ステークホルダー参画によるCSR経営 -

社会責任は、社会のためでなく、
自社のためにこそ、果たす意義がある
-日本と世界と浜松の２０２０年代を俯瞰するＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所]
代表者川北秀人
http://blog.canpan.info/iihoe/
Inspiring Social Innovations since 1994.
IIHOEって？

組織目的：地球上のすべての生命にとって、
（1994年）調和的で民主的な発展のために

社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援


「ＮＰＯマネジメント」（99年~11年）、「ソシオ・マネジメント」
育成・支援のための講座・研修
 地域で活動する団体のマネジメント研修（年１００件）
 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年６０県市）


調査・提言：「ＮＰＯの信頼性向上と助成の最適化」
「協働環境」「自治体の社会責任（LGSR）」
ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決

企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン（年２０社）

２０２０年の地球への行動計画立案

専従３名＋客員１名、東京（新川）、約３９００万円
企業の社会責任（CSR）・貢献の支援
「社会・環境報告書」に
第三者意見執筆（１４年）
・アルパイン（08年~）
・カシオ計算機（06年~）
・協和発酵キリン（10年~）
・積水ハウス（13年~）
・損保ジャパン（01年~）
・デンソー（03年~）
・日立ソリューションズ（11年~）
・ブラザー工業（03年~）
・横浜ゴム（09年~）
01年以来計28社・126回
戦略立案・人材育成の支援
・ステークホルダー・エンゲージメント塾
・役員研修（10社以上）
・CSR推進担当者研修（20社以上）
・他社報告書ベンチマーキングWS（同）
社会貢献の支援
・セブン-イレブン（記念財団公募助成）
・トヨタ自動車（環境活動基金）
・三菱地所（空と土プロジェクト）
関連コラムの連載
・日経ＣＳＲプロジェクト
・環境ｇｏｏ（ＮＴＴレゾナント）
日立製作所製品環境情報アドバイザー
エコポイントアドバイザー委員
エコプロダクツ展企画委員
などなど
市民との対話の支援
（上記9社以外に）
・資生堂など 00年以来、計29社93件
念のため、確認！
ＣＳＲ ≠ 社会貢献
ＣＳＲ＝環境＋人権＋安全＋・・・
＝企業の社会におけるすべての責任
（Corporate Social Responsibility）
「責任ある行動がビジネスの持続的な成功をもたらすとの観点
から、企業が事業活動やステークホルダーとの交流の中に、
自主的に社会や環境への配慮を組み込むこと」（欧州委員会）
（「ＣＳＲ活動」と言うのは、
「会社企業」「頭痛が痛い」と言うのと同じ！）
日本企業の未来価値=世界・日本市場での位置
では、２０２０年の世界・日本は？

中国のＧＤＰは、日本よりいくら多い？


日本の国民一人当たりＧＤＰは何位？



原油、鉄、レアメタルなどの価格は？
上げるには、「女性の雇用率を上げる」しかない！
日本の高齢者率は？

社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？

支えるには、「介護しながら働き続けられる会社」にするしかない！
国債の残高は？

既存インフラの補修コストは？



橋：１５ｍ以上が１５万か所施設：７００㎢以上、３割が３０年以上！
下水道：年５千か所陥没！道路、ダム、住宅、上水、電力、鉄道、・・
消費税は、いくら必要？
市場の世界化→事業の世界化→組織・価値の世界化
延長線上で考えるな！

