１.１.C 例ーガス管‘マジックジョイント’の開発土金礼次郎４４０２０４０馬場晋司４４０２０６３内容（１）問題の明確化（２）概念化（３）詳細化（４）分析（５）評価（６）改良（７）実施例システムズアプローチのプロセスである（１）～（７）を理解する為に、『ガス管‘マジックジョイント’の開発』を例に取る。 ※P６例１．２ガス管分岐工事参照（１）問題の明確化とは[１]  問題状況の中から問題を取り出し、望ましい状況を整った形で定義する。１）問題解決の目的、問題の解決のされ方の制約を明らかにする（ここでは、『ガスを止めずに、ガス管分岐工事を行えるようにする』ということ）。２）また制約を満たしつつ目的を達成する方法には、複数の代替案がある。 →その為に安全性、施工の簡易性、経済性などの評価属性から総合的な評価基準を設け、代替案の優劣の評価を可能にしておく。（１）問題の明確化とは[２] ３）さらに、たとえば施工の簡易性といった評価属性に対して、『作業員一人で、一時間印以内に施工できる』などの目標が設定されたりする。それらの目標も制約に加えられる。（２）概念化とは  いきなり代替案は作成できない。 →そこで問題を解決する為の中心的なアイデアを打ち出し、基本構想をまとめる必要がある。具体的には  P８図１．５ガス管分岐の機能系統-構想体系図を作成する。 →検討の結果、代替案の一つとして“火薬の爆発力によって、ガス管カッターで削る”というアイデアが出された。（３）詳細化とは   概念化のステップで出された基本構想を、実施可能なレベルまで詳細精密化する。必要となるすべての要素（属性）を明確にし、各要素に具体的な値（属性値）を代入していく。（４）分析とは[１]   詳細のステップで属性及び属性値の定まった代替案が、すべての制約を満足し、かつ目的を達成しうるかを確かめる。各評価属性の値も求める必要がある。（４）分析とは[２]    火薬の爆発によってシリンダ部が破損してはならない。コンピューターによる強度解析作用する応力が定められた許容値以下となるかチェックする。（5）評価とは[１]      制約を満足しない目標を達成しない制約を満足しかつ目標を達成する代替案代替案 → 棄却、改良実行可能案評価評価・・・複数個の実行可能案を改良するか検討し、もっとも望ましい案を選定する。評価属性や評価者が複数個存在する場合、評価は厄介になる。（5）評価とは[２] 表1.1 ‘マジックジョイントのプロトタイプ’ 代替案重量コスト A 9.0 40000 B 5.0 50000 作業側からすると重量が軽いほうが、経営側からするとコストの安いほうが望ましい。これに安全性や信頼性も絡んでくる。（6）改良とは  非実行可能案 → 実行可能案実行可能案 → より高い評価にしたい属性値（属性）の変更を行う → 改良  例マジックジョイントの軽量化を図る。 → より高い評価が得られる。（7）実施とは   改良を重ね、最終的に選定された案を実施する。また、分析の中で表面化しなかった問題が実施後発生することがあるため「再評価」を行う必要がある。