御中 2013.03 5年目相当対象 階層別研修 キャリアアップ研修（仮称） ご提案 人と組織の価値創造のために MAximize・NAvigate・GEnerateを徹底サポート 人材総合コンサルタント・研修トレーナー 代表取締役 眞下 仁（Hitoshi Mashimo） [email protected] www.hm-consul.co.jp はじめに この度は、当方、ヒューマンマネージコンサルティング株式会社にお声掛けを頂き、 誠にありがとうございます。 パナホーム北関東様の発展への一助としてご貢献申し上げたく 「５年目相当対象 階層別研修 キャリアアップ研修（仮称）」と題し、 そのカリキュラム等につきまして、ご提案を申し上げます。 どうぞ、ご検討の程、宜しくお願い申し上げます。 ヒューマンマネージコンサルティング株式会社 代表取締役 目次 ご提案の目的等 ご提案する研修の位置付け ご参考（一般データの考察） 研修の目的 カリキュラム（案） １日目 ２日目 眞下 仁 ・・・・・・２ ・・・・・２ ・・・・・３ ・・・・・４ ・・・・・・５ ・・・・・５ ・・・・・６ トレーナー・ファシリテーター紹介 ・・・・・・８ お見積り ・・・・・・９ 1 ご提案の目的等 ご提案する研修の位置付け 入社5年目相当（対象範囲、追って詳細化）に対して、 Ｌ１・アセスメント研修までのブランクを解消し、 やる気、基本スキル等の強化を図ります。 ランク ＧＭ級 Ｍ級 ご提案する 研修の 位置付け Ｌ級 Ｅ級 等級 標準 年数 アセス 昇級 メント 課題、 研修 試験等 ＧＭ２ ＧＭ１ Ｍ２ Ｍ１ Ｌ２ Ｌ１ Ｅ２ Ｅ１ Ｄ２ Ｄ級 昇級区分 Ｄ１ ＧＭ１→ＧＭ２ ４年 〇 Ｍ２→ＧＭ１ ４年 〇 Ｍ１→Ｍ２ ４年 〇 Ｌ２→Ｍ１ ４年 Ｌ１→Ｌ２ ３年 Ｅ２→Ｌ１ ３年 Ｅ１→Ｅ２ ３年 Ｄ２→Ｅ１ ２年 Ｄ１→Ｄ２ ２年 〇 ‐ご提案いたします研修は、 新入社員研修以降、Ｌ１・ア セスメント研修までの間隔 のある「入社5年目相当」を 対象としております。 ‐仕事やキャリアにおける迷 い、悩みが生じやすく、また 基本スキルの確実な醸成を 図る段階として、研修を設 計いたしました。 〇 約8年のブランク（個人差あり） 〇 〇 ＝階層別研修や昇級課題・試験等がない状態 やる気、基本スキル等 強化機会の設定 他、昇級（ステップ・アップ）した認識の醸成、 将来像作りと過去の振り返り、 （企業側）優秀者の発見、 （企業側）離職可能性者の早期発見、対応 など 2 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved ご提案の目的等 ご参考（一般データの考察） ○教育・能力開発関連施策（＝研修等の集合機会と捉えて可）の実施状況と今後の方針 現在 実施中 上級管理職（経営幹部） 中級管理職 初級管理職 新任管理職 中堅社員 新入社員（フォローアップ） 新入社員（入社時） 新入社員（入社前） 45.5 49.7 43.7 72.2 69.9 74.9 96.2 66.3 未実施 54.5 50.3 56.3 27.8 30.1 25.1 3.8 33.7 未実施の 場合の 導入予定あり （検討中） 40.6 40.7 36.6 59.2 67.3 55.1 28.6 21.9 ○教育・研修で期待する効果 職務遂行能力の向上 意識改革 管理職としての能力向上（管理職研修） 組織活性化 仕事へのモラール（士気・意欲）向上 社内風土・文化の醸成 業績向上への貢献 75.4 72.7 56.3 53.5 40.2 24.6 24.2 （％） ‐ご参考として、一般的な傾 向から研修の年次と内容を 考察すると、主任管理職、 中堅社員の層（比較的下位 の階層）に注力する傾向が うかがえます。 新入社員研修以外で 比較的、実施状況・予定が高い階層 ※一般に「中堅」とは5年目～8年目頃を示すことが多い 出所：労務行政研究所 全国証券市場の上場企業及び店頭登録企 業、上場企業に匹敵する非上場企業（資本 金5億円以上、従業員500人以上）より、 208社（2005年） ‐また、内容では、能力・スキ ルのみならず、意欲・やる 気に関する効果も求められ ていることがわかります。 （％）※複数回答あり 能力・スキル向上の効果 意欲・やる気、 組織活性、風土の効果 両面を期待 出所：労務行政研究所 全国証券市場の上場企業及び店頭登録企 業、上場企業に匹敵する非上場企業（資本 金5億円以上、従業員500人以上）より、 208社（2005年） 3 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved ご提案の目的等 研修の目的 ○主目的 1 2 手法 能力開発（研修） 自己理解と 仕事の基本習得 やる気の向上 ～話す・書く・聴く等～ 3 スキル、経験の 棚卸し キャリア デザイン 将来像作りと 過去の振り返り 講義 演習 メンバー同士の 語らい 強み、弱みの 発見・認識 ○副次目的 簡易評価 事前課題 演習状況などから （トレーナー所感） 面談 人事 （トレーナー同席） 優秀者の発見 ※人数等により、実施可否 及び必要性検討 4 離職可能性者の 早期発見、対応 ‐御社の業務の特性、入社5 年目段階での心的状況及 び一般事例などから、本研 修では、左記１、２、３を主 目的することが望ましいと 考えます。 ‐手法は、学習のための講義 に併せ、深い思考と気づき を促すべく「演習」や「メン バー同士」の語らいを実施 します。 ‐また、この集合の機会を活 用し、トレーナーが演習の 状況などを考察し、参加者 を簡易評価し、「優秀者」や 「やる気」等の状態で気にな る社員の早期発見につなげ ます（研修後や研修中に面 談を実施することも検討し、 ご要望に応じてトレーナー が同席、コメントすることも いたします）。 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved カリキュラム（案） １日目/２日間 ※前提：2日間コースとして内容を編成いたしております。 ※ご要望をおうかがいしながら、最終確定申し上げます。 １日目 オリエンテーション ●研修の目的 ●進め方とルール （率直に、プラス志向で、楽しく など） やる気とは 【講義】 ●やる気の構造 ●やる気をプラスにする要因、マイナスにする要因 など Ａ Ｍ これまでの仕事の振り返り（１） ：プラス側面：仕事の喜び、働き甲斐の共有 【メンバー同士の語らい】 ●個人による振り返り ●発表 ●共感コメント（同じ経験や納得できる部分、参考意見など）の交換 これまでの仕事の振り返り（２） ：マイナス側面：仕事の大変さ、打開方法の共有 ※補足後掲 主目的1 関連 【メンバー同士の語らい】 ●個人による振り返り ●発表 ●共感コメント（同じ経験や納得できる部分、参考意見など）の交換 （一部、ＡＭのつづき） 効果的な仕事に向けて（１）：自己理解 【講義】【演習】 ●人の特徴の違い ●自己の特徴の理解と注意すべきこと ●DiSC診断 ●DiSC別の対応方法、留意点など（ロールプレイ） Ｐ Ｍ （DiSC診断・・・実施可否検討 DiSC：人の行動傾向を心理学に基づき分類する診断ツール、自己と他者の違いの理解に役立ちます） 効果的な仕事に向けて（２）：話すスキルと報連相 【講義】【演習】 ●相手のニーズ、特徴、目的に応じた内容と話し方 ●話す際の留意点（結論から、要点を 等） ●話の基本構成 ●言語と非言語 ●報連相とは、報連相の留意点 ●話し方の実践 エレベータースピーチ、報連相（演習） （一部、2日目） 主目的2 関連 ※面談（研修終了後、若しくは、演習時間中に順次）・・・実施可否検討 5 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved カリキュラム（案） ２日目/２日間 ２日目 （一部、１日目のつづき） 効果的な仕事に向けて（３）：書くスキル Ａ Ｍ 【講義】【演習】 ●相手のニーズ、特徴、目的に応じた内容と書き方 ●書く準備：構成の考え方 ●書き方（文字・図表等）の基本原則 ●メール、報告書、企画書の書き方（演習） 効果的な仕事に向けて（４）：聴くスキル 主目的2 関連 【講義】【演習】 ●聴くとは（上司、同僚、後輩に対して） ●良い聴き方とは ●聴く時の言語、非言語 （一部、午前のつづき） 自己の将来像とその道筋を描く 【講義】【メンバー同士の語らい】 ●自己の将来像を考えることの重要性 ●将来像を考えることとやる気の関係 ●将来像に向けて、自分の最大の強みを活かす Ｐ Ｍ ●将来への道筋を描く ●「私の将来像と道筋」を発表する ●共感コメント（納得できる部分、参考意見など）の交換 ※補足後掲 主目的1 関連 主目的3 関連 クロージング ●2日間のまとめ ●感想交流 ※面談（研修終了後、若しくは、演習時間中に順次）・・・実施可否検討 6 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved カリキュラム（案） （補足） 主目的１．