御中 2013.01 5年目相当対象階層別研修キャリアアップ研修（仮称）ご提案人と組織の価値創造のために MAximize・NAvigate・GEnerateを徹底サポート人材総合コンサルタント・研修トレーナー代表取締役眞下仁（Hitoshi Mashimo） [email protected] www.hm-consul.co.jp はじめにこの度は、当方、ヒューマンマネージコンサルティング株式会社にお声掛けを頂き、誠にありがとうございます。パナホーム北関東様の発展への一助としてご貢献申し上げたく「５年目相当対象階層別研修キャリアアップ研修（仮称）」と題し、そのカリキュラム等につきまして、ご提案を申し上げます。どうぞ、ご検討の程、宜しくお願い申し上げます。ヒューマンマネージコンサルティング株式会社代表取締役目次ご提案の目的等ご提案する研修の位置付けご参考（一般データの考察）研修の目的カリキュラム（案）１日目２日目眞下仁・・・・・・２・・・・・２・・・・・３・・・・・４・・・・・・５・・・・・５・・・・・６トレーナー・ファシリテーター紹介・・・・・・７お見積り・・・・・・８ 1 ご提案の目的等 ご提案する研修の位置付け入社5年目相当（対象範囲、追って詳細化）に対して、Ｌ１・アセスメント研修までのブランクを解消し、モチベーション、基本スキル等の強化を図ります。ランクＧＭ級Ｍ級ご提案する研修の位置付けＬ級Ｅ級等級標準年数アセス昇級メント課題、研修試験等ＧＭ２ＧＭ１Ｍ２Ｍ１Ｌ２Ｌ１Ｅ２Ｅ１Ｄ２Ｄ級昇級区分Ｄ１ＧＭ１→ＧＭ２４年〇Ｍ２→ＧＭ１４年〇Ｍ１→Ｍ２４年〇Ｌ２→Ｍ１４年Ｌ１→Ｌ２３年Ｅ２→Ｌ１３年Ｅ１→Ｅ２３年Ｄ２→Ｅ１２年Ｄ１→Ｄ２２年〇 ‐ご提案いたします研修は、新入社員研修以降、Ｌ１・アセスメント研修までの間隔のある「入社5年目相当」を対象としております。 ‐仕事やキャリアにおける迷い、悩みが生じやすく、また基本スキルの確実な醸成を図る段階として、研修を設計いたしました。〇約8年のブランク（個人差あり）〇〇＝階層別研修や昇級課題・試験等がない状態モチベーション、基本スキル等強化機会の設定他、昇級（ステップ・アップ）した認識の醸成、将来像作りと過去の振り返り、（企業側）優秀者の発見、（企業側）離職可能性者の早期発見、対応など 2 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved ご提案の目的等 ご参考（一般データの考察） ○教育・能力開発関連施策（＝研修等の集合機会と捉えて可）の実施状況と今後の方針現在実施中上級管理職（経営幹部）中級管理職初級管理職新任管理職中堅社員新入社員（フォローアップ）新入社員（入社時）新入社員（入社前） 45.5 49.7 43.7 72.2 69.9 74.9 96.2 66.3 未実施 54.5 50.3 56.3 27.8 30.1 25.1 3.8 33.7 未実施の場合の導入予定あり（検討中） 40.6 40.7 36.6 59.2 67.3 55.1 28.6 21.9 ○教育・研修で期待する効果職務遂行能力の向上意識改革管理職としての能力向上（管理職研修）組織活性化仕事へのモラール（士気・意欲）向上社内風土・文化の醸成業績向上への貢献 75.4 72.7 56.3 53.5 40.2 24.6 24.2 （％） ‐ご参考として、一般的な傾向から研修の年次と内容を考察すると、主任管理職、中堅社員の層（比較的下位の階層）に注力する傾向がうかがえます。新入社員研修以外で比較的、実施状況・予定が高い階層 ※一般に「中堅」とは5年目～8年目頃を示すことが多い出所：労務行政研究所全国証券市場の上場企業及び店頭登録企業、上場企業に匹敵する非上場企業（資本金5億円以上、従業員500人以上）より、 208社（2005年）（％）※複数回答あり ‐また、内容では、能力・スキルのみならず、意欲・モチベーションに関する効果も求められていることがわかります。能力・スキル向上の効果意欲・モチベーション、組織活性、風土の効果両面を期待出所：労務行政研究所全国証券市場の上場企業及び店頭登録企業、上場企業に匹敵する非上場企業（資本金5億円以上、従業員500人以上）より、 208社（2005年） 3 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved ご提案の目的等 研修の目的 ○主目的 1 2 能力開発（研修）モチベーション強化 3 スキル、経験の棚卸し手法自己理解とビジネス・ベーシック習得～話す・書く・聴く等～キャリアデザイン将来像作りと過去の振り返りレクチャー演習交流・ワークショップ強み、弱みの発見・認識 ○副次目的簡易評価事前課題演習状況などから（トレーナー所感）面談人事（トレーナー同席）優秀者の発見 ※人数等により、実施可否及び必要性検討 4 離職可能性者の早期発見、対応 ‐御社の業務の特性、入社5 年目段階での心的状況及び一般事例などから、本研修では、左記１、２、３を主目的することが望ましいと考えます。 ‐手法は、学習のためのレクチャーに併せ、深い思考と気づきを促すべく演習や交流・ワークショップを実施します。 ‐また、この集合の機会を活用し、トレーナーが演習の状況などを考察し、参加者を簡易評価し、優秀者やモチベーション等の状態で気になる社員の早期発見につなげます（研修後や研修中に面談を実施することも検討し、ご要望に応じてトレーナーが同席、コメントすることもいたします）。 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved カリキュラム（案）１日目/２日間 ※前提：2日間コースとして内容を編成いたしております。 ※ご要望をおうかがいしながら、最終確定申し上げます。 １日目オリエンテーション ●研修の目的 ●進め方とルール（率直に、プラス志向で、楽しくなど）モチベーションとは【レクチャー】 ●モチベーションの構造 ●モチベーションをプラスにする要因、マイナスにする要因などＡＭこれまでの仕事の振り返り（１）：プラス側面：仕事の喜び、働き甲斐の共有【交流・ワークショップ】 ●個人による振り返り ●発表 ●共感コメント（同じ経験や納得できる部分、参考意見など）の交換これまでの仕事の振り返り（２）：マイナス側面：仕事の大変さ、打開方法の共有主目的1 関連【交流・ワークショップ】 ●個人による振り返り ●発表 ●共感コメント（同じ経験や納得できる部分、参考意見など）の交換（一部、ＡＭのつづき）効果的な仕事に向けて（１）：自己理解【レクチャー】【演習】 ●人の特徴の違い ●自己の特徴の理解と注意すべきこと ●DiSC診断 ●DiSC別の対応方法、留意点など（ロールプレイ）（DiSC診断・・・実施可否検討 DiSC：人の行動傾向を心理学に基づき分類する診断ツール、自己と他者の違いの理解に役立ちます）ＰＭ効果的な仕事に向けて（２）：話すスキルと報連相【レクチャー】【演習】主目的2 関連 ●相手のニーズ、特徴、目的に応じた内容と話し方 ●話す際の留意点（結論から、要点を等） ●話の基本構成 ●言語と非言語 ●報連相とは、報連相の留意点 ●話し方の実践エレベータースピーチ、報連相（演習）（一部、2日目） ※面談（研修終了後、若しくは、演習時間中に順次）・・・実施可否検討 5 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved カリキュラム（案）２日目/２日間 ２日目（一部、１日目のつづき）効果的な仕事に向けて（３）：書くスキルＡＭ【レクチャー】【演習】 ●相手のニーズ、特徴、目的に応じた内容と書き方 ●書く準備：構成の考え方 ●書き方（文字・図表等）の基本原則 ●メール、報告書、企画書の書き方（演習）効果的な仕事に向けて（４）：聴くスキル主目的2 関連【レクチャー】【演習】 ●聴くとは（上司、同僚、後輩に対して） ●良い聴き方とは ●聴く時のバーバル、ノンバーバル（一部、午前のつづき）キャリアデザインする【レクチャー】【交流・ワークショップ】 ●キャリアとは、キャリアを考えることの重要性 ●キャリアを考えることとモチベーションの関係 ●キャリアビジョンとキャリアアンカーＰＭ ●キャリアを考える ●キャリアを発表する ●共感コメント（納得できる部分、参考意見など）の交換主目的1 関連主目的3 関連クロージング ●2日間のまとめ ●感想交流 ※面談（研修終了後、若しくは、演習時間中に順次）・・・実施可否検討 6 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved トレーナー・ファシリテーター紹介ヒューマンマネージコンサルティング株式会社代表取締役人材総合コンサルタント研修トレーナー眞下仁（ましもひとし）都市銀行系クレジットカード会社で法務、財務部門勤務の後、外資系コンサルティングファーム、公認会計士系コンサルティングファームで組織・人事系コンサルティング及び各種研修トレーナーを行う。現在は、組織・人事コンサルタント、マネジメント、思考スキル、コミュニケーション等の研修トレーナーとして活動。活動分野研修の特徴＜能力開発系コンサルティング、トレーナー実績＞ロジカルシンキング、問題解決、ファシリテーション、プレゼンテーション、営業力、交渉力等コミュニケーション・思考スキル研修トレーナーリーダーシップ開発・マネジメント研修、考課者トレーニング等各種階層別研修トレーナー他、各企業様への能力開発体系の策定、Ｅラーニング導入コンサルティング・コンテンツ開発等学習上の理解のしやすさはもとより、討議や演習を通じた、「気づき」と「実践への即効性」にも重点を置き、レクチャーに併せて、演習、フィードバック、交流促進により学習効果を高める手法を展開する。また、問題解決、戦略思考等研修では、コンサルティングの経験を活用し、各企業様の戦略やビジネス課題と直結した研修を行い、演習ケースの多くは、講師がコンサルティングの事例をもとに開発されたものを活用する。＜ビジネス系コンサルティング実績＞経営・事業・マーケティング等戦略立案コンサルティング、ビジネスプロセス改善コンサルティング、営業力・販売力、顧客満足向上コンサルティング、組織設計・人事制度構築コンサルティング、コンピテンシーの作成、業績管理手法導入コンサルティング、ＩＴシステム改善コンサルティング等（ワークショップ・ファシリテーション実績含む） 日本能率協会公開セミナー 日立技術研修所様（日立グループ全般研修機関） 第一生命保険様 住友スリーエム様 新日鉱ホールディングス様 味の素様 ファミリーマート様 日本ＩＢＭ様 東京スター銀行様 経済産業省様等他多数 7 主な実績企業様 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved お見積り（研修1日・1クラスあたり）研修・トレーナー代（1日・1クラス） 210,000円×実施日数捺印付きのお見積書をご希望の場合は、お申し付けください。（消費税含む）テキスト・教材 1冊 3,150円 DiSC冊子 1冊 4,200円（カリキュラムでDiSCを行う場合）（消費税含む）（消費税含む） ※DiSCにつきましては、カリキュラム1日目・ＡＭをご参照ください ※（参考）半日研修の場合は、1回 150,000円にて実施いたします。 8 ※事前課題図書等の配布がある場合は、実費をご請求させていただいております。 ※東京23区外で実施の場合、及び宿泊を要する場合は、別途交通費、宿泊代をご負担いただきます。 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved