2010年度「多国籍企業論」講義予定 April 12, 2010 担当：林倬史（HAYASHI,Takabumi) http://www.kokushikan under construction コースの紹介と概要第１回第2回第3回第4回第5回第6回第7回コースの紹介と講義の概要多国籍企業とはなにか企業はなぜ海外に進出するのか多国籍企業と国際競争優位主要な「多国籍企業の理論」: R.ハイマー、その他主要な「多国籍企業の理論」: J.ダニング、その他多国籍企業とグローバル競争優位性第 8回中間テスト第 9回第10回第11回第12回第13回第14回第15回多国籍企業のグローバル戦略多国籍企業分析：サムソンはなぜ強い多国籍企業分析：携帯電話の覇者（Qualcomm）多国籍企業の持続的競争優位の源泉多国籍企業のダイナミック・ケイパビリティ BRICsと多国籍企業多国籍企業論のまとめと再定義基本コンセプト  ２１世紀知識資本主義時代における多国籍企業と国際（グローバル）競争優位（情報・知識を独占できない時代）競争環境：「加速化」「可変化」「広域化」新たな競争戦略と競争優位性構築の必要性  グローバリゼーション時代と企業の存続日本人だけ、特定の民族だけがいくら頑張っても生き残れない時代（1）技術開発力・研究開発能力知識のグローバルな分散化  グローバルに競争優位性を持つ製品を開発するためには、国際的に分散化した頭脳（人材）をグローバルに活用することが不可避になってきた時代 War for Talent 人材の獲得を巡る熾烈な競争Ｓｐｅｅｄｏ Welding by Ultrasonic Technology（超音波溶接技術） sports science Australian Institute of Sports Hydro Dynamics(流体力学） Air Resistance (空気抵抗） NASA(US) ペトラテックス社 (Petratechs??)(PORTUGAL) ? LZR Racer Aero Dynamics(航空力学） University of Nottingham (UK) Testing in the Water University of Otago (NZ) Global Open Innovation System R Clothing Fabrics(生地）メクテックス (MechTechs??) (ITA) Thermal Dynamics（熱力学） Optical Solutions Inc. (US) Zipper（ジッパー） YKK ( JPN) Nikkei Business, 7/7/08 Global R&D Networks by IBM Corp.：2005 In terms of the Number of US patents invented by Overseas Institutions to which Inventors belonged (2) 31 Nationalities TWN AUT AUS 2 CAN 90 BEL SWE (1) (1) SGP 2 ITA 16 (1) (2) (2) KOR 1 FRA 67 (1) (1) (5) CYP (1) JPN 247 DEN 1 (1) (3) (1) (1) BRA 1 (5) (4) (1) (4) (2) (72) (3) (1) (7) (7) (89) (1) (1) (1) (2) ESP 9 (4) (3) (32) USA 5534 (1) (1) (3) (1) (80) (1) (28) (38) (2) (23) (8) (15) (1) DEU 96 (40) (1) (4) (3) (1) (1) NZL 1 CZE (1) (1) (1) EGY IND 40 (1) (4) (1) MLY Hayashi,T and serapio,M(2006) IRE 2 (1) CHN 25 CHE 55 NLD (1) UK 95 ISR 74 (4) (4) (1) (1) POL FIN (1) ICL (2) 本国本社従業員数 VS 海外従業員数  グローバリゼーションの時代に、グローバル企業が生き残るためには、本社の従業員（本社の国民）だけがいくら頑張っても生き残れない時代日本自動車メーカーの生産台数内訳(07) 国内生産海外生産輸出国内販売トヨタ 4,226 4,309 2,666 1,587(24.3%) ホンダ 1,331 2,580 707 622(15.9%) 日産 1,179 2,252 646 721(21.0) スズキ 1,218 1,378 407 676(26.0) 227 三菱自 846 566 572 254 マツダ 996 291 803 627 ダイハツ 787 70 154 226 富士重工 476 109 252 ８社計 11059(0.8) 11555(11.6) 6207(7.4) 4940(- 6.0) (21.8%) 日本製造業の海外生産比率 35 29.1 30 24.5 25 20 21.8 31.2 30.4 24.2 海外進出企業 35 30 18 25 20 15 15 10 5 14.6 10 10.4 11.6 7.9 17 16.1 11.8 5 全製造業 0 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2005 （見込み） 0 1994 1996 1998 『わが国企業の海外事業活動報告書』 2000 2002 2004 2005 アクセンチュアの国別社員数 2009～2010年には50,000人に増員予定 FRA 4,700 UK 12,000 IND 37,000 USA 33,000 CHN 3,500 3,500 BRA 6,000 日経ビジネス July 14, 2008 JPN 3,600 組織（内部資源）・戦略・競争要因・競争環境組織・経営資源・組織文化・組織能力戦略 C.ダーウィン K.マルクス A.チャンドラー M.ポーター R.Nelson & S.Winter 競争要因 E.ペンローズ H.アンゾフ J.バーニー J.コリンズ R.ルメルト G.ハメル & C.プラハラード D. ティース競争環境（技術環境・市場環境） 21世紀型企業の競争優位の源泉２つの能力（Capabilities）グローバルな規模での知識創造能力・新製品開発能力・事業創造能力   多文化マネジメント能力競争環境の変化に対応する Dynamic Capability グローバルな競争環境の変化グロ－バル時代にモノカルチャー企業では生き残れない！クロスカルチャー企業だけが生き残るのだ！『日経ビジネス』No.19,2001 異文化（多元的価値観）シナジーのメリット Cross & Trans Cultural Management の重要性多様な視点新しいアイデア多様な解釈 Cross & Trans Cultural Communication [選択肢の拡大] 創造性の増大柔軟性の増大問題解決スキルの増大 Cross & Trans Cultural Communication [多様性と創造性] 広い視野多くの優れたアイデア新たなコンセプト Cross & Trans Cultural Communication 的確な問題提起多くの代替案効果的な解決策優れた意思決定新たな文化と新たな価値観 Surprise(新鮮な驚き） & Empathy(共感）のメカニズム高い生産性・大きなイノベーション効果文化的多様性のデメリット暖味さ不正確さ複雑さ混乱の増大 Cultural Communication Gap Cultural Communication Gap 不信感の生成ストレスの発生同一文化圏同士の会話一体感の欠如＊コミュニケーション・ミス＊意見の不一致＊合意形成の困難さ＊統一した行動が困難低い生産性・低い効率・小さな効果 BRICs と多国籍企業いまなぜ BRICs か？  BRICs  VISTA BOP と多国籍企業 World Income Pyramid 0.1 Billion People 2005:65 億人 $ 20,000 - a year $50 per day 2007: 67億人 2 Billion $ 2,000 a year $5 per day 1.2 Billion $2 per day $ 730 a year 1.6 Billion $1 per day 4 Billion 2.8 Billion 1.2 Billion Source: World Development Indicators 2005 60%-62% of the W.P $ 365 a year 43% of the W.P 成績評価と採点方法   期末の定期試験中間テスト  毎回行うコメント・質問・アンケートの提出状況と内容  定期試験(40%) 中間テスト(20%) レポート（20%) 出席状況・コメント内容(20%) 質問： [email protected] 講義の内容確認: http://www.(構築中）