2013年度「多国籍企業論」講義予定 April 15, 2013 担当：林倬史（HAYASHI,Takabumi) http://homepage.kokushikan.ac.jp/thayashi/ug-ibm/index.html 本日の予定    講義予定ゲストスピーカー採点方法確認事項   私語を慎む注意2度目で登録抹消携帯電話：マナーモード注意2度目で登録抹消コースの紹介と概要第１回(4/15) コースの紹介と講義の概要第2回(4/22) 多国籍企業と国際競争優位第3回(4/29) 多国籍企業のグローバル戦略-技術開発戦略第4回(5/13) 第5回(5/20) ARMANIのグローバル戦略 MUはなぜ強い第 6 回(5/27) 多国籍企業とグローバル競争優位性と異文化マネジメント第 7 回(6/3) 中間テスト第8 回(6/10) 多国籍企業分析：サムソンはなぜ強い特別講演：石田賢氏（前日本サムソン顧問）第9 回(6/17) 多国籍企業のダイナミック・ケイパビリティ第10回(6/24) 第11回（7/１）第12回（7/8) 休講（海外出張）日本企業の多国籍化と課題（良品計画）第13 回(7/15) 多国籍企業のBOP戦略とソーシャル・ビジネス第14回(7/22) 多国籍企業論まとめ基本コンセプト  ２１世紀知識資本主義時代における多国籍企業と国際（グローバル）競争優位（情報・知識を独占できない時代）競争環境：「加速化」「可変化」「広域化」新たな競争戦略と競争優位性構築の必要性  グローバリゼーション時代と企業の存続日本人だけ、特定の民族だけがいくら頑張っても生き残れない時代日本自動車メーカーの生産台数内訳(07) 国内生産海外生産輸出国内販売トヨタ 4,226 4,309 2,666 1,587(24.3%) ホンダ 1,331 2,580 707 622(15.9%) 日産 1,179 2,252 646 721(21.0) スズキ 1,218 1,378 407 676(26.0) 227 三菱自 846 566 572 254 マツダ 996 291 803 627 ダイハツ 787 70 154 226 富士重工 476 109 252 ８社計 11059 (48.9%) 4940(- 6.0) 11555 6207(7.4) (51.1%) (21.8%) 日本自動車メーカーの生産台数内訳(2011年度) 国内生産海外生産輸出国内販売 1413 トヨタ 3120 4,410 1671 601 ホンダ 870 2264 253 655 日産 1,199 3636 741 596 スズキ 1020 1782 241 151 三菱自 586 543 419 206 マツダ 847 338 654 606 ダイハツ 690 202 20 178 富士重工 468 171 315 ８社計 8800(-20.4%) 13346 (15.5%) (60.3%) (39.7%) 4314 4406 (19.9%) 日本自動車メーカーの生産台数(2012/3)千台国内生産海外生産輸出国内販売トヨタ 364 501 180 236 日産 101 370 47 101 ホンダ 120 280 25 101 スズキ三菱自マツダ 185 63 37 18 17 45 53 1 87 ダイハツ 97 58 73 76 富士重工 47 18 32 31 ８社計 936 1472 399 22 32 88 697 日本自動車メーカーの生産台数(2013/1)千台日本自動車メーカーの生産台数(2013/1)千台国内生産海外生産輸出国内販売トヨタ 279 441 148 112 日産 71 332 37 56 ホンダ 59 283 12 56 スズキ三菱自マツダ 83 39 142 24 75 191 61 25 63 50 10 18 ダイハツ 60 18 0.4 46 富士重工 50 17 26 14 ８社計 716 1360 (34.5%) (65.5%) 324 362 (17.4%) コマツの地域別売上比率(2011,March) 中南米 1950億円中国 3200億円 20.8% 12.7% 北米 1650億円 10.7% 中近東・アフリカ 1060億円 6.9% アジア・オセアニア 3750億円 24.3% コマツ日本 2300億円 14.9% ＣＩＳ 550億円 3.6% 欧州 950億円 6.2% 日本製造業の海外生産比率 40 35 29.1 30 24.5 25 29.9 31.9 30.4 32.1 24.2 海外進出企業 21.8 20 31.2 18 18.1 15 14.6 10 10.4 11.6 16.1 18.0 18.1 17.0 11.8 7.9 日本製造業 5 2011 0 1994 1996 1998 2000 『わが国企業の海外事業活動報告書』 2002 2004 2006 2008 2010 日本製造業企業は4社に1社が海外子会社を保有         2012年3月調査（従業員50人以上、資本金3,000万円以上） 13,277社（回答企業）のうち、3,400社が海外子会社を保有保有比率は25.6%（2011年調査：24.9%) 海外現地法人数：19,250社：現地法人従業員数：523万人（中国：168万：海外子会社保有企業 1企業当たり：7.4社国内子会社数1企業当たり：5.1社地域別：アジア（中国以外）：29.7%, 中国：27.3% 経済産業省: 2012年12月26日発表   海外現地法人数：19,250社（アジア；12,089社）（中国：5,878社、その他アジア：6,211社）現地法人従業員数：523万人（中国：168万、その他アジア：205万人）（1）技術開発力・研究開発能力知識生産・知識移転のグローバルな規模での地理的分散化  グローバルに競争優位性を持つ製品を開発するためには、国際的に分散化した頭脳（人材）を国境を超えて活用することが不可避になってきた時代 War for Talent 人材の獲得を巡る熾烈な競争Ｓｐｅｅｄｏ Welding by Ultrasonic Technology（超音波溶接技術） sports science Australian Institute of Sports Hydro Dynamics(流体力学） Air Resistance (空気抵抗） NASA(US) ペトラテックス社 (Petratechs??)