日本のＧＤＰが世界に占める割合が最高だったのは？

２０１３年に日本のＧＤＰが世界に占める割合は？

では、２０１９年には？

同年、中国のＧＤＰは日本の何倍？

同年、ブラジルの１人当たりは、日本のいつと同じ？

それは、韓国のいつと同じ？
延長線上で考えるな！
EU
アメリカ
日本
中国
（IMF WEO 2014.4）
ASEAN5
インド
1980
１人あたりGDP
世界シェア
後10年成長率
$8,198
33.4%
2.1%
$12,576
26.1%
3.0%
$9,312
9.9%
4.4%
$303
2.8%
9.7%
$882
1.9%
5.3%
$266
1.7%
5.5%
1990
$15,048
31.4%
2.1%
$23,914
26.7%
3.2%
$25,140
13.8%
1.4%
$341
1.7%
10.0%
$1,808
1.3%
5.0%
$385
1.5%
5.7%
2000
$21,898
26.1%
1.7%
$36,450
31.4%
1.8%
$37,304
14.5%
0.5%
$946
3.7%
10.2%
$2,989
1.5%
4.8%
$463
1.5%
6.9%
$30,255
25.6%
1.4%
$48,294
23.4%
2.5%
$42,917
8.6%
1.3%
$4,423
9.3%
7.6%
$5,250
2.5%
5.5%
$1,430
2.7%
6.4%
2015
$34,192
23.9%
$57,158
22.7%
$39,619
6.2%
$7,961
13.5%
$8,902
2.7%
$1,702
2.7%
2019
$39,513
23.2%
$66,633
21.9%
$45,786
5.7%
$10,586
14.7%
$8,789
3.0%
$2,302
3.1%
2010
～19
中国+ASEAN5+インド=20.8%
製造業就業者：12年12月998万（16%）←92年10月1603万（25%）
月平均給与総額：13年314,054円← 97年371,670円
パート労働者：29.41%（史上最高）
自動車保有台数の推移でみると？
２００５年
２００９年
２０２０年
２０３０年
日本
75百万台（592台/千人）
世界シェア 8.5%
73（578）
7.6%
72（585）
5.2%
69（595）
4.0%
中国
30（ 23）
3.5%
61（ 38）
6.3%
184（132）
13.3%
272（195）
15.8%
インド
15（ 13）
1.7%
16（ 15）
1.7%
51（ 36）
3.7%
104（ 68）
6.0%
日本除く
アジア
125（ ---）
14.1%
166（ --）
17.2%
326（ 80）
23.6%
505（117）
29.3%
北米
263（ ---）
29.7%
269（ --）
27.9%
313（836）
22.7%
348（866）
20.2%
中南米
68（ ---）
7.7%
80（ --）
8.3%
140（215）
10.1%
196（281）
11.4%
324（566）
23.5%
349（599）
20.3%
欧州
（OECD加盟）
アフリカ
世界
22（ ---）
2.5%
22（ --）
2.4%
36（ 24）
2.6%
50（ 31）
2.9%
889（136）
965（141）
1,381（180）
1,722（207）
製造業の推移は？
工業統計
03年
08年（03→08）
13年（08→13）
293,911
事業所数
263,061（▲10%） 208,029（▲20%）
8,228,150 8,364,607（ + 1%） 7,402,894（▲11%）
従業者数
273,734
出荷額（10億）
335,578（+22%） 292,092（▲13%）
36,651
現金給与（同）
37,316（ + 4%）
32,225（▲13%）
98,657
付加価値（同）
101,304（ + 2%）
90,148（▲11%）
2,815
事業所数
2,143（▲23%）
88,283
従業者数
71,193（▲19%）
2,869
出荷額（10億）
2,130（▲25%）
410
現金給与（同）
311（▲24%）
907
付加価値（同）
853（ ▲ 6%）
介護ニーズは80歳代で急増する
2010年
人数（千人）
介護+予防
計
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
95-
85-
29,484 8,272
7,018
5,992
4,376
2,454
1,029
342
3,825
318
620
969
1,004
620
268
1,892
3,968
170
人口比
13.5%
2.1%
4.5% 10.3% 22.1% 40.9% 60.2% 78.2% 49.4%
総数比
（100）
4.3%
8.0% 15.6% 24.4% 25.3% 15.6%
要介護3-
1,661
68
121
226
人口比
5.6%
0.8%
1.7%
3.8%
総数比
（100）
4.1%
7.3% 13.6% 21.1% 24.5% 18.7% 10.6% 53.9%
’15 +予防
4,865
200
352
655
1,110
1,309
860
378
2,547
要介護3-
2,068
80
135
239
402
531
432
249
1,212
10→15
+406
+12
+13
+13
+51
+124
+121
+73
+317
’20 +予防
5,742
168
415
731
1,186
1,531
1,151
559
3,241
要介護3-
2,489
67
159
267
430
621
578
368
1,567
15→20
+422
-13
+24
+28
+28
+90
+146
+119
+355
’25 +予防
6,529
146
349
869
1,334
1,660
1,384
788
3,832
要介護3-
2,879
58
133
317
483
673
695
518
1,887
20→25
+390
-9
-25
+50
+54
+52
+117
+150
+320
351
407
331
6.7% 47.7%
176
895
8.0% 16.8% 30.3% 51.5% 23.4%
浜松市も、これまで２０年と、これから２０年は違う
1990年
計（千人）
0~14歳
2000年
2010年
2020年
2030年
740381 786306 800866 775839 729352
▲8%
+8%
140819 119975 112261
97843
80620
▲28%
▲20%
15~64歳（Ａ） 510167 529298 505168 451710 413053
（生産人口）
65歳~（Ｂ）
高齢者率
89116 136923 183437 226286 235679
12.0%
17.4%
5.7人
75歳~
3.8人
57489
85歳~
12292
A÷Ｂ
▲18%
▲1%
22.9%
+105%
29.2%
32.3%
+21%
2.7人
2.0人
1.7人
90221 119360 145419
+56%
+32%
+21%
25052
41376
54669
+103%
+65%
+32%
２０２０年の浜松市は？