「やる気の向上」について 自分の 将来像 自分自身で 冷静に、プラス志向で 考え、整理する メンバーと 共有し、共感を得る （一体感、仲間意識） 将来を描く 今 ‐研修では、参加者一人一人 が内向的にならず（講師が 対話を引き出す）左記のよ うな過去・将来をメンバー同 士でも語らい、一体感や仲 間意識を高揚させます。 徹底して、時間を掛けて、 イメージする、出し切る、 対話する 考え方を講義し、 また、メンバー同士で語らう 過去を振り返る 仕事の 喜び 働き 甲斐 仕事の 大変さ 自分が 培ってきたこと 打開 方法 7 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved トレーナー・ファシリテーター紹介 ヒューマンマネージコンサルティング株式会社 代表取締役 人材総合コンサルタント 研修トレーナー 眞下 仁（ましもひとし） 都市銀行系クレジットカード会社で法務、財務部門勤務の後、外資系コンサルティング ファーム、公認会計士系コンサルティングファームで組織・人事系コンサルティング及び各 種研修トレーナーを行う。現在は、組織・人事コンサルタント、マネジメント、思考スキル、 コミュニケーション等の研修トレーナーとして活動。 活動分野 研修の特徴 ＜能力開発系コンサルティング、トレーナー実績＞ ロジカルシンキング、問題解決、ファシリテーション、プレゼンテーション、営 業力、交渉力等コミュニケーション・思考スキル研修トレーナー リーダーシップ開発・マネジメント研修、考課者トレーニング等 各種階層 別研修トレーナー 他、各企業様への能力開発体系の策定、Ｅラーニング導入コンサルティ ング・コンテンツ開発等 学習上の理解のしやすさはもとより、討議や演習を通じた、「気づき」と「実 践への即効性」にも重点を置き、講義に併せて、演習、フィードバック、交 流促進により学習効果を高める手法を展開する。 また、問題解決、戦略思考等研修では、コンサルティングの経験を活用し、 各企業様の戦略やビジネス課題と直結した研修を行い、演習ケースの多 くは、講師がコンサルティングの事例をもとに開発されたものを活用する。 ＜ビジネス系コンサルティング実績＞ 経営・事業・マーケティング等戦略立案コンサルティング、ビジネスプロセス 改善コンサルティング、営業力・販売力、顧客満足向上コンサルティング 、組織設計・人事制度構築コンサルティング、コンピテンシーの作成、業 績管理手法導入コンサルティング、ＩＴシステム改善コンサルティング 等 （ワークショップ・ファシリテーション実績含む） 日本能率協会公開セミナー 日立技術研修所様（日立グループ全般研修機関） 第一生命保険様 住友スリーエム様 新日鉱ホールディングス様 味の素様 ファミリーマート様 日本ＩＢＭ様 東京スター銀行様 経済産業省様 等 他多数 8 主な実績企業様 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved お見積り（研修1日・1クラスあたり） 研修・トレーナー代 （1日・1クラス） 210,000円×実施日数 捺印付きのお見積書をご希望の場 合は、お申し付けください。 （消費税 含む） テキスト・教材 1冊 3,150円 DiSC冊子 1冊 4,200円 （カリキュラムでDiSCを行う場合） （消費税 含む） （消費税 含む） ※DiSCにつきましては、カリキュラム1日目・ＡＭをご参照ください ※（参考）半日研修の場合は、1回 150,000円にて実施いたします。 9 ※事前課題図書等の配布が ある場合は、実費をご請求 させていただいております。 ※東京23区外で実施の場合、 及び宿泊を要する場合は、 別途交通費、宿泊代をご負 担いただきます。 Copyright (C) 2013 ヒューマンマネージコンサルティング.All Rights Reserved
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