、どうする？ 守るべき項目=期待してほしい価値 申請・確認・保証する手続き 申請受付・確認・保証し続けるしくみ