高齢者率は？ →２９.２％！（全国平均と同じ！）


高齢者１人を支える生産人口は、わずか２.０人！
７５歳以上は？ →１１.９万人（６.５人に１人！）！
ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？
 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？

 高齢者の健康を、地域の資源＋資産と位置付ける！

生産人口は？→１０％減（００年比１４％減）！


市税収入は？
既存インフラの補修コストは？

道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・
市債残高は？
 消費税は、いくら必要？

浜松市の高齢者・後期高齢者のくらしは？
人口（人）
高齢者
後期高齢者
世帯数
高齢者単身
2000年
786306
136923
57489
2005年 2010年 2015年 2020年
804032 800866 791386 775839
160086 181437 211501 226286
74053
90221 104745 119360
7.3%
9.2%
11.3%
13.2%
15.4%
268605
12202
289521
16241
300444
20387
303230
24500
300482
26793
3025+9177
4693+11548 6366+14021 7910+16621 8768+18026
後期高齢者
単身
5448
7999
10652
1120+4328
1834+6165
2499+8153
後期単身率
高齢者夫婦
9.5%
13731
10.8%
18435
11.8%
23196
12.3%
27939
12.6%
30531
後期夫婦
高齢世帯率
後期世帯率
2716
9.7%
3.0%
4717
12.0%
4.4%
7014
14.5%
5.9%
8878
17.3%
7.2%
10537
19.1%
8.5%
12893
14992
3055+9838 3569+11423
浜松市の財政はどう推移する？
単位：億円
05年度
歳入
市税（対歳入）
個人（同）
法人（同）
固定資産（同）
公債（同）
2523
1231（48%）
368（14%）
159（ 6%）
540（21%）
243（ 9%）
歳出
職員給与
2406
357
10年度（05比）
2860
1237（43%）
440（15%）
101（ 3%）
532（18%）
305（10%）
12年度（同）
2799
1245（44%）
446（16%）
104（ 3%）
506（18%）
271（ 9%）
１５年度？
10年個人住民税
54,944円/人
生産人口
10年比 - 6%
05年比 - 9%
2780
2704
人件費・扶助費・
304（-14%）
291（-18%）
公債費を除く
5,665
職員数
5,208（- 8%） 5,050（-10%）歳出額（≒調達額）
337
363
383
公債償還
1329億円（49%）
257
293
298
公営事業繰入
後期高齢者
国民健康保険
（41）
（53）
（48）
10年比 +16%
上下・簡易水道
（86）
（67）
（73）
病院
（17）
（25）
（22）
05年比 +41%
他（介護保険等）（103）
（140）
（151）
扶助費（歳出比）
284（11%）
526（18%）
555（20%）
10年65,759円/人
3423
3203
3047
将来負担
10年399,975円/人
（対税収）
（2.8倍）
（2.6倍）
（2.4倍）
3143
地方債残高
2808（-10%）
2790（-11%）
778
支出予定
633（-18%）
596（-23%）
499
積立金
239（-52%）
338（-32%）
従業員の多様性を、いつまでに、
どれだけ、どう高め、どう生かすか？
 問題の存在を認め、課題と原因を確認する
 女性の長期勤続を阻害する要因は、何か？
 「女性の勤続年数が男性と等しい状態が理想」
なら、「社内的（阻害）要因」と、その対策は？
「社外要因」と、自社が貢献できる対策は？
 女性の管理職増加を阻害する要因は、何か？
→ 「非日本人（or非日本文化人）」に置き換えると？
→２０２０年・２５年の「人的ポートフォリオ」目標から
逆算する！
２０２０年・３０年から逆算する
どの国・地域で、どれぐらい売る？
 そのために、どの国・地域で、どれぐらいつくる？
 そのために、どの国・地域で、必要な体制は？
 現状の当社の体制で、どれだけまかなえる？
 その国・地域の人口・経済は、どう変わる？
 それを織り込んで、どう採用・育成する？
 それを支える経営陣は、どんな構成であるべき？

→ 「２０２０年の姿」予測
http://hbr.org/2010/03/the-globe-how-bmw-is-defusing-the-demographic-time-bomb/ar/1
＆ Global Human Resource Officerの任命を！

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