なぜいいかげんな評価がはびこっているのか
• 単純化、不正解な行動モデル
• 不正解な行動モデルが評価システムとして定着
• 株主の以降の反映
人が相互に依存し合うのが組織
⇒よって成績を個人のものと思い込み、評価するのは
間違い
事業戦略や企業文化は企業の数だけある
それに対し、マネジメント報告や評価のやり方は？
知識を行動に変える評価方法
• 個々の活動の査定ではなく、全体を俯瞰した評価
• 結果だけでなく、プロセスを評価
• ビジネスモデルや文化、哲学を反映した評価
• 経験や実験から意識的に学びとった知識を活かし
た評価
• 評価基準を重要な項目に絞ること
• 最終的に、評価が会計監査や組織行動の査定とつ
ながること