(PORTUGAL) ? LZR Racer Aero Dynamics(航空力学） University of Nottingham (UK) Testing in the Water University of Otago (NZ) Global Open Innovation System R Clothing Fabrics(生地）メクテックス (MechTechs??) (ITA) Thermal Dynamics（熱力学） Optical Solutions Inc. (US) Zipper（ジッパー） YKK ( JPN) Nikkei Business, 7/7/08 Global R&D Networks by IBM Corp.：2005 In terms of the Number of US patents invented by Overseas Institutions to which Inventors belonged (2) 31 Nationalities TWN AUT AUS 2 CAN 90 BEL SWE (1) (1) SGP 2 ITA 16 (1) (2) (2) KOR 1 FRA 67 (1) (1) (5) CYP (1) JPN 247 DEN 1 (1) (3) (1) (1) BRA 1 (5) (4) (1) (4) (2) (72) (3) (1) (7) (7) (89) (1) (1) (1) (2) ESP 9 (4) (3) (32) USA 5534 (1) (1) (3) (1) (80) (1) (28) (38) (2) (23) (8) (15) (1) DEU 96 (40) (1) (4) (3) (1) (1) NZL 1 CZE (1) (1) (1) EGY IND 40 (1) (4) (1) MLY Hayashi,T and serapio,M(2006) IRE 2 (1) CHN 25 CHE 55 NLD (1) UK 95 ISR 74 (4) (4) (1) (1) POL FIN (1) ICL (2) 本国本社従業員数 VS 海外従業員数  グローバリゼーションの時代に、グローバル企業が生き残るためには、本社の従業員（本社の国民）だけがいくら頑張っても生き残れない時代アクセンチュアの国別社員数 2006－2007年 FRA 4,700 UK 12,000 IND 37,000 USA 33,000 CHN 3,500 3,500 BRA 6,000 日経ビジネス July 14, 2008 JPN 3,600 アクセンチュアの国別社員数 US:31,000名(16.3%) US 以外：159,000名(83.7%) =190,000(2011) Source:Fortune 2011/8 IND 60,000 FRA 4,700 UK 10,500 2009/Sep USA 31,000 (16.3%) 2011 BRA CHN 6,000 7,000 JPN 4,800 日経ビジネス July 14, 2008、およびHP参考 2012/8 2011/8 組織（内部資源）・戦略・競争要因・競争環境組織・経営資源・組織文化・組織能力戦略 C.ダーウィン K.マルクス A.チャンドラー M.ポーター R.Nelson & S.Winter 競争要因 E.ペンローズ H.アンゾフ J.バーニー J.コリンズ R.ルメルト G.ハメル & C.プラハラード D. ティース競争環境（技術環境・市場環境） 21世紀型企業の競争優位の源泉２つの能力（Capabilities）グローバルな規模での知識創造能力・新製品開発能力・事業創造能力   多文化マネジメント能力競争環境の変化に対応する Dynamic Capability グローバルな競争環境の変化グロ－バル時代にモノカルチャー企業では生き残れない！クロスカルチャー企業だけが生き残るのだ！『日経ビジネス』No.19,2001 異文化（多元的価値観）シナジーのメリット Cross & Trans Cultural Management の重要性多様な視点新しいアイデア多様な解釈 Cross & Trans Cultural Communication [選択肢の拡大] 創造性の増大柔軟性の増大問題解決スキルの増大 Cross & Trans Cultural Communication [多様性と創造性] 広い視野多くの優れたアイデア新たなコンセプト Cross & Trans Cultural Communication 的確な問題提起多くの代替案効果的な解決策優れた意思決定新たな文化と新たな価値観 Surprise(新鮮な驚き） & Empathy(共感）のメカニズム高い生産性・大きなイノベーション効果文化的多様性のデメリット暖味さ不正確さ複雑さ混乱の増大 Cultural Communication Gap Cultural Communication Gap 不信感の生成ストレスの発生同一文化圏同士の会話一体感の欠如＊コミュニケーション・ミス＊意見の不一致＊合意形成の困難さ＊統一した行動が困難低い生産性・低い効率・小さな効果 BRICs と多国籍企業 BRICs BRICS VISTA BOP と多国籍企業 World Income Pyramid 2005:6.47 Billion 1.75億人(2.6%) 2007: 6.70 Billion $ 20,000 - a year $50 per day 14億人(20.9%) $ 3,000 a year $8 per day 1.1 Billion(16%) $2 per day $ 730 a year 1.6 Billion(24%) $1 per day 3.7Billion 2.6 Billion 1.0 Billion(15%) 55% of the W.P $ 365 a year 39% of the W.P Source: World Economic Forum 2009 ゲストスピーカー「サムソン（三星電子）はなぜ強い」前日本サムソン顧問:石田賢氏成績評価と採点方法   期末の定期試験中間テスト  毎回行うコメント・質問・アンケートの提出状況と内容  定期試験(60%) 中間テスト(20%) 出席状況・コメント内容(20%) 質問： [email protected] 講義の内容確認: http://homepage.kokushikan.ac.jp/thayashi/ug-ibm/index.html 多国籍企業論質問  (A) BRICs・VISTAとはどこの国か？多国籍企業論アンケート  (A) 扱ってほしい「テーマ」・「産業・企業」  (B) その他、この講義への要望  テキスト：『多国籍企業とグローバルビジネス』（林・古井編、税務経理協会）